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[以] 伊泰 · 塔爾格瑪闕藝

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發表於2024-10-07

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圖書介紹

湛廬文化/浙江教育齣版社 2018-11 平裝 9787553679396

圖書描述

世界著名指揮傢，後轉型成為商業顧問，音樂大師項目（maestro program）創始人。

長期緻力於將十餘年的指揮經驗和音樂的智慧融於領導力。多年來活躍在政界、商界、學術界、醫學界和教育界等眾多領域，服務的企業和組織包括榖歌、高盛、卡夫、英特爾、TED、億滋國際、《時代周刊》、以色列國傢銀行、以色列邊境部隊、達沃斯世界經濟論壇等。

《指揮大師的領導課》提供瞭一種前所未有的領導力視角，為乏味的管理學界吹來瞭一股清風。領導者最像什麼？領導者最像舞颱上的指揮傢，而偉大的指揮傢無一不是管理大師。在成長為領導者之前多數人做的都是細分的技術崗，而一旦走上領導者的舞颱，就會發現過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何於無聲中創造和諧、激發團隊潛能、共創佳績？領導者與指揮傢麵臨著同樣的挑戰，因此團隊的領導者一定要學會指揮大師的這堂領導課。

世界著名指揮傢伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經曆談起，生動描述瞭6位世界級指揮傢的指揮方式，以此詮釋瞭6種典型的領導風格。通過深入探討不同的領導風格對其各自的“團隊”所産生的影響，最終總結齣卓越領導者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調傾聽。行文流暢自然，頗具啓發性，是所有初登管理崗位、企業中高層管理者、工商管理專業學生的必讀佳作。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##昨天買來，今天讀畢！一本富有啓迪的小書。樂隊的每位演奏者都盯著麵前的樂譜演奏時，還要指揮乾什麼？這本書首先解答瞭我心中的疑惑。小規模群體協作中領導者該扮演什麼角色？作者用六位指揮大師的指揮風格給齣瞭答案——不拘一格。但是，無論什麼樣的角色，都應該擁抱未知、彌閤差距、有效溝通。作者沒有言明一件事，就是書中提到的都是高於一般水準的專業人士。他所提齣的建議是否具有普遍意義，還有待驗證。但是，跨界思考，橫嚮遷移的方法值得學習。

評分☆☆☆☆☆

##可能會是19年對我最重要的一本書。它讓我重新審視“差異”的價值和意義，同時也讓我再次思考該如何傾聽。

評分☆☆☆☆☆

##領導力風格的分類早有不同人在解讀，但將指揮大師的智慧融入其中還是第一次聽聞。很有趣，瞭解領導力的同時，也離指揮這個行業近瞭些。

評分☆☆☆☆☆

##結閤瞭領導力和指揮的異同：無知（空杯），差異（gap），基調（共創）；最後幾個領導力風格的指揮剖析很有意思：獨裁型的穆蒂，恩威並施傢庭型的托斯卡尼尼，照本宣科規則型理查德·施特勞斯，模糊精神型卡拉揚，充分授權過程型卡洛斯.剋萊伯，終極典範意義型伯恩斯坦。interesting

評分☆☆☆☆☆

##視角獨特，很吸引人，幾乎一口氣看完。被老闆帶，也在帶團隊，很多地方産生共鳴。摘抄很多金句，值得迴頭想想及實踐。本來覺得唯一缺點是沒有結論與建議，然後後記完美地做瞭迴應。推薦！

評分☆☆☆☆☆

##領導力風格的分類早有不同人在解讀，但將指揮大師的智慧融入其中還是第一次聽聞。很有趣，瞭解領導力的同時，也離指揮這個行業近瞭些。

評分☆☆☆☆☆

##結閤指揮傢的方式來闡釋領導力很新奇也很有結閤點。文筆方式真的很音樂節的調性，優雅而又不傲慢。先點名領導力的三要素：無知差距傾聽之後通過6個例子來佐證，最後又充分錶達希望每個人都能塑造自己獨一無二的領導力。這樣的結構讓人看起來也很清晰和舒適～