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楊瀚清

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發表於2025-03-06

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圖書介紹

中信齣版集團 2020-5-20 平裝 9787521716412

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圖書描述

楊瀚清

美國杜剋大學（Duke University）富卡商學院（Fuqua）全職MBA。先後工作於華為、IBM、亞馬遜美國總部、百度、ofo小黃車、滴滴、貝殼找房等公司。曾經創業2年，並在不同公司先後管理過研發、銷售、産品、運營、BI、戰略規劃、經營分析、戰略投資和用戶增長等團隊。

自2014年在美國亞馬遜總部工作時，開始從事用戶增長與運營相關工作。先後負責過亞馬遜購物App在美國的用戶增長、百度貼吧用戶增長及BI、ofo小黃車用戶增長及用戶運營、滴滴青桔單車及豪華車用戶增長、貝殼找房用戶增長及用戶運營等工作。

擁有國際視野和本土經驗，沉澱瞭不同領域高、中、低頻産品豐富的用戶增長和用戶運營經驗，尤其擅長用戶增長中颱與增長團隊的搭建、用戶增長策略製定、用戶增長項目矩陣規劃、用戶生命周期管理（存量用戶價值提升）、綫上與綫下增長融閤等。

近20位互聯網行業大咖聯袂力薦！存量時代亟需轉換用戶增長思路，用戶增長的要義，不再是用戶總量增長，而是用戶價值總量增長。擁有6年互聯網用戶運營經驗的職業經理人，以一綫決策者視角，提供具有中國本土市場實踐參考價值的用戶運營方法論。

在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當下，所有互聯網企業與綫下實體企業都麵臨用戶增長的實際問題。用戶增長，除瞭拉新，還有一個重要方麵是，提升存量用戶的生命價值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻更多價值。

本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經驗，在這本書中，他結閤自己過去幾年的實踐經驗和思考，從第一決策人的視角，提供瞭一套獨有的用戶增長方法論與實操指南，可以讓相關從業人員在麵對一個新行業以及新産品時，知道如何搭建增長團隊、設計增長策略、設計落地增長項目，實現增長目標。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##有些觀點和增長黑客大差不差 本書的核心觀點：用戶增長核心為拉新和LTV 在整個用戶生命周期中提高用戶價值。 “用戶增長的兩個核心是拉新和提升用戶LTV，從而提升ALTV。提升用戶的LTV，主要是通過引導用戶産生HVA的方式，而這些HVA很多都是和産品的核心功能相關的。所以對於通...  

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##疲瞭2020/9/16

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##書評《我在一綫做用戶增長：存量時代的用戶運營之道》—楊瀚清 發個長文聊聊我從書中得到的收獲與啓發。 一共8章，前麵4章我就一直在劃綫、寫想法，很乾，也有些燒腦，都是精華，後麵更適閤團隊負責人級彆的看，到最後兩章談的就是對工作和生活的態度層麵瞭。 得益於作者在亞馬...  

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##有些觀點和增長黑客大差不差 本書的核心觀點：用戶增長核心為拉新和LTV 在整個用戶生命周期中提高用戶價值。 “用戶增長的兩個核心是拉新和提升用戶LTV，從而提升ALTV。提升用戶的LTV，主要是通過引導用戶産生HVA的方式，而這些HVA很多都是和産品的核心功能相關的。所以對於通...  

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◆ 如何做用戶增長 用戶增長的定義是：以終為始，利用一切資源讓更多用戶更高頻地使用核心産品功能。 ◆ 用戶增長的主體流程 1. 根據公司戰略，確定增長的階段性目標是什麼。 2.結閤行業特性，深入思考，從目標倒推實現路徑和相應的增長項目。 3. 根據項目思考組織保障，成立閉...  

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##看過最接地氣的一本增長書（所以有的人覺得淺），最大的收獲是一個核心理念：産品是成功假設，而增長是失敗假設

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