发表于2025-05-25
高德威(David Cote)
霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一,并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award),荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。
在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时,它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时,这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头,市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元,投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。
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评分 评分 评分 评分 评分##其实书里很多做法很多企业都在做,作者面临的情况也很多管理者在面对,然而为什么只有霍尼韦尔成功了?总结一下作者的做法:梳理工作流程,明确考核方式方法,企业文化认同,确认收购价值,放手所属下级单位管理,减少支出尽量用无薪休假代替裁员,在低迷期就为经济恢复提前准备,提前准备继任者挑选。然而真正的管理密码,恐怕还要作者自己才知道
评分看似矛盾的两个目标其实是可以实现的。我们不能因为为了实现短期目标,而损害长期的利益长期的目标。在个人身上也是一样,不能捡了芝麻,丢了西瓜,时刻提醒自己人生愿景是什么。而不是活的失序。我们觉得迷茫,就是没有框架的生活。就好像散落书架的书本。既要把书摆好,也要...
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