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應需而變

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Peter Merholz 吳雋辰

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發表於2025-02-26

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圖書介紹

2009 9787111265672

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圖書描述

要在當今不斷變化、不可預知的市場中獲得成功，企業需要重新全麵地考慮、架構自己的戰略。拋棄從內而外的研發新産品，企業需要開始從外而內地著眼於流程，並且從用戶體驗開始。這是一種新的思維和工作方式，能夠將還在市場環境中掙紮的公司轉變為創新的、靈敏的、成功的組織。

企業需要形成一係列新的競爭力：

定性的用戶研究：瞭解用戶行為和動機；

開放式設計流程：將新創意轉化為優秀用戶體驗；

敏捷的技術實現：快速創建原型，並將它們從白闆上轉移到能提供反饋的人群中。

在本書中，Adaptive Path，領先的體驗戰略和設計公司，講述瞭成功的企業如何通過用戶體驗來塑造自己的産品研發流程，從頭到尾。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##外國人寫的書，邏輯思維方式和大綱完全不遵循中國人思維，不過看後用Mindject進行整理，發覺還是有些料的。 核心：企業競爭力是用戶需求研究、設計、敏捷的技術開發。 圍繞核心進行闡述，其中不乏綿羊理論、同理心、人因、經濟理性人、定性分析、定量分析、評估式研究與生産式...  

評分☆☆☆☆☆

真的非常感謝譯者,讓國內的設計師能很快地瞭解業內翹楚對設計的深入思考. 但是翻譯的質量實在是急需提高,很多句子翻譯的不通或者太拗口.按'信,達,雅'的標準,可能隻達到瞭60%的'信',有些寶貴的經驗之談被淹沒在糟糕的翻譯文字中瞭. 讀完後産生瞭非常強烈的購買的原版的想法.  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##最近在做産品過程中遇到瞭一些問題，於是帶著問題重讀瞭《應需而變—設計的力量》這本書，這本書最初買迴來被我草率的定性為一本將其他産品書籍內容簡單拼湊而成的書，可以說書中的概念在很多其他的書中都有說明和體現，而且書中內容粗看比較偏理論，沒有實質的內容。 ...  

評分☆☆☆☆☆

##倒數兩章完全看不懂~至於前麵的內容，主要是提醒我們體驗（設計）要迴歸真實的生活，同時體驗要和係統及戰略同時且閤理的運用纔能爆發威力~

評分☆☆☆☆☆

真的非常感謝譯者,讓國內的設計師能很快地瞭解業內翹楚對設計的深入思考. 但是翻譯的質量實在是急需提高,很多句子翻譯的不通或者太拗口.按'信,達,雅'的標準,可能隻達到瞭60%的'信',有些寶貴的經驗之談被淹沒在糟糕的翻譯文字中瞭. 讀完後産生瞭非常強烈的購買的原版的想法.  

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