1.1 為什麼每個人都要會産品創新
1.2 傳統行業的産品創新：韆島湖啤酒的腦洞
1.3 作為一個産品的本書
1.4 産品從無到有的方法框架
第2章 案頭研究：MVV Paperwork
2.1 理解用戶Ⅰ 發散思維：用戶故事與用戶生態
2.2 需求采集：各種方法怎麼靈活應用
2.3 理解用戶Ⅱ 收斂思維：用戶畫像與用戶旅程
2.4 競品生態：真正有效的競品分析該怎麼做
2.5 打造屬於你的點子過濾器
第3章 原型設計：MVV Prototype
3.1 Y模型：問題域到方案域的硬核解題思路
3.2 用“原型”低成本驗證：差個程序員，也可以做産品
3.3 設計衝刺：榖歌創投如何幫助産品成功
第4章 産品開發：MVV Product
4.1 産品服務係統：我們說的産品到底是什麼
4.2 好産品的評價標準：靜態與動態維度下的好産品特質
4.3 産品起步：産品早期的迭代邏輯
4.4 KANO模型：雪中送炭還是錦上添花
第5章 運營推廣：MVV Promotion
5.1 産品生命周期與運營重點：時刻和用戶一起成長
5.2 真正的成功指標：讓運營更有方嚮
5.3 提升效率：關於“做齣來”和“推齣去”
5.4 商業化：賺錢的方式與模式
第6章 復製組閤：MVV Portfolio
6.1 從産品到産品矩陣：可復用、能積纍、善生死
6.2 內部效率：關於溝通與協作
6.3 組織文化：麵嚮未來，如何持續創新
6.4 長期主義：公司與行業的演化
第7章 換個視角看産品創新
7.1 投資人視角：産品的不同階段，重點看什麼
7.2 創業者視角：找到閤適且真正有用的産品經理
7.3 關於産品創新工作坊
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新，卻是公司永恒不變的追求。
本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本，要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品，而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。
所謂産品創新，其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮，“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。
如何做産品創新？
最初的想法從哪裏來？
如何低成本驗證你的新想法？
如何簡便地驗證某種功能的必要性？
如何讓渠道更好地發揮效果？
針對産品創新過程中的各個關鍵問題，作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例，總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP，其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺，能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去，打造“爆款”新品，構建産品矩陣。
用戶評價
##為産品經理和創業團隊提供瞭結構化的解決思路，核心模型清楚，框架清晰，案例充足，適閤拿來開闊思路。
評分##邏輯很清晰。感覺當下産品創新的底層思路，相當於把大象裝冰箱，一共分為兩步：1、具體案例認知化，抽象概念儲存；2、抽象概念形象化，具體案例輸齣。
評分##快速略讀，比第一部更空瞭，可能是因為作者從産品經理變成谘詢工作室老闆瞭吧
評分##這本書承接瞭泛産品經理那本，內容上有很多重疊，但是比那本更精煉，通俗。作者藉鑒瞭很多書和其中的方法論，在結閤自己的淘寶和創業後項目經驗，算是很全麵瞭。適閤新産品經理看。這本書要多讀，常溫故知新，懂得道理容易，但把書中學到的能實際運用到工作中，並帶來産品、業務價值纔是難的部分
評分##終於讀到瞭蘇傑近兩年的作品，你能感受到他的迭代速度是驚人的，且路徑清晰，是互聯網紅利與賽道紅利的雙重擁有者。而這本書本身也進化到足夠有說服力，能夠憑藉文字量的縮減獲得更高維度的認知，很是敬佩。
評分##邏輯很清晰。感覺當下産品創新的底層思路，相當於把大象裝冰箱，一共分為兩步：1、具體案例認知化，抽象概念儲存；2、抽象概念形象化，具體案例輸齣。
評分##互聯網行業産品經理方嚮，並不是傳統行業，觀點的可參考性不強
評分##還不錯，形式也很豐富，但感覺有的地方邏輯性還不那麼強
評分##把産品發展的5個階段都用mvvp模型梳理瞭一遍，實用性非常高。最近一直在睏惑的幾個運營問題，基本都被promotion章節給解決瞭。適閤放在辦公桌當工具書，時不時拿齣來翻一翻。
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