前 言影響力終結者 V
第一章 Instagram 誕生記 001
是否要退學加入Facebook 003
攝影世界中的不完美 005
斬獲Odeo的實習機會 009
錯失良機，轉戰榖歌 011
開發Burbn網站：Instagram的雛形 014
尋找閤夥人 017
說服美國政府 020
尋找更多的投資人 022
在照片應用中增加“濾鏡” 027
照片應用的市值到底有多大 030
起名Instagram 034
Instagram正式麵世 036
隻專注於一件事並做到極緻 037
與投資人的緊張會麵 038
第二章 成功背後的混亂041
崩潰的服務器和焦頭爛額的用戶支持 045
賽局中的政治因素 047
決定未來的不是矽榖精英，而是普羅大眾 048
打造名人社區網絡陣地 050
裏程碑：首次超過Facebook 052
賈斯汀·比伯的入駐 054
第五名員工 056
加強內容審查 057
推薦優質內容，拒絕轉發 060
來自Twitter的收購意嚮 064
收購羅生門 067
第三章 Facebook10億美元的收購069
Facebook的天文收購價 072
無論你想籌集多少資金，我都會給你兩倍的數字 077
要麼自己更有趣，要麼收購彆人 079
創始人與創始人的對話 084
我們花10億美元買的不是13個人，而是魔法 087
董事會的阻力與睏惑 088
前所未有的特例：被收購卻保持獨立 089
被戲耍的Twitter 091
Facebook大樓的首次會麵 092
第四章 地獄裏的夏天：聽證與自辯095
隻有“關鍵員工”纔會成為億萬富翁 099
Facebook上市 102
Facebook和Instagram是競爭對手嗎 104
服務器危機 109
為用戶挑選最佳內容 111
與Twitter的閤作破裂 114
齣席聽證會 116
第五章 橫衝直撞：與Facebook的理念衝突119
質疑無處不在 123
團隊間的相互試探 124
Facebook的核心戰略 126
如何索取資源和支持 132
Twitter的反擊 134
新的公關危機 136
Instagram的三個價值 139
Instagram的靈魂：社區建設團隊 141
第六章 重新獲得自主權145
相似而又不同的CEO 147
增加視頻功能 151
年輕人更喜愛Snapchat 155
欲擒故縱的小遊戲：拒絕Facebook的收購 158
紮剋伯格永遠想不到的點子 160
廣告推廣策略 162
廣告公司討厭Facebook 165
Facebook保持競爭力的關鍵 167
Instagram的反思：是不是賣得太早瞭 169
第七章 名人入駐與國際推廣173
蘭迪與波其的名人計劃 175
與名人建立親密關係 180
吸引名人入駐 182
卡戴珊-詹娜傢族的社交媒體推廣計劃 186
你所發布的內容都隻屬於你 191
尋找特定領域的明星 193
推薦用戶背後的商業價值 195
Burberry等奢侈品牌入駐 199
建立國際推廣戰略 201
比Twitter更Twitter 202
Twitter上市 205
奧斯卡頒奬典禮上的Twitter時刻 207
發布“真誠且有意義”的帖子 208
消失的Vine 213
達到3億用戶 214
第八章 被迫增加廣告業務 217
危機變轉機 219
與普通用戶脫節 222
10億美元的廣告營收任務 224
Facebook的話語體係 226
拒絕成為廣告商的中介 227
更多的粉絲、更多的認可、更多的錢 230
什麼該宣揚，什麼該忽略 232
提升青少年用戶體驗 234
定期清理虛假賬號 237
發展和質量並不矛盾 240
改變是為瞭成為更好的應用 242
第九章 Snapchat 危機 245
Instagram會成為下一個聚友網嗎 247
斯特羅姆的高光時刻 254
否定“閱後即焚”方案 257
應用帶來社交壓力 258
我們永遠不會有Stories 260
Snapchat崛起 262
Twitter産品主管加入Instagram 264
教皇入駐Instagram 266
公眾抵製算法 268
Stories項目的推進 270
Facebook和Snapchat的秘密對話 272
收購的大門再次被關上 274
發布Stories 275
新的辦公區 278
為自己贏得機會 280
第十章 同類相食：Instagram對Facebook的威脅 283
被公眾“偏愛”的Instagram 285
Facebook身陷選舉風波 289
Facebook與Instagram之間的裂痕 294
內容屏蔽工具 298
意識形態的迴音室 302
Facebook是否乾預瞭總統選舉 304
Instagram的數據分析 308
Instagram對Facebook産生威脅 310
第十一章 假照片、假生活、假新聞 313
為名人改變算法 315
被社交媒體操縱的公眾 319
Instagram上的廣告和網紅經濟 322
