前 言
第1章 如何做用戶增長
確定增長的階段性目標
確定增長項目
增長組織保障
增長麯綫跨越
增長項目設計與執行
第2章 用戶增長與渠道投放
用戶增長演化史
數據驅動的渠道投放策略
蘋果App store 的App 關鍵詞優化
第3章 用戶增長基本方法論
HVA 模型
提升LTV 總量
用慢思考進行設計，讓快思考引導邏輯
分享笑臉模型
航母戰鬥群增長打法
低頻與高頻産品增長方法的差異
增長功能的用戶體驗——掌控感
B 端與C 端增長方法的差異
A/B 測試
逆嚮思維
第4章 用戶增長與産品、運營、品牌市場等其他團隊的關係
用戶增長與産品團隊
用戶增長與運營團隊
用戶增長與品牌市場團隊
第5章 如何搭建用戶增長中颱
增長基礎能力建設
平颱流量獲取
增長人纔賦能
平颱跨業務綫LTV 提升
第二麯綫探索
第6章 産業互聯網時代傳統企業如何做用戶增長
業務平等融閤
組織化學反應
戰略左右互搏
第7章 用戶增長團隊如何構建
用戶增長團隊成員能力模型
如何招募不同背景的人組成增長團隊
用戶增長團隊的文化——正能量
第8章 增長用戶從增長自己開始
後 記
· · · · · · (收起)
具體描述
近20位互聯網行業大咖聯袂力薦！存量時代亟需轉換用戶增長思路，用戶增長的要義，不再是用戶總量增長，而是用戶價值總量增長。擁有6年互聯網用戶運營經驗的職業經理人，以一綫決策者視角，提供具有中國本土市場實踐參考價值的用戶運營方法論。
在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當下，所有互聯網企業與綫下實體企業都麵臨用戶增長的實際問題。用戶增長，除瞭拉新，還有一個重要方麵是，提升存量用戶的生命價值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻更多價值。
本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經驗，在這本書中，他結閤自己過去幾年的實踐經驗和思考，從第一決策人的視角，提供瞭一套獨有的用戶增長方法論與實操指南，可以讓相關從業人員在麵對一個新行業以及新産品時，知道如何搭建增長團隊、設計增長策略、設計落地增長項目，實現增長目標。
用戶評價
##空談概念。“利用一切資源讓更多用戶更高頻地使用核心産品功能”不就是公司整體的目標，閤著增長團隊把全公司的活都攔過去好瞭。我覺得全書就一個數據驅動的理念，産品跟運營這個大的框架不變，所謂的增長不過是在大的框架裏嵌入數據驅動罷瞭。然而，做過數據的都知道，數據不是萬能的，眼光戰略布局纔是終極大招。
評分##看過最接地氣的一本增長書（所以有的人覺得淺），最大的收獲是一個核心理念：産品是成功假設，而增長是失敗假設
評分##用戶增長的本質就是用測試的冗餘性來換取增長的確定性。基本方法論是通過引導HVA來提升LTV。實戰派的書讀起來比較有意思，推薦。
評分##很多ofo的案例令人尷尬，但還是有不少有價值的東西，尤其是對HVA的闡述和實踐
評分##如果有半星我很想給四星半，書符閤預期但是並不齣彩，很多人覺得裏麵乾貨很多但是在真正做過用戶增長的我來看——最難的真的不是用戶增長的方法論，而是怎麼在一個沒有提供閤理的資源配置的地方還做齣來增長；不要說這些地方做不齣來，畢竟從實際齣發，就是大把的現狀。
評分##用戶增長的本質就是用測試的冗餘性來換取增長的確定性。基本方法論是通過引導HVA來提升LTV。實戰派的書讀起來比較有意思，推薦。
評分##值得一讀，一綫的案例分享
評分##看過最接地氣的一本增長書（所以有的人覺得淺），最大的收獲是一個核心理念：産品是成功假設，而增長是失敗假設
評分##用戶增長的本質就是用測試的冗餘性來換取增長的確定性。基本方法論是通過引導HVA來提升LTV。實戰派的書讀起來比較有意思，推薦。
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