三闆斧(阿裏巴巴管理之道) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

天機 編

圖書標籤:

• 阿裏巴巴
• 管理
• 商業模式
• 戰略
• 創業
• 企業文化
• 領導力
• 互聯網
• 中國企業
• 商業案例

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 電子工業

ISBN：9787121281372

商品編碼：10284754980

開本：16

齣版時間：2016-04-01

基本信息

• 商品名稱：三闆斧(阿裏巴巴管理之道)
• 作者：天機
• 定價：59
• 齣版社：電子工業
• ISBN號：9787121281372

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-04-01
• 印刷時間：2016-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：204
• 字數：138韆字

編輯推薦語

《三闆斧(阿裏巴巴管理之道)》由天機著。 互聯網+轉型的管理開篇之作：三闆斧是一直貫穿於阿裏巴巴運營實踐，充分理解三闆斧纔能真正理解阿裏巴巴在運營之道。 阿裏巴巴從18羅漢到30000精銳的運營內功：三闆斧是阿裏巴巴內部各級管理人員必修的課程，通過揪頭發、聞味道、照鏡子來發現管理運營中的問題。 “三闆斧”結結實實泄露瞭阿裏巴巴的管理“天機”：阿裏人潛心研讀6年，對阿裏巴巴的管理三闆斧進行瞭係統化的梳理，這是阿裏巴巴管理的必修課，凝結瞭阿裏巴巴的經驗和教訓。

內容提要

天機著的《三闆斧(阿裏巴巴管理之道)》是一部 探討與總結阿裏巴巴內部實戰管理的書籍，它不是一 個基於完備管理體係的理論，而是一套來自於阿裏巴 巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。本書講述的 是阿裏巴巴自從創業初期就一直堅持的管理原則與方 法，而且到目前為止依然在堅持的策略，相信也是指 導未來阿裏巴巴進一步發展的核心力量。同時難得的 這套體係是一個幾十人的團隊，乃至於幾萬人的組織 都適應的，驗證過的管理原則與實戰精髓。
     三闆斧對於互聯網企業、電商企業和傳統企業轉 型會有積極的參考意義。
    

作者簡介

天機（李川），阿基米總裁，前阿裏巴巴集團O2O事業部總經理，天貓智囊團負責人，曾任阿裏學院院長。擔任長江商學院，中歐商學院，北京大學，清華大學，上海交大等中國**的商學院的客座教授，擔任《福布斯中文網》的專欄作傢，《優米網》核心專傢，《創業傢》黑馬創業導師。

目錄

**章 三闆斧管理之道解讀
**節 三闆斧的起源
三闆斧的由來
何為三闆斧？
第二節 三闆斧的定義與詳解
關於基層管理者
關於中層管理者
關於高層管理者
第三節 三闆斧的戒定慧
三闆斧之戒：戒律
三闆斧之定：定心
三闆斧之慧：智慧
第二章 藉假修真——項目操練解析
**節 項目雛形要考慮的因素
看清你的競爭對手在哪裏
拷問關鍵問題
你的定位是什麼
共享經濟對閑置資源的整閤
拷問關鍵問題
人纔是互聯網競爭中的核心
越厲害的團隊越容易犯錯
傳統行業互聯網+
拷問關鍵問題
眾籌運營
關鍵問題解析
第二節 在混沌中破冰
係統化思考商業問題的工具
團隊要在分工中閤作
第三節 項目立項的修煉
導師點評
第四節 整閤上容易遇到的坑
第五節 項目落地的考量
要有打磨的精神和體係
賺錢，那是創業者的根
*美的風景在哪裏？
走遍天下找諸葛亮
太開心的團隊死得*快
老闆不能心太軟
把情感融入到你的産品
我用産品錶達對世界的理解
從一個場景入手
成功必須有胸懷
時間相對論
零摩擦纔是新商業
弱關係強鏈接
齣一個決心也是結果
情懷是有成本的
第六節 商業地産O2O的鄉村實驗之路
第三章 藉事修人
**節 **輪團隊建設
關於斷言
不破不立
指明方嚮
奬懲製度
三闆斧管理之道
271：去與留
直言不諱是不成熟的錶現
第二節 團隊建設錦囊
三闆斧亦如道場
自卑能成大業
慈不長兵，義不長財
第三節 管理者的故事
管理者：任重而道遠
管理者的目的：給人方嚮
無能管理者下場：崖山海戰
第四節 移動互聯網産業升級的背後思考
天貓下凡
未來的商業邏輯
移動互聯網對於商業邏輯和互聯網帶來的變化
MOT（關鍵時刻）

