进度管理实践标准(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美国项目管理协会著骆庆中等译 著

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121301247

商品编码：10960363126

出版时间：2016-10-01

作  者:美国项目管理协会 著；骆庆中 等 译 定  价:68 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2016年10月01日 页  数:165 装  帧:平装 ISBN:9787121301247 ●第1章引论
●1.1项目进度管理
●1.2为什么要进行进度管理
●1.3概述
●1.4目的
●1.5适用范围
●第2章进度模型的原理和概念
●2.1概述
●2.2进度计划编制方法
●2.2.1关键路径法
●2.2.2紧前关系绘图法
●2.2.3关键链法
●2.3进度计划编制技术
●2.3.1滚动式规划
●2.3.2敏捷技术
●2.3.3计划评审技术
●2.3.4蒙特卡洛模拟
●2.4进度计划编制工具
●2.5进度模型
●2.6进度模型实例和视图
●部分目录

内容简介

有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI的《PMBOK指南》配套，特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了完美的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料，并按项目所需提供很好实践和评估进度计划模型成熟度的手段。 美国项目管理协会 著；骆庆中 等 译 美国项目管理协会，美国项目管理协会是优选的项目管理非营利性组织，致力于提升优选项目管理水平，其制定的项目管理系列标准也是事实上的优选标准。
骆庆中，教授，华东师范大学MBA。PMI中国《项目管理杂志》编委副主任，历任上海电力学院 情报室主任，图书馆长助理；金仕达卫宁公司不错项目经理；清晖、威训等项目管理培训机构首席讲师；独立项目管理咨询师。曾任中国南车集团青岛四方有限公司，伊拉动车组 项目管理顾问，该项目得到中央电视台的报道。在《项目管理杂志》有多篇项目管理方面的译文发表。

