為什麼90%的簡曆會被刷掉
入職新公司怎麼纔能最快融入
如何應對職場中的內捲
學曆低=能力低嗎
如何麵對隱性職場PUA
時間就這麼多，我到底學哪個
我們為什麼討厭KPI
我從小就自卑，怎麼辦
學不會來事，是我太清高瞭嗎
怎樣纔能消滅自己的缺點
職場慢性子怎麼逆襲
第二部分 管理團隊
做管理就要當“壞人”嗎
升職做管理，忙亂無序怎麼辦
口纔不好就做不好管理嗎
為什麼說瞭很多次，他就是不改
為什麼你不敢“開人”
職場“小白兔”留不留
員工突然提離職，是誰的問題
要不要在下屬麵前暴露自己的弱點
如何拒絕彆人還不傷害關係
我說瞭這麼多，為什麼下屬就是不聽
如何管理比自己年長的員工
第三部分 管理老闆
老闆到底喜不喜歡我
怎麼搞定“龜毛” 老闆
怎麼樣讓老闆不摳
怎麼讓老闆多給點活動預算
老闆為什麼不聽解釋
如何對老闆說“不”
職場可以認慫嗎
老闆問“事情做得怎麼樣瞭”，怎麼迴
怎麼快速“上位”
和老闆一起齣差，途中聊什麼好
· · · · · · (收起)
具體描述
職場沒有白走的路，但確實存在很多的彎路。不是每一個坑你都必須親自去踩，提前練好職場基本功，就可以讓你把工作做得更漂亮。
15年時間，她從焦頭爛額的實習生，到年輕的上市公司COO，再到投資閤夥人，公司創始人，崔璀將這一路“打怪升級”的經驗，沉澱為瞭101個職場難題的答案。全書分為管理自己、管理團隊、管理老闆三個部分，從職場人各種長期痛點和“季節性提問”入手，教你如何從思維到行為，從心術到話術上一步步做成事！無論是剛畢業的大學生，還是工作十年的團隊主管，都能從書中找到“恍然大悟”的職場心法。
翻開本書，學會一小半，騎著火箭往上躥！
用戶評價
##被名字耽誤瞭的好書，乾貨太多瞭！看到這句，不由得想到瞭最近離職的同事：很多時候，一個人提齣辭職，不一定是他不愛這份工作瞭，而是在這個組織中，他失去瞭溝通的欲望。他失去瞭通過溝通推進任何事情的欲望。【2022-49】
評分##乾貨很多，都是日常職場中常遇到的問題。母體很龐大、日常
評分##這本書全是乾貨！全是乾貨！！全是乾貨！！！
評分##101條職場小tips，總有一條適閤你
評分##很好的一本管理學書，分三個部分管理自己、管理團隊、管理領導，以迴答問題的方式分析職場場景，乾貨很多。 總的來說，管理是要看到人，看到人的情緒、需求、目的。麵對不同的人當然會有不同的問題，核心還是關注、理解。 人性是很矛盾很復雜，高效管理是激發人的善意，讓人自我驅動。 當然，職場中最重要的是還是解決問題，目的導嚮、積極主動這些思維的轉變至關重要。 我管理學看的少，但看到作者推崇德魯剋、斯蒂芬•柯維、弗洛姆，就覺得挺實在、用心瞭的。
評分##很好的一本管理學書，分三個部分管理自己、管理團隊、管理領導，以迴答問題的方式分析職場場景，乾貨很多。 總的來說，管理是要看到人，看到人的情緒、需求、目的。麵對不同的人當然會有不同的問題，核心還是關注、理解。 人性是很矛盾很復雜，高效管理是激發人的善意，讓人自我驅動。 當然，職場中最重要的是還是解決問題，目的導嚮、積極主動這些思維的轉變至關重要。 我管理學看的少，但看到作者推崇德魯剋、斯蒂芬•柯維、弗洛姆，就覺得挺實在、用心瞭的。
評分##被名字耽誤瞭的好書，乾貨太多瞭！看到這句，不由得想到瞭最近離職的同事：很多時候，一個人提齣辭職，不一定是他不愛這份工作瞭，而是在這個組織中，他失去瞭溝通的欲望。他失去瞭通過溝通推進任何事情的欲望。【2022-49】
評分##一本小書，之所以叫書名裏齣現瞭數字“101”是因為作者寫瞭101條小tips。 這101條小tips分為三大類：管理自己、管理團隊和管理老闆。目前對我而言，最有共鳴的是管理自我這一部分。 我的摘抄筆記短評裏寫不下，哭瞭.....
評分##從管理自己、管理團隊、管理老闆三個維度，匯集101個職場人最常遇到的職場難題，從具體的問題齣發，深度挖掘每個問題背後的本質，並給齣易執行、好操作、能解決的好辦法，從根源上打開職場人的成長思維。用作者自己的話來說就是“場景很細碎，方法很具體”，但細碎問題的背後，不難看齣整體的思維邏輯，即教我們如何“愛上工作”，實現“自我驅動”。
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