发表于2025-04-07
世界著名指挥家,后转型成为商业顾问,音乐大师项目(maestro program)创始人。
长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域,服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。
《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角,为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么?领导者最像舞台上的指挥家,而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗,而一旦走上领导者的舞台,就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩?领导者与指挥家面临着同样的挑战,因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。
世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起,生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式,以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响,最终总结出卓越领导者必修3大能力:刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然,颇具启发性,是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。
指挥大师的领导课 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2025
指挥大师的领导课 下载 mobi epub pdf 电子书##指挥家是最典型的一种领导者,乐团的组织架构、指挥家的指挥方式、乐手之间的配合,等等,都和真实的领导状态一模一样,这本书其实就是通过伯恩斯坦、卡拉扬等大师,告诉我们,我们可以从指挥家身上学到什么领导技巧。 1.一个世界著名的指挥家,写了一本关于领导力的书,但是如果没有古典音乐知识,特别是交响乐知识作为背景的话,这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分,主要讲了领导力的三要素,总结起来:第一要素是刻意无知,第二要素是思考差距,第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
评分 评分##一个有趣的选题,视角和切入点相当有价值。它的观点正确与否也不重要(比如作者还提到了朗西埃……我可没在《无知的教师》里看到本书引用的例子……),好玩的地方在于跟着他的思路来重新审视生活中、音乐欣赏中的问题,甚至由此倒回来增加对“指挥”这个行当的理解。遗憾的是内容单薄,随便翻翻可以,经不住细读。
评分 评分##第一章有意思,适合brainstorming,但是整本书来说,对了解8位指挥家游泳,但是对管理方面没有任何启发。
评分##还是很欢乐的
评分##第一章有意思,适合brainstorming,但是整本书来说,对了解8位指挥家游泳,但是对管理方面没有任何启发。
评分##指挥家是最典型的一种领导者,乐团的组织架构、指挥家的指挥方式、乐手之间的配合,等等,都和真实的领导状态一模一样,这本书其实就是通过伯恩斯坦、卡拉扬等大师,告诉我们,我们可以从指挥家身上学到什么领导技巧。 1.一个世界著名的指挥家,写了一本关于领导力的书,但是如果没有古典音乐知识,特别是交响乐知识作为背景的话,这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分,主要讲了领导力的三要素,总结起来:第一要素是刻意无知,第二要素是思考差距,第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
评分##视角独特,很吸引人,几乎一口气看完。被老板带,也在带团队,很多地方产生共鸣。摘抄很多金句,值得回头想想及实践。本来觉得唯一缺点是没有结论与建议,然后后记完美地做了回应。推荐!
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