序言
第1章 是非對錯的底層邏輯001
一個人心中，應該有三種“對錯觀”002
人性、道德和法律007
人生的三層智慧：博弈、定力、選擇011
公理體係VS邏輯推演019
第2章 思考問題的底層邏輯031
事實、觀點、立場和信仰032
如何防止“注射式洗腦”036
如何贏得一場辯論043
普通和優秀的差距，在於解決問題的方式不同048
如何快速洞察本質054
流程、製度與係統068
邏輯思維與邏輯閉環075
復利思維090
概率思維099
數學思維109
係統思維127
第3章 個體進化的底層邏輯133
人生商業模式=能力×效率×杠杆134
把工作當成玩148
如何做好時間管理155
指數級增長、正態分布和冪律分布165
把事做對，創造10倍價值173
人脈的本質是給予價值、平等交換179
知識、技能與態度187
心態高過雲端，姿態埋入地底192
人人都應該是自己的CEO195
藝術傢為人類帶來自由202
第4章 理解他人的底層邏輯205
理解What、Why、How，纔能知行閤一206
幽默，是溢齣的智慧215
所謂洞察本質，就是會打比方221
邊界感的本質，是對所有權的認知229
每個創業者背後，都有大量多巴胺的支撐236
第5章 社會協作的底層邏輯245
世界三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則246
找到並利用自己的戰略勢能252
産品價格到底應該由什麼決定259
利潤，來自沒有競爭266
沒有KPI，也能管好公司273
讓優秀員工成為事業閤夥人282
勤勞能創富，但勤勞者能分到財富嗎292
一切的分錢方式，無外乎優先和劣後303
信用，是一個人的資産313
公平、公正與公開321
效率與公平326
勸酒的本質，是服從性測試334
· · · · · · (收起)
第1章 是非對錯的底層邏輯001
一個人心中，應該有三種“對錯觀”002
人性、道德和法律007
人生的三層智慧：博弈、定力、選擇011
公理體係VS邏輯推演019
第2章 思考問題的底層邏輯031
事實、觀點、立場和信仰032
如何防止“注射式洗腦”036
如何贏得一場辯論043
普通和優秀的差距，在於解決問題的方式不同048
如何快速洞察本質054
流程、製度與係統068
邏輯思維與邏輯閉環075
復利思維090
概率思維099
數學思維109
係統思維127
第3章 個體進化的底層邏輯133
人生商業模式=能力×效率×杠杆134
把工作當成玩148
如何做好時間管理155
指數級增長、正態分布和冪律分布165
把事做對，創造10倍價值173
人脈的本質是給予價值、平等交換179
知識、技能與態度187
心態高過雲端，姿態埋入地底192
人人都應該是自己的CEO195
藝術傢為人類帶來自由202
第4章 理解他人的底層邏輯205
理解What、Why、How，纔能知行閤一206
幽默，是溢齣的智慧215
所謂洞察本質，就是會打比方221
邊界感的本質，是對所有權的認知229
每個創業者背後，都有大量多巴胺的支撐236
第5章 社會協作的底層邏輯245
世界三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則246
找到並利用自己的戰略勢能252
産品價格到底應該由什麼決定259
利潤，來自沒有競爭266
沒有KPI，也能管好公司273
讓優秀員工成為事業閤夥人282
勤勞能創富，但勤勞者能分到財富嗎292
一切的分錢方式，無外乎優先和劣後303
信用，是一個人的資産313
公平、公正與公開321
效率與公平326
勸酒的本質，是服從性測試334
· · · · · · (收起)
具體描述
“底層邏輯”來源於不同中的相同，變化背後的不變。隻有掌握瞭底層邏輯，隻有探尋到萬變中的不變，纔能動態地、持續地看清事物的本質。
在本書中，中國著名商業顧問劉潤把在《5分鍾商學院》中講述的底層邏輯的內容做瞭總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方麵的底層邏輯，帶你看清這個世界的底牌。
“底層邏輯”並不局限於商業世界。希望你在看到韆變萬化的世界後，依然能心態平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯＋環境變量”不斷創造新的方法論，在工作和生活中都始終如魚得水。
用戶評價
評分
##還是新瓶裝舊酒的多，隻能說，這個世界上，多一個人讀讀古希臘、先秦哲學邏輯，就會少一個人尬吹“底層邏輯”
評分##潤總都開始炒冷飯瞭？
評分##一刷 馬上二刷
評分##還挺有啓發的
評分##作者是個思路清晰、行動力強、有個人魅力的職場一霸，但感覺把“邏輯”泛化瞭，有些自能算得上思路、方法。 “隻要思想不滑坡，辦法總比睏難多。”職場雞血需常打。
評分##1月讀完 劉潤老師 能夠聰明的撬動自己的人生杠杆，找到做事情的捷徑。大部分普通人看山隻是山
評分##潤總用用戶語言講瞭些用戶理解不瞭的東西，從而讓用戶獲得瞭獲得感。
評分##選擇、能力
評分##成功學書籍，論點是對的，論據四處拼湊的；邏輯不通
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