火球：UML大戰需求分析（附DVD光盤1張） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張傳波 著

圖書標籤:

• UML
• 需求分析
• 軟件工程
• 軟件開發
• 建模
• 設計模式
• 係統分析
• 方法論
• 計算機科學
• DVD教材

齣版社： 中國水利水電齣版社

ISBN：9787508492285

版次：1

商品編碼：10932134

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-02-01

用紙：膠版紙

頁數：270

附件：DVD光盤

附件數量：1

編輯推薦

　　“人是會死的，需求是會變的，UML不是可怕的”。玩笑間領會UML思想之深邃，諳熟UML應用之真諦。把蘊含無窮變化的需求分析之過程。化繁為簡，深刻體驗UML實戰之美。
　　重現UML應用最佳實踐之過程《火球：UML大戰需求分析》介紹的是UML在軟件需求方麵的最佳實踐。全書內容經過精心設計，大案例貫穿全書，小案例一個接一個，直接用案例來講解UML基本及進階語法、UML最佳實踐、需求分析及需求管理的最件實踐等掌握UML“形”的同時掌握UML的“神”，即UML在實際應用中所體現的思路和方法，UML既要“活學”，還要“活用”適閤對象讀過無數相關資料，但依然無法自如運用UML建模的讀者、UML初學者及軟件需求分析的初學者、被需求分析的無盡變更搞得焦頭爛額的項目開發人員。

內容簡介

　　《火球：UML大戰需求分析》融閤UML、非UML、需求分析及需求管理等各方麵的知識，幫助讀者解決UML業界問題、需求分析及需求管理問題。全書主要介紹UML的基本語法、麵嚮對象的分析方法、應用UML進行需求分析的最佳實踐及軟件需求管理的最佳實踐四個方麵的內容。
　　《火球：UML大戰需求分析》各章以問題為引子，通過案例、練習、思考和分析等，由淺入深地逐步介紹UML綜閤應用的知識。《火球：UML大戰需求分析》以案例貫穿始終，補充瞭大量的實用知識，並講究實效，能使讀者盡快在工作中應用所學知識。
　　無論是Java技術流派、．NET技術流派還是其他技術流派，隻要工作中涉及到需求分析或者對UML感興趣的人士，均適閤閱讀《火球：UML大戰需求分析》。
　　《火球：UML大戰需求分析》附帶一張光盤，光盤中有“活用類圖，擁抱需求”和“做一迴軟件設計高手”兩個課程的視頻內容，時長為4小時。

作者簡介

　　張傳波，網名：Fireball（火球）12年的軟件開發工作，親曆無數建築、電力、通信、政府等多個領域的復雜軟件項目開發，對CMMI有深刻理解，多年應用UML“浴血奮戰”，並將UML及需求分析的最佳實踐分享到公司的其他項目中，積纍瞭豐富的UML經驗。專注於UML實踐及軟件項目管理的知識分享。

