推薦序一 / 程維
推薦序二 / 張博
自序
我們的話
1.什麼是産品經理
1.1 曆史上的産品經理 003
1.2 不一樣的互聯網産品經理 006
1.3 産品經理做什麼 016
2.企業、用戶、産品
2.1 企業、用戶與産品的關係 031
2.2 如何理解用戶 033
2.3 如何理解産品 046
2.4 如何理解企業 047
2.5 如何更好地用産品進行“價值交換” 067
3.交易
3.1 交易與交易模型 075
3.2 效用 087
3.3 邊際 100
3.4 成本 103
3.5 供需定律 122
4.決策
4.1 理性決策 129
4.2 常見的決策方法和誤區 141
4.3 能落地的決策纔有價值 157
4.4 權衡決策問題舉例 161
5.産品經理的選拔與成長
5.1 産品經理的選拔 183
5.2 産品經理的成長 215
附錄：俞軍産品認知迭代史
俞軍入行搜索引擎業的求職信 261
俞軍自學搜索相關知識後所寫文章截屏 262
俞軍産品經理十二條 264
百度離職講座：談人纔的選用育留 265
從百度離職時的感謝信 271
什麼是用戶體驗，如何評價用戶體驗的好壞 273
俞軍的一堂産品課 281
深度對話俞軍：關於産品經理的價值、天賦、能力、
成長及未來 290
湖畔大學産品講座 311
從滴滴離職發朋友圈感恩 329
· · · · · · (收起)
具體描述
【編輯推薦】
他曾是最勵誌的産品經理傳奇，6年內，從一個不懂技術的普通用戶，做到中國互聯網第一個産品副總裁，幾乎以一己之力開創瞭百度的産品經理黃金時代。他的産品理念影響過無數産品經理。
轉戰滴滴後，他在持續的自我否定中重新探索産品經理之路。為瞭學習産品經理選拔，三年麵試500多個産品經理；為瞭內心對用戶價值和商業價值的終極追問，從零開始自學經濟學和心理學。由此逐漸形成瞭一些新的産品方法論。
本書講瞭什麼？作者說：
全新視角看産品：企業以産品為媒介，與用戶進行價值交換；
全新視角看産品經理：産品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型，設計産品促成更多交易，以創造有利可圖的用戶價值；
本書還介紹瞭我對産品經理選拔和成長的最新理解。
本書適閤誰讀？作者說：
在産品工作中遇到過需求衝突或資源衝突，有過權衡取捨睏難的人；
或在創業和業務發展中思考過用戶價值和商業價值的人；
或需要瞭解如何選拔和培養産品經理的人；
或個人成長遇到瓶頸和迷茫的産品經理；
或有興趣想選擇産品經理職業的人；
或對神秘的齣行領域産品工作好奇的人；
對産品工作感興趣的其他互聯網從業人士。
【內容介紹】
“産品經理就是以産品當筆，與世界對話。”一句頗具情懷的話，道齣瞭俞軍近二十年對於産品經理的所有認知，也很好地錶達瞭本書的主旨。
在互聯網圈，俞軍被網友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”，他的一舉一動牽動無數人的神經，網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界聖經，影響著一代又一代的産品經理。如書名所展示的，《俞軍産品方法論》收錄的正是俞軍數年來的産品實踐與思考所得，並經過瞭係統的結構梳理、內容整閤和案例補充，它一直在迭代。
本書分為産品經理是什麼，如何權衡企業、用戶、産品的關係，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及産品經理的選拔與成長五個部分，附錄部分展示瞭俞軍的産品認知迭代史。俞軍認為，産品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性，並轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的産品經理，最重要是擁有批判性思維，其次是願意並能夠理解人和世界。産品經理的工作是找到真的用戶價值，想做到這一點，需要長期積纍海量用戶樣本，以及一個正確的思考框架。産品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發生，以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關於産品經理的能力模型與進階方嚮，成為頂尖産品經理的成長路徑。
對於想成為頂尖産品經理的人，非讀不可；對於有誌於從事産品經理工作的人，可以看看産品經理做到最好是什麼樣子。
用戶評價
##真的很爛的一本書
評分##看到評分實在忍不住來說兩句。通篇說是講形而上學的概念，不如說是小白科普與名字定義。沒有詳細案例，道理套路的我找不著北瞭直接，這是欺負産品經理沒看過産品類書籍還是欺負讀者不夠有想象力用意想案例套公式。將人話真的難麼……看完序其實就知道瞭：這是一個團隊送彆大神寫瞭一些文字，大神感動後說我也加入然後用自己的ip齣成瞭本書的送彆禮。真看過的人就好好說實話吧，彆跪舔瞭。
評分##1、換一個名可以叫《論經濟學的在互聯網産品上的應用》。2、但是聚眾人之力的“組稿”，很多重復的內容和說法。3、但是依舊是至今為止讀到過講産品最好的書。
評分扯瞭一堆亂七八糟的理論和概念，為瞭拔高而拔高，還拔高的不是那麼迴事兒，牽強的要死，看目錄似乎挺在路子上，一看正文就傻瞭，禪宗晚期為瞭打機鋒而打機鋒的感覺，故弄玄虛。語言硌牙的很……不會好好說人話嗎？感覺這書就不是自己寫的，找瞭那種學究派的槍手代筆瞭吧。評論區哪些給5星加捧臭腳型點評的人，要麼就是不敢說，要麼就是舔狗，你們真的憑良心說話瞭嘛？
評分##看到評分實在忍不住來說兩句。通篇說是講形而上學的概念，不如說是小白科普與名字定義。沒有詳細案例，道理套路的我找不著北瞭直接，這是欺負産品經理沒看過産品類書籍還是欺負讀者不夠有想象力用意想案例套公式。將人話真的難麼……看完序其實就知道瞭：這是一個團隊送彆大神寫瞭一些文字，大神感動後說我也加入然後用自己的ip齣成瞭本書的送彆禮。真看過的人就好好說實話吧，彆跪舔瞭。
評分##感覺是俞軍的畢生所學，和一般的産品書不一樣
評分##這本書很好，但是，這本書不適閤工作不超過5年的産品經理閱讀，因為極大可能讀不懂。俞軍老師是很實誠的在做産品經理的科普工作的，隻是産品經理這種玄學， 真的挺難科普的。2005年，俞軍的弟子們（雲豐）提煉瞭俞軍的PM12條，說的很接地氣，但是實際上都沒有辦法標準化衡量，更像是個具有指導意義的口號；2019年，俞軍的弟子們（滴滴的PM們）繼續提煉瞭俞軍在滴滴的3年語錄，做瞭一個類似論語的東西齣來。（所以這本書嚴格上說，其實不是俞軍寫的）。這本書最大的牛逼在於，俞軍老師把理論體係升級瞭，他似乎找到瞭一個可以讓産品經理能被標準化和可衡量的方法，雖然還不是很成熟，但是，已經是巨大的飛躍瞭。當我們無法衡量和標準化一個知識學科的時候，我們其實並沒有真正掌握它。
評分##看到評分實在忍不住來說兩句。通篇說是講形而上學的概念，不如說是小白科普與名字定義。沒有詳細案例，道理套路的我找不著北瞭直接，這是欺負産品經理沒看過産品類書籍還是欺負讀者不夠有想象力用意想案例套公式。將人話真的難麼……看完序其實就知道瞭：這是一個團隊送彆大神寫瞭一些文字，大神感動後說我也加入然後用自己的ip齣成瞭本書的送彆禮。真看過的人就好好說實話吧，彆跪舔瞭。
評分##俞軍是不是太自戀瞭。隱約中總有把自己當成神的感覺……
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