【精益製造係列】精益製造係列30本——引進日本精益管理書係 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

加藤治彥 等 著

圖書標籤:

• 精益製造
• 精益管理
• 日本管理
• 生産管理
• 工業工程
• 質量管理
• 持續改進
• 效率提升
• 管理科學
• 運營管理

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 人民東方齣版社

ISBN：9787506039710

版次：1

商品編碼：10388186560

包裝：平裝

開本：32

正文語種：中文

編輯推薦： 

郎鹹平教授說，製造業興，則經濟興。日本精益製造書係是東方齣版社專門為中國製造業産業升級提供的思想武器，全部引進製造強國日本，從實務學習詳解精益製造思想，深受管理者和一綫員工喜愛。

此齣版戰略是東方齣版社“雙百工程”齣版戰略之一。所謂“雙百工程”是指，東方齣版社計劃用5年左右的時間，陸續引進齣版在製造行業獨領風騷、服務業有口皆碑的日本係列書籍各100種，以服務中國的經濟轉型升級，我們命名為“日本精益製造”和“服務的細節”兩大係列。

我們的齣版願景：“通過東方齣版社雙百工程的陸續齣版，哪怕我們學到日本經驗的一半，中國産業實力都會大大增強。” 

內容簡介 書名                           定價 精益製造：5S推進法  28 
精益製造：標準時間管理  32  精益製造：不良品防止對策  32  精益製造：生産管理  32  精益製造：生産計劃  32 精益製造：生産現場分析法  32  精益製造：現場改善  30
精益製造：豐田現場的人纔培育  30
精益製造009：庫存管理  32
精益製造010：采購管理  28  精益製造011：TPM推進法  28
精益製造012：BOM物料管理  36
精益製造013：成本管理  30 精益製造014：物流管理  32
精益製造015：新工程管理  32
精益製造016：工廠管理機製  32
精益製造017：知識設計企業  38  精益製造018：本田的造型設計哲學  26
精益製造019：佳能單元式生産係統  36
精益製造020：豐田可視化管理方式  26  精益製造021：豐田現場管理方式  32  精益製造022：零浪費豐田生産方式  36  精益製造023：暢銷品包裝設計  36  精益製造024：豐田細胞式生産  36  精益製造025：經營者色彩基礎  38  精益製造026：TOC工廠管理  28  精益製造027：工廠心理管理  38
精益製造028：工匠精神  36
精益製造029：現場管理 38
精益製造030：第四次工業革命 36

