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刘强东

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发表于2025-05-29

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图书介绍

2016-6-1 精装 9787508658018

图书描述

刘强东，京东集团CEO，中国具有影响力的企业家之一。2015年，入选《财富》“全球50位伟大的领导者”。

京东

1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；

为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；

经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；

与腾讯达成战略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。

所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。

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用户评价

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##刘强奸。

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##京东作为中国互联网电商巨头的崛起之路堪称异数，相比阿里、百度、腾讯，它走了一条不同寻常之路，这当然与它的创始人刘强东个人性格密切相关。从中关村一个默默无闻的刻录光盘柜台做起，到成为与天猫淘宝并驾齐驱的电商巨擘，京东20多年从始至终坚持着一个底线原则：以客户为中心，坚持自营商品，坚决不卖假货，在曾经那个山寨扎堆的时代独树一帜，才成就了今日中国互联网BATJ的江湖地位。京东最引以为傲的就是其自建物流系统，在中国一二线城市甚至可以做到当日达，目前还正向三四线城市普及辐射，要知道在中国商品物流成本居高不下的环境下，降低流通环节成本，把握商品到用户的最后一公里，是提高用户体验的不二法门，这就是京东与淘宝天猫差异化经营的优势所在。这本《刘强东自述——我的经营模式》则是解读京东高速发展模式的最佳注解。

评分☆☆☆☆☆

##说到京东，你能想到什么？配送速度快？还是他们的货都是正品？抑或刘强东和他的奶茶妹妹？抛开刘强东的个人隐私不谈，若只聊京东，有的人骂京东只是烧钱的商家（2015年度亏损93亿），也有人盛赞京东是B2C的模范代表，甚至推行“京东模式”。究竟京东是什么样的企业？刘强东...

评分☆☆☆☆☆

##京东在物流和配送上的创新与建设，节省了商品成本，也让用户体验好了很多。刘强东对于保留行业老二老三生存能力的看法，还是很新颖。有竞争力，才能让自己有做好的动力，同时也防止其他行业新来竞争者进行不理性竞争。而之前也一直不知道京东金融对农村微贷有这么大贡献。这些对社会的反哺，着实才是一个成功企业家更应该做的。

评分☆☆☆☆☆

##这本书主要讲了三个方面的内容：1.京东主要的经营模式；2.京东未来的发展战略；3.京东的文化价值观。字里行间可以看出刘强东是一个很耿直的实干家，对股东、对客户、对员工、对社会都力求达到双赢。书中最让我敬佩的地方有两点：1.京东建立了一套科学高效的信息系统，能够对...

评分☆☆☆☆☆

##本书，刘强东用第一人称陈述的，读起来接地气。从京东初创到现在，他在选人用人、团队搭建、制度控制、流程管理的思考出发点和实地落地有很多学习的地方，如人事管理的八项规定、管培生计划、配送队伍的晋升通道、团队文化、管理层十年如一日的每天早会。书中看到的是...

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