为什么90%的简历会被刷掉
入职新公司怎么才能最快融入
如何应对职场中的内卷
学历低=能力低吗
如何面对隐性职场PUA
时间就这么多，我到底学哪个
我们为什么讨厌KPI
我从小就自卑，怎么办
学不会来事，是我太清高了吗
怎样才能消灭自己的缺点
职场慢性子怎么逆袭
第二部分 管理团队
做管理就要当“坏人”吗
升职做管理，忙乱无序怎么办
口才不好就做不好管理吗
为什么说了很多次，他就是不改
为什么你不敢“开人”
职场“小白兔”留不留
员工突然提离职，是谁的问题
要不要在下属面前暴露自己的弱点
如何拒绝别人还不伤害关系
我说了这么多，为什么下属就是不听
如何管理比自己年长的员工
第三部分 管理老板
老板到底喜不喜欢我
怎么搞定“龟毛” 老板
怎么样让老板不抠
怎么让老板多给点活动预算
老板为什么不听解释
如何对老板说“不”
职场可以认怂吗
老板问“事情做得怎么样了”，怎么回
怎么快速“上位”
和老板一起出差，途中聊什么好
· · · · · · (收起)
具体描述
职场没有白走的路，但确实存在很多的弯路。不是每一个坑你都必须亲自去踩，提前练好职场基本功，就可以让你把工作做得更漂亮。
15年时间，她从焦头烂额的实习生，到年轻的上市公司COO，再到投资合伙人，公司创始人，崔璀将这一路“打怪升级”的经验，沉淀为了101个职场难题的答案。全书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分，从职场人各种长期痛点和“季节性提问”入手，教你如何从思维到行为，从心术到话术上一步步做成事！无论是刚毕业的大学生，还是工作十年的团队主管，都能从书中找到“恍然大悟”的职场心法。
翻开本书，学会一小半，骑着火箭往上蹿！
用户评价
##非常真诚且很多干货的一本书。已经是个老油条，但看到这本书还是有很多感触。科班出身的职场人，大部分需要花很长时间才能从完成别人吩咐的任务的“学生”到主动管理自己、管理同事、管理上司的“职场人”，术的内容需要有人指点、也需要刻意练习。这本小册子就像是个过来人给的提纲挈领的指点，非常具体又非常实用。推荐给刚步入职场，或者在职场中面临困境的年轻人。职场不是情场，别想这么多谁是不是喜欢谁，应该想的是，你是不是满足了他的需要，是不是真的把他当成了一个“人”来看。
评分##干货满满，裂墙推荐
评分##很有时代性的一本职场入门书，根据目前的职场现状作者提出的建议还是非常有用的，五星推荐。
评分##被名字耽误了的好书，干货太多了！看到这句，不由得想到了最近离职的同事：很多时候，一个人提出辞职，不一定是他不爱这份工作了，而是在这个组织中，他失去了沟通的欲望。他失去了通过沟通推进任何事情的欲望。【2022-49】
评分##被书名耽误的一本书，分成三部分，管理自己管理团队管理老板，把踩过的坑一个不漏的写出来了，挺快能翻完
评分##一路“升级打怪”，沉淀成了101个职场难题的参考答案。
评分##很好的一本管理学书，分三个部分管理自己、管理团队、管理领导，以回答问题的方式分析职场场景，干货很多。 总的来说，管理是要看到人，看到人的情绪、需求、目的。面对不同的人当然会有不同的问题，核心还是关注、理解。 人性是很矛盾很复杂，高效管理是激发人的善意，让人自我驱动。 当然，职场中最重要的是还是解决问题，目的导向、积极主动这些思维的转变至关重要。 我管理学看的少，但看到作者推崇德鲁克、斯蒂芬•柯维、弗洛姆，就觉得挺实在、用心了的。
评分##水军太多了，分数虚高，很多文字像是流水账，作者的写作水平很一般
评分##非常真诚且很多干货的一本书。已经是个老油条，但看到这本书还是有很多感触。科班出身的职场人，大部分需要花很长时间才能从完成别人吩咐的任务的“学生”到主动管理自己、管理同事、管理上司的“职场人”，术的内容需要有人指点、也需要刻意练习。这本小册子就像是个过来人给的提纲挈领的指点，非常具体又非常实用。推荐给刚步入职场，或者在职场中面临困境的年轻人。职场不是情场，别想这么多谁是不是喜欢谁，应该想的是，你是不是满足了他的需要，是不是真的把他当成了一个“人”来看。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有