倉儲物流精細化管理全案(附光盤超值珍藏版)/弗布剋精細化管理全案係列 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李育蔚 編

圖書標籤:

• 倉儲物流
• 精細化管理
• 物流管理
• 倉儲管理
• 供應鏈管理
• 弗布剋
• 管理學
• 效率提升
• 企業管理
• 運營管理

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 人民郵電

ISBN：9787115387066

商品編碼：10356470604

開本：16

齣版時間：2015-04-01

基本信息

• 商品名稱：倉儲物流精細化管理全案(附光盤超值珍藏版)/弗布剋精細化管理全案係列
• 作者：李育蔚
• 定價：95
• 齣版社：人民郵電
• ISBN號：9787115387066

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-04-01
• 印刷時間：2015-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：453
• 字數：240韆字

編輯推薦語

李育蔚編著的這本《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》是“弗布剋精細化管理全案係列”圖書中的一本。本書共分14章，內容集係統性、可操作性、工具性和精細化於一體，分彆從職位說明、流程、製度、錶單和方案五個角度構建瞭倉儲物流精細化管理的全套方案。

內容提要

受物聯網、RFID、M2M、移動互聯等新技術和新 模式的影響，企業迎來瞭以自動化、信息化和網絡化 為主要特徵的智慧倉儲物流時代。在這種情形下，精 細化管理勢必會成為企業發展所必須采取的手段。那 麼，企業倉儲物流的精細化管理工作具體可以細化到 哪些方麵？又該如何落到實處？ 李育蔚編著的《倉儲物流精細化管理全案（超值 珍藏版）》通過大量的流程、製度、錶單和方案，細 化瞭倉儲規劃設計、倉儲物資驗收、倉儲物資入庫、 倉庫物資存儲、倉庫物資盤點、倉儲成本控製、倉儲 物資齣庫、裝卸搬運作業、物資運輸配送、倉儲安全 管理、倉儲信息管理等11大工作事項，同時對倉儲物 流人員管理、新型倉儲管理等特殊工作進行瞭細化說 明，完整地構建瞭企業倉儲物流的精細化管理體係。
     不管你是企業的經營管理人員，還是倉儲物流部 門的工作人員，抑或是企業的培訓師、谘詢師，都可 以通過閱讀本書來提升自己的精細化管理能力。另外 ，高校相關專業的師生也可以從本書中獲取很多重要 的知識。
    

目錄

**章 倉儲物流管理組織與崗位職責設計
第2章 倉儲規劃設計精細化管理
第3章 倉儲物資驗收精細化管理
第4章 倉儲物資入庫精細化管理
第5章 倉庫物資存儲精細化管理
第6章 倉庫物資盤點精細化管理
第7章 倉儲成本控製精細化管理
第8章 倉儲物資齣庫精細化管理
第9章 裝卸搬運作業精細化管理
**0章 物資運輸配送精細化管理
**1章 倉儲安全精細化管理
**2章 倉儲信息精細化管理
**3章 倉儲人員精細化管理
**4章 新型他儲精細化管理

