三板斧(阿里巴巴管理之道) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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天机 编

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店铺： 木垛图书旗舰店

出版社： 电子工业

ISBN：9787121281372

商品编码：10284754980

开本：16

出版时间：2016-04-01

基本信息

• 商品名称：三板斧(阿里巴巴管理之道)
• 作者：天机
• 定价：59
• 出版社：电子工业
• ISBN号：9787121281372

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-04-01
• 印刷时间：2016-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：204
• 字数：138千字

编辑推荐语

《三板斧(阿里巴巴管理之道)》由天机著。 互联网+转型的管理开篇之作：三板斧是一直贯穿于阿里巴巴运营实践，充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在运营之道。 阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功：三板斧是阿里巴巴内部各级管理人员必修的课程，通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。 “三板斧”结结实实泄露了阿里巴巴的管理“天机”：阿里人潜心研读6年，对阿里巴巴的管理三板斧进行了系统化的梳理，这是阿里巴巴管理的必修课，凝结了阿里巴巴的经验和教训。

内容提要

天机著的《三板斧(阿里巴巴管理之道)》是一部 探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它不是一 个基于完备管理体系的理论，而是一套来自于阿里巴 巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。本书讲述的 是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方 法，而且到目前为止依然在坚持的策略，相信也是指 导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。同时难得的 这套体系是一个几十人的团队，乃至于几万人的组织 都适应的，验证过的管理原则与实战精髓。
     三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转 型会有积极的参考意义。
    

作者简介

天机（李川），阿基米总裁，前阿里巴巴集团O2O事业部总经理，天猫智囊团负责人，曾任阿里学院院长。担任长江商学院，中欧商学院，北京大学，清华大学，上海交大等中国**的商学院的客座教授，担任《福布斯中文网》的专栏作家，《优米网》核心专家，《创业家》黑马创业导师。

目录

**章 三板斧管理之道解读
**节 三板斧的起源
三板斧的由来
何为三板斧？
第二节 三板斧的定义与详解
关于基层管理者
关于中层管理者
关于高层管理者
第三节 三板斧的戒定慧
三板斧之戒：戒律
三板斧之定：定心
三板斧之慧：智慧
第二章 借假修真——项目操练解析
**节 项目雏形要考虑的因素
看清你的竞争对手在哪里
拷问关键问题
你的定位是什么
共享经济对闲置资源的整合
拷问关键问题
人才是互联网竞争中的核心
越厉害的团队越容易犯错
传统行业互联网+
拷问关键问题
众筹运营
关键问题解析
第二节 在混沌中破冰
系统化思考商业问题的工具
团队要在分工中合作
第三节 项目立项的修炼
导师点评
第四节 整合上容易遇到的坑
第五节 项目落地的考量
要有打磨的精神和体系
赚钱，那是创业者的根
*美的风景在哪里？
走遍天下找诸葛亮
太开心的团队死得*快
老板不能心太软
把情感融入到你的产品
我用产品表达对世界的理解
从一个场景入手
成功必须有胸怀
时间相对论
零摩擦才是新商业
弱关系强链接
出一个决心也是结果
情怀是有成本的
第六节 商业地产O2O的乡村实验之路
第三章 借事修人
**节 **轮团队建设
关于断言
不破不立
指明方向
奖惩制度
三板斧管理之道
271：去与留
直言不讳是不成熟的表现
第二节 团队建设锦囊
三板斧亦如道场
自卑能成大业
慈不长兵，义不长财
第三节 管理者的故事
管理者：任重而道远
管理者的目的：给人方向
无能管理者下场：崖山海战
第四节 移动互联网产业升级的背后思考
天猫下凡
未来的商业逻辑
移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化
MOT（关键时刻）