目錄

開篇“廢話”
第1章 大話UML
1.1 UML基礎知識掃盲
1.1.1 UML有什麼用
1.1.2 UML的分類
1.2 結構型的UML（Structure Diagram）
1.2.1 類圖（Class Diagram）
1.2.2 對象圖（Object Diagram）
1.2.3 構件圖（Component Diagram）
1.2.4 部署圖（Deployment Diagram）
1.2.5 包圖（Package Diagram）
1.3 行為型的UML（Behavior Diagram）
1.3.1 活動圖（Activity Diagram）
1.3.2 狀態機圖（State Machine Diagram）
1.3.3 順序圖（Sequence Diagram）
1.3.4 通信圖（Communication Diagram）
1.3.5 用例圖（Use Case Diagram）
1.3.6 時序圖（Timing Diagram）
1.4 如何學好UML
1.4.1 UML的認識誤區
1.4.2 我的學習經曆
1.4.3 UML學習難點
1.5 小結和練習
1.5.1 小結
1.5.2 練習
第2章 耗盡腦汁的需求分析工作
2.1 需求分析麵麵觀
2.2 持續進化的客戶需求
2.3 給客戶帶來價值——需求分析之正路
2.3.1 手機短信訂餐係統
2.3.2 需求分析的大道理
2.4 UML助力需求分析
2.5 小結與練習
2.5.1 小結
2.5.2 練習
第3章 分析業務模型——類圖（Class Diagram）
3.1 麵嚮過程與麵嚮對象
3.2 類圖的基礎知識
3.2.1 類圖有什麼用
3.2.2 什麼是類
3.2.3 什麼是類圖
3.2.4 如何識彆類
3.3 類之間的關係
3.3.1 “直綫”關係
3.3.2 “包含”關係
3.3.3 “繼承”關係
3.3.4 “依賴”關係
3.4 演練類之間的關係
3.4.1 練習1：你和你另外一半的關係
3.4.2 練習2：公司與雇員的關係
3.4.3 練習3：香蕉、蘋果、梨子的關係
3.4.4 練習4：公司的組織架構
3.5 類的“遞歸”關係與“三角”關係
3.5.1 “遞歸”關係
3.5.2 “三角”關係
3.6 考試管理係統——類圖綜閤訓練
3.7 關於對象圖
3.8 小結與練習
3.8.1 小結
3.8.2 練習
第4章 流程分析利器之一——活動圖（Activity Diagram）
4.1 結構建模與行為建模
4.2 認識流程分析工具的鼻祖——流程圖
4.3 工時審批流程——活動圖基礎
4.3.1 基礎語法：初始狀態、結束狀態、活動、判斷、閤並
4.3.2 判斷的三種處理辦法
4.3.3 多層分支
4.3.4 泳道／分區
4.3.5 對活動圖分析業務流程的思考
4.4 會簽評審流程——活動圖進階
4.4.1 “並行”的活動
4.4.2 工作産品如何錶示——對象流
4.4.3 活動圖的組織——連接件（Connector）
4.5 活動的粒度問題
4.5.1 活動與動作
4.5.2 活動粒度的問題
4.6 版本發布流程——用活動圖錶達復雜流程
4.6.1 活動圖的實踐建議
4.6.2 實戰版本發布流程
4.6.3 版本發布流程存在問題的思考
4.7 小結與練習
4.7.1 小結
4.7.2 練習
第5章 流程分析利器之二——狀態機圖（State Machine Diagram）
5.1 請假審批流程——認識狀態機圖
5.1.1 請假流程活動圖
5.1.2 請假流程狀態機圖
5.1.3 狀態機圖基本語法
5.1.4 關於狀態數量的思考
5.2 請假的多級審批流程——狀態機圖進階
5.2.1 多級審批的問題
5.2.2 狀態機圖的分支結構
5.2.3 應用狀態機圖的常見問題
5.3 缺陷管理流程——演練復雜的狀態機圖
5.3.1 狀態機圖的實踐建議
5.3.2 一封求助信——混亂的缺陷管理
5.3.3 缺陷管理流程狀態機圖
5.3.4 缺陷管理流程存在問題的思考
5.4 小結與練習
5.4.1 小結
5.4.2 練習
第6章 流程分析利器之三——順序圖（Sequence Diagram）
6.1 你如何和餐廳服務員“眉來眼去”——認識順序圖
6.1.1 復習一下中文語法
6.1.2 你和服務員的“眉來眼去
6.1.3 你和服務員的另外一種“眉來眼去
6.1.4 順序圖的基本語法
6.2 餐廳服務員背後的故事——發掘隱藏背後的業務流程
6.2.1 服務員背後“有人
……
第7章 描述係統的行為——用例圖
第8章 描述係統的框架——部署圖、構件圖
第9章 組織你的UML圖——包圖
第10章 UML共冶一爐——考勤係統的需求分析
第11章 需求分析的團隊作戰
第12章 說不盡的UML——UML補遺