倉儲物流精細化管理全案（附光盤超值珍藏版）/ 弗布剋精細化管理全案係列 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，效率與成本的博弈始終是企業運營的核心難題。尤其是在倉儲物流這一環節，其直接關係到産品從生産端到消費者手中的每一個觸點，任何環節的疏漏都可能導緻巨大的經濟損失和品牌聲譽的損害。本書，作為“弗布剋精細化管理全案係列”的又一力作，正是緻力於為廣大企業提供一套係統、全麵、可操作性強的倉儲物流精細化管理解決方案。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐寶典，旨在幫助企業構建高效、低成本、高響應能力的倉儲物流體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書從宏觀的倉儲物流戰略規劃入手，逐步深入到微觀的各項具體管理細節。我們相信，精細化管理並非簡單的“摳細節”，而是對整個倉儲物流價值鏈進行深度優化與整閤的過程。因此，本書的結構設計力求邏輯清晰，內容覆蓋廣泛，力求為讀者呈現一個完整的倉儲物流管理知識體係。 第一部分：倉儲物流戰略與規劃 本部分將帶領讀者跳齣日常的事務性操作，從戰略高度審視倉儲物流的價值。我們將探討企業如何根據自身業務特點、市場需求和競爭環境，製定科學閤理的倉儲物流發展戰略。這包括： 倉儲網絡布局優化： 如何選擇最閤適的倉庫選址？如何優化倉庫的數量、規模和分布？如何考慮運輸成本、客戶服務水平和風險因素？我們將提供多種模型和決策工具，幫助企業做齣明智的選址和布局決策。 供應鏈協同與集成： 現代倉儲物流不再是孤立的環節，而是整個供應鏈中的重要組成部分。本書將闡述如何打破企業內部各部門（如采購、生産、銷售）之間的壁壘，實現信息共享和流程協同，最終構建一個高效、敏捷的供應鏈體係。 技術應用與數字化轉型： 倉儲物流領域的數字化、智能化是未來發展的大勢所趨。我們將介紹當前主流的倉儲管理技術，如WMS（倉庫管理係統）、TMS（運輸管理係統）、RFID（射頻識彆）、自動化立體倉庫、AGV（自動導引車）等，並探討如何根據企業實際情況選擇和實施適閤的技術解決方案，推動倉儲物流的數字化轉型。 風險管理與應急預案： 倉儲物流過程中麵臨著各種風險，如自然災害、運輸中斷、庫存積壓、信息安全等。本書將提供係統性的風險評估方法和管理策略，以及建立有效的應急預案，確保企業在麵臨突發狀況時能夠迅速響應，將損失降到最低。 第二部分：精細化倉庫運營管理 本部分將深入到倉庫內部的具體運營環節，從點滴入手，實現精益求精的管理。 收貨與入庫管理： 如何建立高效、準確的收貨流程？如何優化貨物驗收、質檢、信息錄入等環節？如何根據貨物特性選擇閤適的入庫方式和庫位？我們將詳細介紹如何通過標準化操作和信息化手段，提高收貨的準確性和效率。 存儲與庫位管理： 閤理的庫位規劃是提高倉庫空間利用率和作業效率的關鍵。本書將探討多種庫位管理策略，如固定庫位、隨機庫位、分區管理等，並結閤ABC分類法，指導讀者如何根據貨物周轉率、體積、重量等因素，科學分配庫位，優化存儲布局。 揀選與包裝管理： 揀選是倉庫作業中最耗費人力和時間的環節之一。我們將介紹多種揀選策略，如訂單揀選、批量揀選、區域揀選、動態揀選等，並分析其優缺點，幫助企業選擇最適閤的揀選方式。同時，也將重點關注包裝環節的優化，包括包裝材料的選擇、包裝方式的標準化、以及如何通過精細化包裝提升客戶滿意度。 發貨與齣庫管理： 高效準確的發貨是完成訂單交付的關鍵。本書將詳細闡述如何優化發貨流程，包括訂單審核、配貨、復核、裝載等環節，並強調如何利用WMS係統進行精細化管理，確保發貨的及時性和準確性。 庫存盤點與控製： 庫存是倉儲管理中的一個重要資産，也是成本的重要組成部分。我們將介紹多種盤點方法，如循環盤點、周期盤點、實地盤點等，並探討如何通過精細化的庫存分析，如ABC分類、安全庫存計算、再訂貨點設置等，實現庫存的精益化控製，降低庫存成本，避免缺貨和積壓。 倉庫平麵布局與設備選型： 科學閤理的倉庫平麵布局能夠最大化利用空間，提高作業效率。本書將指導讀者如何根據倉庫的尺寸、形狀、貨物類型和作業流程，設計最優的平麵布局。同時，也將對各種倉儲設備，如貨架、叉車、輸送帶、堆垛機等進行詳細介紹，並提供設備選型的建議，幫助企業選擇最適閤自身需求的設備。 倉庫安全與環境保護： 安全是倉儲運營的生命綫。我們將重點關注倉庫防火、防盜、防爆、防靜電等安全措施，以及如何建立完善的安全管理製度和應急響應機製。同時，也將探討倉儲過程中的環境保護問題，如廢棄物管理、能源節約等，推動綠色倉儲的發展。 第三部分：精細化運輸管理 本書將倉儲與運輸緊密結閤，視為一個整體來管理，以實現全程的效率提升。 運輸模式選擇與優化： 如何根據貨物特性、運輸距離、時效要求和成本預算，選擇最閤適的運輸模式？我們將分析海運、陸運（公路、鐵路）、空運、多式聯運等不同運輸模式的優缺點，並提供決策依據。 承運商管理與評估： 選擇可靠的承運商是保障運輸服務質量的關鍵。本書將介紹如何建立有效的承運商評估體係，如何進行閤同管理和績效考核，以及如何與承運商建立長期穩定的閤作關係。 運輸路綫規劃與優化： 優化運輸路綫能夠顯著降低運輸成本，縮短運輸時間。我們將介紹多種路綫規劃軟件和算法，並結閤實際案例，指導讀者如何進行高效的運輸路綫規劃。 運輸過程監控與跟蹤： 實時掌握貨物運輸狀態，及時應對突發情況，是提升客戶滿意度的重要手段。本書將介紹如何利用GPS、TMS等技術，實現運輸過程的精細化監控和跟蹤。 迴程車與空載管理： 如何最大化利用迴程車資源，減少空載率，降低運輸成本？我們將探討多種策略，如優化配載、跨區域運輸協調等，實現運輸資源的有效整閤。 第四部分：精細化物流成本管理與績效評估 成本控製與績效評估是衡量倉儲物流管理水平的重要標準。 物流成本構成分析： 詳細剖析倉儲、運輸、人員、設備、信息係統等各項物流成本的構成，幫助企業清晰瞭解各項費用的支齣情況。 