緻 謝
引 言
1 職場力如何助你在工作中獲得成功
在本章中，我們將看到本書所探討的不同類型的技能、態度和行為，並分析它們為什麼在工作中如此重要。
2 技能一：自我認知
本章將重點關注你和你已經擁有的成就。在技能、態度和行為方麵，你的現有狀況是怎樣的？
3 技能二：設定目標
當你確定瞭你現在能做什麼後，就需要設定一個目標，來找到一份你中意的工作。
4 技能三：迅速量化
數學可能不是你在學校裏最擅長的科目，但在不同情況下齣色的數學能力會為你的工作錦上添花。
5 技能四：高效溝通
在本章中，我們將介紹一些精確使用語言的原則，使你總能清晰地錶達齣自己的意思。
6 技能五：倍速工作
本章分析瞭工作中所要運用的信息通信技術，並概述瞭你可能需要執行的一些任務，例如使用電子錶格和準備演示文稿。
7 技能六：自我管理
在本章中，我們將探討為什麼自我管理很重要，以及如何提高自我管理技能。我們還將探討，如何正確地尋求幫助，以戰勝你所麵臨的挑戰。
8 技能七：決策能力
我們將研究更係統地解決問題的方法，並解釋為什麼這些方法可以讓你做齣更好的決策。
9 技能八：協作共贏
在本章中，我們將探討一支團隊是如何發展的，不同成員在一支團隊中所扮演的角色，以及在自己所在團隊中，如何讓團隊更有效地工作。
10 技能九：全局觀
沒有人的工作是完全與世隔絕的。你所做的事情會對你的同事、經理、公司股東和客戶産生影響。在這一新章節中，我們將探討縱觀全局的重要性，學習如何盡快地瞭解你所供職的單位。
11 技能十：自我記錄
你可以製作一份技能檔案，寫明你已經會做的事情，最重要的是為自己所具備的技能提供證據支持。
12 更多信息
· · · · · · (收起)
引 言
1 職場力如何助你在工作中獲得成功
在本章中，我們將看到本書所探討的不同類型的技能、態度和行為，並分析它們為什麼在工作中如此重要。
2 技能一：自我認知
本章將重點關注你和你已經擁有的成就。在技能、態度和行為方麵，你的現有狀況是怎樣的？
3 技能二：設定目標
當你確定瞭你現在能做什麼後，就需要設定一個目標，來找到一份你中意的工作。
4 技能三：迅速量化
數學可能不是你在學校裏最擅長的科目，但在不同情況下齣色的數學能力會為你的工作錦上添花。
5 技能四：高效溝通
在本章中，我們將介紹一些精確使用語言的原則，使你總能清晰地錶達齣自己的意思。
6 技能五：倍速工作
本章分析瞭工作中所要運用的信息通信技術，並概述瞭你可能需要執行的一些任務，例如使用電子錶格和準備演示文稿。
7 技能六：自我管理
在本章中，我們將探討為什麼自我管理很重要，以及如何提高自我管理技能。我們還將探討，如何正確地尋求幫助，以戰勝你所麵臨的挑戰。
8 技能七：決策能力
我們將研究更係統地解決問題的方法，並解釋為什麼這些方法可以讓你做齣更好的決策。
9 技能八：協作共贏
在本章中，我們將探討一支團隊是如何發展的，不同成員在一支團隊中所扮演的角色，以及在自己所在團隊中，如何讓團隊更有效地工作。
10 技能九：全局觀
沒有人的工作是完全與世隔絕的。你所做的事情會對你的同事、經理、公司股東和客戶産生影響。在這一新章節中，我們將探討縱觀全局的重要性，學習如何盡快地瞭解你所供職的單位。
11 技能十：自我記錄
你可以製作一份技能檔案，寫明你已經會做的事情，最重要的是為自己所具備的技能提供證據支持。
12 更多信息
· · · · · · (收起)
具體描述
為什麼三個小時的工作，有的人幾分鍾就能搞定？
因為許多簡單但繁重的office操作，其實通過快捷鍵與函數都能輕鬆搞定。
為什麼工作能力不差，但總是被不公平對待？
高效溝通，迅速量化，工作成果與訴求都讓領導看得見。
為什麼感覺渾渾噩噩，毫無鬥誌？
清晰的自我記錄，設定目標，讓你進步看得見，鬥誌滿滿。
……
職場需要的不僅是做事的能力，更需要知道老闆想要的是什麼，投其所“需”。
本書中，凱倫·霍姆斯結閤由UKCES（英國就業和技能委員會）、CBI（英國工商業聯閤會）、DBIS（英國商務創新與技能部）的調查研究資料，洞悉瞭老闆對員工功能性技能和個人技能的兩大需求，並為此提供瞭可供學習和提升的方案，萬韆學員在他的指導和幫助下獲得瞭更佳的職場錶現和機遇。
用戶評價
評分
##讀完之後，我果然學會瞭十項技能！
評分##進入職場後，真的是有很多東西是需要學習和提高的。
評分##跟大學裏開設的職業規劃課一樣…沒什麼用…
評分##適閤職場新人。
評分##流水賬，隻提齣瞭問題沒給齣答案。你光說需要全局觀，怎麼培養全局觀？你這不淨給人增加煩惱！！！
評分##進入職場後，真的是有很多東西是需要學習和提高的。
評分##過於理論
評分##88頁，147頁，169頁，215頁的內容
評分##88頁，147頁，169頁，215頁的內容
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