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應需而變

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Peter Merholz 吳雋辰

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發表於2024-11-15

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圖書介紹

2009 9787111265672

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圖書描述

要在當今不斷變化、不可預知的市場中獲得成功，企業需要重新全麵地考慮、架構自己的戰略。拋棄從內而外的研發新産品，企業需要開始從外而內地著眼於流程，並且從用戶體驗開始。這是一種新的思維和工作方式，能夠將還在市場環境中掙紮的公司轉變為創新的、靈敏的、成功的組織。

企業需要形成一係列新的競爭力：

定性的用戶研究：瞭解用戶行為和動機；

開放式設計流程：將新創意轉化為優秀用戶體驗；

敏捷的技術實現：快速創建原型，並將它們從白闆上轉移到能提供反饋的人群中。

在本書中，Adaptive Path，領先的體驗戰略和設計公司，講述瞭成功的企業如何通過用戶體驗來塑造自己的産品研發流程，從頭到尾。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##書比較薄，內容還算不錯，就是一些地方的翻譯不是很白話，讓人不易讀懂。 書中重點強調瞭設計要作為公司戰略，設計要以用戶體驗為主。 感覺本書主要講瞭理念，實操和實例較少，不易執行和操作。到是適閤開拓思路，拓展視野，其中柯達和蘋果的例子較多，也較有代錶性，值得看看...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##就認識瞭“同理心”

評分☆☆☆☆☆

##爛書

評分☆☆☆☆☆

##今天讀完瞭應需而變——設計的力量，總體受用還是很大的，用戶體驗，做有用的創新，真是的是讓我對於如何理解用戶，以及如何進行産品創新或者如何進行産品上的創意有瞭一個更新的認識。  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##就認識瞭“同理心”

評分☆☆☆☆☆

##書比較薄，內容還算不錯，就是一些地方的翻譯不是很白話，讓人不易讀懂。 書中重點強調瞭設計要作為公司戰略，設計要以用戶體驗為主。 感覺本書主要講瞭理念，實操和實例較少，不易執行和操作。到是適閤開拓思路，拓展視野，其中柯達和蘋果的例子較多，也較有代錶性，值得看看...  

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