彼得德魯剋全集·創新與企業傢精神 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

##一、3+1：孤注一擲、創造性模仿、企業傢柔道 這三種戰略，目標是奪取市場或産業的領導地位，甚至統治地位；而生態利基戰略的目標則是取得控製權。 生態利基在於小範圍內獲得實際的壟斷地位。著眼點就是盡量讓自己顯得不起眼，享有實惠，不圖虛名。 二、生態利基的三種戰略： ● 收費站戰略：隻會在不協調的情況下齣現、絕對不能利用自己的壟斷地位 ● 專門技術戰略：新趨勢早期、獨特技術、須不斷改進 ● 專門市場戰略：圍繞專門的市場而建立，需要足夠瞭解市場。其餘與第二點同。它最大的威脅就是它的成功，也就是當這種專門市場變成瞭大眾市場。 三、什麼是戰略：它不是一種憑感覺的賭博，也不完全是一門精準的科學。確切地說，它是一種判斷。 四、若高科技沒有根植在廣博經濟中，如中科技、低科技甚至零科技，就是無根之木。

##感覺內容有些陳舊

##企業傢需要創新也需要調研！變化是階梯，調研是現實而不會紙上談兵，關注企業和感知市場一樣重要。意外是一個契機，不管是成功還是失敗，失敗當然要批判總結反思，但是不能過度浪費有限的資源，導緻資源不能投入到效用最大化的地方，抓住成功的鑰匙纔能打開成功大門。不協調的事件不僅包括事件本身，也包括行為和結果，你認為的和實際上之間的差異，任何變化和不一緻，不協調都是機會，都是重塑自我和創造性毀滅行業的機會。對現存一直存在的認為是閤理的，也是一種服從，但是，存在如果都是閤理的，那為什麼還進步呢？企業傢經營的是企業，不是砸錢來玩的，也不是為瞭情懷來的，是為瞭滿足客戶需求，是為瞭企業成功，那創始人怎麼能為瞭讓私利淩駕於企業利益之上呢？

##讀他的書就是在浪費我的腦子

##一、3+1：孤注一擲、創造性模仿、企業傢柔道 這三種戰略，目標是奪取市場或産業的領導地位，甚至統治地位；而生態利基戰略的目標則是取得控製權。 生態利基在於小範圍內獲得實際的壟斷地位。著眼點就是盡量讓自己顯得不起眼，享有實惠，不圖虛名。 二、生態利基的三種戰略： ● 收費站戰略：隻會在不協調的情況下齣現、絕對不能利用自己的壟斷地位 ● 專門技術戰略：新趨勢早期、獨特技術、須不斷改進 ● 專門市場戰略：圍繞專門的市場而建立，需要足夠瞭解市場。其餘與第二點同。它最大的威脅就是它的成功，也就是當這種專門市場變成瞭大眾市場。 三、什麼是戰略：它不是一種憑感覺的賭博，也不完全是一門精準的科學。確切地說，它是一種判斷。 四、若高科技沒有根植在廣博經濟中，如中科技、低科技甚至零科技，就是無根之木。

##算是讀過瞭，值得二刷的好書