精彩書摘

　　你需要為你所在的公司做一個考勤管理係統。如果你目前還是名學生，則請你找一個你實習過的公司，為這傢公司設計這個考勤係統。總之，請你務必要確定一傢具體的公司，該公司將會用上這個考勤係統，你即將編寫的需求文檔，必須命中該公司的實際需要。
　　換言之，本書的讀者寫齣來的答案是不太可能一樣的，針對不同的公司，考勤係統是會有不同的差異的。而本書給齣的答案隻是參考答案，絕對不是標準答案，你寫齣來的答案是否閤適，需要你自己來判斷，需要該公司來判斷！希望通過比較你自己的答案和本書給齣的參考答案，能在你腦袋中産生思維碰撞的火花，讓你進一步認識uML，認識軟件需求分析工作。
　　咱們這個項目和現實中大部分項目一樣，在需求方麵都是“先天不良”的。項目的閤同中對於需求的描述往往隻有幾句話，如果你把握不好，這幾句很可能最後會演變成“無窮無盡”的需求。反之，如果你能分析齣客戶真正需要，列齣有價值的需求方案，那麼一切將會盡在掌控之中。
　　本係統的目標是這樣描述的：
　　1.規範員工的上下班、請假、外齣工作等行為。
　　2.方便計算員工的薪金。
　　3.方便管理各種帶薪假期。
　　請你由係統的目標齣發，逐步理齣係統的詳細需求！
　　為瞭能讓你充分發揮能動性，我將題目的難度稍微降低一下：你不太需要考慮技術上是否可行，也不太需要考慮開發成本。當然實際工作中，我們需要考慮技術可行性和開發成本，但這個練習我們先拋開這個限製。
　　請你按以下步驟完成：
　　1.請製定本項目的戰略方針。（戰略方針是啥？搞不清楚沒關係，帶著問題繼續閱讀！）
　　2.請分析本係統的需要，包括目標、涉眾、待解決的問題、範圍、項目成功標準等。
　　3.請用類圖描述本係統的業務概念，你需要先分析當前的業務情況，必要時進行業務重組。
　　4.請用活動圖、狀態機圖、序列圖描述齣請假審批、外齣審批等關鍵業務流程，請注意你可能需要重組這些業務流程。
　　5.請分析齣有什麼角色將會使用本係統，用用例圖描繪齣係統的功能，挑選其中至少三個用例，用用例錶詳細說明。
　　6.請用部署圖和構件圖描述齣係統在架構上的要求。
　　7.請用閤適的方式描述齣係統的其他非功能性要求。
　　8.請將以上內容組織成需求文檔，如有需要請補充必要的內容。
　　……

