从某种程度上说,守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水,但是在发展到某种规模之后,原始的积累被缓慢消耗,新的发展路径无处找寻,企业开始陷入停滞、萧条……
可以肯定地说,在一家传统企业基础上,再造一家企业,实现业务模式的切换与转型,比守业更难。这本书就是讲述一个企业从创业到守业,再到企业再造的故事。
在这本书中,知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈,并采访了金山集团的高层和诸多内部员工,从客观的视角,记录了金山从创业到守业,再到企业再造的故事。
但这本书又不仅仅是一本企业传记,它讲述了雷军面向未来的独特观察,揭秘了其独树一帜的管理经验和精妙而深厚的投资技巧,体现了其内心纯粹的企业家精神。可以说,这本书是雷军企业战略规划、管理模式、投资和经营策略集大成的企业经营方法论,而金山团队又是其方法论的成功实践者——移动互联网经营思维,三轮驱动收入模型、五条改革策略、引入风险投资等经营技巧和经营策略激活了金山在移动互联网时代的生机。
这本书为传统企业解决守业、再造等困扰无数企业家的难题提供了一个教科书级的方法论和实践策略。
对于那些还徘徊在互联网、智能世界之外又亟待变革与转型的传统企业经营者,对于那些还处在发展路径依赖、组织内卷状态中的企业,这本书不容错过。而对想要了解雷军、了解金山,了解一段传奇创业故事的创业者、企业研究者和普通读者来说,此书不会让你失望。
##第一本读过手稿并参与刊校的书。波澜壮阔,生生不息。努力。
评分##当做故事书来读,其实挺好读的,当做历史书来读,才能体验其中的波澜壮阔。
评分##总体而言是比较惊心动魄的创业史,很多个危机关头,需要有人做出正确选择,并不是件容易的事。还有,团队才是重要的,如何赢得人心,如何管理,有时候比技术更难。作者总体写得不错,偶有觉得混乱和文笔不太行的部分。
评分##总体而言是比较惊心动魄的创业史,很多个危机关头,需要有人做出正确选择,并不是件容易的事。还有,团队才是重要的,如何赢得人心,如何管理,有时候比技术更难。作者总体写得不错,偶有觉得混乱和文笔不太行的部分。
评分##写雷军返回金山的几把火挺动人的,比如关停并转、放水养鱼、筑巢引凤等等,后面就有点流水账了,而且云计算大战进入到新阶段,金山其实是有点掉队了的,作者并没有正面回应这个问题。
评分##应该叫雷军前传,看完本书对雷军有了一些新的认识,从雷军对金山的改革来看,他确实有魄力,有眼光,也有决断力。本书命名为《生生不息》,我觉得有两层意思,其一当一个企业有一个非常鲜明的领头人和有独有的企业文化时,这个公司的后来者就会像种子一样在这个环境中发芽慢慢成长,在这金山这个土壤中得到了验证;其二当一个企业有鲜明的号召力时,他的生态下埋下的种子将会在整个行业形成一个独特的生态网,不管是金山主要事业部沉淀的人还是出走的人最终在整个互联网生态中结成了一张网,叫雷氏风格也好,金山人也罢,有了属性。
评分##对细节的描写还是不错的,不过隐隐约约读出些吹嘘雷布斯的味道。
评分##又是一本为了治疗自己而看的书,咋这么感人呢。
评分##雷布斯名不虚传啊
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