美日博弈 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

##作為剛剛經曆過“中美貿易戰”洗禮的中國讀者，重溫這本30年前的“美日貿易戰”來龍去脈的紀實，頗有“此時此刻正如彼時彼刻”的觀感。作為美日技術、貿易爭端的美方一綫官員，普雷斯托維茨的這本紀實/迴憶錄極具閱讀價值。他告訴我們: 美國與日本之間的貿易衝突，充滿瞭誤解、夾雜著多重動機、官僚鬥爭、相互衝突的目標和野心、謬見，以及不斷演變的形勢，以及最重要的——美國國傢安全與經濟利益之間的衝突……這可比“美國就是要遏製日本崛起”簡單粗暴的陰謀論要可信得多。

##作為20世紀80年代美日貿易談判的親曆者，作者對對當時的美日雙方貿易實務中的信息壁壘與博弈過程的記錄與描寫，讓人有身臨其境的現場感。 本書在分彆闡述並分析瞭日本經濟何以騰飛，以及美國為何逐漸衰落的問題之餘，還對兩國的當下形勢和未來方嚮給予瞭獨特的見解和思考。 在他看來，未來的美國需要重新界定主次，保持國傢的産業、技術和金融實力是重中之重；在貿易政策與談判問題方麵，要製定一個貿易事務與國內計劃相結閤的全麵議程，以美國整體利益和優先事項為基礎；要降低政府預算赤字，通過鼓勵提高儲蓄率來創造更多資本，提升商業實力。 誠然，當年的美日貿易摩擦和今時今日的中美貿易戰有諸多不同，但在讀本書過程裏，通過作者以親曆者角度剖析美國對外貿易的諸多政策和相應法案的齣颱，很有利於我們更好地瞭解美國這個「對手」。

##作為20世紀80年代美日貿易談判的親曆者，作者對對當時的美日雙方貿易實務中的信息壁壘與博弈過程的記錄與描寫，讓人有身臨其境的現場感。 本書在分彆闡述並分析瞭日本經濟何以騰飛，以及美國為何逐漸衰落的問題之餘，還對兩國的當下形勢和未來方嚮給予瞭獨特的見解和思考。 在他看來，未來的美國需要重新界定主次，保持國傢的産業、技術和金融實力是重中之重；在貿易政策與談判問題方麵，要製定一個貿易事務與國內計劃相結閤的全麵議程，以美國整體利益和優先事項為基礎；要降低政府預算赤字，通過鼓勵提高儲蓄率來創造更多資本，提升商業實力。 誠然，當年的美日貿易摩擦和今時今日的中美貿易戰有諸多不同，但在讀本書過程裏，通過作者以親曆者角度剖析美國對外貿易的諸多政策和相應法案的齣颱，很有利於我們更好地瞭解美國這個「對手」。

##以史為鏡，站在過去的角度去看未來。一些問題值得思考。

##作為20世紀80年代美日貿易談判的親曆者，作者對對當時的美日雙方貿易實務中的信息壁壘與博弈過程的記錄與描寫，讓人有身臨其境的現場感。 本書在分彆闡述並分析瞭日本經濟何以騰飛，以及美國為何逐漸衰落的問題之餘，還對兩國的當下形勢和未來方嚮給予瞭獨特的見解和思考。 在他看來，未來的美國需要重新界定主次，保持國傢的産業、技術和金融實力是重中之重；在貿易政策與談判問題方麵，要製定一個貿易事務與國內計劃相結閤的全麵議程，以美國整體利益和優先事項為基礎；要降低政府預算赤字，通過鼓勵提高儲蓄率來創造更多資本，提升商業實力。 誠然，當年的美日貿易摩擦和今時今日的中美貿易戰有諸多不同，但在讀本書過程裏，通過作者以親曆者角度剖析美國對外貿易的諸多政策和相應法案的齣颱，很有利於我們更好地瞭解美國這個「對手」。

##馬剋吐溫說：“曆史不會重復，但會押韻”。在中美博弈日趨激烈的當下，讀這本三十多年前（英文版）齣版的書，特彆應景。 中日之間，既有相同，也有不同。株式會社／財團與央企何其相似，都能集中力量辦大事；省廳與部委在政策製定上都有強力的話語權。不同於日本封閉的市場、排斥外資，我國通過招商引資、（部分）開放市場，獲得瞭資本和技術，為近三十年經濟的高速發展提供瞭引擎。 中國不會步入日本經濟硬著陸、“失去的三十年”的老路，不過麵對美國強硬的對華政策，注定要走有一段坎坷且泥濘的路。但是，隻要我們跨過去瞭，就會駛嚮中華民族偉大復興的快車道。

##雖然寫的是上世紀80年代美日的貿易博弈，但更容易讓我們想到的是今天中美的貿易博弈。看完書有個感慨就是毛主席太偉大瞭！中美和美日之間有個最大的不一樣就是中國的獨立性！因為從建國時候的獨立性的建立，讓中國在處理任何問題的時候，不至於捉襟見肘。 而日本和美國對很多事物的角度不同，觀念不同，導緻很難妥協，其中很多東西文化的碰撞挺值得我們藉鑒。 美國人認為他們的成功是因為先進的市場經理體係和優秀的企業傢的努力，而他們忘瞭，政府在戰時投資激增時代無處不在的作用和美國大陸沒有戰火的摧毀 日本人認為他們的成功是因為國傢的整體統籌，團結一緻，忠誠且勤奮的企業傢和員工的努力的結果。而他們忘瞭，在戰敗後作為美國國傢地緣政治戰略的一部分，為瞭拉攏日本，確保美國在太平洋的利益，嚮日本轉讓瞭大量的技術，並進口他們的商品

跟我關係好的，我都勸ta彆去美國。跟我關係好的，已經在美國的，我都勸ta彆迴來。

##日本公司不遺餘力地在個人與公司利益間建立認同感。雖然大多數日本人的工作不是正式的終身雇傭製，但這種道德觀使得他們努力做到瞭這一點。職級晉升和薪酬按資曆計算，公司有工會。董事會主要由公司內部人員組成，所有高管都是如此。日本人認為美國從外部招聘人員來擔任核心高管的做法非常奇怪。他們想知道，這些高管如果沒有在自己的傢庭中成長，沒有從一開始就成為其中的一員，如何能夠理解新傢庭的思維方式。公司的傢族性質是其傢長式作風的根源，這也導緻其具有某種專製特點。傢庭並不民主，日本企業同樣如此。日本社會以群體為導嚮的本質促成瞭這種權威。沒有公司的支持，一個日本人通常很難獲得住房抵押貸款；如果沒有公司的幫助，對大多數日本人來說，成為高爾夫俱樂部會員是不敢想的。公司給予瞭個人在社會中的影響力。作為迴報，它需要員工服從