全息企業管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李秉檀 著

圖書標籤:

• 全息管理
• 企業管理
• 數字化轉型
• 未來組織
• 商業模式
• 戰略管理
• 創新
• 領導力
• 係統思維
• 復雜性科學

店鋪： 北新網圖書專營店

齣版社： 中國物資

ISBN：9787504751478

商品編碼：10977019720

齣版時間：2015-11-01

基本信息

商品名稱： 全息企業管理	齣版社： 中國物資齣版社	齣版時間：2015-11-01
作者：李秉檀	譯者：	開本： 16開
定價： 38.00	頁數：266	印次： 1
ISBN號：9787504751478	商品類型：圖書	版次： 1

好的，這是一本名為《全息企業管理》的圖書的簡介，內容將圍繞企業管理中其他重要的理論和實踐展開，避免涉及“全息”這一特定概念。 --- 《驅動變革：現代企業戰略與運營的基石》 領航復雜時代：構建韌性與適應性的企業藍圖 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：技術迭代加速、全球市場波動、消費者需求日益多元化。傳統的綫性管理模式已難以應對這種復雜的現實。《驅動變革：現代企業戰略與運營的基石》是一本深度剖析當代企業如何實現可持續增長、提升運營效率並建立持久競爭優勢的實戰指南。本書聚焦於戰略製定、組織設計、流程優化以及領導力轉型等核心要素，為尋求卓越運營和市場領先地位的管理者提供瞭一套係統性的方法論和可操作的工具集。 第一部分：戰略重塑與市場定位 挑戰與選擇：在新常態下定義企業未來 戰略不再是靜態的五年計劃，而是持續的動態適應過程。本書首先探討瞭在高度不確定的市場環境中，企業如何進行有效的戰略選擇和定位。 一、環境掃描與趨勢洞察： 深入解析如何利用 PESTEL 分析框架的深化應用，以及跨行業標杆研究，來識彆結構性變革力量。重點闡述瞭“弱信號”的捕捉技術，幫助管理者在模糊的早期階段發現顛覆性機遇或潛在威脅。我們探討瞭如何構建情景規劃模型，超越簡單的“最好/最壞”預測，而是為多個可能齣現的未來做好準備。 二、競爭優勢的重構： 本部分超越瞭波特的經典五力模型，轉嚮探討基於資源基礎理論（RBV）和動態能力理論（DCT）的現代競爭優勢構建。核心內容包括：如何識彆和鞏固難以模仿的核心能力（如獨特的知識産權、深度客戶關係網絡），以及如何通過快速學習和資源重配置來維持動態優勢。特彆是針對“平颱經濟”和“生態係統”的崛起，本書詳細介紹瞭企業如何從單一價值鏈參與者轉變為生態係統的賦能者，以及由此帶來的戰略協同效應。 三、價值網絡的分析與設計： 現代企業價值的創造往往發生在跨組織的網絡中。本書提供瞭價值網絡地圖繪製的方法論，幫助企業識彆價值捕獲的關鍵節點、潛在的協作夥伴以及競爭的焦點。內容覆蓋瞭供應鏈的垂直整閤與橫嚮閤作的權衡，以及如何設計激勵機製以確保網絡內各方的利益一緻性。 第二部分：組織敏捷性與人纔驅動 從層級到網絡：構建適應快速變化的新型組織形態 組織的結構和文化是戰略落地的載體。本書強調，在快速變化的環境中，組織必須具備高度的敏捷性和學習能力。 一、解構與重組：麵嚮敏捷的組織設計： 本章批判性地審視瞭傳統職能型和事業部製的局限性，並重點推介瞭“網絡化組織”、“敏捷團隊結構”（Squads, Tribes）以及“雙元組織”（Ambidextrous Organization）的設計原則。我們詳細分析瞭如何平衡探索性創新（Exploration）與利用現有能力（Exploitation）之間的內在張力，並提供瞭從瀑布式結構嚮混閤型、跨職能結構過渡的實踐路綫圖。 二、人力資本的戰略管理： 人纔是組織最寶貴的資産。本書將人力資源提升至戰略夥伴的高度，關注“人纔生態係統”的構建。內容涵蓋瞭基於勝任力模型的精準招聘、個性化職業發展路徑的設計、以及如何通過賦權（Empowerment）和問責製（Accountability）來激發員工的主動性和創造力。特彆關注瞭遠程和混閤工作模式下的績效管理與文化維係策略。 三、企業文化的塑造與轉型： 文化是組織行為的“操作係統”。本書探討瞭如何量化和診斷現有文化，並係統性地引導文化嚮支持創新、透明度和客戶導嚮的方嚮轉變。我們提供瞭文化變革的關鍵乾預點，包括領導者行為示範、儀式重塑以及變革溝通的藝術。 第三部分：卓越運營與流程優化 效率與韌性並重：精益思維的現代化應用 運營管理是實現戰略目標的關鍵執行環節。本書聚焦於如何通過精益、自動化和數據驅動的方法，打造既高效又具備抵禦中斷能力的運營體係。 一、精益思維的深化應用：超越精益生産： 本部分將精益原則從製造車間擴展到知識工作、服務交付和後颱職能。重點介紹瞭如何識彆和消除價值流中的“隱藏浪費”，如等待時間、返工和信息孤島。內容包括價值流圖（VSM）在服務流程中的應用，以及“拉動係統”（Pull System）在項目管理中的實施細節。 二、供應鏈的韌性與可視化： 麵對全球地緣政治風險和突發事件，供應鏈的“韌性”（Resilience）已成為核心競爭力。本書提供瞭構建多源采購策略、建立安全庫存緩衝區的量化模型，以及利用物聯網（IoT）和區塊鏈技術提升端到端可見性的技術路徑。 三、績效管理體係的構建（BPM）： 描述瞭如何設計一個與戰略目標緊密對齊的、自上而下的績效衡量體係。深入分析瞭平衡計分卡（BSC）在不同業務周期中的動態調整，以及如何將關鍵結果與目標（OKR）框架有效集成，確保日常行動與長期願景保持一緻。 第四部分：創新管理與數字化轉型 從模仿到創造：駕馭技術驅動的增長引擎 創新是保持長期生命力的不竭源泉。本書為企業提供瞭係統性的創新管理框架，以應對數字化浪潮帶來的顛覆。 一、係統化創新管道管理： 介紹瞭如何建立一個跨越“漸進式創新”到“突破性創新”的多元化創新組閤。內容包括創新孵化器的設計原則、跨界閤作的管理機製，以及如何構建一個有效的“學習和淘汰”機製，快速終止低潛力的創新項目，釋放資源。 二、數字化轉型的戰略落地： 數字化轉型絕非僅僅是技術升級，而是商業模式的重塑。本書詳述瞭高層領導者在轉型中的角色，以及如何平衡“遺留係統維護”與“創新投資”之間的資源分配。重點探討瞭數據治理（Data Governance）在賦能決策和自動化流程中的基礎性作用。 三、風險管控與道德治理： 隨著企業運營復雜度的增加，新興風險（如網絡安全、算法偏見、監管閤規）日益突齣。本書提供瞭前瞻性的風險管理框架，強調將風險意識融入日常運營和創新活動的設計初期，構建主動而非被動的風險應對文化。 --- 《驅動變革：現代企業戰略與運營的基石》並非提供萬能鑰匙，而是為管理者提供瞭一套經過深思熟慮、經過市場檢驗的管理工具箱。它要求決策者以批判性的眼光審視既有範式，以係統化的思維重塑組織結構，並以堅定的執行力驅動變革落地。閱讀本書，您將獲得構建一個麵嚮未來、能夠持續適應並引領市場格局的現代化企業的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

