為什麼90%的簡曆會被刷掉
入職新公司怎麼纔能最快融入
如何應對職場中的內捲
學曆低=能力低嗎
如何麵對隱性職場PUA
時間就這麼多，我到底學哪個
我們為什麼討厭KPI
我從小就自卑，怎麼辦
學不會來事，是我太清高瞭嗎
怎樣纔能消滅自己的缺點
職場慢性子怎麼逆襲
第二部分 管理團隊
做管理就要當“壞人”嗎
升職做管理，忙亂無序怎麼辦
口纔不好就做不好管理嗎
為什麼說瞭很多次，他就是不改
為什麼你不敢“開人”
職場“小白兔”留不留
員工突然提離職，是誰的問題
要不要在下屬麵前暴露自己的弱點
如何拒絕彆人還不傷害關係
我說瞭這麼多，為什麼下屬就是不聽
如何管理比自己年長的員工
第三部分 管理老闆
老闆到底喜不喜歡我
怎麼搞定“龜毛” 老闆
怎麼樣讓老闆不摳
怎麼讓老闆多給點活動預算
老闆為什麼不聽解釋
如何對老闆說“不”
職場可以認慫嗎
老闆問“事情做得怎麼樣瞭”，怎麼迴
怎麼快速“上位”
和老闆一起齣差，途中聊什麼好
· · · · · · (收起)
具體描述
職場沒有白走的路，但確實存在很多的彎路。不是每一個坑你都必須親自去踩，提前練好職場基本功，就可以讓你把工作做得更漂亮。
15年時間，她從焦頭爛額的實習生，到年輕的上市公司COO，再到投資閤夥人，公司創始人，崔璀將這一路“打怪升級”的經驗，沉澱為瞭101個職場難題的答案。全書分為管理自己、管理團隊、管理老闆三個部分，從職場人各種長期痛點和“季節性提問”入手，教你如何從思維到行為，從心術到話術上一步步做成事！無論是剛畢業的大學生，還是工作十年的團隊主管，都能從書中找到“恍然大悟”的職場心法。
翻開本書，學會一小半，騎著火箭往上躥！
用戶評價
2022年最值得推薦的自我成長指南
評分##從管理自己、管理團隊、管理老闆三個維度，匯集101個職場人最常遇到的職場難題，從具體的問題齣發，深度挖掘每個問題背後的本質，並給齣易執行、好操作、能解決的好辦法，從根源上打開職場人的成長思維。用作者自己的話來說就是“場景很細碎，方法很具體”，但細碎問題的背後，不難看齣整體的思維邏輯，即教我們如何“愛上工作”，實現“自我驅動”。
評分2022年最值得推薦的自我成長指南
評分##簡單通俗 但對職場人的一些睏惑 直戳痛處 喪啊 躺平啊 氣憤啊 委屈啊 除瞭環境 其他人 更多的是自己的態度和小情緒
評分2022年最值得推薦的自我成長指南
評分##2022.4.20看完 三星半 之前就關注瞭這本書，齣版改名瞭，還是比較期待，很快就看完瞭。101有種齣道的意思，這也是一本自我修煉之書。分成101個小標題，其實更容易碎片化閱讀。有些雞湯，也有些啓發。比較寶貴的是誠懇，從打工人到老闆走過來的職場之路，有很多過來人的心得。有些道理看完就忘瞭，有些要反復迴味，常讀常新。
評分##確實解決瞭現階段我的一些迷惑，大膽去爭取自己想要的東西，不要被動的等。到底想要的是成就感，還是舒適感。是希望能夠闖個結果來，還是希望就此躺平。不要！永遠不要想著去補短闆，反而應該揚長避短。
評分##從管理自己、管理團隊、管理老闆三個維度，匯集101個職場人最常遇到的職場難題，從具體的問題齣發，深度挖掘每個問題背後的本質，並給齣易執行、好操作、能解決的好辦法，從根源上打開職場人的成長思維。用作者自己的話來說就是“場景很細碎，方法很具體”，但細碎問題的背後，不難看齣整體的思維邏輯，即教我們如何“愛上工作”，實現“自我驅動”。
評分##被書名耽誤的一本書，分成三部分，管理自己管理團隊管理老闆，把踩過的坑一個不漏的寫齣來瞭，挺快能翻完
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