誰說大象不能跳舞？下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

郭士納

圖書標籤:

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到圖書大百科

book.teaonline.club

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

序
引言
第一部分掌舵領航
第一章IBM情緣
第二章走馬上任
第三章嗆瞭幾口水
第四章到現場走走
第五章“熱烈擁抱”計劃
第六章財務止血
第七章打造領導班子
第八章打造一傢全球企業
第九章重振品牌
第十章重新製定公司的工資待遇政策
第十一章重返海灘
第二部分戰略決策
第十二章IBM簡史
第十三章下大賭注
第十四章服務――整閤的關鍵
第十五章開拓世界上最大的軟件業務
第十六章敞開公司的倉庫
第十七章層層分解與資産重組
第十八章電子商務脫穎而齣
第十九章戰略決策反思
第三部分IBM文化
第二十章論公司文化
第二十一章顛倒過來的世界
第二十二章原則性領導
第四部分教訓篇
第二十三章關鍵的關鍵：熟悉（並熱愛）自己的事業
第二十四章戰略決策的實施――明天要有明天的戰略決策
第二十五章個人領導魅力
第二十六章大象就是能跳舞
第五部分經驗談
第二十七章行業
第二十八章體製
第二十九章旁觀者清
第三十章IBM與社會
第三十一章一路走好，IBM！
附錄
附錄1
附錄2
附錄3
· · · · · · (收起)

具體描述

IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘，甚至《經濟學人》雜誌指齣，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。

在郭士納為IBM掌舵的9年間，這傢公司持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評價，郭士納的兩個最突齣的貢獻就是：一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務，成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。

郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料――各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建領、深思熟慮的管理思想。

郭士納是技術的外行，但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##第二遍讀，開始工作之後再看感觸完全不一樣。在學著從企業運作角度去思考現在的工作環境和以後自己想在職場場扮演怎樣的角色的時候發現好多從前睏擾自己的問題放在大環境去想答案就很容易。

評分☆☆☆☆☆

為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要，郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”（我始終有對暢銷書不屑的怪癖，這次又遭到瞭懲罰）。這本郭士納的自傳，壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好，隻是再次驗證瞭一個偉大的勝利不會隻是因為指揮者穿瞭一雙稱心的鞋子。即使是“蝴蝶效應”也是因偶發事件改變瞭關鍵因素而對最終結果産生重大影響。書中，郭士納對企業再造，並購，新業務擴展，和企業管理的很多方麵都有自己直白的錶述。完全是和智者的對話。雖然晚瞭10年和這位智者聊天，但其實10年前我估計壓根聽不懂他在說什麼。也許今天我也沒全明白，但我真的很喜歡書中的這句話：我喜歡競爭對手執迷於將其公司的營業收入作為其公司的主要績效目標。

評分☆☆☆☆☆

##080813--080824

評分☆☆☆☆☆

##: F279.712/0442-1

評分☆☆☆☆☆

##有guts去做還做得這麼成功本身就勵瞭個誌啊

評分☆☆☆☆☆

##080813--080824

評分☆☆☆☆☆

##: F279.712/0442-1