1．1 迷茫：工程师有哪些发展路径 2
1．2 困惑：我到底要不要做管理 8
1．3 懵懂：哪些人容易走上管理岗位 12
1．4 纠结：我要不要转回去做技术 18
1．5 忧虑：如何保持技术竞争力 23
1．6 怀疑：我似乎不适合做管理 29
1．7 心虚：如何找到管理自信 34
小结 38
第 2章 管理的基本框架 41
2．1 什么是管理 42
2．1．1 大师谈管理 42
2．1．2 领导力 44
2．2 管理的基本框架 46
2．2．1 “管理三明治” 47
2．2．2 角色认知 49
2．2．3 管理规划 50
2．2．4 团队建设 54
2．2．5 任务管理 59
2．2．6 管理沟通 60
2．2．7 “管理全景图” 61
小结 64
扩展思考 65
第3章 角色认知 66
3．1 角色认知的必要性 66
3．2 角色的力量 68
3．3 角色发生了哪些变化 71
3．4 管理误区解读 77
3．4．1 常见的六类管理误区 77
3．4．2 如何避免陷入误区 81
小结 83
扩展思考 84
第4章 管理规划 85
4．1 规划要素1：职能 86
4．1．1 团队职能的层次 88
4．1．2 团队职能的设定 90
4．2 规划要素2：目标 92
4．2．1 目标设定的意义 93
4．2．2 目标设定的原则 94
4．2．3 目标设定的维度 96
4．2．4 目标设定的形式 97
4．2．5 目标设定的挑战 99
4．3 规划要素3：团队 101
4．3．1 团队规划之目标视角 101
4．3．2 团队规划之资源视角 102
4．3．3 团队规划之人才视角 103
4．3．4 团队规划的呈现 104
4．4 规划要素4：路径 106
4．4．1 资源的丰富性 106
4．4．2 手段的多样性 107
4．4．3 招聘的必要性 109
4．4．4 结果评估三要素 110
4．5 管理规划报告 112
小结 114
扩展思考 114
第5章 团队建设 116
5．1 团建要素1：能力 119
5．1．1 能力的构成 119
5．1．2 能力培养的目标 122
5．1．3 能力培养的标准 123
5．1．4 能力培养的方法 123
5．1．5 员工学习的意愿 124
5．1．6 能力培养的两个信念 125
5．2 团建要素2：激励 126
5．2．1 员工激励的挑战 126
5．2．2 马斯洛需求层次理论 127
5．2．3 员工激励发展的三个阶段 128
5．2．4 员工幸福感 135
5．2．5 激励方案设计 137
5．2．6 激励挑战的应对 139
5．3 团建要素3：分工 139
5．3．1 分工的目的 140
5．3．2 常见的组织结构 141
5．3．3 常见的分工问题 142
5．3．4 虚拟组织 143
5．4 团建要素4：协作 145
5．4．1 何为良好协作 145
5．4．2 如何提升协作水平 146
5．5 团建要素5：梯队 148
5．5．1 如何选才 149
5．5．2 如何育才 150
5．6 团建要素6：文化 154
5．6．1 何为团队文化 155
5．6．2 团队文化的价值 155
5．6．3 团队文化建设的步骤 156
5．7 经典团建话题 160
5．7．1 如何让团建活动不再“收效甚微” 161
5．7．2 如何提升团队凝聚力 168
小结 172
扩展思考 173
第6章 任务管理 174
6．1 任务要素1：轻重缓急 175
6．1．1 轻重缓急的决策步骤 175
6．1．2 轻重缓急的决策要点 178
6．2 任务要素2：过程管理 179
6．2．1 有效执行的四个障碍 180
6．2．2 有效执行的四要素 183
6．3 任务要素3：流程机制 185
6．3．1 流程机制建立的步骤 185
6．3．2 流程机制建立的原则 188
6．3．3 流程机制的常见问题 189
6．4 经典问题：如何实现高效执行 190
小结 195
扩展思考 195
第7章 管理沟通 196
7．1 管理沟通的两个视角 196
7．2 管理沟通的挑战 198
7．3 管理沟通的基本框架 200
7．3．1 沟通目的 202
7．3．2 沟通通道 203
7．3．3 沟通内容 207
7．3．4 影响力 208
7．3．5 管理沟通的四项积累 209
7．4 两个重要的沟通技术 210
7．4．1 倾听 211
7．4．2 发问 215
7．5 影响力 217
7．5．1 职权影响力 218
7．5．2 非职权影响力 219
7．5．3 影响力的提升 223
7．5．4 影响力的发挥 225
