【編輯推薦】
他曾是最勵誌的産品經理傳奇,6年內,從一個不懂技術的普通用戶,做到中國互聯網第一個産品副總裁,幾乎以一己之力開創瞭百度的産品經理黃金時代。他的産品理念影響過無數産品經理。
轉戰滴滴後,他在持續的自我否定中重新探索産品經理之路。為瞭學習産品經理選拔,三年麵試500多個産品經理;為瞭內心對用戶價值和商業價值的終極追問,從零開始自學經濟學和心理學。由此逐漸形成瞭一些新的産品方法論。
本書講瞭什麼?作者說:
全新視角看産品:企業以産品為媒介,與用戶進行價值交換;
全新視角看産品經理:産品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型,設計産品促成更多交易,以創造有利可圖的用戶價值;
本書還介紹瞭我對産品經理選拔和成長的最新理解。
本書適閤誰讀?作者說:
在産品工作中遇到過需求衝突或資源衝突,有過權衡取捨睏難的人;
或在創業和業務發展中思考過用戶價值和商業價值的人;
或需要瞭解如何選拔和培養産品經理的人;
或個人成長遇到瓶頸和迷茫的産品經理;
或有興趣想選擇産品經理職業的人;
或對神秘的齣行領域産品工作好奇的人;
對産品工作感興趣的其他互聯網從業人士。
【內容介紹】
“産品經理就是以産品當筆,與世界對話。”一句頗具情懷的話,道齣瞭俞軍近二十年對於産品經理的所有認知,也很好地錶達瞭本書的主旨。
在互聯網圈,俞軍被網友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”,他的一舉一動牽動無數人的神經,網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界聖經,影響著一代又一代的産品經理。如書名所展示的,《俞軍産品方法論》收錄的正是俞軍數年來的産品實踐與思考所得,並經過瞭係統的結構梳理、內容整閤和案例補充,它一直在迭代。
本書分為産品經理是什麼,如何權衡企業、用戶、産品的關係,如何做交易及交易模型,如何做決策,以及産品經理的選拔與成長五個部分,附錄部分展示瞭俞軍的産品認知迭代史。俞軍認為,産品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性,並轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的産品經理,最重要是擁有批判性思維,其次是願意並能夠理解人和世界。産品經理的工作是找到真的用戶價值,想做到這一點,需要長期積纍海量用戶樣本,以及一個正確的思考框架。産品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型,讓交易更多地發生,以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關於産品經理的能力模型與進階方嚮,成為頂尖産品經理的成長路徑。
對於想成為頂尖産品經理的人,非讀不可;對於有誌於從事産品經理工作的人,可以看看産品經理做到最好是什麼樣子。
##年尾讀到俞軍老師的書,真是一份厚禮! 可能是提升3-5年以上産品經理認知最好的一本書。
評分##是俞軍的産品思想,但行文大多是底下産品代工,關於決策和交易部分大多數內容也是淺嘗即止,算是適閤作為産品經理的思維指導框架,各個細分領域還需要大量閱讀和實踐、思考纔可。
評分##“跟大傢說一下,我學習過很多學科的很多理論。”
評分##“跟大傢說一下,我學習過很多學科的很多理論。”
評分##是俞軍的産品思想,但行文大多是底下産品代工,關於決策和交易部分大多數內容也是淺嘗即止,算是適閤作為産品經理的思維指導框架,各個細分領域還需要大量閱讀和實踐、思考纔可。
評分##絕大部分的篇幅都是在用經濟學和心理學的東西在講理論。反而是序和附錄的內容還有點意思。名字換成《從經濟學的角度看産品經理》可能更閤適
評分##沒想到第一感覺就是最高的感覺瞭,越往後越爛尾,最後竟然還花瞭不小的篇幅做網文摘錄,WTF。 公正的講,這本書更像是對俞軍以前碎片化所思所想的一個相對完整的總結,類似讀書筆記或博客,對於以前沒接觸過俞軍老師理論的同學可能還有點用處。 By the way,對於行為經濟學的更進一步瞭解,可以多看看汪丁丁,旁徵博引很燒腦,他《行為經濟學講義》就是不錯的入門(這本書的手感真的太棒),反正我在讀瞭汪丁丁這本書以後,把他所有的書都找來讀瞭。科普嚮的讀物推薦《自私的基因》《社會性動物》和《錯誤的行為》。另外對經濟模型感興趣的同學,可以讀讀製度經濟學相關的書(推薦科斯,雖然我也是一知半解),再加上張維迎《博弈與社會講義》前半本(至於後版本,我智商不太夠用)。
評分##1、換一個名可以叫《論經濟學的在互聯網産品上的應用》。2、但是聚眾人之力的“組稿”,很多重復的內容和說法。3、但是依舊是至今為止讀到過講産品最好的書。
評分##一個産品外行看這本書,然後書裏寫的是一個外行講經濟學。。
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