具体描述
本书作者为无印良品的前会长，他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术，还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Action）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
用户评价
##其实我看错名字了，我以为是无印良品笔记管理术，我以为是写怎么管理自己的笔记本的，小伙伴说你怎么还看这种书，你是想开公司创业吗?我说不是，经她这么一说到现在我才发现书名是无印良品管理笔记 但因为作者从头到尾写的都是自己怎么用自己的笔记本实现pdca循环，二十多年都用一种本，这类的话，我也没在意，正发愁我自己的子弹笔记写不下去，正好看看他是怎么管理使用无印良品笔记的，结果作者写的很有趣，有理有据，很有逻辑，我虽然又是误打误撞看了一本书，但是收获颇丰，pdca如何循环，最重要的是坚持下去，车轮才会滚动。
评分##主讲PDCA，这次的笔记格式倒是第一次看到，日本竖版风格。其实笔记讲的不多，主要还是无印良品的商业风格。“无印良品的不做原则：不在商品上添加“MUJI”的商标；避免使用强烈的色调，只选用自然色；不在商品上过度添加功能；贯彻简洁的设计风格，门店里只卖无印良品自己的商品。”不添加标签是为了方便报废库存，不至于让无印良品将卖不掉的商品转给其他的公司低价处理的消息不胫而走，影响公司形象，这点很有想法。“新商品最好半年后再买。”“如果单纯地减少人员，会导致剩余的员工不堪重负，使卖场无法正常运转。但是，像这样先减少工作量之后再减少人员，卖场就能够继续正常运转下去。”“瓶颈在于中层员工”，组织交流模拟图很有意思，领导层和底层都知道现实，只有中层由于信息不流通，导致见解与真实有差。
评分##主讲PDCA，这次的笔记格式倒是第一次看到，日本竖版风格。其实笔记讲的不多，主要还是无印良品的商业风格。“无印良品的不做原则：不在商品上添加“MUJI”的商标；避免使用强烈的色调，只选用自然色；不在商品上过度添加功能；贯彻简洁的设计风格，门店里只卖无印良品自己的商品。”不添加标签是为了方便报废库存，不至于让无印良品将卖不掉的商品转给其他的公司低价处理的消息不胫而走，影响公司形象，这点很有想法。“新商品最好半年后再买。”“如果单纯地减少人员，会导致剩余的员工不堪重负，使卖场无法正常运转。但是，像这样先减少工作量之后再减少人员，卖场就能够继续正常运转下去。”“瓶颈在于中层员工”，组织交流模拟图很有意思，领导层和底层都知道现实，只有中层由于信息不流通，导致见解与真实有差。
评分##很简单的PDCA方法，很朴实的日程本使用方法介绍，但两者结合加上十几年真实的企业管理经验，形成了很多值得学习借鉴的地方。 最重要的是PDCA不是要做一次两次，而是要建立循环起来的机制。
评分##喜欢方法论的日本，做什么都讲究方法。
评分##和笔记倒是没有太大关系 介绍了一下无印良品扭亏为盈的历程？ 至少笔记术改成工作法会比较合适吧
评分##读了全文 就觉得PDCA这四个字母管用了
评分##把前一年的日程本拿出来进行思考。
评分##PDCA
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