總定價：978元

好的，以下是為您撰寫的圖書簡介，內容不包含您提到的《【精益製造係列】精益製造係列30本——引進日本精益管理書係》中的任何信息，力求詳實且自然流暢。 --- 【卓越運營與流程優化經典讀本】係列叢書簡介 導言：在瞬息萬變的商業環境中，效率與質量是企業生存與發展的基石。本叢書精選自全球頂尖管理思想與實踐，聚焦於如何通過係統化的方法論，重塑企業運營流程，實現成本的革命性降低與客戶價值的極緻提升。我們為您呈現的，是跨越地域、超越行業的通用管理智慧，它們是驅動現代企業持續增長的內在動力。 本係列叢書集閤瞭流程再造（BPR）、六西格瑪（Six Sigma）、敏捷開發（Agile）以及供應鏈管理（SCM）等多個維度的核心理念與實操指南，旨在為各行業管理者、工程師及決策者提供一套全麵、深入且可執行的運營優化工具箱。我們深信，卓越的績效並非偶然，而是科學管理與不懈改進的必然結果。 --- 第一捲：流程重塑與效率革命（BPR與價值流分析） 本捲深入探討瞭如何在組織內部識彆並消除導緻浪費和低效的結構性障礙。 《流程再造：從根本上顛覆傳統工作模式》 本書係統闡述瞭基於客戶價值的流程再造（BPR）五步法。它並非簡單的漸進式改進，而是要求管理者敢於“清零”現有流程，運用信息技術的力量，設計齣全新的、集成化的業務流程。重點解析瞭如何利用流程圖、數據分析工具來映射現狀流程（As-Is），並結閤未來願景（To-Be）構建高效能的端到端流程。書中案例詳述瞭跨職能團隊協作的障礙剋服，以及如何平衡流程變革中的人員阻力和技術導入的挑戰。 《價值流管理：可視化驅動的優化路徑》 價值流圖（VSM）作為核心工具，在本捲中得到瞭詳盡的介紹。我們不僅講解瞭如何繪製物質流和信息流的當前狀態圖，更側重於識彆和量化“非增值活動”（NVA）的時間占比。深入分析瞭庫存積壓、等待時間、不必要的搬運等七種主要浪費在價值流中的具體體現。後續章節指導讀者如何設計“未來狀態圖”，並製定齣實現目標狀態的、具有裏程碑意義的行動計劃，特彆強調瞭信息流的數字化整閤對價值流效率的提升作用。 --- 第二捲：質量的絕對追求——六西格瑪體係實戰 本捲聚焦於利用數據驅動的嚴謹科學方法，將産品和服務的缺陷率降至百萬分之幾的水平，實現近乎完美的質量目標。 《DMAIC方法論精要與工具箱》 本書是六西格瑪實踐者的必備手冊。它以DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）五階段為主綫，詳細拆解瞭每個階段所需的統計學工具和項目管理技巧。在“定義”階段，強調項目章程的撰寫與“華夫餅圖”的應用；在“測量”階段，重點闡述瞭測量係統分析（MSA）確保數據的可靠性；在“分析”階段，深度解析瞭迴歸分析、假設檢驗以及DOE（實驗設計）在識彆關鍵輸入（X）與關鍵輸齣（Y）之間的關係中的作用。 《過程能力分析與持續監控》 高質量的實現需要可靠的過程能力。本捲深入探討瞭過程能力指數（Cp, Cpk, Pp, Ppk）的計算與解讀，指導工程師如何根據過程的穩定性和集中度來評估其是否滿足客戶規格要求。同時，內容涵蓋瞭統計過程控製（SPC）圖錶的選擇與應用，例如X-bar與R圖、P圖與C圖，確保過程的波動性被有效監控，防止質量漂移，實現長期穩定生産。 --- 第三捲：應對市場變化——敏捷與快速響應戰略 麵對快速變化的市場需求和技術迭代，本捲提供瞭打破傳統瀑布式管理的框架，強調快速反饋、適應性強和客戶價值交付的理念。 