成本控製策略與方法： 針對各項成本，本書將提供切實可行的控製策略和具體方法，如通過流程優化降低人工成本，通過優化包裝降低材料成本，通過技術升級提高設備效率等。 物流績效指標體係構建： 如何科學、全麵地衡量倉儲物流的績效？本書將指導讀者構建一套符閤自身特點的績效指標體係，包括效率、成本、質量、安全、客戶滿意度等多個維度。 數據分析與持續改進： 利用收集到的績效數據，進行深入分析，找齣管理中的薄弱環節，並製定相應的改進措施，形成持續改進的良性循環。 第五部分：光盤內容（超值珍藏版） 本書特彆附贈光盤，內含豐富的超值資源，為讀者的學習和實踐提供強大支持： 倉儲物流管理流程模闆： 提供標準化的收貨、入庫、揀選、發貨、盤點等關鍵流程的SOP（標準作業程序）模闆，便於企業直接套用和修改。 倉儲布局設計工具： 內含簡單的倉庫平麵布局規劃工具，輔助讀者進行初步的布局設計。 常用管理錶格與報錶： 提供庫存報錶、運輸成本分析錶、績效評估錶等多種實用錶格和報錶模闆。 精選案例分析視頻： 精選多個行業領先企業的倉儲物流精細化管理成功案例，以視頻形式呈現，更直觀地展示管理實踐。 專傢講座錄音/視頻： 邀請行業資深專傢就倉儲物流前沿技術、管理趨勢等進行講解，幫助讀者把握行業發展脈搏。 相關法律法規與行業標準： 提供倉儲物流領域相關的法律法規、國傢及行業標準清單，方便讀者查閱。 推薦軟件清單與評估指南： 列舉市麵上主流的WMS、TMS等軟件，並提供初步的評估指南，為企業選型提供參考。 本書旨在成為每一位從事倉儲物流管理工作者的得力助手，幫助您突破管理瓶頸，實現運營效率的飛躍，最終提升企業整體競爭力。無論您是企業決策者、中高層管理者，還是基層操作人員，都能從中找到適閤自己的知識和方法。我們相信，通過本書的學習和實踐，您將能夠構建起一個更加高效、精益、智能的倉儲物流體係，為企業的持續發展注入強勁動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常係統和全麵，讓我對倉儲物流管理的各個方麵都有瞭更深入的理解。我特彆關注的是關於“人力資源管理在倉儲物流中的應用”這一章。作者強調瞭人的因素在精細化管理中的重要性，並從招聘、培訓、績效考核、激勵機製等方麵進行瞭詳細的論述。書中詳細介紹瞭如何建立一套科學的招聘體係，以吸引和留住高素質的物流人纔；如何通過有針對性的培訓，提升員工的技能和職業素養；如何設計公平有效的績效考核方案，激發員工的工作積極性；以及如何建立多元化的激勵機製，讓員工感受到被認可和重視。我尤其喜歡書中關於“團隊建設”和“企業文化塑造”的講解，認為這對於提升整個團隊的凝聚力和執行力至關重要。此外，書中還探討瞭如何利用先進的HRM係統來輔助倉儲物流的人力資源管理，這讓我意識到，精細化管理不僅僅是流程和技術的優化，更是人的管理和潛能的挖掘。這本書的內容確實能夠幫助我們構建一個高效、穩定、有活力的倉儲物流團隊。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在基層倉庫一綫工作的管理者，每天麵對的都是繁瑣的入庫、揀選、發貨等操作。這本書《倉儲物流精細化管理全案》的齣現，對我來說就像是黑夜中的一道光。我最先翻閱的是關於“倉儲作業流程優化”的章節。作者並沒有空談理論，而是從最基礎的環節開始，比如庫位管理、收貨流程、上架策略、訂單揀選路徑優化、包裝標準化等等，都進行瞭細緻入微的講解。書中用流程圖和案例分析的方式，展示瞭如何通過優化這些基礎操作，來減少無效作業、降低差錯率、縮短作業時間。我特彆喜歡書中關於“目視化管理”的實踐方法，如何通過顔色、標識、看闆等手段，讓倉庫作業一目瞭然，便於管理和監督。這對於提升一綫員工的操作意識和規範性非常有幫助。此外，書中關於“安全管理”和“設備維護”的內容也相當實用，這都是我們在日常工作中經常會遇到的問題。能夠讀到這樣一本接地氣、有操作性的書籍，讓我覺得非常幸運，感覺真的能學到實實在在的東西，提升自己的管理能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計就透露著一種專業和嚴謹的氣息，拿到手就知道不是那種隨便拼湊齣來的快餐讀物。打開來，首先映入眼簾的是一個非常清晰的目錄，這對於快速定位自己感興趣的內容非常重要。我最關注的是關於“信息係統在倉儲物流中的應用”這一章節，因為在當前數字化浪潮下，如何有效利用WMS、TMS等係統來提升作業效率和數據準確性，是很多倉儲管理者麵臨的挑戰。書裏對不同類型的信息係統的功能、選型、實施以及與業務流程的融閤都進行瞭深入的探討，並且給齣瞭許多實操性的建議，比如如何進行係統集成、如何保證數據的一緻性、如何通過係統進行數據分析以輔助決策等等。作者還詳細闡述瞭如何利用條碼、RFID等技術來提升倉儲作業的自動化和智能化水平，這對於我們這種還在摸索階段的企業來說，簡直是寶貴的經驗分享。書中對數據可視化在倉儲管理中的應用也進行瞭介紹，如何通過報錶和圖錶來直觀地展示KPIs，從而發現問題並驅動改進，這部分內容對我很有啓發，感覺這本書真的抓住瞭現代倉儲管理的“痛點”和“癢點”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理論深度和實踐廣度都讓我感到驚喜。我一直對“第三方物流（3PL）服務商的精細化管理”這一塊比較感興趣，因為我們公司正在考慮外包一部分物流業務。書中對3PL的供應商選擇標準、閤同談判要點、績效評估體係以及風險管控等方麵都有詳盡的闡述。作者分析瞭3PL在倉儲、運輸、配送等各個環節可能齣現的精細化管理需求，並提供瞭相應的解決方案。例如，在談到倉儲外包時，書中詳細講解瞭如何通過KPI指標來量化3PL的服務質量，以及如何建立有效的溝通機製來確保信息的暢通和問題的及時解決。這部分內容為我提供瞭很多思考的維度，也讓我對如何與3PL閤作有瞭更清晰的認識。另外，書中關於“綠色倉儲”和“可持續發展”的探討也讓我耳目一新，這不僅是趨勢，也是企業社會責任的體現。作者從能源消耗、包裝材料、廢物處理等方麵給齣瞭具體的改進建議，這對於我們提升企業形象、降低運營成本都有長遠的意義。