7．5．5 影响力的滥用 226
7．6 管理沟通的三大场景 227
7．6．1 向上沟通 227
7．6．2 向下沟通 233
7．6．3 横向沟通 242
7．7 绩效沟通 245
7．7．1 绩效沟通的挑战 246
7．7．2 绩效制度的本质 247
7．7．3 绩效制度的窘境 249
7．7．4 绩效管理 251
7．7．5 绩效沟通 255
7．8 情绪管理 260
7．9 常见的沟通误区 264
小结 269
扩展思考 270
第8章 管理方法论 271
8．1 管理方法论的重要性 272
8．2 管理方法论的框架 273
8．3 管理方法论的积累 278
8．3．1 诚意正心 278
8．3．2 事上练：管理不在事外 280
8．3．3 处理管理问题的一般步骤 282
8．4 管理者如何顺利“空降” 286
小结 290
扩展思考 290
第9章 管理之路 291
9．1 何谓“管理之路” 291
9．1．1 管理者的价值兑换模式 292
9．1．2 管理者的核心竞争力 293
9．2 走出自己的管理之路 295
9．2．1 主动规划 295
9．2．2 厘清自己的价值兑换模式 296
9．2．3 盘点有利因素 297
9．2．4 自在地持续做下去 300
· · · · · · (收起)
具体描述
技术管理者是当今宝贵而稀缺的中坚力量。对于瞬息万变的泛互联网行业，机会无处不在。广大互联网技术管理者一方面成长迅速，一方面又亟待系统方法论的指引。
本书结合了作者多年互联网行业的管理实践经验和管理理论，针对广大技术管理者最关心的三类问题展开了探讨：
”why“的问题，关乎管理意愿问题，核心纠结在于”要不要做管理“，比如：
老板让我做管理，我到底要不要做呢？
管理这条路是否适合我呢？对我个人发展有什么建议么？
我不像某某那么适合做管理、我是否还要去尝试呢？
”what“的问题，关乎管理认知，核心是迷惑”管理都需要做什么“，比如：
“管理者到底都需要做哪些事呢？”
“有没有管理的框架图可以让我按图索骥，做到心中有数呢？”
“怎样才算是一位职业的管理者，我做得是否足够呢？”
"How"的问题，关乎管理实操，核心是想了解”管理具体怎么做“，比如：
“怎么做团队建设呢？”
“怎么提升团队凝聚力呢？”
“怎么做向上沟通？”
“怎么做员工激励？”
“怎么应对低绩效员工呢？”
“怎么和工程师相处？”
在分析总结这些问题后，本书为广大技术管理者提供了一个系统的”管理全景图“。这使得定位管理问题、探讨解决方案都有据可依、有章可循。
本书即可以作为技术人走上管理之路的第一本管理启蒙书，也可以作为一本日常管理工作的管理手册来来查阅。
用户评价
##厘清了好多事情 ，只要想明白事情就变得很简单，只需要执行。 不过更想做厂妹了。。
评分##本书前三章是极为重要的。这三章的行文思路可以隐约看出作者背后的管理哲学，以及作者对于“技术”的超凡理解。也正因为如此，作者能以极为清晰的思路和简洁干练的语言轻松破除技术从业者对于“技术”和“管理”的误区。后面的章节以实践为主，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
评分##框架清晰
评分##厘清了好多事情 ，只要想明白事情就变得很简单，只需要执行。 不过更想做厂妹了。。
评分##框架清晰
评分##非常好的一本给技术管理者的入门书。最大的优点在于系统全面，把管理工作分解为管理规划，团队建设和任务管理三大部分，然后再分门别类地做进一步地拆解，体系非常完整。另一大优点是列出来许多常见的误区和“坑”，帮助读者反省自己（芒格说过，“如果我知道我会死在哪里，我就一定不会去那个地方。”）唯一的缺点可能就是因为全面，优先级不那么明显，所以还得自己思考各项改进的优先级并制定计划——当然了，也得根据每个人的实际情况。
评分##唯一一本读过之后两眼湿润的管理书籍
评分##本书前三章是极为重要的。这三章的行文思路可以隐约看出作者背后的管理哲学，以及作者对于“技术”的超凡理解。也正因为如此，作者能以极为清晰的思路和简洁干练的语言轻松破除技术从业者对于“技术”和“管理”的误区。后面的章节以实践为主，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
评分##本书诚意满满，对技术管理者该具备的能力进行了比较全面的介绍，每一个主题，如管理规划、团队建设、任务管理、管理沟通，都可单独成书。 本书特别适合那些对技术管理迷茫的新手。
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