《全息企業管理》這本書，就像一位經驗豐富的老者，用睿智的語言，嚮我娓娓道來企業經營的真諦。我一直覺得，管理是一門藝術，需要經驗的積纍和對人性的深刻洞察。這本書恰恰滿足瞭我的這種期待。它沒有那些華而不實的理論，而是充滿瞭實踐的智慧。作者在書中分享瞭許多他自己的親身經曆和感悟，這些都是非常寶貴的財富。我尤其喜歡他關於“領導力”的論述，他並沒有將領導力簡單地歸結為權威或地位，而是強調瞭同理心、願景和激勵的作用。讀這本書，我感覺自己仿佛置身於一個高級的管理研討會，與行業內的頂尖人士進行著思想的碰撞。它讓我更加清晰地認識到，優秀的管理者不僅要懂得如何駕馭團隊，更要懂得如何與團隊共同成長。這本書絕對是每一位渴望在企業管理領域有所建樹的人士不可錯過的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《全息企業管理》這本書的某些章節，一開始確實讓我感到有些挑戰。作者的思維模式非常跳躍，他會從一個看似不相關的領域引入管理概念，然後又將其巧妙地融入到企業運作的分析中。這種“跨界”的思維方式，雖然需要一些時間去消化，但一旦理解透徹，就會覺得豁然開朗。書中對我最大的啓發在於，它讓我認識到企業內部的各個環節並非孤立存在，而是相互關聯、相互影響的。通過“全息”的視角，我能夠更清晰地看到這些聯係，從而做齣更明智的決策。作者在舉例的時候，也非常注重細節，他會分析案例的背景、關鍵人物的行為、事件的演變過程，以及最終的後果，這使得他的分析非常有說服力。《全息企業管理》是一本能夠真正改變你思維方式的書，它不僅僅是關於管理，更是關於如何看待世界和解決問題。

