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[以] 伊泰 · 塔尔格玛阙艺

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发表于2024-10-07

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图书介绍

湛庐文化/浙江教育出版社 2018-11 平装 9787553679396

图书描述

世界著名指挥家，后转型成为商业顾问，音乐大师项目（maestro program）创始人。

长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域，服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。

《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。

世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##深有感触和启发。人是有自己独立意识的，不能违背。

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##我打个不恰当的比方——然后就写成这本书。我基本上只认真看了其中关于指挥家的故事…

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##"给乐手明确的指示是对他们最大的伤害"

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##深有感触和启发。人是有自己独立意识的，不能违背。

评分☆☆☆☆☆

##一个有趣的选题，视角和切入点相当有价值。它的观点正确与否也不重要（比如作者还提到了朗西埃……我可没在《无知的教师》里看到本书引用的例子……），好玩的地方在于跟着他的思路来重新审视生活中、音乐欣赏中的问题，甚至由此倒回来增加对“指挥”这个行当的理解。遗憾的是内容单薄，随便翻翻可以，经不住细读。

评分☆☆☆☆☆

##领导力风格的分类早有不同人在解读，但将指挥大师的智慧融入其中还是第一次听闻。很有趣，了解领导力的同时，也离指挥这个行业近了些。

评分☆☆☆☆☆

##一般。启发有限。

评分☆☆☆☆☆

##一本关于领导力风格的书，六位著名乐团指挥家的领导风格和故事，挺有意思的～人力资源在强调灵活性和快速发展的商业、研发领域越来越重要，全人模式的沟通和领导太需要了. 不仅是带团队，担当任何角色都是，预期、认知和性格是影响人行为模式的决定性因素吧. 本性难移的话，多审视下自己对团队成员的预期和认知（是否客观），会很有帮助.

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