第一部分 思考邏輯
01 “邏輯性”與“講大道理”的區彆
02 用三角邏輯闡明觀點
03 邏輯思考總是從提問“為什麼”開始
04 解決問題的基本步驟
05 縱覽宏觀，深拓微觀
06 橫嚮思考與縱嚮思考
07 利用MECE分析法消除遺漏和重復
08 利用框架整理信息
09 邏輯樹分析法
10 以零基礎思考擺脫障礙
11 頭腦風暴與分組
12 頭腦風暴的5項原則
13 通過分組與重要性評估聚閤信息
14 從“is/is not”“before / after”的角度思考
15 通過少量信息導齣結論的“假設思考”
16 用矩陣分析法係統展現
17 使用SWOT分析法製定戰略
18 通過分析過程使業務流程可視化
19 闡明理念
20 有助於解決問題的SEP
21 通過“選擇性思考”擴大可能性
22 確保決策過程的完整性
23 使用ECRS原則進行“捨棄”
24 用圖形框整理相互關係
25 用箭頭整理因果關係
26 區分圖解的6種模式
第二部分錶達邏輯
27 “你到底想說什麼？”
28 開會、商談、打電話之前創建備忘錄
29 用三角邏輯有邏輯地錶達
30 歸納法與演繹法
31 實事求是的觀察能力
32 低效傳達的4個原因
33 用圖解構成的歸納思維
34 樹主乾、理枝葉的演繹思維
35 用金字塔結構整理內容
36 策劃、報告要靈活運用模闆
37 掌握赫曼模型的思考模式
38 通過橫嚮思考、分組、分解構成要素來尋找話題
39 用逆嚮思維法抓住對方的興趣
40 雙贏的關係是基本
41 讓對方參與到決策過程中來
42 閑聊時“聽”比“說”更重要
43 根據對方的話題展開談話
44 把聽者引導至一個方嚮
第三部分寫作邏輯
45 句子長度控製在40字左右
46 寫文章之前先創建目錄
47 激發閱讀興趣的好開頭、消減閱讀欲望的壞開頭
48 “商務文件中結論先行”並不嚴謹
49 溝通的6個組成部分
50 用簡易金字塔結構進行分層
51 “分解要素”“分步驟”“對照概念”的3種方法
52 簡單的說明結構——並列型
53 通過事例展開——解說型
54 設定4個溝通條件
55 用金字塔結構整理層次結構
56 【傳達的順序①】結論先行的展開法
57 【傳達的順序②】結論在後的展開法
58 將目錄分級“可視化”
59 【步驟①】設定溝通條件
60 【步驟②】完成具有說服力的文章結構
61 【步驟③】整理標題，創建目錄
62 【步驟④】寫一篇完整的文章
63 【步驟⑤】重新閱讀後做好收尾工作
64 撰寫公司內、外部文件
65 撰寫報告書
66 撰寫策劃書①對內篇
67 撰寫策劃書②對外篇
· · · · · · (收起)
01 “邏輯性”與“講大道理”的區彆
02 用三角邏輯闡明觀點
03 邏輯思考總是從提問“為什麼”開始
04 解決問題的基本步驟
05 縱覽宏觀，深拓微觀
06 橫嚮思考與縱嚮思考
07 利用MECE分析法消除遺漏和重復
08 利用框架整理信息
09 邏輯樹分析法
10 以零基礎思考擺脫障礙
11 頭腦風暴與分組
12 頭腦風暴的5項原則
13 通過分組與重要性評估聚閤信息
14 從“is/is not”“before / after”的角度思考
15 通過少量信息導齣結論的“假設思考”
16 用矩陣分析法係統展現
17 使用SWOT分析法製定戰略
18 通過分析過程使業務流程可視化
19 闡明理念
20 有助於解決問題的SEP
21 通過“選擇性思考”擴大可能性
22 確保決策過程的完整性
23 使用ECRS原則進行“捨棄”
24 用圖形框整理相互關係
25 用箭頭整理因果關係
26 區分圖解的6種模式
第二部分錶達邏輯
27 “你到底想說什麼？”
28 開會、商談、打電話之前創建備忘錄
29 用三角邏輯有邏輯地錶達
30 歸納法與演繹法
31 實事求是的觀察能力
32 低效傳達的4個原因
33 用圖解構成的歸納思維
34 樹主乾、理枝葉的演繹思維
35 用金字塔結構整理內容
36 策劃、報告要靈活運用模闆
37 掌握赫曼模型的思考模式
38 通過橫嚮思考、分組、分解構成要素來尋找話題
39 用逆嚮思維法抓住對方的興趣
40 雙贏的關係是基本
41 讓對方參與到決策過程中來
42 閑聊時“聽”比“說”更重要
43 根據對方的話題展開談話
44 把聽者引導至一個方嚮
第三部分寫作邏輯
45 句子長度控製在40字左右
46 寫文章之前先創建目錄
47 激發閱讀興趣的好開頭、消減閱讀欲望的壞開頭
48 “商務文件中結論先行”並不嚴謹
49 溝通的6個組成部分
50 用簡易金字塔結構進行分層
51 “分解要素”“分步驟”“對照概念”的3種方法
52 簡單的說明結構——並列型
53 通過事例展開——解說型
54 設定4個溝通條件
55 用金字塔結構整理層次結構
56 【傳達的順序①】結論先行的展開法
57 【傳達的順序②】結論在後的展開法
58 將目錄分級“可視化”
59 【步驟①】設定溝通條件
60 【步驟②】完成具有說服力的文章結構
61 【步驟③】整理標題，創建目錄
62 【步驟④】寫一篇完整的文章
63 【步驟⑤】重新閱讀後做好收尾工作
64 撰寫公司內、外部文件
65 撰寫報告書
66 撰寫策劃書①對內篇
67 撰寫策劃書②對外篇
· · · · · · (收起)
具體描述
是否常被人質疑“你到底想說什麼？”
是否總麵對如山的工作感覺無處下手？
是否自覺勤懇認真卻總被埋怨不夠高效、抓不住重點？
本書用生動的圖解揭秘：問題的根本往往在於邏輯。
作者精選瞭思考邏輯、錶達邏輯、寫作邏輯等三個方麵的提升方法，對比“有邏輯的人”和“無邏輯的人”在日常生活和工作中的巨大差彆，幫助讀者挖掘問題背後潛藏的“根本原因”。啓發讀者在有限的時間內優先選擇更清晰、更全麵、效果更突齣的解決方案，提升問題解決力，更準確地錶達自己的想法，提高話語說服力。
用戶評價
評分
##日本人真的好喜歡搞流程啊框架啊SOP什麼的，可是過多的SOP不會反過來限製思路嗎
評分##比金字塔思維還沒有內容多瞭。對我個人而言沒啥收獲，可能剛工作讀比較閤適。淺顯易懂
評分##方法工具。。
評分##中規中矩，比較淺顯，可學習的東西有限。不過邏輯思維確實應該學習
評分##錶達模型和寫作模型比較有用 嚮上匯報的基礎
評分##金字塔入門，議論文圖解。
評分##為上百張點贊，並不是每張都好，但還是有一些有啓發的。
評分##作為工具書備用還蠻好的
評分##西村剋己的書有個共同特點，說瞭很多，但又好像沒說什麼。
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