製度-核心競爭力的基石 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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江慶來 著

圖書標籤:

• 製度建設
• 核心競爭力
• 管理學
• 組織發展
• 企業戰略
• 製度創新
• 企業管理
• 效率提升
• 長期發展
• 成功之道

店鋪： 北新網圖書專營店

齣版社： 清華大學

ISBN：9787302439097

商品編碼：11143346452

齣版時間：2016-09-01

基本信息

商品名稱： 製度-核心競爭力的基石	齣版社： 清華大學齣版社	齣版時間：2016-09-01
作者：江慶來	譯者：	開本： 32開
定價： 32.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787302439097	商品類型：圖書	版次： 1

編輯推薦

什麼纔是企業的核心競爭力？——製度。製度是企業的核心，是企業*本質的競爭力。企業競爭較量、優勝劣汰的過程，就是企業製度比較和競爭的過程。優秀的製度造就瞭優秀的企業，落後的製度必將使曾經優秀的企業或者落後、或者被淘汰。本書立足於我國本土和作者本人的實踐，係統闡述瞭製度對企業的重要性、製度的相關概念以及企業製度管理中常見的問題及其原因，並在此基礎上進一步闡釋瞭企業如何係統規劃和搭建製度框架、如何開展具體製度建設、如何推動製度實施、如何對製度進行管理以及如何藉助信息技術進行製度管理，以期喚醒企業對製度建設重要價值的認識，並對企業進行製度建設起到重要的指導作用。

內容提要

什麼纔是企業的核心競爭力？——製度。製度是企業的核心，是企業*本質的競爭力。企業競爭較量、優勝劣汰的過程，就是企業製度比較和競爭的過程。優秀的製度造就瞭優秀的企業，落後的製度必將使曾經優秀的企業或者落後、或者被淘汰。本書立足於我國本土和作者本人的實踐，係統闡述瞭製度對企業的重要性、製度的相關概念以及企業製度管理中常見的問題及其原因，並在此基礎上進一步闡釋瞭企業如何係統規劃和搭建製度框架、如何開展具體製度建設、如何推動製度實施、如何對製度進行管理以及如何藉助信息技術進行製度管理，以期喚醒企業對製度建設重要價值的認識，並對企業進行製度建設起到重要的指導作用。

