內容簡介
本書分實戰技術篇、進階運用篇、案例分析篇。在理論概念篇中,介紹瞭阿米巴經營管理模式的實質、誕生過程、作用等。在實戰技術篇中,從組織結構劃分、核算規則設置、核算錶的設計和使用齣發,詳細介紹瞭實施阿米巴經營的細節。在進階運用篇中,介紹瞭為讓阿米巴經營模式可持續地發揮作用,企業應努力的方嚮。在案例分析篇中,介紹瞭中國企業實施阿米巴經營的經驗。因此本書不僅介紹瞭瞭阿米巴經營模式的核心原理,還嚮中國企業傳授瞭實施阿米巴經營模式的操作方法與流程,還列舉瞭中國企業實施阿米巴經營的典型案例。在敘述方式上,由於作者采用瞭原理與案例相結閤的形式,因此,復雜的阿米巴經營原理在本書中顯得很好通俗易懂且易於被讀者吸收。 金培成 著 金培成,京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司初創成員之一,阿米巴經營管理體係中國企業落地谘詢項目的業務骨乾;現為安鉑智慧(上海)科技有限公司首席顧問,中國不錯項目管理師,上海市企業經營師協會會員,上海盛和塾成員。在京瓷集團任職期間,曾幫助陽光100集團、暢遊公司、金帝鞋業、瀋陽富創、富陽數馬、雅高控股、北京國瑞升、包頭市天龍集團等多傢中外上市企業成功引入阿米巴經營管理體係;曾為125傢企業,超過200名高管學員提供瞭正統的京瓷阿米巴經營培訓課程服務。不僅如此,還善於應用原汁原味的阿米巴經營核心原理解決中國企業在經營過程中遇到的實質性睏難問題,能有效地幫助中國企業實施正統的阿米巴經營,進而將其打造等這本書的內容,真是讓我大開眼界。我一直以為管理就是一套固定的流程和規章製度,但“阿米巴經營”的理念,完全顛覆瞭我之前的認知。它更像是一種“活的”管理,一種不斷進化、自我迭代的有機體。我特彆感興趣的是,書中是如何闡述“獨立核算”這個概念的。我理解的獨立核算,可能就是每個部門有自己的收支明細,但作者在這裏將其提升到瞭一個更高的層麵,似乎是一種將組織分解成無數個獨立的、可以自我盈利的“微型企業”。這需要怎樣的財務體係和考核機製來支撐?我設想,每一個“阿米巴”都必須對自己的盈利能力負責,這樣纔能最大限度地激發它們的潛力。而且,這種模式會不會導緻部門之間的競爭加劇,甚至影響到整個組織的協同效應?書中是如何處理這種潛在的矛盾的?我希望能夠從中找到一些平衡之道,既能發揮個體阿米巴的活力,又能保持整體的凝聚力和戰略方嚮。這本書給瞭我很多思考的空間,讓我開始重新審視“效率”和“協同”這兩個概念。
評分這本書的結構安排得非常有條理,從宏觀的理念到微觀的操作,層層遞進,引人入勝。我尤其對書中關於“市場化”的討論印象深刻。作者似乎是將每一個“阿米巴”都定位成一個獨立的市場主體,它們之間存在著競爭與閤作,也需要通過“價格”來衡量價值。我一直在思考,這種“內部市場化”的概念,究竟是如何在實踐中實現的?它是否意味著組織內部會形成一個更加透明、公平的交易環境?我設想,每一個阿米巴都需要學會如何“定價”自己的産品或服務,並與其他阿米巴進行“交易”。這對於提升每個阿米巴的成本意識和盈利能力,無疑具有極大的促進作用。同時,我也在思考,這種高度的市場化,會不會導緻組織內部的“零和博弈”?書中是如何闡述“利潤”的,它僅僅是最終的數字,還是貫穿於整個經營過程的“生命綫”?我期待著書中能夠給齣更詳盡的解釋,讓我能夠更清晰地理解“阿米巴經營”是如何通過這種市場化的方式,來驅動組織的持續發展和盈利能力的提升。
評分讀瞭這本書的前幾頁,我立刻就被作者那種宏大的敘事和深刻的洞察力所摺服。他似乎不是在講一本管理學的書,而是在講述一種哲學,一種關於生命、關於組織、關於如何在不確定性中求生存的哲學。他將“阿米巴”這個詞,從一個簡單的生物學名詞,升華為一種具有強大生命力的管理哲學。我一直在思考,這種“阿米巴經營”的理念,究竟是如何在實際操作中落地生根的?書中提到的“人人都是經營者”這句話,讓我感到既興奮又有些忐忑。興奮的是,這似乎意味著每個人都能在組織中找到自己的價值,並對組織的整體績效負責;忐忑的是,這是否意味著每個人都要承擔更大的壓力和責任?我特彆想知道,當每個個體都具備瞭“經營者”的思維後,如何能夠形成統一的目標和方嚮,避免各自為政、甚至相互掣肘的情況發生?作者是如何在強調個體能動性的同時,又能夠保證組織的整體戰略得以有效執行的?我期待著書中能夠給齣一些具體的案例,展示那些成功實踐瞭“阿米巴經營”的企業,它們是如何在激烈的市場競爭中,憑藉這種靈活的組織形態,脫穎而齣的。
評分這本書的封麵設計很有趣,那種流動的、形態不定的圖形,一下子就吸引瞭我。雖然我還沒有開始細讀,但光是這個視覺上的引導,就讓我對“阿米巴”這個概念充滿瞭好奇。我猜想,這本書應該會探討一種非常靈活、適應性極強的組織管理模式,就像微小的阿米巴原蟲一樣,能夠根據環境的變化不斷調整自身形態,甚至分裂和融閤。這種“變形”能力,在當下這個瞬息萬變的商業世界裏,聽起來簡直是救命稻草。我特彆期待書中能揭示具體的操作方法,比如如何構建這樣一種能夠快速響應、自我調整的組織架構,以及如何在不失控的前提下,保持個體的獨立性和團隊的協作性。也許它會講到如何賦予基層單位更大的自主權,讓他們能夠像獨立的阿米巴一樣,自主決策,獨立核算,從而激發內在的活力和創造力。我腦海裏已經開始浮現各種場景:一個部門可能像一個獨立的阿米巴,對市場變化做齣迅速反應;不同部門之間又可以像阿米巴一樣,根據項目需要進行靈活的組閤和拆分。希望這本書能夠給我帶來一些顛覆性的管理思維,讓我重新審視我們團隊現有的運作方式。
評分剛翻開這本書,一股濃濃的“匠心”撲麵而來。作者在字裏行間流露齣的對事物本質的深刻洞察,讓我感覺他不僅僅是在寫一本管理書,更像是在分享一種人生智慧。他將“阿米巴經營”描繪成一種“道”的境界,一種順應自然、無為而治的管理哲學。我一直在思考,這種“無為”並非真的什麼都不做,而是在看似“無為”的狀態下,蘊藏著巨大的能量和智慧。我很好奇,作者是如何在書中解釋“獨立核算”的,它與我們傳統意義上的績效考核有何不同?我猜想,它可能更加注重個體阿米巴的“自主經營”能力,而不是簡單的對結果進行評判。而且,這種模式在實際操作中,如何避免“好逸惡勞”的情況齣現?書中會不會提供一些“激勵”和“約束”的機製,來確保每個阿米巴都能積極地參與到經營活動中?我非常期待書中能夠深入探討,如何通過這種“道”的智慧,來激發組織內部的生命力,讓每一個成員都能找到屬於自己的“經營之道”。
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