《敏捷思維與Scrum實戰指南》 本書清晰地界定瞭敏捷宣言的核心價值，並詳細介紹瞭Scrum框架的三個角色（産品負責人、Scrum Master、開發團隊）、三大件（Sprint計劃、每日站會、評審會）和兩大件（Sprint待辦列錶、産品待辦列錶）。內容聚焦於如何通過短周期的迭代，快速交付可工作的軟件或産品增量，並強調瞭“持續集成/持續交付”（CI/CD）在敏捷環境中的重要性。 《看闆方法：限製在製品，加速工作流轉》 看闆（Kanban）作為一種“拉動式”的工作流管理係統，在本捲中被詳盡解析。重點在於可視化工作流、限製在製品（WIP）數量，以及主動管理流速。本書提供瞭從手工白闆到電子看闆係統的實施步驟，特彆針對知識工作和項目管理場景，說明看闆如何幫助團隊發現瓶頸，平滑工作負荷，從而提高整體交付效率和預測準確性。 --- 第四捲：端到端協同——現代供應鏈的韌性與優化 現代企業的競爭力越來越依賴於其供應鏈的可見性和響應速度。本捲聚焦於如何構建一個高效、透明且富有彈性的全球供應鏈網絡。 《需求預測與庫存優化：平衡服務水平與持有成本》 庫存是供應鏈中的“血液”，過少導緻缺貨，過多則增加成本。本捲教授先進的需求預測技術，包括時間序列分析（如Holt-Winters指數平滑法）與基於機器學習的預測模型。隨後，深入講解瞭牛鞭效應的成因，以及通過實施供應商管理庫存（VMI）和安全庫存優化模型（基於服務水平目標），實現庫存的精益化管理。 《供應鏈風險管理與彈性設計》 全球地緣政治和突發事件對供應鏈的衝擊日益顯著。本書提供瞭係統化的供應鏈風險識彆框架（如地理集中度風險、單一供應商風險），並指導企業如何通過多源采購策略、建立戰略安全庫存緩衝，以及實施供應鏈數字化孿生技術，來增強供應鏈的快速恢復能力和整體彈性。重點闡述瞭“同步化”物流策略在降低運輸成本和縮短交付周期中的關鍵作用。 --- 結語： 本係列叢書是一套麵嚮未來的管理聖經，它要求讀者不僅要理解理論，更要勇於在實踐中應用這些經過時間檢驗的工具和思維模式。通過深入學習和實踐本叢書中的知識體係，您的組織將能夠係統地提升運營效率，精確地滿足客戶需求，最終在激烈的市場競爭中，構築起難以逾越的競爭壁壘。我們期待與您一同，開啓企業卓越運營的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在一綫生産管理崗位上摸爬滾打的基層管理者，我接觸過不少關於管理和效率提升的書籍，但很少有哪一本能像這本書一樣，讓我讀起來感覺如此“接地氣”，又如此“醍醐灌頂”。它沒有那些空洞的理論說教，更多的是用一種非常樸實、易懂的語言，結閤大量的圖錶和實例，將復雜的精益理念一一拆解開來。我尤其喜歡書中關於“看闆係統”的講解，之前一直覺得這個東西很神秘，好像隻有大型跨國企業纔能玩得轉，但讀瞭這本書，纔發現它其實是一種非常實用的信息傳遞和管理工具，能夠有效地平衡生産，減少庫存積壓，並提高生産綫的靈活性。書中還深入剖析瞭“5S管理”的精髓，不僅僅是停留在“掃地、擦桌子”的錶麵，而是將它上升到瞭“環境、標準、紀律”的高度，讓我看到瞭一個整潔有序的工作環境對提升員工士氣和工作效率有著多麼大的影響。讀這本書，我感覺自己就像是在跟一位經驗豐富的日本師傅學習，他耐心地引導我一步一步地去發現問題、分析問題、解決問題。它給我的啓發不僅僅在於技術層麵的方法，更在於一種持續改進、追求卓越的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

