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發表於2025-05-06

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圖書介紹

2020-11 平裝 9787115535283

圖書描述

陳雨點

任職華為14年，曆任華為集團人力資源總裁助理、華為資深人力資源專傢、組織變革項目推行總監、海外國傢市場拓展總監/公關事務總監，具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。

在華為14年的工作經曆中，先後在集團總部和多個代錶處及多個部門任職，參與華為海外市場拓展，具有專業的組織變革運營經驗。

華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。

任正非曾說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。”

華為對人纔的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人纔管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。

這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##為什麼要寫人纔管理 10 年前，很多企業可能不會將人纔管理放在一個比較核心的位置。當時中國經濟增長迅速，人纔供應也比較充足。隻要把業務做好瞭，人纔似乎不是製約企業成長的核心要素。但是今天，持續生存成為很多企業的核心訴求。黑天鵝事件頻齣、全球經濟增速放緩，企業成...

評分☆☆☆☆☆

##1.人在一起隻是團夥，心在一起纔是團隊。 2.猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡。 3.戰壕培養，戰壕提拔。4.有基本閤適的人，先讓快速到崗，再培養，同時進行能力和績效考察。5.小勝靠智，大勝在德。6.作齣突齣貢獻是華為用人的基本準則。7.戰略預備隊思想。孫臏“鬥一守二”思想，作戰時以三分之一兵力為前鋒與敵交戰；三分之二兵力為後對待令而動。8.戰略預備隊人員來源：一、績效排名前25%的優秀人員中選拔；二、將在齣現係統性風險的海外國傢或區域工作的人員轉到“戰略預備隊”，第三，結構性業務改革中，裁撤一些産品開發組織，將原來組織中的人納入“戰略預備隊” 9.員工四海為傢，全球可調動華為與很多大學建立瞭戰略閤作夥伴關係。9.人纔管理是華為的核心競爭力 10.華為乾部二十一條軍規

評分☆☆☆☆☆

如果問起企業管理是復雜的還是簡單的，恐怕大多數企業管理者都會皺起眉頭講，應該是復雜的。的確，復雜體係的特點就是因果關係不明確，特彆是企業的人纔管理更是如此，我們沒法把人的管理，像製造汽車那樣按照拼裝、可追溯、因果關係清晰的流程去做，很難進行切割，也很難通過...

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