好的，这是一份关于一本名为《问道商业：精益增长的现代企业之道》的图书简介，内容详实，力求贴近真实商业书籍的风格，且不含任何关于您原书名《三板斧(阿里巴巴管理之道)》的内容。 --- 《问道商业：精益增长的现代企业之道》 探索在不确定时代中，企业如何实现持续、健康、高效的增长 图书简介 在这个瞬息万变、技术驱动的商业环境中，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。效率不再是唯一的衡量标准，柔韧性（Resilience）、创新速度（Velocity of Innovation）以及对用户需求的深度洞察，才是决定企业生死存亡的关键要素。《问道商业：精益增长的现代企业之道》并非一本空泛的理论汇编，而是基于对过去十年全球领先企业运营模式的深度解构与实战经验的提炼，为寻求突破性增长的管理者和创业者提供的一套系统化、可执行的增长框架。 本书的核心聚焦于“精益增长”（Lean Growth）这一理念的深度实践。我们认为，增长不应是盲目扩张或资源堆砌的结果，而是一个通过严谨的实验、快速的学习和持续的迭代所达到的必然状态。全书分为五个核心模块，层层递进，构建起一套完整的现代企业增长引擎。 第一部：重塑增长思维——从线性扩张到网络效应 现代商业的本质已从传统的线性价值链转变为复杂的价值网络。本部分首先挑战了“越大越好”的传统观念，强调“网络效应”的构建。 关键内容涵盖： “飞轮效应”的再设计： 不仅仅是构建一个增长循环，而是如何设计一个能够自我强化的、具备正向反馈的能量系统。我们详细分析了如何识别和加速商业模式中的关键摩擦点，将线性投入转化为指数级回报。 用户生命周期价值（CLV）的战略重估： 超越简单的LTV/CAC比值分析，本书探讨了如何通过构建“社区粘性”和“情感联结”来极大地延长用户生命周期，并将其转化为非付费的推广力量。 “反脆弱性”的企业架构： 介绍如何在追求增长的同时，建立抵御外部冲击的系统。这包括分散式的决策机制、多元化的收入来源以及对“黑天鹅事件”的预案设计。 第二部：精益运营的基石——数据驱动的决策闭环 精益（Lean）在现代企业中，其核心已不再是单纯地削减浪费，而是最大化学习的效率。本部分深入探讨了如何将数据转化为可操作的洞察力，并嵌入到日常运营流程中。 关键内容涵盖： 指标体系的“北极星”校准： 如何从海量数据中提炼出真正驱动长期价值的核心指标，并确保跨部门目标的一致性。本书提供了多行业案例中“北极星指标”的设定与调整方法论。 最小可行性实验（MVE）的艺术： 区别于MVP（最小可行性产品），MVE强调的是用最小的成本验证最核心的商业假设。书中详细介绍了A/B/n测试的设计、样本量估算，以及如何在速度和准确性之间找到最佳平衡点。 自动化决策层的构建： 探讨了如何利用低代码/无代码工具和AI辅助系统，将重复性的、基于既定规则的决策自动化，从而解放高层管理者专注于战略创新。 