发表于2025-05-18
彼得•费利克斯•格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz),Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰,于2000年来到日本,先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司,于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作,自2014年起参与制定全球人才培养战略(Global learning strategy),活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。
谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀
谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授
◎ 编辑推荐
☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
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◎ 内容简介
在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中,谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。
在连年获誉之前,谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目,发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”,而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。
根据上述两项统计调查结果,谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用,不因地制宜,不因岗位制宜,拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。
本书作者便是这一教程的资深培训官,培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里,他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
作者认为,这一教程就是谷歌成功的核心要素。
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如何管理10人以下小团队 下载 mobi epub pdf 电子书##写给非受众群体的书
评分 评分 评分 评分“企业的成功不是靠个人,而是靠团队。”——罗伯特凯利 美国知名主持人林克莱特曾经说起过这么个故事:一个小朋友想当飞机驾驶员,当他询问如果有一天飞机引擎都熄火了可怎么办?小朋友说他会先让在飞机上的人绑好安全带,然后他跳出去。当时现场的观众笑的东倒西歪,但是这个...
评分##谷歌小团队。“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”"巧遇机制"等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
评分##在一个公司摸爬滚打几年,你成长得飞快,工作也越来越得心应手,你的优秀和努力,这些大家都有目共睹。这时候领导就会提拨你,成为一个管理者,让你带领一个团队再创辉煌。 那么如何才能将自己的团队带好?又该怎么调整心态去管理一起走过来的同级下属?管理者的职责具体是什么...
评分基本算是Google管理文化的总结和分享,略浅了点
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