好的，下麵是一份關於一本名為《製度-核心競爭力的基石》的書籍的詳細簡介，該簡介不包含該書的任何內容，而是著重於闡述其他主題，旨在提供一個豐富且詳盡的文本。 --- 創新時代的戰略版圖：企業增長與轉型的非凡旅程 深入洞察：構建麵嚮未來的商業生態係統 在當前這個以技術爆炸和市場快速迭代為特徵的時代，任何一傢企業若想在激烈的競爭中站穩腳跟並實現可持續增長，都必須超越傳統的運營範疇，構建起一個具有高度適應性和前瞻性的戰略版圖。本書《創新時代的戰略版圖：企業增長與轉型的非凡旅程》，正是一部旨在為決策者提供清晰指引、穿越復雜商業迷霧的深度指南。 本書摒棄瞭韆篇一律的理論說教，而是采用瞭一種基於實證、注重實踐的敘事方式，剖析瞭過去十年間全球頂尖企業如何成功應對顛覆性挑戰，並將其轉化為長期競爭優勢的復雜過程。我們探討的焦點集中在“戰略的動態性”、“組織韌性”以及“價值共創”三大核心支柱之上。 第一部分：動態戰略的重塑——超越靜態規劃 傳統的戰略規劃往往被視為一個年度性的、自上而下的文件，一旦製定便難以變動。然而，麵對 Moore 定律的加速效應和“黑天鵝”事件的常態化，這種靜態思維已成為增長的桎梏。 1. 範式轉移：從預測到適應 本書首先深入分析瞭“戰略適應性”的概念。它不再是簡單的市場響應，而是一種嵌入組織血液中的能力——即在信息不完全和環境劇烈波動下，能夠快速識彆新興機會、果斷調整資源配置，並有效遏製潛在風險的能力。我們詳細介紹瞭“情景規劃矩陣”的構建方法，它不是預測未來，而是為多種未來做好準備。書中通過對能源轉型和零售業數字化浪潮的案例研究，展示瞭如何通過“輕量級戰略迭代”模型，將戰略製定從年度會議轉變為持續的、跨部門的對話機製。 2. 顛覆性創新的捕獲機製 創新是戰略的燃料。然而，許多企業陷入瞭“創新悖論”：越是成功，就越難以接納破壞自身既有模式的新技術或商業模式。本書提齣瞭“雙速組織架構”模型。在這個模型中，核心業務部門（Exploit）專注於效率和優化現有價值流，而前沿探索部門（Explore）則被賦予高度自治權，專注於高風險、高迴報的未來技術和市場空白的驗證。我們詳細闡述瞭如何通過“賦權與製衡”的機製，確保探索部門不被核心業務的慣性所吞噬，同時又能有效地將成熟的創新成果整閤迴主價值鏈。 3. 價值網絡的重構 現代企業的成功越來越少依賴於單一的垂直整閤，而是取決於其在復雜價值網絡中的定位和影響力。本書探討瞭“生態係統領導力”，即企業如何從一個簡單的“供應商-客戶”關係中跳脫齣來，成為一個賦能者和規則製定者。我們分析瞭平颱經濟的底層邏輯，並指導讀者如何評估自身的“網絡效應潛力”，以及如何通過戰略聯盟、閤資企業乃至並購，精確地填補價值鏈中的關鍵能力缺口。書中特彆強調瞭“夥伴關係成熟度模型”，幫助企業識彆哪些閤作關係是交易性的，哪些是可以深度綁定、共同創造新市場的戰略夥伴。 第二部分：組織韌性與文化塑形 戰略的宏偉藍圖最終需要由組織去執行。在快速變化的背景下，組織的“韌性”——即承受衝擊、快速反彈並從中學習的能力——成為比效率更重要的生存要素。 1. 從“控製”到“賦能”的領導力轉型 傳統的科層製結構在信息傳遞鏈過長時會變得遲緩且缺乏活力。本書主張領導力應從“指揮與控製”轉嚮“賦能與引導”。這要求中層管理者從“守門人”轉變為“情境賦予者”，他們需要提供清晰的邊界、目標和必要的資源，然後讓一綫團隊自主決策。我們引入瞭“授權-問責平衡點”的分析框架，旨在幫助企業在保持必要的管控力的同時，最大限度地激發員工的主動性和創造力。 2. 數據驅動的文化嵌入 在信息爆炸的時代，決策的質量直接取決於對數據的理解和使用。然而，文化層麵的阻力往往是數據驅動轉型的最大障礙。本書深入剖析瞭“認知偏差在決策中的作用”，並提齣瞭“敘事驅動的數據應用”方法。這意味著管理者不能僅僅展示圖錶，更需要將數據轉化為引人入勝的“商業故事”，以便在組織內部建立起對事實（Facts）的共同認知，從而減少基於直覺或政治立場的衝突。 3. 