第三部：产品与市场的深度融合——“需求黑洞”的挖掘 优秀的产品解决了用户的痛点，伟大的产品则创造了新的需求蓝海。本部分专注于如何深入挖掘市场“未被满足的需求”，并构建出具有强大市场黏性的产品。 关键内容涵盖： “Jobs to Be Done (JTBD)”的进阶应用： 深入解析 JTBD 框架如何帮助企业跳出竞争对手的直接对标，进入价值创造的维度。书中提供了田野调查、情景访谈的实用工具包。 产品导向型增长（PLG）的实施路径： 详细阐述了如何将产品本身设计成一个获客、转化和留存的引擎。从免费增值（Freemium）到病毒式传播的设计陷阱与优化策略。 最小可行体验（MVEp）： 产品不仅仅是功能组合，更是一种体验。本书强调如何通过流程设计、情感化界面和即时反馈，构建用户难以割舍的“体验护城河”。 第四部：组织敏捷性与人才赋能——构建自适应团队 在快速变化的市场中，组织结构必须能够像生物体一样快速适应环境变化。本书将增长视为组织能力的体现。 关键内容涵盖： “双速组织”的架构设计： 如何平衡需要稳定和可预测性的核心业务（Exploitation）与需要快速试错的创新业务（Exploration）。介绍如何有效隔离资源，避免“创新被核心业务吞噬”。 授权与问责的“最小单元”： 探讨了如何将决策权下放到最小的、具备完整信息和工具的跨职能团队（如Two-Pizza Team的升级版），以提高响应速度。 人才的“T型”与“π型”发展： 阐述在知识快速迭代的时代背景下，如何培养既有深厚专业能力，又具备广阔跨界理解力的复合型人才，并设计相应的激励和发展体系。 第五部：规模化的陷阱与可持续的边界 每一个高速增长的企业都会遭遇“规模化的陷阱”——增长速度放缓，内部流程僵化，成本结构失控。本部分旨在帮助企业识别并跨越这些增长瓶颈。 关键内容涵盖： 成本结构的“动态优化”： 区分“可变成本”与“沉没成本”的再定义，探讨在不同增长阶段如何管理技术债和运营杠杆，确保利润率的健康度同步提升。 品牌信任度的资本化： 在流量成本高企的今天，信任成为最稀缺的资产。本书提供了量化“品牌信任度”的指标体系，以及如何在增长决策中将其纳入财务考量。 退出机制与价值延续： 探讨企业在不同阶段对“价值实现”的定义，无论是并购、IPO还是长期独立运营，都需要一套前瞻性的价值管理策略，确保前期构建的增长引擎能够持续为利益相关者创造价值。 --- 《问道商业：精益增长的现代企业之道》 是写给那些不满足于现状、渴望在下一轮商业浪潮中占据主导地位的领导者、高潜能管理者以及决心打造百年基业的创业家们的深度指南。它提供的不是捷径，而是一套经过检验的、系统化的方法论，帮助您在复杂的商业迷宫中，找到清晰、稳定且可持续的增长路径。阅读本书，意味着您将从战术执行者升级为增长架构师，真正掌握企业持续进化的内在驱动力。

