领导者必须发起和管理良性斗争，以实现突破性的业绩、有意义的创新和持续性的价值。
第1章 只有协调一致还不够
研究显示，提升业绩需要一定的压力。良性斗争可以帮助领导者利用压力实现收益最大化
第2章 三种战斗不值得
错误的斗争多种多样，识别错误的斗争是停止或避免它们的第一步
第3章 “杰克•斯帕（Jack Sparr）”发起了正确的战斗
范例：正确地去打一场正确的战斗
第二部分 学会选择正确的战斗：“好斗”原则
第4章 “好斗”原则1：使之至关重要
第5章 “好斗”原则2：关注未来，而不是过去
第6章 “好斗”原则3：要追求高尚的目标
第三部分 学会正确地打正确的战斗：“好斗”的纪律原则
第7章 “好斗”原则4：使之成为一场比赛，而不是战争
第8章 “好斗”原则5：组织要正式，工作要灵活
第9章 “好斗”原则6：化痛苦为收获
第10章 “好斗”原则结语
所有成功的公司都在打正确的战斗。当你能够有意识地管理压力，并利用“好斗”原则为指导，那么你和你的团队将能获得卓越的回报。
第四部分 工具：识别和领导“好斗”的测试
第11章 面临的挑战是否值得打一场正确的战斗？“好斗”决策原则——评估工具
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具体描述
《好斗:绩效是斗出来的》作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解，联系实际案例对“好斗”的基本原则分析，总结出“好斗”必须恪守的纪律，以通俗易懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化，最终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。
有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。
为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难？归根结底，失败企业内部没有真正理解“好斗”（正确的斗争The Right Fight）的要义，没有掌握真正正确斗争的方式，没有形成真正的“好斗”氛围。失败的领导者和员工通常有三大问题：
错误地打错误的战斗
错误地打正确的战斗
正确地打错误的战斗
用户评价
##案例比较丰富，感觉读起来有点乱
评分2015-6-12 紧紧围绕提升、转型和创新三大支柱设计并实施全新的IT策略，以使IT成为公认的业务价值驱动因素.
评分##于我，内容太远，范围太小
评分##案例比较丰富，感觉读起来有点乱
评分###每天一本书# 有很多公司的案例让我有一种读case的感觉。特别是对Dell感情很深，重新看到作为失败案例很唏嘘。
评分###每天一本书# 有很多公司的案例让我有一种读case的感觉。特别是对Dell感情很深，重新看到作为失败案例很唏嘘。
评分2015-6-12 紧紧围绕提升、转型和创新三大支柱设计并实施全新的IT策略，以使IT成为公认的业务价值驱动因素.
评分##发起正确的斗争，打好正确的战斗： 1）使之正确值得； 2）关注创造未来； 3）追求崇高目标； 4）比赛而非战争； 5）结构严谨，运行灵活； 6）化痛苦为收获。
评分##案例比较丰富，感觉读起来有点乱
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