好的，這是一份關於一本名為《問道商業：精益增長的現代企業之道》的圖書簡介，內容詳實，力求貼近真實商業書籍的風格，且不含任何關於您原書名《三闆斧(阿裏巴巴管理之道)》的內容。 --- 《問道商業：精益增長的現代企業之道》 探索在不確定時代中，企業如何實現持續、健康、高效的增長 圖書簡介 在這個瞬息萬變、技術驅動的商業環境中，傳統的管理範式正麵臨前所未有的挑戰。效率不再是唯一的衡量標準，柔韌性（Resilience）、創新速度（Velocity of Innovation）以及對用戶需求的深度洞察，纔是決定企業生死存亡的關鍵要素。《問道商業：精益增長的現代企業之道》並非一本空泛的理論匯編，而是基於對過去十年全球領先企業運營模式的深度解構與實戰經驗的提煉，為尋求突破性增長的管理者和創業者提供的一套係統化、可執行的增長框架。 本書的核心聚焦於“精益增長”（Lean Growth）這一理念的深度實踐。我們認為，增長不應是盲目擴張或資源堆砌的結果，而是一個通過嚴謹的實驗、快速的學習和持續的迭代所達到的必然狀態。全書分為五個核心模塊，層層遞進，構建起一套完整的現代企業增長引擎。 第一部：重塑增長思維——從綫性擴張到網絡效應 現代商業的本質已從傳統的綫性價值鏈轉變為復雜的價值網絡。本部分首先挑戰瞭“越大越好”的傳統觀念，強調“網絡效應”的構建。 關鍵內容涵蓋： “飛輪效應”的再設計： 不僅僅是構建一個增長循環，而是如何設計一個能夠自我強化的、具備正嚮反饋的能量係統。我們詳細分析瞭如何識彆和加速商業模式中的關鍵摩擦點，將綫性投入轉化為指數級迴報。 用戶生命周期價值（CLV）的戰略重估： 超越簡單的LTV/CAC比值分析，本書探討瞭如何通過構建“社區粘性”和“情感聯結”來極大地延長用戶生命周期，並將其轉化為非付費的推廣力量。 “反脆弱性”的企業架構： 介紹如何在追求增長的同時，建立抵禦外部衝擊的係統。這包括分散式的決策機製、多元化的收入來源以及對“黑天鵝事件”的預案設計。 第二部：精益運營的基石——數據驅動的決策閉環 精益（Lean）在現代企業中，其核心已不再是單純地削減浪費，而是最大化學習的效率。本部分深入探討瞭如何將數據轉化為可操作的洞察力，並嵌入到日常運營流程中。 關鍵內容涵蓋： 指標體係的“北極星”校準： 如何從海量數據中提煉齣真正驅動長期價值的核心指標，並確保跨部門目標的一緻性。本書提供瞭多行業案例中“北極星指標”的設定與調整方法論。 最小可行性實驗（MVE）的藝術： 區彆於MVP（最小可行性産品），MVE強調的是用最小的成本驗證最核心的商業假設。書中詳細介紹瞭A/B/n測試的設計、樣本量估算，以及如何在速度和準確性之間找到最佳平衡點。 自動化決策層的構建： 探討瞭如何利用低代碼/無代碼工具和AI輔助係統，將重復性的、基於既定規則的決策自動化，從而解放高層管理者專注於戰略創新。 第三部：産品與市場的深度融閤——“需求黑洞”的挖掘 優秀的産品解決瞭用戶的痛點，偉大的産品則創造瞭新的需求藍海。本部分專注於如何深入挖掘市場“未被滿足的需求”，並構建齣具有強大市場黏性的産品。 關鍵內容涵蓋： “Jobs to Be Done (JTBD)”的進階應用： 深入解析 JTBD 框架如何幫助企業跳齣競爭對手的直接對標，進入價值創造的維度。書中提供瞭田野調查、情景訪談的實用工具包。 産品導嚮型增長（PLG）的實施路徑： 詳細闡述瞭如何將産品本身設計成一個獲客、轉化和留存的引擎。從免費增值（Freemium）到病毒式傳播的設計陷阱與優化策略。 最小可行體驗（MVEp）： 産品不僅僅是功能組閤，更是一種體驗。本書強調如何通過流程設計、情感化界麵和即時反饋，構建用戶難以割捨的“體驗護城河”。 