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本书分实战技术篇、进阶运用篇、案例分析篇。在理论概念篇中,介绍了阿米巴经营管理模式的实质、诞生过程、作用等。在实战技术篇中,从组织结构划分、核算规则设置、核算表的设计和使用出发,详细介绍了实施阿米巴经营的细节。在进阶运用篇中,介绍了为让阿米巴经营模式可持续地发挥作用,企业应努力的方向。在案例分析篇中,介绍了中国企业实施阿米巴经营的经验。因此本书不仅介绍了了阿米巴经营模式的核心原理,还向中国企业传授了实施阿米巴经营模式的操作方法与流程,还列举了中国企业实施阿米巴经营的典型案例。在叙述方式上,由于作者采用了原理与案例相结合的形式,因此,复杂的阿米巴经营原理在本书中显得很好通俗易懂且易于被读者吸收。 金培成 著 金培成,京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司初创成员之一,阿米巴经营管理体系中国企业落地咨询项目的业务骨干;现为安铂智慧(上海)科技有限公司首席顾问,中国不错项目管理师,上海市企业经营师协会会员,上海盛和塾成员。在京瓷集团任职期间,曾帮助阳光100集团、畅游公司、金帝鞋业、沈阳富创、富阳数马、雅高控股、北京国瑞升、包头市天龙集团等多家中外上市企业成功引入阿米巴经营管理体系;曾为125家企业,超过200名高管学员提供了正统的京瓷阿米巴经营培训课程服务。不仅如此,还善于应用原汁原味的阿米巴经营核心原理解决中国企业在经营过程中遇到的实质性困难问题,能有效地帮助中国企业实施正统的阿米巴经营,进而将其打造等这本书的内容,真是让我大开眼界。我一直以为管理就是一套固定的流程和规章制度,但“阿米巴经营”的理念,完全颠覆了我之前的认知。它更像是一种“活的”管理,一种不断进化、自我迭代的有机体。我特别感兴趣的是,书中是如何阐述“独立核算”这个概念的。我理解的独立核算,可能就是每个部门有自己的收支明细,但作者在这里将其提升到了一个更高的层面,似乎是一种将组织分解成无数个独立的、可以自我盈利的“微型企业”。这需要怎样的财务体系和考核机制来支撑?我设想,每一个“阿米巴”都必须对自己的盈利能力负责,这样才能最大限度地激发它们的潜力。而且,这种模式会不会导致部门之间的竞争加剧,甚至影响到整个组织的协同效应?书中是如何处理这种潜在的矛盾的?我希望能够从中找到一些平衡之道,既能发挥个体阿米巴的活力,又能保持整体的凝聚力和战略方向。这本书给了我很多思考的空间,让我开始重新审视“效率”和“协同”这两个概念。
评分刚翻开这本书,一股浓浓的“匠心”扑面而来。作者在字里行间流露出的对事物本质的深刻洞察,让我感觉他不仅仅是在写一本管理书,更像是在分享一种人生智慧。他将“阿米巴经营”描绘成一种“道”的境界,一种顺应自然、无为而治的管理哲学。我一直在思考,这种“无为”并非真的什么都不做,而是在看似“无为”的状态下,蕴藏着巨大的能量和智慧。我很好奇,作者是如何在书中解释“独立核算”的,它与我们传统意义上的绩效考核有何不同?我猜想,它可能更加注重个体阿米巴的“自主经营”能力,而不是简单的对结果进行评判。而且,这种模式在实际操作中,如何避免“好逸恶劳”的情况出现?书中会不会提供一些“激励”和“约束”的机制,来确保每个阿米巴都能积极地参与到经营活动中?我非常期待书中能够深入探讨,如何通过这种“道”的智慧,来激发组织内部的生命力,让每一个成员都能找到属于自己的“经营之道”。
评分这本书的封面设计很有趣,那种流动的、形态不定的图形,一下子就吸引了我。虽然我还没有开始细读,但光是这个视觉上的引导,就让我对“阿米巴”这个概念充满了好奇。我猜想,这本书应该会探讨一种非常灵活、适应性极强的组织管理模式,就像微小的阿米巴原虫一样,能够根据环境的变化不断调整自身形态,甚至分裂和融合。这种“变形”能力,在当下这个瞬息万变的商业世界里,听起来简直是救命稻草。我特别期待书中能揭示具体的操作方法,比如如何构建这样一种能够快速响应、自我调整的组织架构,以及如何在不失控的前提下,保持个体的独立性和团队的协作性。也许它会讲到如何赋予基层单位更大的自主权,让他们能够像独立的阿米巴一样,自主决策,独立核算,从而激发内在的活力和创造力。我脑海里已经开始浮现各种场景:一个部门可能像一个独立的阿米巴,对市场变化做出迅速反应;不同部门之间又可以像阿米巴一样,根据项目需要进行灵活的组合和拆分。希望这本书能够给我带来一些颠覆性的管理思维,让我重新审视我们团队现有的运作方式。
评分读了这本书的前几页,我立刻就被作者那种宏大的叙事和深刻的洞察力所折服。他似乎不是在讲一本管理学的书,而是在讲述一种哲学,一种关于生命、关于组织、关于如何在不确定性中求生存的哲学。他将“阿米巴”这个词,从一个简单的生物学名词,升华为一种具有强大生命力的管理哲学。我一直在思考,这种“阿米巴经营”的理念,究竟是如何在实际操作中落地生根的?书中提到的“人人都是经营者”这句话,让我感到既兴奋又有些忐忑。兴奋的是,这似乎意味着每个人都能在组织中找到自己的价值,并对组织的整体绩效负责;忐忑的是,这是否意味着每个人都要承担更大的压力和责任?我特别想知道,当每个个体都具备了“经营者”的思维后,如何能够形成统一的目标和方向,避免各自为政、甚至相互掣肘的情况发生?作者是如何在强调个体能动性的同时,又能够保证组织的整体战略得以有效执行的?我期待着书中能够给出一些具体的案例,展示那些成功实践了“阿米巴经营”的企业,它们是如何在激烈的市场竞争中,凭借这种灵活的组织形态,脱颖而出的。
评分这本书的结构安排得非常有条理,从宏观的理念到微观的操作,层层递进,引人入胜。我尤其对书中关于“市场化”的讨论印象深刻。作者似乎是将每一个“阿米巴”都定位成一个独立的市场主体,它们之间存在着竞争与合作,也需要通过“价格”来衡量价值。我一直在思考,这种“内部市场化”的概念,究竟是如何在实践中实现的?它是否意味着组织内部会形成一个更加透明、公平的交易环境?我设想,每一个阿米巴都需要学会如何“定价”自己的产品或服务,并与其他阿米巴进行“交易”。这对于提升每个阿米巴的成本意识和盈利能力,无疑具有极大的促进作用。同时,我也在思考,这种高度的市场化,会不会导致组织内部的“零和博弈”?书中是如何阐述“利润”的,它仅仅是最终的数字,还是贯穿于整个经营过程的“生命线”?我期待着书中能够给出更详尽的解释,让我能够更清晰地理解“阿米巴经营”是如何通过这种市场化的方式,来驱动组织的持续发展和盈利能力的提升。
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