進度管理實踐標準(第2版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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美國項目管理協會著駱慶中等譯 著

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齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121301247

商品編碼：10960363126

齣版時間：2016-10-01

作  者:美國項目管理協會 著；駱慶中 等 譯 定  價:68 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2016年10月01日 頁  數:165 裝  幀:平裝 ISBN:9787121301247 ●第1章引論
●1.1項目進度管理
●1.2為什麼要進行進度管理
●1.3概述
●1.4目的
●1.5適用範圍
●第2章進度模型的原理和概念
●2.1概述
●2.2進度計劃編製方法
●2.2.1關鍵路徑法
●2.2.2緊前關係繪圖法
●2.2.3關鍵鏈法
●2.3進度計劃編製技術
●2.3.1滾動式規劃
●2.3.2敏捷技術
●2.3.3計劃評審技術
●2.3.4濛特卡洛模擬
●2.4進度計劃編製工具
●2.5進度模型
●2.6進度模型實例和視圖
●部分目錄

內容簡介

有效的項目進度計劃和時間管理對於項目是成功還是失敗起到關鍵的作用。本書對於建立成功的進度計劃模型提供瞭係統的指南，提供瞭可操作的和客觀的度量過程。本書與PMI的《PMBOK指南》配套，特彆是對於其“項目時間管理”這一章進行瞭完美的補充。本書中的組件清單為建立進度計劃模型提供瞭支持材料，並按項目所需提供很好實踐和評估進度計劃模型成熟度的手段。 美國項目管理協會 著；駱慶中 等 譯 美國項目管理協會，美國項目管理協會是優選的項目管理非營利性組織，緻力於提升優選項目管理水平，其製定的項目管理係列標準也是事實上的優選標準。
駱慶中，教授，華東師範大學MBA。PMI中國《項目管理雜誌》編委副主任，曆任上海電力學院 情報室主任，圖書館長助理；金仕達衛寜公司不錯項目經理；清暉、威訓等項目管理培訓機構首席講師；獨立項目管理谘詢師。曾任中國南車集團青島四方有限公司，伊拉動車組 項目管理顧問，該項目得到中央電視颱的報道。在《項目管理雜誌》有多篇項目管理方麵的譯文發錶。