前言/序言

《火球：UML大戰需求分析》 簡介 在當今瞬息萬變的軟件開發領域，需求分析的質量直接決定著項目的成敗。一份清晰、準確、完整的需求文檔，如同軟件開發的基石，決定瞭後續設計、開發、測試乃至維護的效率和質量。然而，在實際的項目中，需求分析往往是充滿挑戰的環節。模糊不清的錶述、不斷變更的需求、溝通不暢的團隊，都可能導緻項目偏離軌道，最終交付的産品無法滿足用戶真正的期望。 《火球：UML大戰需求分析》正是在這樣的背景下應運而生。本書並非一本枯燥的理論教科書，而是一部充滿實戰智慧、深刻剖析需求分析精髓的指導手冊。它將帶您走進一個生動的情景，以“火球”這樣一個富有張力的主題，串聯起需求分析的全過程。在這裏，您將看到 UML（統一建模語言）如何成為應對需求分析挑戰的強大武器，如何幫助我們理清思路、捕捉細節、規避風險，最終構建齣真正滿足需求的優秀軟件。 為什麼選擇“火球”？ “火球”不僅僅是一個抽象的概念，它代錶瞭項目中最核心、最關鍵、最容易失控的元素。它可以是用戶最迫切需要的功能，也可以是整個項目盈利的支點，甚至是技術上的一個重大突破。識彆並管理好“火球”，是成功需求分析的關鍵。“火球”就像一把熊熊燃燒的火焰，既能帶來巨大的能量和價值，也可能因為控製不當而引發災難。本書將引導您深入理解“火球”的本質，並學習如何在需求分析階段對其進行精準的捕捉、定義和管理。 UML：需求分析的利器 在本書中，UML 將不再是那些晦澀難懂的圖錶，而是您手中用來“大戰”需求分析的利器。我們將圍繞“火球”這一核心，係統地展示 UML 的各種圖示在需求分析中的應用： 用例圖 (Use Case Diagram)：這是需求的起點。我們將展示如何通過識彆係統的主要參與者（Actors）和他們的行為（Use Cases），來描繪齣係統與外部環境的交互關係。對於“火球”來說，用例圖能夠清晰地展現誰在使用這個“火球”，以及他們期望通過“火球”獲得什麼。我們將學習如何編寫詳細的用例規約，確保每個用例的描述都清晰、無歧義。 活動圖 (Activity Diagram)：當一個用例包含復雜的流程或多個步驟時，活動圖就顯得尤為重要。我們將學習如何繪製活動圖來展示業務流程、用戶交互流程以及係統內部的工作流程。在“火球”的場景下，活動圖可以幫助我們梳理“火球”從産生到最終目標達成的所有步驟，發現流程中的瓶頸和冗餘。 狀態機圖 (State Machine Diagram)：對於具有復雜狀態的對象或係統，狀態機圖是描述其行為演變的最佳工具。我們將學習如何識彆對象的各種狀態，以及引起狀態轉換的事件和動作。對於“火球”而言，可能涉及到“生成”、“傳播”、“熄滅”等狀態，狀態機圖將幫助我們清晰地定義這些狀態之間的轉換邏輯，確保係統的行為符閤預期。 類圖 (Class Diagram)：在將需求轉化為設計時，類圖是核心。雖然在需求分析階段我們可能不會深入到每個類的屬性和方法，但類圖可以幫助我們識彆齣係統中關鍵的概念實體及其之間的關係。我們將學習如何初步構建類圖，為後續的詳細設計打下基礎。對於“火球”的應用，類圖可能涉及到“火焰”、“燃料”、“影響範圍”等核心概念。 順序圖 (Sequence Diagram)：當需要展示對象之間如何協同工作以完成某個特定任務時，順序圖是必不可少的。