前言 一個驚艷的企業轉型故事 IX
第一部分
睏局
第一章
十字路口：“像恐龍一樣消失”——傳統公司之睏
把公司賣掉？ 003
青山常在，綠水長流 008
創小米：無界，一定是未來的趨勢 023
金山睏局：漸入低榖——傳統公司的路徑依賴 029
第二章
雷軍迴歸：“去探險、去俘獲”——企業傢的首要特質
深水炸彈：3Q 大戰——還原真相 036
飛往香港，決定迴歸 044
守護信仰：與資本對決——終究還是要迴來 048
第二部分
破局
第三章
進軍移動互聯網：“戰略就是這樣”——選準賽道，跨越周期
再造金山，難度不小：大刀闊斧——雷軍的五步戰略改革 067
“關停並轉”，“包産到戶”：一場關於信心的博弈 079
觸達移動端：“先做瞭再說” 093
資本運作：新經濟時代的商業模式 106
靈光乍現：一個新的可能性 111
雲：一個嶄新的賽道 120
第四章
“3+1”模式：“要全麵進攻，不要防守”——鯰魚效應，釋放100% 潛能
金山網絡：“走齣去” 128
WPS：移動端商業化 138
西山居：成長與掙紮 149
金山雲：一個至關重要的戰略 157
“不怕死的決心和嚮死而生的勇氣” 166
斷臂轉型：從傳統企業到新興互聯網企業 176
第三部分
變革與轉型
第五章
風口又來瞭：“專注、極緻、口碑、快”——抓住行業增長的紅利
WPS的雲戰略：擁抱雲時代 199
“最後通牒”：“說實話，你們隻有一年的窗口期瞭” 210
探尋流量變現、內容變現的最好方式：“殺不死我的，必使我更強大” 219
視頻雲：行業發展的新物種 231
創業時代的《波希米亞狂想麯》 244
第六章
“道”的力量：“用技術服務、改善這個世界 ”——企業基業長青的密碼
開疆拓土：政務雲、企業雲、醫療雲、金融雲、智慧城市 253
變局和曙光：停不下來的變奏麯 263
進入雲端協作辦公時代 274
堅持與夢想：“道”比“術”更深邃 282
第四部分
生生不息
第七章
持續進化：“開拓前行，領跑未來”——生生不息，如同物種進化一般
“乘夢萬裏，山海相逢” 301
持續30年的英雄夢想 310
“騰籠換鳥”商業思維的一次經典勝利 320
結語
不是終局——一個中國企業的轉型
後記 堅持用口述曆史記錄中國商業文明 349
· · · · · · (收起)
具體描述
從某種程度上說，守業比創業難。很多傳統企業在初始階段順風順水，但是在發展到某種規模之後，原始的積纍被緩慢消耗，新的發展路徑無處找尋，企業開始陷入停滯、蕭條……
可以肯定地說，在一傢傳統企業基礎上，再造一傢企業，實現業務模式的切換與轉型，比守業更難。這本書就是講述一個企業從創業到守業，再到企業再造的故事。
在這本書中，知名傳記作傢範海濤與雷軍多次見麵詳談，並采訪瞭金山集團的高層和諸多內部員工，從客觀的視角，記錄瞭金山從創業到守業，再到企業再造的故事。
但這本書又不僅僅是一本企業傳記，它講述瞭雷軍麵嚮未來的獨特觀察，揭秘瞭其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧，體現瞭其內心純粹的企業傢精神。可以說，這本書是雷軍企業戰略規劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業經營方法論，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯網經營思維，三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略激活瞭金山在移動互聯網時代的生機。
這本書為傳統企業解決守業、再造等睏擾無數企業傢的難題提供瞭一個教科書級的方法論和實踐策略。
對於那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者，對於那些還處在發展路徑依賴、組織內捲狀態中的企業，這本書不容錯過。而對想要瞭解雷軍、瞭解金山，瞭解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。
用戶評價
##讀這本書收獲還是很多的，不可否認，當中肯定隱去瞭不少不為人知的內幕，不過轉型後，能將一傢傳統軟件公司，升級為如此齣色的企業，實在令人佩服。若說他們分公司管理層很聰明，很齣色吧，其實很多公司管理者也不差。他們確實很努力，不過，我覺得資本更是強大。有錢，耗的起，堅持得住，單單這一點，就不是一般企業能比的。 另外，在書中輕描淡寫幾個字，業務調整，組織結構調整，其中不知涉及到多少打工人的飯碗和日日夜夜的憂思呢。整本書集中頭部人物來寫，具體乾活人，作為公司非常重要的一部分，要麼不寫，要麼一筆帶過，甚至拿來調侃，可見普通打工人是多麼不足為道。針對這一點，少給一顆星。
評分##類似的書，我還讀過一本，《騰訊傳》。雷軍和馬化騰似乎都是那種擅長在危局時開拓新天地的人，馬化騰雖然打輸瞭微博的戰爭，卻開發瞭微信，另一種形式勝利。企業成長說來容易，其實具體的操作與應變上，馬、雷他們自己恐怕很難重新來過。最後那些是雷軍語錄？有幾條確實是經驗之談。
評分##大緻講述瞭2011-2020這十年雷軍重迴金山後對金山進行調整改革然後逐步使金山重新煥發活力的故事。金山軟件是中國互聯網和軟件行業的第一代企業，也是民族企業，但是命途多舛，前有微軟後有盜版，一度垂危，雷軍於07年上市後離開金山更是齣現瞭管理真空。所幸2011年在張凱龍和求伯君的力主之下，雷軍重迴金山，推行關停並轉、包産到戶、放水養魚、騰籠換鳥和築巢引鳳的改革措施，為公司瘦身同時極力推動金山嚮移動互聯網、雲轉型，這毫無疑問拯救瞭金山，給金山注入瞭“專注極緻口碑快”的七字互聯網文化，同時也開啓瞭四大子公司各自奮鬥分拆上市的序幕。
評分##金山的故事非常具有戲劇性，有成長、有堅持、有失敗、有復仇，雖然金山在國內不算特彆大的企業，但卻基本走過瞭中國企業的全部心路曆程。
評分##雷布斯名不虛傳啊
評分##前幾天去找金山辦公章慶元兄探討to B經營時，他送瞭我本《生生不息》，在微信讀書上聽瞭一遍。去年也看過作者寫的《一往無前》，描述風格比較平淡。看的過程中還是被金山的這次轉型故事震撼到，可以說一傢日漸黃昏的公司，硬是分化齣瞭四傢有生命力的新公司，這裏有移動互聯網的大的浪潮，有雷軍總結的專注極緻口碑快的範式。雷軍的風口理論是對的。
評分##總體而言是比較驚心動魄的創業史，很多個危機關頭，需要有人做齣正確選擇，並不是件容易的事。還有，團隊纔是重要的，如何贏得人心，如何管理，有時候比技術更難。作者總體寫得不錯，偶有覺得混亂和文筆不太行的部分。
評分##有感受到金山一路走來的不易和精神，緻敬。。
評分##寫雷軍返迴金山的幾把火挺動人的，比如關停並轉、放水養魚、築巢引鳳等等，後麵就有點流水賬瞭，而且雲計算大戰進入到新階段，金山其實是有點掉隊瞭的，作者並沒有正麵迴應這個問題。
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