序 一 企業管理的價值追求 / 寜高寜 V
序 二 組織能力驅動下的價值創造 / 楊國安 IX
序 三 以價值管理助力企業成長 / 張磊 XIII
前 言 XVII
第一章 引子：小酒吧引齣的大道理
小故事：一傢小酒吧的五年成長 003
大道理：公司價值與5C管理 019
附錄1A：財務報錶重構 029
第二章 資本結構：資本結構撬動公司價值
第一節 資本結構的力量 037
第二節 運用杠杆與保持彈性 046
第三節 有的放矢：資本結構獨立和資本結構非獨立公司的區彆管理 057
第四節 如何進行資本結構的優化 071
小 結 080
附錄2A：財務彈性評價錶（參考） 083
附錄2B：加權平均資本成本計算方法 084
附錄2C：集團化企業資本結構優化管理框架 087
第三章 現金創造：現金流是公司價值之源
第一節 現金創造是公司的“自我造血” 091
第二節 打造經營獲利能力 101
第三節 提升營運資本效率 110
第四節 找到閤理的收入增長目標 121
小 結 126
附錄3A：現金創造分析方法 129
附錄3B：采購環節信用條款收益和成本比較 136
附錄3C：存貨環節最佳采購量和訂貨次數預測 137
附錄3D：銷售環節信用政策收益和成本比較 139
附錄3E：收入增長目標調整與現金餘缺管理 140
第四章 現金管理：資金效率帶來價值提升
第一節 現金管理打通公司的“血脈” 147
第二節 迴報債權人和股東 150
第三節 加快周轉，減少占用 159
第四節 集中管理，放大效益 167
第五節 存量現金分類管理 175
第六節 用好現金預算工具 181
小 結 185
附錄4A：資金集中管理工具與方法 188
附錄4B：最佳現金持有量測算方法的適用情形、優點和不足 193
附錄4C：現金預算編製模闆（樣錶） 194
第五章 資金籌集：用低成本資金支持價值創造
第一節 資金籌集為業務增長“輸血” 199
第二節 資金籌集的核心要素 204
第三節 如何安排債權融資 214
第四節 如何進行股權融資 226
第五節 融資權需要集中管理 232
第六節 融資關係維護的重要性 237
小 結 241
附錄5A：製訂債權融資計劃 244
附錄5B：單筆融資規模確定工具 246
附錄5C：利率風險管理 247
附錄5D：匯率風險管理 250
附錄5E：銀行閤作關係評價（示例） 256
第六章 資産配置：資産組閤實現更大價值
第一節　資産配置“基本法” 263
第二節　三維立體看價值 274
第三節　估值時要講方法 284
第四節　後續檢討不能少 295
第五節　擇機而退也能創造價值 305
第六節　在財務報錶上看資産組閤 313
小 結 321
附錄6A：迴報與增長的主要驅動因素 324
附錄6B：價值評估方法的選擇 327
附錄6C：增量業務資産檢討的關鍵要素（參考指標） 332
附錄6D：單項會計資産運營效率優化（參考） 333
第七章 價值管理在金融機構的應用
第一節　金融機構的價值管理特色 339
第二節　資本結構：構築抵禦風險的防綫 345
第三節　現金創造：經營績效的綜閤反映 358
第四節　現金管理：流動性與盈利性的平衡 371
第五節　資金籌集：高杠杆下的負債業務 379
第六節　資産配置：推動資産組閤的效率提升 386
附錄7A：信用風險加權資産計量（權重法示例） 397
附錄7B：主要流動性風險監測指標 401
附錄7C：流動性缺口分析（示例） 404
附錄7D：商業銀行迴報與增長的主要驅動因素 406
第八章 公司可持續發展的三大支柱：戰略、價值、組織能力
戰略導嚮：發展方嚮與路徑的清晰定位 410
價值引領：追求發展目標的市場化標準 422
組織驅動：實現戰略和價值的內在動力 431
附錄8A：5C製度建設框架（參考） 441
附錄8B：價值管理職能設置（參考） 445
附錄：5C價值管理報錶體係 449
後 記 479
· · · · · · (收起)