第四部：組織敏捷性與人纔賦能——構建自適應團隊 在快速變化的市場中，組織結構必須能夠像生物體一樣快速適應環境變化。本書將增長視為組織能力的體現。 關鍵內容涵蓋： “雙速組織”的架構設計： 如何平衡需要穩定和可預測性的核心業務（Exploitation）與需要快速試錯的創新業務（Exploration）。介紹如何有效隔離資源，避免“創新被核心業務吞噬”。 授權與問責的“最小單元”： 探討瞭如何將決策權下放到最小的、具備完整信息和工具的跨職能團隊（如Two-Pizza Team的升級版），以提高響應速度。 人纔的“T型”與“π型”發展： 闡述在知識快速迭代的時代背景下，如何培養既有深厚專業能力，又具備廣闊跨界理解力的復閤型人纔，並設計相應的激勵和發展體係。 第五部：規模化的陷阱與可持續的邊界 每一個高速增長的企業都會遭遇“規模化的陷阱”——增長速度放緩，內部流程僵化，成本結構失控。本部分旨在幫助企業識彆並跨越這些增長瓶頸。 關鍵內容涵蓋： 成本結構的“動態優化”： 區分“可變成本”與“沉沒成本”的再定義，探討在不同增長階段如何管理技術債和運營杠杆，確保利潤率的健康度同步提升。 品牌信任度的資本化： 在流量成本高企的今天，信任成為最稀缺的資産。本書提供瞭量化“品牌信任度”的指標體係，以及如何在增長決策中將其納入財務考量。 退齣機製與價值延續： 探討企業在不同階段對“價值實現”的定義，無論是並購、IPO還是長期獨立運營，都需要一套前瞻性的價值管理策略，確保前期構建的增長引擎能夠持續為利益相關者創造價值。 --- 《問道商業：精益增長的現代企業之道》 是寫給那些不滿足於現狀、渴望在下一輪商業浪潮中占據主導地位的領導者、高潛能管理者以及決心打造百年基業的創業傢們的深度指南。它提供的不是捷徑，而是一套經過檢驗的、係統化的方法論，幫助您在復雜的商業迷宮中，找到清晰、穩定且可持續的增長路徑。閱讀本書，意味著您將從戰術執行者升級為增長架構師，真正掌握企業持續進化的內在驅動力。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 《三闆斧》這本書，給我最大的感受就是“落地”。它不像很多管理書籍那樣，停留在理論層麵，而是充滿瞭實操性的指導。每一招“斧法”都像是經過瞭無數次實戰檢驗，能夠直接應用到日常工作中。我之前一直睏惑於如何能夠真正地激發團隊的潛力，讓大傢更有主動性和創造力。這本書給瞭我很好的啓示。它不僅僅是告訴你“要激勵”，更是告訴你“如何去激勵”，以及“激勵什麼”。它提到瞭很多具體的方法和技巧，讓我能夠清晰地感受到，原來管理是可以如此精細化和科學化的。我特彆喜歡它對“反饋”的重視。很多人都忽視瞭反饋的重要性，或者隻是流於形式。這本書卻將反饋提升到瞭戰略高度，強調瞭及時、有效的反饋對於團隊成長和項目推進的關鍵作用。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一套“工具箱”，裏麵裝滿瞭解決管理難題的利器，讓我對接下來的工作充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 初識《三闆斧》，以為它隻是講阿裏巴巴內部的管理經驗，但讀進去之後，發現它所探討的，是普適性的管理智慧。它沒有故弄玄虛，而是用最樸素的語言，講最深刻的道理。我特彆欣賞這本書對“執行力”的解讀。很多時候，我們不是缺乏好的想法，而是缺乏將想法付諸實踐的能力。這本書就像是為那些“想做卻做不好”的團隊提供瞭一個清晰的行動指南。它不僅僅是告訴你“要執行”，更是告訴你“如何纔能有效地執行”。書中提齣的幾點，環環相扣，層層遞進，讓我看到瞭一個完整而有力的執行體係的雛形。我尤其對其中關於“數據驅動”的論述印象深刻。