探寻组织效能的基石：企业运营与精益变革深度解析 本书聚焦于当代企业在快速变化的市场环境中如何构建高效、灵活且可持续的运营体系。 我们将带领读者超越传统项目管理的范畴，深入探讨支撑现代企业持续进步与创新的核心管理哲学与实践方法。 --- 第一章：战略执行的艺术——从蓝图到现实的转化 本章将深入剖析企业战略如何有效地转化为可执行的行动计划。我们不再仅仅关注目标设定，而是着力于构建一个能够无缝连接高层愿景与一线操作的执行框架。 1.1 战略解码与目标级联（Cascading Objectives）： 解析 OKR（目标与关键成果）框架在不同层级组织中的应用深度，强调目标之间的逻辑依赖性和相互促进性。 探讨如何设计“健康”的指标体系，避免关键绩效指标（KPIs）的僵化和误导，确保指标真正驱动价值创造。 实践工具： 战略地图的绘制与动态校准——确保所有资源投入都指向战略核心。 1.2 赋能型组织结构设计： 讨论在复杂环境下，传统科层制结构的局限性，引入网络化、跨职能团队的构建原则。 分析如何平衡集权决策与基层授权，实现“快速响应”与“全局一致性”的统一。 组织敏捷性（Organizational Agility）的衡量与提升路径，包括文化、流程和技术层面的重塑。 1.3 风险预见与前瞻性规划： 超越传统的风险登记册，引入情景规划（Scenario Planning）方法论，训练管理层应对“黑天鹅”事件的能力。 “假设驱动”的规划模式：如何识别组织运营中的关键假设，并设计实验来验证或推翻这些假设，从而指导资源分配。 --- 第二章：精益思维在非软件领域的深度渗透 精益（Lean）思想的核心在于消除一切不增值的活动，最大化客户价值。本章将探讨精益原则如何跨越制造业和IT领域，成为企业运营的通用语言。 2.1 价值流图解（Value Stream Mapping, VSM）的全面应用： 详细介绍如何绘制端到端的价值流图，区分增值时间（Value-Added Time）与非增值时间（Non-Value-Added Time）。 重点分析服务业、研发部门和行政流程中的隐藏浪费（如等待、过度处理、不必要的审批链）。 实战案例： 利用 VSM 对一个典型的客户服务请求流程进行优化，实现周期时间缩短40%的案例分析。 2.2 拉动系统（Pull Systems）的构建与维护： 深入理解“拉动”与“推动”的区别，及其对库存（包括信息库存、人员任务负荷库存）的控制意义。 介绍看板（Kanban）系统在工作流程管理中的高级应用，如限制在制品（WIP Limits）的设置原则和动态调整机制。 工作负荷平衡（Workload Leveling）： 如何通过平滑工作流，避免关键资源的周期性过载与闲置。 2.3 持续改善的文化基石： 阐述“PDCA”（计划-执行-检查-行动）循环在日常运营中的嵌入方式，使其成为习惯而非项目。 “现场走动式管理”（Gemba Walk）的精髓：管理者如何通过观察和提问，引导团队发现并解决根本问题，而不是简单地施加压力。 --- 第三章：数据驱动的决策生态系统构建 在信息爆炸的时代，有效的数据分析是优化流程和指导战略的关键。本章关注如何建立一个可靠、及时且面向行动的数据反馈回路。 3.1 度量体系的层次化设计： 区分效率度量（Efficiency Metrics）和效能度量（Effectiveness Metrics），强调后者对战略的支撑作用。 介绍运营仪表板（Operational Dashboards）的设计原则：清晰性、实时性和行动导向性。 如何避免“指标陷阱”：当度量成为目标时，如何重新设计机制以防止系统被过度优化。 3.2 流程绩效分析与瓶颈诊断： 应用排队论（Queuing Theory）的基本概念，理解吞吐量、等待时间和系统容量之间的关系，尤其在服务型流程中的应用。 约束理论（Theory of Constraints, TOC）的深度应用：识别系统中的单点瓶颈，并制定针对性的提速和保护策略。 3.3 决策支持系统中的人类因素： 讨论如何将分析结果有效地传达给非技术背景的决策者。 建立“学习型组织”的数据文化：鼓励实验、容忍小的失败，并从数据中快速提炼经验教训。 --- 第四章：变革领导力与持续适应性 成功的运营体系需要坚实的变革领导力来推动和维持。本章聚焦于如何在组织中培育变革的动力和员工的参与度。 4.1 变革的心理学基础： 解析变革阻力的根源——认知失调、失控感和损失厌恶。 应用科特（Kotter）的八步变革模型，重点关注建立紧迫感和形成领导联盟的技巧。 4.2 赋能团队与自主决策： 探讨如何在高度自主的团队中维护全局的合规性与一致性。 “仆人式领导”（Servant Leadership）在运营改进中的体现：领导者如何通过移除障碍、提供资源和指导，支持一线团队的改进行动。 4.3 整合与校准：运营的持续循环 如何将定期的战略回顾（例如季度业务评审 QBR）与日常的精益改进活动（如每日站会）有机结合。 构建“闭环反馈机制”：确保所有改进的结果被记录、标准化并纳入下一轮规划。本书最终强调的不是某个单一工具的掌握，而是将高效能的思维模式和系统性的改进流程，内化为企业日常运营的“操作系统”。 --- 读者对象： 期望将企业运营从“救火式管理”转变为“系统化、前瞻性管理”的运营总监、部门负责人、高级经理人，以及致力于提升组织效能的流程改进专家。 本书提供的是一套全面的、可操作的框架，用于在任何业务环境下，持续优化流程、提升交付速度，并确保组织战略目标得以坚实落地。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直认为，进度管理就是简单地把任务排个时间表，然后盯着进度条走就行了。这本书让我彻底颠覆了这种想法。它并没有直接给出任何具体的操作指导，但它通过对“基本原理”和“核心要素”的深刻剖析，让我对进度管理的本质有了全新的认识。它让我明白，进度管理远不止是时间规划这么简单，它与项目范围、资源、风险、沟通等多个方面都息息相关，是一个系统性的工程。