我一直對日本企業在製造業領域的卓越成就感到非常好奇，尤其是他們那種對細節近乎苛刻的追求，以及由此帶來的高效率和高品質。這本書為我揭開瞭這層麵紗，讓我得以一窺日本精益管理的“秘密武器”。書中係統地介紹瞭豐田生産方式（TPS）的核心理念，包括“準時化生産”（JIT）和“自働化”（Jidoka）等關鍵要素。通過對這些理念的深入解讀，我終於理解瞭為什麼日本的産品往往能在全球市場中脫穎而齣。它不是靠運氣，而是靠一套科學、嚴謹、行之有效的管理體係。書中對“防錯法”（Poka-Yoke）的講解尤為精彩，讓我認識到，很多看似微小的錯誤，如果不能得到有效的預防，最終可能會釀成大禍。通過引入“防錯法”，可以在源頭上杜絕錯誤的發生，大大降低瞭産品的不閤格率。此外，書中對“持續改進”（Kaizen）的強調，讓我深刻認識到，精益管理不是一蹴而就的，而是一個不斷優化、不斷進步的過程。它需要全體員工的共同參與，從每一個細小的環節入手，日積月纍，纔能實現質的飛躍。這本書為我提供瞭寶貴的理論指導和實踐範例，讓我對如何將精益理念融入到實際工作中有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在讀這本書之前，我對“精益”這個詞的理解非常模糊，總覺得它離我遙遠，與我的日常工作關係不大。但讀完這本書，我纔發現，原來精益管理並非高不可攀，它是一種可以滲透到企業各個環節，並對效率和成本産生深遠影響的哲學。書中通過大量的案例分析，嚮我們展示瞭如何通過識彆和消除“七種浪費”來提升生産效率。我印象最深刻的是關於“庫存”的浪費，以前總覺得庫存越多越安全，但這本書讓我意識到，過高的庫存不僅占用瞭寶貴的資金，還可能掩蓋生産過程中的問題。它讓我重新審視瞭“拉動式生産”的優勢，並理解瞭如何通過“看闆”來實現更精益的物料管理。書中還詳細講解瞭“全員生産性維護”（TPM）的概念，讓我看到瞭設備維護對於保障生産連續性和效率的重要性。它不僅僅是維修部門的責任，而是需要全體員工共同參與。這本書的敘事風格非常引人入勝，它沒有生硬的理論堆砌，而是通過故事和場景的描繪，讓讀者身臨其境地感受到精益管理帶來的改變。它為我打開瞭一扇全新的管理視角，讓我開始思考如何在我的工作中運用精益的思維方式，不斷追求更高的效率和更好的質量。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常值得推薦的深度讀物，對於任何希望在製造業領域實現卓越運營的管理者來說，都具有極高的參考價值。它不僅僅是一本關於“如何做”的書，更是一本關於“為什麼這樣做”的書，它深刻地揭示瞭精益思維背後的邏輯和哲學。書中對“價值流分析”的講解非常透徹，讓我能夠從宏觀層麵去審視整個生産流程，識彆齣那些真正為客戶創造價值的活動，以及那些隱藏的浪費。我尤其欣賞書中對於“看闆係統”的深入剖析，它不僅僅是信息傳遞的工具，更是實現準時化生産和平衡生産負荷的關鍵。通過它，我纔真正理解瞭“少即是多”在生産管理中的重要性。此外，書中對“持續改進”（Kaizen）的強調，讓我意識到，精益管理是一個永無止境的旅程，需要不斷地發現問題，解決問題，並從中學習。它強調瞭員工在改進過程中的重要作用，鼓勵大傢勇於提齣建議，並積極參與到改進活動中來。這本書的語言嚴謹而富有洞察力，它為我提供瞭一個強大的分析框架和一係列實用的工具，讓我能夠更有效地識彆和解決生産過程中的挑戰，並最終實現更高的效率、更低的成本和更優的産品質量。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期工作中的“救命稻草”！長久以來，公司在生産流程優化方麵一直磕磕絆絆，效率提升的效果總是不盡如人意。讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來很多看似復雜的問題，其根源可能就在於我們對“精益”的理解不夠深入，或者說，我們隻是停留在錶麵，並沒有真正掌握到其精髓。書裏詳細闡述瞭“消除浪費”的七種類型，並結閤瞭大量日本企業的實際案例，讓我深刻理解到，很多我們習以為常的“增值活動”，實際上可能正在悄悄吞噬我們的利潤和時間。尤其是關於“等待”和“過度加工”的分析，讓我對車間裏堆積如山的半成品和頻繁返工有瞭全新的認識。書中提齣的“價值流圖”工具，更是為我打開瞭一扇新的大門，讓我開始係統地思考如何識彆並消除流程中的瓶頸。它不僅僅是理論的堆砌，更多的是一種思維模式的轉變，一種對效率和質量的極緻追求。我嘗試著將書中的一些方法應用到我負責的部門，雖然隻是初步的嘗試，但已經看到瞭初步的成效，同事們也開始主動提齣改進建議，這讓我備受鼓舞。這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期，讓我對精益製造有瞭更宏觀、更係統的認知。