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刘强东

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发表于2025-05-06

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图书介绍

2016-6-1 精装 9787508658018

图书描述

刘强东，京东集团CEO，中国具有影响力的企业家之一。2015年，入选《财富》“全球50位伟大的领导者”。

京东

1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；

为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；

经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；

与腾讯达成战略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。

所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。

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用户评价

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##2016.11.25 这本书主要讲了三个方面的内容：1.京东主要的经营模式；2.京东未来的发展战略；3.京东的文化价值观。字里行间可以看出刘强东是一个很耿直的实干家，对股东、对客户、对员工、对社会都力求达到双赢。书中最让我敬佩的地方有两点：1.京东建立了一套科学高效的信息系统，能够对商品的采购、定价、配送、结算实现精准地流程化管理，这在很大程度上提升了企业效率，降低了经营成本，最终提高了用户体验。2.刘强东能够十余年如一日地保持工作激情，这是非常难得的。因为只有对事业高度热爱，才能坚持每天早上风雨无阻地赶到公司开早会，才能在成功以后继续保持奋斗。最后希望独特的京东模式能够经受住市场的考验，为消费者带去更加完美的体验。

评分☆☆☆☆☆

##卑之无甚高论

评分☆☆☆☆☆

##刘强东说京东在不断完善商品，认为大部分消费者更倾向于一个网站。那么我们也有很多主营化妆品，图书，电器的网站，他们与京东相比似乎更专业，那么京东的特色在哪里？还是说没有特色便是最大的特色？他们一直想完善自己的物流系统，现在来看，他们干的还不赖！配送员很重要...

评分☆☆☆☆☆

##没有高深的理论，都是深入浅出的实在话、干货，比张近东《零售没有终点》大量堆砌大会发言稿有诚意多了，水平也很高。京东模式的价值核心我认为只有一条，就是“人间正道是沧桑”，做的方式呢抱朴守拙，难能可贵，跟很多零售、电商靠投机取巧卖假货刷交易额不同，京东的底色非常纯朴，价值观很好。管理上，在狼性企业没人性和人性企业缺狼性之间做了很好的平衡，值得一读。

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