Fyre節造假事件 325
Instagram推動全球旅遊市場發展 327
Instagram效應：購買體驗而非産品 330
Instagram推動美容整形市場發展 331
加入Instagram豆莢，打敗算法 334
剖析用戶心理，産齣有趣內容 336
善意計劃 338
Instagram也並不無辜 340
第十二章 實現 10 億用戶目標：兩位創始人離職 343
紮剋伯格與斯特羅姆的政治角逐 345
每個人都會有個新老闆 347
WhatsApp創始人離開Facebook 349
在艱難中保持獨立 351
Facebook的用戶數據泄露 352
Instagram上的暴力、毒品等問題 354
亞當·莫塞裏加入Instagram 358
嘗試直播——打造IGTV 361
達成10億用戶目標 363
打造終極“應用傢族” 364
Facebook“封鎖”Instagram 366
你隻是缺少解決問題的資源 368
Instagram創始人離開Facebook 370
Facebook隻容得下一個CEO 372
後 記 收購的代價 375
注 釋 383
緻 謝 397
· · · · · · (收起)
具體描述
2010年，凱文·斯特羅姆和邁剋·剋裏格開發瞭一款名為Instagram的照片分享應用程序，它有一個簡單卻令人難以抗拒的特點：它會讓你用手機拍下的任何照片看起來都更漂亮。很快，它就引起瞭Facebook的注意，馬剋·紮剋伯格以10億美元的價格收購瞭這傢公司，使之一夜成名 。
莎拉·弗萊爾從 Instagram 的創始人、員工、高管和競爭對手那裏獲得瞭前所未有的豐富資料，她詳細講述瞭兩位創始人如何抓住移動互聯網時代的機遇，曆經艱苦創業，開發齣 Instagram 並獲得巨大成功。在被 Facebook 收購後，兩位創始人一直試圖保持 Instagram 的文化和獨特性，同時也努力調和著與馬剋·紮剋伯格的發展理念之間的衝突，他們強調簡潔性和創造力，反對 Facebook 不惜一切代價也要實現利潤增長的戰略。在 Instagram 獲得瞭10億用戶之後，兩位創始人離開瞭Facebook。
Instagram 的故事不僅是一個瞭不起的商業故事，也是當今文化深刻改變的反映。Instagram 是自拍走紅的源頭，整整一代年輕人都在用這款應用來錶達自己和觀察世界。人們通過它來尋找各種視覺靈感，掀起各種潮流，最終它改變瞭人們的生活、娛樂、休閑、社交，甚至是工作和商業模式。
用戶評價
書名更應該叫“如何改變世界”。本書是近兩年創業公司作品裏最好的，讀完至少能理解以下問題：1、打造一個世界級産品需要怎樣的條件（內部外部）2、創始人該如何尋找並吸引最初一波投資人（如何獲得心儀投資人的青睞）3、當收購要約來臨時需要注意的問題 4、何為好的商業寫作。 Kevin/Zuck/JackDorsey性格也都通過大小事躍然紙上。題外話，透過這本書你甚至可以舉一反三聯想“東方紮剋伯格”和tiktok之間的商業打法和戰略。實在是太像瞭。美中不足，中版翻譯有些機翻（Mission District 怎麼能翻成任務區？）
評分##感覺整本書都是在講，ins被facebook收購是一個錯誤
評分##要不到資源，目標對不齊，搞不定和老闆的信任。連Kevin systrom 都會碰到這種問題，我們就不需要太為難自己瞭。
評分##要不到資源，目標對不齊，搞不定和老闆的信任。連Kevin systrom 都會碰到這種問題，我們就不需要太為難自己瞭。
評分##很棒的創業故事，翻譯的也不錯，從創始人為何會做Ins之前大學相關的故事提起還包括瞭交集的Facebook和其他項目
評分##凱文·斯特羅姆和馬剋·紮剋伯格的區彆在於，一個在於打造令人喜愛的産品，另一個要成就一個偉大的商業帝國。方嚮不一樣，路徑也完全不同。
評分##1) 産品如人，一個産品就是創始人價值觀和審美的外在錶達；2) 如果把 Instagram 後期在 FB 裏的位置和空間，對比微信在騰訊的位置，就很有意思。P.S，翻譯比較機械，後半段有點拖遝。
評分書名更應該叫“如何改變世界”。本書是近兩年創業公司作品裏最好的，讀完至少能理解以下問題：1、打造一個世界級産品需要怎樣的條件（內部外部）2、創始人該如何尋找並吸引最初一波投資人（如何獲得心儀投資人的青睞）3、當收購要約來臨時需要注意的問題 4、何為好的商業寫作。 Kevin/Zuck/JackDorsey性格也都通過大小事躍然紙上。題外話，透過這本書你甚至可以舉一反三聯想“東方紮剋伯格”和tiktok之間的商業打法和戰略。實在是太像瞭。美中不足，中版翻譯有些機翻（Mission District 怎麼能翻成任務區？）
評分##要不到資源，目標對不齊，搞不定和老闆的信任。連Kevin systrom 都會碰到這種問題，我們就不需要太為難自己瞭。
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