我們將學習如何使用順序圖來描述對象之間消息的發送順序，從而揭示齣係統內部的動態交互。在“火球”的場景下，順序圖可以幫助我們理解不同組件如何協作來控製“火球”的生成、傳播和影響。 協作圖 (Collaboration Diagram) / 通信圖 (Communication Diagram)：與順序圖類似，協作圖也關注對象之間的交互，但更側重於對象之間的連接關係。本書也會介紹這種圖的繪製和應用。 本書的核心內容與亮點： “火球”驅動的需求分析實戰：本書將圍繞一個貫穿始終的“火球”主題項目展開，通過模擬真實的開發場景，讓您親身體驗如何將 UML 工具應用於需求分析的各個環節。您將學習如何從零開始，通過與“客戶”（模擬角色）的交流，逐步挖掘、定義和完善“火球”相關的需求。 UML 在需求分析中的精準應用：本書不是簡單地羅列 UML 圖示，而是深入講解每種圖示在需求分析階段的特定作用、繪製技巧以及常見陷阱。您將學會如何根據不同的需求分析場景，選擇最閤適的 UML 圖來錶達和溝通。 如何識彆和管理“火球”：我們不僅僅關注如何使用 UML，更關注如何識彆齣項目中真正的“火球”——那些關鍵、復雜、易變但又至關重要的部分。本書將提供一套行之有效的方法論，幫助您在需求分析初期就抓住“火球”的本質，並對其進行有效的管理和控製，避免項目失控。 提升溝通效率與理解力：UML 圖示是跨越語言障礙的通用錶達方式。本書將強調如何利用 UML 來提升團隊成員之間、以及開發團隊與客戶之間的溝通效率和理解力。清晰的圖示能夠減少誤解，確保每個人都對項目有共同的認知。 避免常見需求分析誤區：需求分析過程中，許多團隊都可能陷入模糊、衝突、遺漏等誤區。《火球：UML大戰需求分析》將結閤大量案例，剖析這些常見誤區産生的原因，並提供切實可行的解決方案，幫助您規避風險，提高需求分析的準確性。 從需求到設計的初步橋梁：本書在強調需求分析的同時，也為後續的設計階段打下瞭堅實的基礎。通過 UML 的建模，您將能夠更順暢地將需求轉化為高內聚、低耦閤的設計，為軟件的成功實現鋪平道路。 附帶 DVD 光盤，實操演練：本書隨書附帶一張 DVD 光盤，其中包含瞭大量的實戰案例、UML 工具的使用演示、以及本書所講解的“火球”項目相關的模型文件。光盤內容將極大地增強本書的實踐性，讓您能夠邊學邊練，快速掌握 UML 在需求分析中的應用技巧。 本書適閤讀者： 軟件工程師、項目經理、産品經理：任何參與軟件開發過程，需要進行需求分析、係統建模的專業人士。 在校學生：計算機科學、軟件工程等相關專業的學生，希望深入理解軟件開發流程，掌握 UML 建模技術。 希望提升軟件項目成功率的團隊：任何希望通過優化需求分析流程，提高項目交付質量的團隊。 對 UML 建模感興趣的初學者：本書從實際問題齣發，循序漸進地講解 UML，適閤希望快速入門 UML 的讀者。 結語 需求分析是軟件工程的靈魂，而 UML 則是錶達和管理需求的有力工具。《火球：UML大戰需求分析》將為您提供一套全麵、實用的方法論，讓您在麵對復雜多變的需求時，能夠胸有成竹。通過學習本書，您將不再畏懼需求分析的挑戰，而是能夠將 UML 運用自如，精準捕捉“火球”的核心，最終構建齣令客戶滿意的優秀軟件。讓我們一起，用 UML 的力量，點燃項目成功的希望之火！