书中关于“基线管理”的详细论述，让我认识到，一个稳定有效的基线是整个项目能够按计划进行的关键。它不仅是进度的参照，更是对项目范围和目标的承诺。我之前常常忽略了基线的建立和变更控制的重要性，导致项目过程中频繁出现“计划赶不上变化”的情况。这本书让我看到了，通过科学的基线管理，可以大大提高项目计划的可执行性。此外，它对“进度度量”和“绩效报告”的强调，也让我意识到，及时、准确地获取项目进度信息，并进行有效的分析和报告，是做出正确决策的前提。这本书的语言风格非常沉稳、理性，没有花哨的辞藻，而是用严谨的逻辑和清晰的论证，来阐述进度管理的科学性。它让我不再将进度管理视为一项枯燥的任务，而是将其看作是实现项目成功的重要驱动力。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为进度管理是项目经理的专属领域，跟我这种普通团队成员关系不大。但读了这本书，我才发现，原来我们每个人的工作，都在无形中影响着项目的整体进度。这本书没有直接教我如何去管理进度，但它对“责任”和“沟通”的强调，让我反思了自己的工作方式。它提到，每个任务的负责人，不仅要对任务本身的完成负责，还要对任务开始和结束的时间有清晰的认知，并且要主动与项目经理和其他相关人员沟通，及时汇报进展，预警潜在的风险。这一点对我触动很大。我之前常常觉得，把自己的任务做完就好了，至于整体进度，那是项目经理操心的事。但这本书让我明白，项目的成功是整个团队的责任，而进度管理是实现这一目标的关键。它关于“风险识别”和“沟通机制”的阐述，让我看到了团队协作的重要性。一个积极主动的团队成员，能够及时发现并上报进度中的潜在问题，这比等到问题爆发再去补救要高效得多。这本书并没有给我具体的任务分解技巧，也没有教我如何使用Project等软件，但它给我的是一种“主人翁”意识，让我明白，我在项目中扮演的角色不仅仅是执行者，更是进度管理的一份子。这种意识上的转变，让我开始更加认真地对待自己的工作，也更愿意主动去了解项目的整体情况。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！作为一个长期在项目一线摸爬滚打的人，我一直觉得进度管理这东西，说起来简单，做起来却充满了各种挑战。这本书虽然没直接讲我的具体项目，但它对于“标准”的阐述，让我对“好”的进度管理有了一个全新的认识。我一直以为进度管理就是把任务分解、排个时间表、然后盯着大家按时完成，但这本书让我意识到，这背后有着更深层次的逻辑和原则。它不只告诉你“怎么做”，更重要的是“为什么这么做”。比如，它关于“基线”的论述，我之前只是大概知道有这么个东西，但书中详细解释了基线是如何建立、如何被批准、以及在发生变更时应该如何进行管理，这让我明白，一个稳固的基线是后续一切管理活动的基础，而不是一个可有可无的摆设。再比如，关于“挣值管理”的介绍，虽然我还没有深入实践，但书中通过生动的比喻和图示，让我理解了如何用更科学的指标来衡量项目的实际进展和绩效，而不仅仅是盯着甘特图上的日期。这本书的语言风格也很棒，不会让你觉得枯燥乏味，而是有一种循序渐进的引导感，让你在不知不觉中就把那些看似复杂的概念融会贯通。它更像是一位经验丰富的老前辈，在你前进的道路上，为你指明方向，提供方法，让你少走弯路。总的来说，这本书让我从“知道怎么做”提升到了“知道为什么这么做，以及如何做得更好”，这种思维上的提升，远比掌握几个具体工具重要得多。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑结构非常严谨，虽然我可能还没完全掌握所有的细节，但它所构建的“标准”框架，让我对项目管理有了更系统化的认识。它没有像很多工具类书籍那样，上来就教你如何使用某个软件的某个功能。而是从更宏观的层面，阐述了进度管理的“原则”和“流程”。比如，它关于“范围管理”和“进度管理”之间关系的论述，让我理解了为什么一旦范围发生变更，进度也必然受到影响。这一点在我之前的项目中，常常是导致延期和超支的重要原因，但当时我并没有意识到这种根本性的联系。书中也提到了“资源管理”对于进度管理的重要性，以及如何根据资源情况来优化进度计划。这让我意识到，进度管理并不仅仅是时间线上的问题，更是一个涉及资源分配、平衡和有效利用的复杂过程。它的语言风格非常专业，但又不是那种晦涩难懂的学术论文。它会用一些非常精炼的词语来概括一些核心概念，然后通过解释和举例来加深读者的理解。我尤其喜欢它关于“度量”的章节，它没有简单地列出一些指标，而是阐述了为什么需要这些指标，以及这些指标如何帮助我们做出更明智的决策。这本书让我明白，进度管理并非是一成不变的死板规矩，而是一个动态调整、不断优化的过程，需要依据实际情况灵活运用。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受就是“条理清晰”，它就像一张清晰的地图，指引着我们在项目进度管理的复杂迷宫中找到方向。我一直觉得进度管理像是一门艺术，充满了经验主义的成分，很难用统一的标准来衡量。但这本书却用一种非常有说服力的方式，阐述了“标准”的重要性。它没有教我如何去画一个好看的甘特图，或者如何使用某个高大上的软件，而是深入浅出地讲解了进度管理背后的一整套逻辑体系。比如，它关于“活动定义”的论述，让我明白，清晰准确地定义每一个活动，是后续所有进度规划的基础。之前我常常觉得，只要把事情列出来就行，但这本书让我认识到，活动的粒度、定义方式，都会直接影响到计划的可靠性。还有，它对“进度压缩技术”的介绍，虽然我还没有机会实际运用，但它对这些技术的原理和适用场景的讲解，让我看到了在面临时间压力时，我们有哪些可行的选择。这本书的语言风格非常务实，不玩虚的，而是直接切入问题本质，然后给出解决方案。它给我最大的启发是，进度管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程，需要不断的监控、控制和调整。它让我不再害怕面对复杂的项目进度，而是有信心去规划、去管理、去实现。