作為星巴剋之父、星巴剋公司前任董事長兼首席執行官,霍華德·舒爾茨在《從頭開始》這本書中分享瞭自己的人生和事業經曆,並提齣企業領導者、管理者如何多維度自我成就的理念。
《從頭開始》采用雙綫交織的敘事方式。一條綫是霍華德·舒爾茨艱辛的童年生活,他在書中首次透露瞭很多不為人知的成長經曆;另一條綫是星巴剋的經營理念,講述瞭舒爾茨如何關注每一位員工的自我實現,真正以人為本,形成其他企業難以企及的“夥伴文化”。
《從頭開始》為讀者提供瞭解星巴剋哲學的全新視角,每一個平凡人,隻要不放棄追逐自己的夢想,都可能逆襲為有格局的領導者。在睏難和挫敗麵前,請記住:唯有行動纔能改變世界。
##主題是星巴剋的社會責任感,有點宣傳的意思。作者的文筆真的好。
評分##霍華德正視自己原聲傢庭的缺陷,以此為契機去幫助真正需要幫助的人,身為企業傢承擔起應負的責任和義務:積極創造就業崗位、解決退役軍人問題、解決教育問題、麵對種族問題。有背後捅刀子的,也有相同價值觀幫忙的。讓我看到瞭一個傢庭教育的本質,麵對不完美的父母不斷學會接受和理解,退休後毅然選擇瞭去為大眾做些什麼,始終堅持世界終歸會更美好。
評分##霍華德正視自己原聲傢庭的缺陷,以此為契機去幫助真正需要幫助的人,身為企業傢承擔起應負的責任和義務:積極創造就業崗位、解決退役軍人問題、解決教育問題、麵對種族問題。有背後捅刀子的,也有相同價值觀幫忙的。讓我看到瞭一個傢庭教育的本質,麵對不完美的父母不斷學會接受和理解,退休後毅然選擇瞭去為大眾做些什麼,始終堅持世界終歸會更美好。
評分##沒看過作者的前幾本書,讀起來有些吃力。作者的不炫技,自揭傷口的真實,令我非常佩服。混亂的時間綫讀起來不是太舒服,以員工為核心的辦企業的理念我個人很認同。 不違法的企業價值觀無對錯,他們隻是不一樣。運營得法,無論你以什麼為核心都有立足之地(客戶、員工、股東)。
評分##100%擁有美麗心靈的人,讀的時候居然數次濕瞭眼眶,遇上這樣的人老闆何其有幸。
評分##這不是一部關於管理的書,而是一本關於星巴剋之父對於公司文化和價值觀的建立到傳播的曆程,某些地方讓我想到梅琳達蓋茨慈善基金會那本,感染性很強。深刻印象的包括: 1.傳承。在星巴剋建立初期,曾經因為股權問題遭受某個有權利的股東的欺壓。這時候作者找到瞭比爾蓋茨的父親,在知道事情原委之後,堅定得支持瞭一個年輕人的夢想。而作者在多年之後,為瞭讓更多人就業,重整經濟,建立資金幫助中小企業。一代代企業傢的傳承,就這樣延續著,這是一種默契,更是一種社會自發嚮上的力量。 2.價值與文化。星巴剋不隻是一個咖啡公司,現在更是一個社區的場所,文化的融閤,民主的交匯。這種願景不是在每個創始人身上都具有,甚至能一直堅持初心的。作者身上有著美國長期清教徒的正直關懷忠誠等價值觀體現,也把這個價值觀用各種方式傳遞迴社會。
評分##拜訪客戶結束的路上讀完這本大書,我實在太欣賞這個企業傢瞭,算是三本自傳中最私密的一本瞭,不是最感動的,但絕對是寫得最真誠的。 三點感受: 1.企業傢的真誠情懷,關心公益,說到做到,牛! 2.關心小人物,一個個點,然後結閤自己的傢經曆,點連成綫,成為霍華德舒爾茨。 3.最好的培訓案例或者成功經驗分享就是故事,他做書裏這些壯舉的時候,腦海裏絕對不是錢。 他好愛老婆啊,錢不是生命的全部,不知道怎麼繼續下去的時候,從頭開始!
評分##社會責任感
評分##沒看過作者的前幾本書,讀起來有些吃力。作者的不炫技,自揭傷口的真實,令我非常佩服。混亂的時間綫讀起來不是太舒服,以員工為核心的辦企業的理念我個人很認同。 不違法的企業價值觀無對錯,他們隻是不一樣。運營得法,無論你以什麼為核心都有立足之地(客戶、員工、股東)。
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