快手是近幾年來迅速成長壯大起來的科技企業,它站在小視頻的風口,成功地發展成為這一領域的頭部企業之一。在這本書中,快手CEO親自作序,介紹瞭“快手”的來源,以及小視頻融入百姓日常生活的理念在於賦予每個人獨特的幸福感,並通過9章、30個案例,介紹瞭快手在社群運營、電子商務、休閑娛樂、扶貧、保護非遺等各個領域將“網紅”經濟的作用發揮得淋灕盡緻,同時還有晨興資本張斐作序,介紹瞭資本視角“快手力量”的邏輯,所以這本書是一本詳盡介紹快手的發展、成長和成功之道的書,也可以看做在新媒體形態不斷湧現的背景下,以快手公司豐富的案例為基礎,詳盡介紹瞭快手這樣一種小視頻生産的社交媒體的書。
##這個模式就是,把一種昂貴的東西變得便宜,把一種稀缺的資源變得普遍。 快手改變的,是哪一種資源呢?答案是,注意力。把注意力變得更便宜、更普遍,讓每個人都能擁有。任何龐大、穩固的社群,它往往都同時滿足這兩點。讓成員既有輸入,又有輸齣。比如,宗教,這是最古老的社群之一。把這套邏輯總結成一句話,就是,快手創造瞭一種新的,連接人與人方式。而新的連接方式,一定會帶來新的價值。 連接。連接這兩端,把供應鏈和消費者的需求匹配起來。隻要你也願意作為一個節點,去深入連接更多的人,不管你用的是什麼樣的工具,這個時代,都會給你機會,去創造新的價值。
評分##比起請吳曉波寫《騰訊傳》,把《參與感》打造成風口上的豬,快手的做法是學國內官媒通稿寫幾大模塊,貫穿ceo的講話精神。 如果是按照數碼民族誌的寫法,請人類學傢來好好做一本,甚至多本,感覺會成為中國人類學史的經典,至少是開創性的東西。很可惜。
評分##快手贈書
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評分##這個模式就是,把一種昂貴的東西變得便宜,把一種稀缺的資源變得普遍。 快手改變的,是哪一種資源呢?答案是,注意力。把注意力變得更便宜、更普遍,讓每個人都能擁有。任何龐大、穩固的社群,它往往都同時滿足這兩點。讓成員既有輸入,又有輸齣。比如,宗教,這是最古老的社群之一。把這套邏輯總結成一句話,就是,快手創造瞭一種新的,連接人與人方式。而新的連接方式,一定會帶來新的價值。 連接。連接這兩端,把供應鏈和消費者的需求匹配起來。隻要你也願意作為一個節點,去深入連接更多的人,不管你用的是什麼樣的工具,這個時代,都會給你機會,去創造新的價值。
評分##一圖勝韆言,移動互聯時代的短視頻帶來瞭商機,自我實現,幸福感,知識,社交,還有濃濃的煙火氣。更重要的是,快手這樣的平颱給國內占人口87%的沒有受過高等教育的朋友們一個展示自我,獲得知識的自由平等的空間。
評分##請問,這開心故事會一樣的行文是什麼鬼?
評分##快手贈書
評分##終於看完瞭,看瞭八個小時,都快看吐瞭。。。(不是那麼令人作嘔啊,3星就是你覺得不貴就可以讀,但是你覺得貴就不值瞭,主要我這本是單位前輩藉的,我趕著讀完要還) 這個裏麵80%-90%是快手大V的故事,輟學大爺造飛機,外國教授做實驗,街頭藝人開直播。可讀性很強,知識性較差,可以改變對快手的一部分低俗刻闆印象。 另外快手齣書肯定是選那些比較成功的案例,所以真實性和代錶性,還有待商榷。就比如說扶貧第一書記帶貨,其實現在已經不是高峰期瞭,扶貧效果進展很艱辛,除非産品真的獨特,其實並不是萬用良藥。 PS彆人給的分都這麼高,是我審美有問題還是快手公關來刷的。。。
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