评分☆☆☆☆☆

评价一： 刚翻开《三板斧》，就被书名吸引住了，总觉得这名字自带一种江湖侠气，像是武功秘籍，又带着点接地气的实用感。读起来，果然不负所望。我之前一直在思考，为什么一些公司能发展得那么快，而另一些则停滞不前？这本书似乎给我提供了一个新的视角。它没有那些空泛的大道理，而是聚焦在几个核心的“斧法”上，每一种都像是经过千锤百炼的招式，直指要害。我特别喜欢它对“目标”的阐述，不是简单地设定KPI，而是那种能够激发团队所有人斗志、让他们愿意为之奋斗的目标。这种目标设定，讲究的是清晰、聚焦，而且要有一种“不达目的不罢休”的决心。读到这里，我仿佛看到了自己在工作中曾经犯过的错，也看到了未来可以改进的方向。书中还提到了“节奏”的重要性，这让我联想到很多成功的项目，之所以能顺利推进，很大程度上是因为团队对节奏的把握恰到好处。这种“节奏感”，不是随机的，而是有章可循，是一种有计划、有预期的推进方式。这本书的语言风格也很独特，既有企业管理的专业性，又带着一种故事性和感染力，读起来一点也不枯燥，甚至会让人产生一种共鸣，觉得书里说的每一个例子都好像发生在自己身边。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 初识《三板斧》，以为它只是讲阿里巴巴内部的管理经验，但读进去之后，发现它所探讨的，是普适性的管理智慧。它没有故弄玄虚，而是用最朴素的语言，讲最深刻的道理。我特别欣赏这本书对“执行力”的解读。很多时候，我们不是缺乏好的想法，而是缺乏将想法付诸实践的能力。这本书就像是为那些“想做却做不好”的团队提供了一个清晰的行动指南。它不仅仅是告诉你“要执行”，更是告诉你“如何才能有效地执行”。书中提出的几点，环环相扣，层层递进，让我看到了一个完整而有力的执行体系的雏形。我尤其对其中关于“数据驱动”的论述印象深刻。在过去，我可能更多地依靠直觉和经验，但这本书让我意识到，科学的数据分析和运用，才是提升管理效率和决策质量的关键。它教会我如何从海量的数据中提炼出有价值的信息，然后指导我们的行动。这本书就像一位经验丰富的导师，用最直接、最有效的方式，指导我如何在这个充满挑战的管理世界里，稳步前行，取得成功。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 《三板斧》这本书，用一种非常“直给”的方式，揭示了一些管理的核心密码。我一直认为，管理很多时候是“做减法”而不是“做加法”，要找到最关键的几个点，然后把它们做到极致。这本书恰恰就是这个思路的完美体现。它不是罗列一堆方法论，而是提炼出最精炼、最有效的那几招，就像武功中的“三板斧”，看似简单，实则威力巨大，一旦掌握，就能解决很多棘手的问题。我印象最深刻的是关于“聚焦”的论述。在信息爆炸的时代，我们很容易被各种各样的事情分散精力，而这本书强调的聚焦，就像是有一种“定力”，能够让团队在纷繁复杂的环境中，始终盯着最重要的那个目标。它不是让你什么都做，而是让你找到那个“最应该做”的事情，然后倾尽全力去做。这种“少即是多”的管理哲学，在实践中往往能产生惊人的效果。读这本书，我感觉自己像是得到了一个“内功心法”，它教会我如何去思考，如何去判断，如何去做出更明智的管理决策。它不仅仅是关于“如何做”，更是关于“为什么这样做”，这种深层次的思考，对于任何一个身处管理岗位的人来说，都至关重要。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 《三板斧》这本书，给我最大的感受就是“落地”。它不像很多管理书籍那样，停留在理论层面，而是充满了实操性的指导。每一招“斧法”都像是经过了无数次实战检验，能够直接应用到日常工作中。我之前一直困惑于如何能够真正地激发团队的潜力，让大家更有主动性和创造力。这本书给了我很好的启示。它不仅仅是告诉你“要激励”，更是告诉你“如何去激励”，以及“激励什么”。它提到了很多具体的方法和技巧，让我能够清晰地感受到，原来管理是可以如此精细化和科学化的。我特别喜欢它对“反馈”的重视。很多人都忽视了反馈的重要性，或者只是流于形式。这本书却将反馈提升到了战略高度，强调了及时、有效的反馈对于团队成长和项目推进的关键作用。读完这本书，我感觉自己像是获得了一套“工具箱”，里面装满了解决管理难题的利器，让我对接下来的工作充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 从《三板斧》这本书中，我学到了非常宝贵的一课：那就是管理的本质，在于“简单而有力”。它摒弃了繁琐复杂的理论，而是直击管理的核心痛点，用最精炼的语言，提供了最有效的解决方案。我之前总觉得管理是一个很复杂、很难驾驭的领域，但这本书让我看到了管理的另一种可能——清晰、聚焦、有效。它就像是在一片迷雾中，为我指明了方向，让我看到了前行的道路。我尤其被书中关于“复盘”的论述所打动。很多团队在项目结束后，往往就草草收场，错失了宝贵的学习机会。这本书强调了复盘的重要性，以及如何进行一次有价值的复盘，让我意识到，每一次的经验教训，都可以成为我们未来前进的阶梯。它不仅仅是关于“回顾过去”，更是关于“塑造未来”。这本书没有给我灌输任何理论，而是让我看到了一个个鲜活的案例，以及背后蕴含的管理智慧，让我能够真正地理解和吸收，并将其运用到自己的实践中。