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【日】铃木敏文著王猛

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发表于2024-10-07

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图书介绍

2018-11 平装 9787508692012

图书描述

铃木敏文

日本7-Eleven创始人，曾任Seven&i控股公司会长兼CEO。

1932年出生于日本长野。1956年毕业于日本中央大学经济系，并于同年就职于大型图书销售公司东京出版贩卖（东贩）。1963年成为伊藤洋华堂公司的职员。1973年，创建了日本的7-Eleven，并在全国各地开设分店。2003年，荣获瑞宝章一等奖，同年11月被授予日本中央大学名誉博士学位。

曾担任日本经济团体联合会副会长、日本中央大学理事长。著有《想法1：突破成长的烦恼》《销售力：打动消费者的工作方法》《挑战最浪漫》等作品。

胜见明

1952年生于日本神奈川县，东京大学教养学院肄业。日本畅销书作家，新闻工作者。擅长对经营者及企业组织管理进行研究。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》《铃木敏文的情感经济学》《索尼的基因》《创新的本质》《投注于“光的未来”之研究者精神》等。

日本7-Eleven创始人，新“经营之神”铃木敏文60年经营哲学与管理智慧的回顾

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※编辑推荐※

◎铃木敏文先生与稻盛和夫先生的共识，为经营与管理带来怎样的启示？为什么7-Eleven

便利店的日均营业额都会超出其他连锁企业？

◎日本7-Eleven创始人、新经营之神铃木敏文先生卸任后，将自己60年的经营与管理智慧大公开，让读者从另外一个角度了解7-Eleven的不同。

◎书中将为读者展现7-Eleven真正成功的奥秘，并将此倾囊相授，每一位企业经营管理者都应该读一读这本书，从中找到适合自己企业的经营管理智慧。

◎当你想象阻塞，或者踌躇不决之时，相信这本书一定能够为你提供指引。

.....................

※内容简介※

7-Eleven为何可以在众多便利店连锁企业中脱颖而出？

一家企业真正的竞争对手是其他公司，还是不断变化的顾客需求？

7-Eleven经营秘籍会给新零售带来哪些启示？

通往未来，没有现成的路可走！

这本书是铃木敏文先生辞去Seven&i控股公司法人代表及CEO职务后，为自己的职业生涯画上句号的作品。与《7-Eleven工作法》一脉相承。在该书中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的轨迹，用严谨的思维为年轻人总结了自己多年的工作经验、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，给读者以鼓舞人心的力量。

无论是青年一代、中年一代，还是管理层，希望所有年龄段和从事各种不同工作的人，无论在何时都能够不断前进。对于探索出新的生存之道的铃木敏文先生而言，这本书是他能够给读者朋友健美操的所有建议的合集。

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※名人推荐※

经营就是一场马拉松。

——稻盛和夫

所谓经营，一步一步日积月累非常重要。

——铃木敏文

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##过去不决定未来，所以零售是永远的生意。站在未来和顾客的角度来看现在的生意，是发现未来需求的主要来源

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##B2-10:反复强调的才是最经典的零售之道。

评分☆☆☆☆☆

##重复性的内容不少，但整体还是很有可取之处，做零售服务行业的利他心，和以未来为导向的出发点并不是那么简单就能学得会。

评分☆☆☆☆☆

##过去不决定未来，也不应决定现在，而是该由未来决定现在，因为顾客需求是变化的，所以零售也是永远的生意，在这门变化的生意中顾客则是永恒的起点，服务业中对于顾客需求的想象力和满足力决定了企业能走多远。判断零售连锁超市是否有未来时，不仅以现存数据和市场论调为基础去做决策，也融合了自己对于零售全链条的了解人需求的洞察以及对于未来生活场景的深度思考，分析零售超市运营效率低才是其在日本难以为继的原因，进而去美国调查对比。在众人反对的论调中一直在做难而正确的事，坚持使用高品质原材料，研发新品类优化供应配送端效率，自主研发设计低成本自助取款机，高成本投入使用线上系统优化供给端供货，给予员工一定的区域订货自由以及研发新品的空间，每一步看似简单的决策背后都是力排众议的巨大投入和微创新以及作者对于顾客需求的高度尊重

评分☆☆☆☆☆

##现在不是由过去决定的，现在是由未来决定的。

评分☆☆☆☆☆

##文 / 董小琳有这么一个地方，它能为你提供：所有的生活用品；新鲜美味的外卖便当；缴纳水电费；打印复印；提取现金； …… 没错，你一定猜到了，它就是会突然出现在某个街角的7-11便利店。红绿橙相间的标志，温馨熟悉的店铺摆设，总能让你莫名地感到安心。今天，我们不...

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