發表於2024-10-07
拉姆•查蘭(Ram Charan)
全球著名管理大師,被《財富》雜誌稱為“當今指導企業成功發展的一派宗師”
過去50年,他服務過許多全球領先企業的企業傢、高管及董事會,被譽為企業傢的終極智囊。他的客戶包括:通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華製藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。
在傑剋•韋爾奇擔任通用電氣公司掌門人的20年裏,查蘭一直伴其左右,為其保駕護航。
畢業於哈佛商學院,已完成著作27部,如《領導梯隊》《CEO說》《執行》《求勝於未知》及《高潛》。
楊懿梅
谘詢顧問、企業傢教練
與全球管理大師拉姆•查蘭一起,為中國企業提供企業轉型、戰略執行、業務創新、組織人纔、公司治理、傢族傳承、傢族接班人培養等服務。
曾就職於麥肯锡谘詢公司、貝恩資本私募股權投資基金,在谘詢和投資領域有20年的豐富實戰經驗。
畢業於哈佛大學、清華大學。目前,為清華-MIT(美國麻省理工學院)全球MBA項目授課。
雖然亞馬遜退齣瞭中國,但在海外市場卻擁有無與倫比的影響力:
* 它擁有超過1億的Prime會員,2018年淨銷售額為2329億美元。
* 它是全球最大的雲服務提供商,占據近50%公有雲市場份額。
* 它搭建的Alexa智能語音平颱,為150多類産品,上億颱設備賦能。
* 它同時涉足B2B銷售、金融服務、本地服務、智能硬件、遊戲、影視、醫療等領域。
2019年,它是全球市值排行第二的巨無霸公司,被譽為“終極顛覆者”。它被互聯網公司視為標杆,其創始人貝佐斯也被奉為新一代的創業教父。
這個誕生於數字化時代的超級帝國究竟是什麼樣的呢?
- 指數級增長,10年間市值增長瞭3000%。
- 顛覆式創新頻頻上演,每一個都將服務於數以億計的消費者市場。
……
本書將亞馬遜的管理體係拆解為六大模塊,幫助你看清貝佐斯是如何設計亞馬遜數字帝國的。讀懂瞭亞馬遜,你便看清瞭企業數字化的未來。
貝佐斯的數字帝國:亞馬遜如何實現指數級增長 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
貝佐斯的數字帝國:亞馬遜如何實現指數級增長 下載 mobi epub pdf 電子書##又是一本高鐵PPT讀物
評分 評分##本書勝在簡單明瞭,結構清晰,篇幅恰當,比奈飛文化手冊更立體,拉姆·查蘭在管理界影響力越來越大瞭。然而,成王敗寇,互聯網界的神話已經看得太多,期待有一本書,能客觀呈現並總結最近二十年創業失敗或者巨人倒下的案例。
評分 評分##更多是從管理機製而非商業模式上的拆解。感觸最深的是“長綫思維”,以及長期主義在業務上的錶現“癡迷用戶”、在組織文化上的錶現“Day1”、在人上的錶現“高標準招聘”。這些理念,經由美團、頭條等公司的宣導,在國內也得到瞭廣泛認同。但顯然實踐跟理論的主要差彆,是如何落地。從書中提煉瞭4個方麵:把理念和標準清晰無誤地寫齣來(如每年的股東信)、建立機製強製落地(如拒絕PPT而寫敘述文)、創始人身體力行持續強調(如周例會上永遠為客戶留的一把空椅子)、創造儀式感(如建造萬年鍾)。但一切的起點,都來自貝佐斯創辦亞馬遜的初心,到底是要賺錢成為富豪,還是要做一番偉大的事業。如果初心不同,而照搬亞馬遜的做法,無異於南轅北轍。
評分##貝索斯吹捧專業書籍
評分 評分##關於亞馬遜的信息很多,但多為碎片化的,有的聚焦産品開發,有的聚焦供應鏈,有的聚焦創業故事……本書的優勢在於比較全麵地展示瞭亞馬遜的管理體係,避免學習亞馬遜時一葉障目,而會將亞馬遜的一些做法放在具體的組織情境下。比如不斷提高的招聘標準是在以股權報酬為主的情境...
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