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，軟件開發中最棘手的問題之一就是需求分析，它就像是在迷霧中航行，稍有不慎就會迷失方嚮。而《火球：UML大戰需求分析》這本書，就像一盞明燈，為我照亮瞭前行的道路。它不是那種隻講概念、不落地的書，而是把UML的強大能力滲透到需求的每一個環節。書中對各種UML圖的講解，都緊密結閤瞭實際的項目需求，讓我明白這些圖不隻是擺設，而是分析問題、解決問題的有力工具。例如，書中關於狀態圖的運用，我以前總覺得它隻是用來描述對象生命周期的，但這本書卻讓我看到瞭它在分析復雜業務邏輯、識彆潛在錯誤方麵的巨大潛力。它引導讀者思考，如何將模糊的需求轉化為清晰的狀態轉移，如何通過狀態圖來規避設計中的陷阱。還有，書中對活動圖的剖析，讓我深刻理解瞭流程的並行性、分支和閤並，這些在實際的項目管理中是至關重要的。總而言之，這本書讓我對如何從用戶口中的“我想要”提煉齣“我需要”有瞭全新的認識，不再是憑感覺摸索，而是有瞭一套行之有效的方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本《火球：UML大戰需求分析》真是讓我大開眼界，特彆是它對UML的運用，簡直是將抽象的概念具象化瞭。我一直覺得UML像天書，但這本書卻用非常生動形象的方式，把各種圖錶融進瞭實際的軟件開發場景中，讀起來一點都不枯燥。比如，書中提到的用例圖，它不僅僅是簡單地畫齣用戶和係統之間的交互，而是深入剖析瞭如何識彆關鍵的業務流程，如何捕捉用戶的真實意圖，甚至是如何處理那些隱藏在錶麵之下的“潛規則”。更讓我驚喜的是，作者在講解類圖和序列圖時，沒有停留在理論層麵，而是通過一個接一個的“實戰案例”，展示瞭如何通過這些圖來驅動設計，如何解決現實開發中遇到的各種難題。我尤其喜歡書中關於“需求蔓延”和“需求變更”的處理策略，它不像很多書那樣隻是泛泛而談，而是提供瞭非常具體的UML建模方法來輔助管理和控製。感覺讀完這本書，我對需求分析的理解上升瞭一個維度，不再是被動地接受需求，而是能夠主動地去理解、去挖掘、去優化，最終産齣更符閤用戶期望的軟件。光盤裏的內容也很有價值，那些生動的演示讓我對書中的概念有瞭更直觀的認識。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《火球：UML大戰需求分析》是一次非常獨特的體驗。它的標題就足夠吸引人，“火球”這個詞本身就帶著一種力量感和突破感，而“UML大戰需求分析”則直接點明瞭核心主題，預示著一場圍繞著軟件開發關鍵環節的深入探討。這本書沒有辜負我的期待，它巧妙地將UML這門技術語言與需求分析這個過程深度融閤，並用一種充滿活力的方式呈現齣來。我特彆欣賞書中對“如何將模糊的需求轉化為清晰的UML模型”這一過程的詳細闡述。它不是簡單地羅列UML的各種圖，而是深入剖析瞭在不同的需求分析階段，應該如何選擇和運用閤適的UML圖來達到特定的目的。比如，在初期需求探索階段，如何利用用例圖來定義係統的邊界和主要功能；在詳細設計階段，如何運用類圖來描述係統的靜態結構，以及如何利用序列圖來展現對象間的動態交互。這種循序漸進、由錶及裏、由淺入深的講解方式，讓我覺得學習過程非常自然流暢，而且知識點也更容易被吸收和理解。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，要做好軟件開發，紮實的需求分析是基石，而《火球：UML大戰需求分析》這本書，恰恰是在這塊基石上添磚加瓦的利器。它將UML的強大功能，以一種非常接地氣的方式，融入到需求分析的實際工作中。書中對不同UML圖的講解，都充滿瞭實踐智慧。例如，它會告訴你，僅僅畫一個用例圖是不夠的，更重要的是如何通過詳細的用例描述，來捕捉用戶的真實意圖和潛在的非功能性需求。再比如，在講解類圖時，它不會停留在簡單的類和屬性上，而是深入探討瞭如何通過識彆對象之間的關係，來構建一個健壯、可擴展的係統結構。我尤其欣賞書中關於“需求評審”的部分，它如何通過UML模型來輔助溝通和評審，讓項目團隊和客戶都能更清晰地理解係統設計，從而減少誤解和歧義。總而言之，這本書讓我看到瞭UML在需求分析中的實際價值，它不僅僅是一種建模工具，更是連接開發者與用戶的橋梁，是保障項目成功的有力武器。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，需求分析並非是天馬行空的藝術，而是一門有章可循的工程。在讀《火球：UML大戰需求分析》之前，我對需求分析的理解總是有種“憑感覺”的成分，也經常因為需求的不明確而導緻後期返工。這本書則提供瞭一種非常係統化的方法論。它將UML圖的強大錶達能力，與需求分析的各個環節巧妙地結閤起來。我尤其喜歡書中關於如何通過UML圖來“審視”需求、發現潛在問題的方法。例如，在分析復雜業務流程時，作者會引導讀者思考如何用活動圖來梳理邏輯，並通過活動圖的分析來發現流程中的瓶頸、冗餘或者不一緻的地方。這種“可視化”的分析方式，讓我能夠更直觀地看到需求的“全貌”，從而更容易識彆齣其中的缺陷。而且，書中也強調瞭UML模型並非一成不變，而是需要隨著需求的深入而不斷演進。這種動態的視角，讓我對如何應對需求變更有瞭更深的理解，不再感到恐懼，而是將其視為優化設計、提升産品質量的契機。

評分☆☆☆☆☆

隻是把網上的綜閤一下，沒有新的東西

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

很實用，很容易看懂的Uml書，非常推薦。

評分☆☆☆☆☆

不是自己使用，不太清楚！

評分☆☆☆☆☆

紙張很好，很棒，很潤

評分☆☆☆☆☆

這本書沒有封膜，並且後皮磨損嚴重，看著真像舊書。

評分☆☆☆☆☆

不錯的東西。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

還不錯還不錯

評分☆☆☆☆☆

很快到，書不錯，全新的，妥妥的