具体描述
《流量制造》分为上、下两篇，上篇介绍了传统线下零售业面临的流量之痛，继而指出了流量破局和逆袭趋势，同时给出了流量制造的方法。其中：第一章主要介绍用户、品牌商、零售商的不同痛点；第二章给出初步解决方案和逻辑分析；第三和第四章讲述了超级流量场以及围绕其形成的多方用户运营数字共同体；第五章用一个模拟真人版购物故事，情境化展示全域、全场景、全链路、全周期的品类用户运营模型，即流量制造过程的全貌。下篇包括第六到第九章，详细介绍了流量制造的四大核心能力：造画像、造内容、造场景和造工具。
用户评价
##准4。分数明显偏低了，可能遇到同业水军吧。全书让我刷新不少观念，红星美凯龙的广告营销、数据中台和客户运营新打法都令人非常耳目一新。
评分##翻完三本营销工具书，相对传统的营销方法论这三本都是基于传播网络化、决策数据化、信息碎片化的现状下提出的新的营销思路和解决方案，有一定的借鉴意义。但是不得不吐槽的是这三本书都有不同程度的注水，尤其是《流量制造》这本注水严重，内容重复啰嗦，案例夹带大量无用的私货。另外，这三本书的作者似乎都笃定他们的那套方法论就是唯一的最优解，而真实的商业世界是复杂多变的，每个领域、企业的状况都不尽相同，就不可能有所谓的万能钥匙了，也提醒自己对提供快餐式的唯一确定的解决方案保持警惕。
评分##翻完三本营销工具书，相对传统的营销方法论这三本都是基于传播网络化、决策数据化、信息碎片化的现状下提出的新的营销思路和解决方案，有一定的借鉴意义。但是不得不吐槽的是这三本书都有不同程度的注水，尤其是《流量制造》这本注水严重，内容重复啰嗦，案例夹带大量无用的私货。另外，这三本书的作者似乎都笃定他们的那套方法论就是唯一的最优解，而真实的商业世界是复杂多变的，每个领域、企业的状况都不尽相同，就不可能有所谓的万能钥匙了，也提醒自己对提供快餐式的唯一确定的解决方案保持警惕。
评分##弃
评分##虽然这本书讲的是一些比较overall的概念性框架，没有什么具体操作的干货，但帮我梳理了一下这几年做digital marketing的思路。还是不错的。尽管主要聚焦在线上线下的流量体系贯通问题上，但其中的案例、模型、思路、观点都可以举一反三应用到纯线上营销。
评分##高开低走，学个框架和思路
评分##2021第19本，水
评分##上半部还不错的，对于流量的定义还有一个初步的框架性的认识都很不错；举例的部分稍微拉垮了一点，不算太有说服力；
评分##翻完三本营销工具书，相对传统的营销方法论这三本都是基于传播网络化、决策数据化、信息碎片化的现状下提出的新的营销思路和解决方案，有一定的借鉴意义。但是不得不吐槽的是这三本书都有不同程度的注水，尤其是《流量制造》这本注水严重，内容重复啰嗦，案例夹带大量无用的私货。另外，这三本书的作者似乎都笃定他们的那套方法论就是唯一的最优解，而真实的商业世界是复杂多变的，每个领域、企业的状况都不尽相同，就不可能有所谓的万能钥匙了，也提醒自己对提供快餐式的唯一确定的解决方案保持警惕。
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