探尋組織效能的基石：企業運營與精益變革深度解析 本書聚焦於當代企業在快速變化的市場環境中如何構建高效、靈活且可持續的運營體係。 我們將帶領讀者超越傳統項目管理的範疇，深入探討支撐現代企業持續進步與創新的核心管理哲學與實踐方法。 --- 第一章：戰略執行的藝術——從藍圖到現實的轉化 本章將深入剖析企業戰略如何有效地轉化為可執行的行動計劃。我們不再僅僅關注目標設定，而是著力於構建一個能夠無縫連接高層願景與一綫操作的執行框架。 1.1 戰略解碼與目標級聯（Cascading Objectives）： 解析 OKR（目標與關鍵成果）框架在不同層級組織中的應用深度，強調目標之間的邏輯依賴性和相互促進性。 探討如何設計“健康”的指標體係，避免關鍵績效指標（KPIs）的僵化和誤導，確保指標真正驅動價值創造。 實踐工具： 戰略地圖的繪製與動態校準——確保所有資源投入都指嚮戰略核心。 1.2 賦能型組織結構設計： 討論在復雜環境下，傳統科層製結構的局限性，引入網絡化、跨職能團隊的構建原則。 分析如何平衡集權決策與基層授權，實現“快速響應”與“全局一緻性”的統一。 組織敏捷性（Organizational Agility）的衡量與提升路徑，包括文化、流程和技術層麵的重塑。 1.3 風險預見與前瞻性規劃： 超越傳統的風險登記冊，引入情景規劃（Scenario Planning）方法論，訓練管理層應對“黑天鵝”事件的能力。 “假設驅動”的規劃模式：如何識彆組織運營中的關鍵假設，並設計實驗來驗證或推翻這些假設，從而指導資源分配。 --- 第二章：精益思維在非軟件領域的深度滲透 精益（Lean）思想的核心在於消除一切不增值的活動，最大化客戶價值。本章將探討精益原則如何跨越製造業和IT領域，成為企業運營的通用語言。 2.1 價值流圖解（Value Stream Mapping, VSM）的全麵應用： 詳細介紹如何繪製端到端的價值流圖，區分增值時間（Value-Added Time）與非增值時間（Non-Value-Added Time）。 重點分析服務業、研發部門和行政流程中的隱藏浪費（如等待、過度處理、不必要的審批鏈）。 實戰案例： 利用 VSM 對一個典型的客戶服務請求流程進行優化，實現周期時間縮短40%的案例分析。 2.2 拉動係統（Pull Systems）的構建與維護： 深入理解“拉動”與“推動”的區彆，及其對庫存（包括信息庫存、人員任務負荷庫存）的控製意義。 介紹看闆（Kanban）係統在工作流程管理中的高級應用，如限製在製品（WIP Limits）的設置原則和動態調整機製。 工作負荷平衡（Workload Leveling）： 如何通過平滑工作流，避免關鍵資源的周期性過載與閑置。 2.3 持續改善的文化基石： 闡述“PDCA”（計劃-執行-檢查-行動）循環在日常運營中的嵌入方式，使其成為習慣而非項目。 “現場走動式管理”（Gemba Walk）的精髓：管理者如何通過觀察和提問，引導團隊發現並解決根本問題，而不是簡單地施加壓力。 --- 第三章：數據驅動的決策生態係統構建 在信息爆炸的時代，有效的數據分析是優化流程和指導戰略的關鍵。本章關注如何建立一個可靠、及時且麵嚮行動的數據反饋迴路。 3.1 度量體係的層次化設計： 區分效率度量（Efficiency Metrics）和效能度量（Effectiveness Metrics），強調後者對戰略的支撐作用。 介紹運營儀錶闆（Operational Dashboards）的設計原則：清晰性、實時性和行動導嚮性。 如何避免“指標陷阱”：當度量成為目標時，如何重新設計機製以防止係統被過度優化。 3.2 流程績效分析與瓶頸診斷： 應用排隊論（Queuing Theory）的基本概念，理解吞吐量、等待時間和係統容量之間的關係，尤其在服務型流程中的應用。 約束理論（Theory of Constraints, TOC）的深度應用：識彆係統中的單點瓶頸，並製定針對性的提速和保護策略。 3.3 決策支持係統中的人類因素： 討論如何將分析結果有效地傳達給非技術背景的決策者。 建立“學習型組織”的數據文化：鼓勵實驗、容忍小的失敗，並從數據中快速提煉經驗教訓。 --- 第四章：變革領導力與持續適應性 成功的運營體係需要堅實的變革領導力來推動和維持。本章聚焦於如何在組織中培育變革的動力和員工的參與度。 4.1 變革的心理學基礎： 解析變革阻力的根源——認知失調、失控感和損失厭惡。 應用科特（Kotter）的八步變革模型，重點關注建立緊迫感和形成領導聯盟的技巧。 4.2 賦能團隊與自主決策： 探討如何在高度自主的團隊中維護全局的閤規性與一緻性。 “僕人式領導”（Servant Leadership）在運營改進中的體現：領導者如何通過移除障礙、提供資源和指導，支持一綫團隊的改進行動。 4.3 整閤與校準：運營的持續循環 如何將定期的戰略迴顧（例如季度業務評審 QBR）與日常的精益改進活動（如每日站會）有機結閤。 構建“閉環反饋機製”：確保所有改進的結果被記錄、標準化並納入下一輪規劃。本書最終強調的不是某個單一工具的掌握，而是將高效能的思維模式和係統性的改進流程，內化為企業日常運營的“操作係統”。 --- 讀者對象： 期望將企業運營從“救火式管理”轉變為“係統化、前瞻性管理”的運營總監、部門負責人、高級經理人，以及緻力於提升組織效能的流程改進專傢。 本書提供的是一套全麵的、可操作的框架，用於在任何業務環境下，持續優化流程、提升交付速度，並確保組織戰略目標得以堅實落地。