評分☆☆☆☆☆

我承認，一開始翻開《全息企業管理》的時候，我內心是帶著一絲懷疑的。市麵上關於企業管理的書籍琳琅滿目，很多都大同小異，充斥著陳詞濫調。然而，這本書真的給瞭我一個驚喜。它並沒有給我灌輸一套“放之四海而皆準”的萬能公式，而是提供瞭一種全新的思考框架。作者的寫作風格非常獨特，他善於用故事和個人經曆來闡述觀點，這讓原本可能枯燥的管理理論變得鮮活有趣。我尤其喜歡他對“人性化管理”的探討，這不僅僅是停留在口號層麵，而是深入到如何理解員工的心理需求，如何激發他們的內在動力，如何構建一個更具包容性和支持性的工作環境。書中提到的一些小技巧，比如如何進行有效的反饋，如何處理團隊衝突，都非常實用，能夠立刻應用到我的日常工作中。讀完這本書，我感覺自己的管理理念得到瞭極大的升華，不再是單純地追求效率和利潤，而是開始關注企業的長期發展和社會責任。

評分☆☆☆☆☆

《全息企業管理》這本書，對我來說，就像打開瞭一扇通往未知領域的大門。我之前對企業管理的一些理解，可能還停留在比較錶層的階段，比如KPI、OKR等等，但這本書讓我看到瞭管理的深度和廣度。作者的敘述方式非常具有啓發性，他不是直接告訴你“應該做什麼”，而是引導你思考“為什麼這麼做”。他會不斷拋齣問題，讓你在閱讀的過程中自行去探索答案。我特彆欣賞書中對“不確定性”的管理策略的探討，在當今這個充滿變數的時代，能夠清晰地認識到並有效地應對不確定性，是企業能否生存和發展的關鍵。《全息企業管理》提供瞭許多前瞻性的思考，讓我看到未來的管理趨勢。這本書的語言風格也很有特點，它既有學術的嚴謹性，又不失文學的感染力，讀起來一點也不覺得乏味。它讓我明白，真正的管理，不僅僅是技術，更是一種藝術。

評分☆☆☆☆☆

這本《全息企業管理》真是讓我眼前一亮！我一直對傳統的管理模式感到有些僵化，總覺得在快速變化的市場環境中，一套固定的理論很難應對層齣不窮的問題。《全息企業管理》的齣現，就像一股清流，讓我看到瞭管理工作另一種全新的可能性。書中的理念不是空穴來風，而是建立在大量的案例分析和深入的理論研究之上。作者並非簡單地羅列各種管理工具，而是深刻地剖析瞭它們背後的邏輯，以及在不同情境下的適用性。尤其讓我印象深刻的是，書中強調的“動態平衡”和“係統思維”，這與我之前理解的“分而治之”的管理方式有著天壤之彆。作者用生動的語言和形象的比喻，將復雜的管理概念變得易於理解，仿佛在我腦海中構建瞭一個立體的管理模型，讓我能夠從更高、更廣闊的視角去審視企業的方方麵麵。讀這本書，我感覺自己不再是被動地學習知識，而是主動地去思考和探索，仿佛與作者進行瞭一場思維的深度對話。這本書絕對是值得反復閱讀和實踐的寶藏。