前言 一个惊艳的企业转型故事 IX
第一部分
困局
第一章
十字路口：“像恐龙一样消失”——传统公司之困
把公司卖掉？ 003
青山常在，绿水长流 008
创小米：无界，一定是未来的趋势 023
金山困局：渐入低谷——传统公司的路径依赖 029
第二章
雷军回归：“去探险、去俘获”——企业家的首要特质
深水炸弹：3Q 大战——还原真相 036
飞往香港，决定回归 044
守护信仰：与资本对决——终究还是要回来 048
第二部分
破局
第三章
进军移动互联网：“战略就是这样”——选准赛道，跨越周期
再造金山，难度不小：大刀阔斧——雷军的五步战略改革 067
“关停并转”，“包产到户”：一场关于信心的博弈 079
触达移动端：“先做了再说” 093
资本运作：新经济时代的商业模式 106
灵光乍现：一个新的可能性 111
云：一个崭新的赛道 120
第四章
“3+1”模式：“要全面进攻，不要防守”——鲶鱼效应，释放100% 潜能
金山网络：“走出去” 128
WPS：移动端商业化 138
西山居：成长与挣扎 149
金山云：一个至关重要的战略 157
“不怕死的决心和向死而生的勇气” 166
断臂转型：从传统企业到新兴互联网企业 176
第三部分
变革与转型
第五章
风口又来了：“专注、极致、口碑、快”——抓住行业增长的红利
WPS的云战略：拥抱云时代 199
“最后通牒”：“说实话，你们只有一年的窗口期了” 210
探寻流量变现、内容变现的最好方式：“杀不死我的，必使我更强大” 219
视频云：行业发展的新物种 231
创业时代的《波希米亚狂想曲》 244
第六章
“道”的力量：“用技术服务、改善这个世界 ”——企业基业长青的密码
开疆拓土：政务云、企业云、医疗云、金融云、智慧城市 253
变局和曙光：停不下来的变奏曲 263
进入云端协作办公时代 274
坚持与梦想：“道”比“术”更深邃 282
第四部分
生生不息
第七章
持续进化：“开拓前行，领跑未来”——生生不息，如同物种进化一般
“乘梦万里，山海相逢” 301
持续30年的英雄梦想 310
“腾笼换鸟”商业思维的一次经典胜利 320
结语
不是终局——一个中国企业的转型
后记 坚持用口述历史记录中国商业文明 349
· · · · · · (收起)
具体描述
从某种程度上说，守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水，但是在发展到某种规模之后，原始的积累被缓慢消耗，新的发展路径无处找寻，企业开始陷入停滞、萧条……
可以肯定地说，在一家传统企业基础上，再造一家企业，实现业务模式的切换与转型，比守业更难。这本书就是讲述一个企业从创业到守业，再到企业再造的故事。
在这本书中，知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈，并采访了金山集团的高层和诸多内部员工，从客观的视角，记录了金山从创业到守业，再到企业再造的故事。
但这本书又不仅仅是一本企业传记，它讲述了雷军面向未来的独特观察，揭秘了其独树一帜的管理经验和精妙而深厚的投资技巧，体现了其内心纯粹的企业家精神。可以说，这本书是雷军企业战略规划、管理模式、投资和经营策略集大成的企业经营方法论，而金山团队又是其方法论的成功实践者——移动互联网经营思维，三轮驱动收入模型、五条改革策略、引入风险投资等经营技巧和经营策略激活了金山在移动互联网时代的生机。
这本书为传统企业解决守业、再造等困扰无数企业家的难题提供了一个教科书级的方法论和实践策略。
对于那些还徘徊在互联网、智能世界之外又亟待变革与转型的传统企业经营者，对于那些还处在发展路径依赖、组织内卷状态中的企业，这本书不容错过。而对想要了解雷军、了解金山，了解一段传奇创业故事的创业者、企业研究者和普通读者来说，此书不会让你失望。
用户评价
##写雷军返回金山的几把火挺动人的，比如关停并转、放水养鱼、筑巢引凤等等，后面就有点流水账了，而且云计算大战进入到新阶段，金山其实是有点掉队了的，作者并没有正面回应这个问题。
评分##最前面和雷军相关的都不错，后面大部分很没营养
评分##对细节的描写还是不错的，不过隐隐约约读出些吹嘘雷布斯的味道。
评分##金山的故事非常具有戏剧性，有成长、有坚持、有失败、有复仇，虽然金山在国内不算特别大的企业，但却基本走过了中国企业的全部心路历程。
评分##雷布斯名不虚传啊
评分##金山的故事非常具有戏剧性，有成长、有坚持、有失败、有复仇，虽然金山在国内不算特别大的企业，但却基本走过了中国企业的全部心路历程。
评分##又是一本为了治疗自己而看的书，咋这么感人呢。
评分##又是一本为了治疗自己而看的书，咋这么感人呢。
评分##读这本书收获还是很多的，不可否认，当中肯定隐去了不少不为人知的内幕，不过转型后，能将一家传统软件公司，升级为如此出色的企业，实在令人佩服。若说他们分公司管理层很聪明，很出色吧，其实很多公司管理者也不差。他们确实很努力，不过，我觉得资本更是强大。有钱，耗的起，坚持得住，单单这一点，就不是一般企业能比的。 另外，在书中轻描淡写几个字，业务调整，组织结构调整，其中不知涉及到多少打工人的饭碗和日日夜夜的忧思呢。整本书集中头部人物来写，具体干活人，作为公司非常重要的一部分，要么不写，要么一笔带过，甚至拿来调侃，可见普通打工人是多么不足为道。针对这一点，少给一颗星。
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