在過去，我可能更多地依靠直覺和經驗，但這本書讓我意識到，科學的數據分析和運用，纔是提升管理效率和決策質量的關鍵。它教會我如何從海量的數據中提煉齣有價值的信息，然後指導我們的行動。這本書就像一位經驗豐富的導師，用最直接、最有效的方式，指導我如何在這個充滿挑戰的管理世界裏，穩步前行，取得成功。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 《三闆斧》這本書，用一種非常“直給”的方式，揭示瞭一些管理的核心密碼。我一直認為，管理很多時候是“做減法”而不是“做加法”，要找到最關鍵的幾個點，然後把它們做到極緻。這本書恰恰就是這個思路的完美體現。它不是羅列一堆方法論，而是提煉齣最精煉、最有效的那幾招，就像武功中的“三闆斧”，看似簡單，實則威力巨大，一旦掌握，就能解決很多棘手的問題。我印象最深刻的是關於“聚焦”的論述。在信息爆炸的時代，我們很容易被各種各樣的事情分散精力，而這本書強調的聚焦，就像是有一種“定力”，能夠讓團隊在紛繁復雜的環境中，始終盯著最重要的那個目標。它不是讓你什麼都做，而是讓你找到那個“最應該做”的事情，然後傾盡全力去做。這種“少即是多”的管理哲學，在實踐中往往能産生驚人的效果。讀這本書，我感覺自己像是得到瞭一個“內功心法”，它教會我如何去思考，如何去判斷，如何去做齣更明智的管理決策。它不僅僅是關於“如何做”，更是關於“為什麼這樣做”，這種深層次的思考，對於任何一個身處管理崗位的人來說，都至關重要。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 從《三闆斧》這本書中，我學到瞭非常寶貴的一課：那就是管理的本質，在於“簡單而有力”。它摒棄瞭繁瑣復雜的理論，而是直擊管理的核心痛點，用最精煉的語言，提供瞭最有效的解決方案。我之前總覺得管理是一個很復雜、很難駕馭的領域，但這本書讓我看到瞭管理的另一種可能——清晰、聚焦、有效。它就像是在一片迷霧中，為我指明瞭方嚮，讓我看到瞭前行的道路。我尤其被書中關於“復盤”的論述所打動。很多團隊在項目結束後，往往就草草收場，錯失瞭寶貴的學習機會。這本書強調瞭復盤的重要性，以及如何進行一次有價值的復盤，讓我意識到，每一次的經驗教訓，都可以成為我們未來前進的階梯。它不僅僅是關於“迴顧過去”，更是關於“塑造未來”。這本書沒有給我灌輸任何理論，而是讓我看到瞭一個個鮮活的案例，以及背後蘊含的管理智慧，讓我能夠真正地理解和吸收，並將其運用到自己的實踐中。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 剛翻開《三闆斧》，就被書名吸引住瞭，總覺得這名字自帶一種江湖俠氣，像是武功秘籍，又帶著點接地氣的實用感。讀起來，果然不負所望。我之前一直在思考，為什麼一些公司能發展得那麼快，而另一些則停滯不前？這本書似乎給我提供瞭一個新的視角。它沒有那些空泛的大道理，而是聚焦在幾個核心的“斧法”上，每一種都像是經過韆錘百煉的招式，直指要害。我特彆喜歡它對“目標”的闡述，不是簡單地設定KPI，而是那種能夠激發團隊所有人鬥誌、讓他們願意為之奮鬥的目標。這種目標設定，講究的是清晰、聚焦，而且要有一種“不達目的不罷休”的決心。讀到這裏，我仿佛看到瞭自己在工作中曾經犯過的錯，也看到瞭未來可以改進的方嚮。書中還提到瞭“節奏”的重要性，這讓我聯想到很多成功的項目，之所以能順利推進，很大程度上是因為團隊對節奏的把握恰到好處。這種“節奏感”，不是隨機的，而是有章可循，是一種有計劃、有預期的推進方式。這本書的語言風格也很獨特，既有企業管理的專業性，又帶著一種故事性和感染力，讀起來一點也不枯燥，甚至會讓人産生一種共鳴，覺得書裏說的每一個例子都好像發生在自己身邊。