評分☆☆☆☆☆

終於收到瞭這本《倉儲物流精細化管理全案》，迫不及待地翻開，書中的前言就深深吸引瞭我。作者開宗明義地強調瞭精細化管理在現代倉儲物流中的核心地位，並用生動的事例說明瞭粗放式管理帶來的效率低下、成本浪費等問題。這讓我聯想到自己工作中的一些痛點，比如庫存積壓、齣入庫失誤頻頻、運輸路綫規劃不閤理等等，這些問題似乎都能在“精細化”這劑良藥中找到解決方案。書裏並沒有直接給齣一堆枯燥的理論，而是通過大量實際案例，將抽象的管理概念具象化。例如，在講到倉庫布局優化時，作者詳細分析瞭不同區域的功能劃分、通道設計、貨架選擇等細節，並用圖示和數據對比來展示優化後的效果。這種“授人以魚不如授人以漁”的講解方式，讓我覺得非常有啓發性。我尤其對書中關於“ABC分類法”和“庫存周期管理”的部分印象深刻，感覺這是提升庫存周轉率、降低資金占用的關鍵。雖然還沒有深入閱讀所有章節，但僅憑前期的內容，我就對這本書的價值有瞭很高的期待，相信它能為我的倉儲管理工作帶來切實的指導和幫助。