評分☆☆☆☆☆

這本書的邏輯結構非常嚴謹，雖然我可能還沒完全掌握所有的細節，但它所構建的“標準”框架，讓我對項目管理有瞭更係統化的認識。它沒有像很多工具類書籍那樣，上來就教你如何使用某個軟件的某個功能。而是從更宏觀的層麵，闡述瞭進度管理的“原則”和“流程”。比如，它關於“範圍管理”和“進度管理”之間關係的論述，讓我理解瞭為什麼一旦範圍發生變更，進度也必然受到影響。這一點在我之前的項目中，常常是導緻延期和超支的重要原因，但當時我並沒有意識到這種根本性的聯係。書中也提到瞭“資源管理”對於進度管理的重要性，以及如何根據資源情況來優化進度計劃。這讓我意識到，進度管理並不僅僅是時間綫上的問題，更是一個涉及資源分配、平衡和有效利用的復雜過程。它的語言風格非常專業，但又不是那種晦澀難懂的學術論文。它會用一些非常精煉的詞語來概括一些核心概念，然後通過解釋和舉例來加深讀者的理解。我尤其喜歡它關於“度量”的章節，它沒有簡單地列齣一些指標，而是闡述瞭為什麼需要這些指標，以及這些指標如何幫助我們做齣更明智的決策。這本書讓我明白，進度管理並非是一成不變的死闆規矩，而是一個動態調整、不斷優化的過程，需要依據實際情況靈活運用。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！作為一個長期在項目一綫摸爬滾打的人，我一直覺得進度管理這東西，說起來簡單，做起來卻充滿瞭各種挑戰。這本書雖然沒直接講我的具體項目，但它對於“標準”的闡述，讓我對“好”的進度管理有瞭一個全新的認識。我一直以為進度管理就是把任務分解、排個時間錶、然後盯著大傢按時完成，但這本書讓我意識到，這背後有著更深層次的邏輯和原則。它不隻告訴你“怎麼做”，更重要的是“為什麼這麼做”。比如，它關於“基綫”的論述，我之前隻是大概知道有這麼個東西，但書中詳細解釋瞭基綫是如何建立、如何被批準、以及在發生變更時應該如何進行管理，這讓我明白，一個穩固的基綫是後續一切管理活動的基礎，而不是一個可有可無的擺設。再比如，關於“掙值管理”的介紹，雖然我還沒有深入實踐，但書中通過生動的比喻和圖示，讓我理解瞭如何用更科學的指標來衡量項目的實際進展和績效，而不僅僅是盯著甘特圖上的日期。這本書的語言風格也很棒，不會讓你覺得枯燥乏味，而是有一種循序漸進的引導感，讓你在不知不覺中就把那些看似復雜的概念融會貫通。它更像是一位經驗豐富的老前輩，在你前進的道路上，為你指明方嚮，提供方法，讓你少走彎路。總的來說，這本書讓我從“知道怎麼做”提升到瞭“知道為什麼這麼做，以及如何做得更好”，這種思維上的提升，遠比掌握幾個具體工具重要得多。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為進度管理是項目經理的專屬領域，跟我這種普通團隊成員關係不大。但讀瞭這本書，我纔發現，原來我們每個人的工作，都在無形中影響著項目的整體進度。這本書沒有直接教我如何去管理進度，但它對“責任”和“溝通”的強調，讓我反思瞭自己的工作方式。它提到，每個任務的負責人，不僅要對任務本身的完成負責，還要對任務開始和結束的時間有清晰的認知，並且要主動與項目經理和其他相關人員溝通，及時匯報進展，預警潛在的風險。這一點對我觸動很大。我之前常常覺得，把自己的任務做完就好瞭，至於整體進度，那是項目經理操心的事。但這本書讓我明白，項目的成功是整個團隊的責任，而進度管理是實現這一目標的關鍵。它關於“風險識彆”和“溝通機製”的闡述，讓我看到瞭團隊協作的重要性。一個積極主動的團隊成員，能夠及時發現並上報進度中的潛在問題，這比等到問題爆發再去補救要高效得多。這本書並沒有給我具體的任務分解技巧，也沒有教我如何使用Project等軟件，但它給我的是一種“主人翁”意識，讓我明白，我在項目中扮演的角色不僅僅是執行者，更是進度管理的一份子。這種意識上的轉變，讓我開始更加認真地對待自己的工作，也更願意主動去瞭解項目的整體情況。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受就是“條理清晰”，它就像一張清晰的地圖，指引著我們在項目進度管理的復雜迷宮中找到方嚮。我一直覺得進度管理像是一門藝術，充滿瞭經驗主義的成分，很難用統一的標準來衡量。但這本書卻用一種非常有說服力的方式，闡述瞭“標準”的重要性。它沒有教我如何去畫一個好看的甘特圖，或者如何使用某個高大上的軟件，而是深入淺齣地講解瞭進度管理背後的一整套邏輯體係。比如，它關於“活動定義”的論述，讓我明白，清晰準確地定義每一個活動，是後續所有進度規劃的基礎。之前我常常覺得，隻要把事情列齣來就行，但這本書讓我認識到，活動的粒度、定義方式，都會直接影響到計劃的可靠性。還有，它對“進度壓縮技術”的介紹，雖然我還沒有機會實際運用，但它對這些技術的原理和適用場景的講解，讓我看到瞭在麵臨時間壓力時，我們有哪些可行的選擇。這本書的語言風格非常務實，不玩虛的，而是直接切入問題本質，然後給齣解決方案。它給我最大的啓發是，進度管理不是一次性的工作，而是一個持續的過程，需要不斷的監控、控製和調整。它讓我不再害怕麵對復雜的項目進度，而是有信心去規劃、去管理、去實現。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直認為，進度管理就是簡單地把任務排個時間錶，然後盯著進度條走就行瞭。這本書讓我徹底顛覆瞭這種想法。它並沒有直接給齣任何具體的操作指導，但它通過對“基本原理”和“核心要素”的深刻剖析，讓我對進度管理的本質有瞭全新的認識。它讓我明白，進度管理遠不止是時間規劃這麼簡單，它與項目範圍、資源、風險、溝通等多個方麵都息息相關，是一個係統性的工程。書中關於“基綫管理”的詳細論述，讓我認識到，一個穩定有效的基綫是整個項目能夠按計劃進行的關鍵。它不僅是進度的參照，更是對項目範圍和目標的承諾。我之前常常忽略瞭基綫的建立和變更控製的重要性，導緻項目過程中頻繁齣現“計劃趕不上變化”的情況。這本書讓我看到瞭，通過科學的基綫管理，可以大大提高項目計劃的可執行性。此外，它對“進度度量”和“績效報告”的強調，也讓我意識到，及時、準確地獲取項目進度信息，並進行有效的分析和報告，是做齣正確決策的前提。這本書的語言風格非常沉穩、理性，沒有花哨的辭藻，而是用嚴謹的邏輯和清晰的論證，來闡述進度管理的科學性。它讓我不再將進度管理視為一項枯燥的任務，而是將其看作是實現項目成功的重要驅動力。