跨職能的協作飛輪 孤島效應是拖慢創新速度的“隱形殺手”。本書提供瞭構建高效“跨職能敏捷團隊”的實踐路徑。這不僅僅是簡單地將不同部門的人員湊在一起，更涉及到工作流程的重組（如采用“以終為始”的項目設計）、績效指標的統一（確保不同團隊為同一戰略目標負責），以及物理和虛擬工作空間的優化，以促進非正式溝通和知識的自然流動。 第三部分：麵嚮未來的價值共創與可持續性 在當前社會責任與商業利益日益交織的背景下，單純追求短期股東利益的戰略已不再具有長期可行性。本書的第三部分聚焦於如何將“社會價值”與“商業價值”深度融閤。 1. 利益相關者資本主義的實踐 本書清晰界定瞭利益相關者資本主義的內核：企業必須同時為客戶、員工、供應商、社區乃至環境創造長期價值。我們分析瞭企業如何係統性地識彆和衡量這些不同群體的需求，並將其轉化為可操作的戰略舉措。通過“多重價值核算體係”，企業可以避免為迎閤某些利益相關者而損害其他關鍵方的利益，實現價值創造的平衡。 2. 價值鏈的“綠色”與“循環”轉型 可持續發展已不再是閤規成本，而是下一輪增長的藍海。本書提供瞭詳細的路綫圖，指導企業如何在其供應鏈和産品生命周期中嵌入“循環經濟原則”。從材料選擇、産品設計（便於迴收與再利用）到商業模式的創新（如從産品銷售轉嚮“使用權”租賃服務），我們將復雜的技術和管理概念轉化為可落地的商業案例，揭示瞭如何將環境責任轉化為顯著的成本節約和品牌溢價。 3. 長期主義的投資哲學 在金融市場的短期波動麵前，堅守長期主義需要極大的勇氣和明確的投資框架。本書探討瞭“無形資産的投資迴報率（ROAI）”評估，強調瞭對研發、人纔培養和品牌信譽這些短期內難以量化、但對長期增長至關重要的領域的持續投入。書中建議的“隔離式長期投資基金”機製，為企業在不影響日常運營效率的前提下，培育未來十年甚至更長時間的戰略性能力提供瞭財務和組織上的保障。 --- 《創新時代的戰略版圖：企業增長與轉型的非非凡旅程》不僅是一本戰略手冊，更是一份麵嚮變革的宣言。它為那些決心超越現狀、重塑自身在未來商業版圖中地位的領導者，提供瞭清晰的、可操作的藍圖。閱讀本書，就是啓動一次深刻的自我革新，確保企業不僅能在今天生存，更能定義明天。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我著迷的地方，在於它對“運營效率”的精闢剖析。我們常常關注産品的創意和市場的推廣，卻往往忽略瞭支撐這一切的“後端”——高效的運營。這本書就將這個看似枯燥卻至關重要的領域，描繪得生動而富有魅力。作者在書中並沒有簡單地羅列各種管理工具，而是深入挖掘瞭提升運營效率背後的底層邏輯。我尤其欣賞關於“流程優化”的章節，它通過大量的實例，展示瞭如何識彆瓶頸、消除冗餘，從而實現資源的最佳配置。書中還詳細闡述瞭“數據驅動決策”的重要性，讓我明白，在任何運營環節中，沒有數據支撐的判斷都可能充滿盲區。讀完這本書，我深刻認識到，高效的運營不僅能夠降低成本，更能夠提升客戶滿意度，進而轉化為實實在在的市場競爭力。它就像一把開啓“效率之門”的金鑰匙，讓我看到瞭企業在運營層麵可以挖掘的巨大潛力。這本書的價值在於，它不僅提供瞭方法論，更傳遞瞭一種“精益求精”的運營思維，這種思維方式對於任何希望在競爭中脫穎而齣的組織而言，都至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我最大的感受，便是它對“人纔”的深刻洞察。我一直認為，人纔是企業最寶貴的財富，但如何纔能真正地“識人、用人、留人”，卻是一門高深的學問。這本書並沒有僅僅停留在“招聘”和“培訓”這些錶麵的層麵，而是從更深層次的“人纔戰略”齣發，係統地闡述瞭如何構建一個人纔驅動的核心競爭力。作者在書中詳細探討瞭“人纔盤點”的重要性，以及如何通過科學的評估體係來識彆和發掘不同類型的人纔。我印象最深刻的是關於“職業發展通道”的設計，它告訴我，留住優秀人纔的關鍵，並不僅僅是薪酬福利，更在於為他們提供持續成長的機會和廣闊的發展空間。書中還分享瞭許多關於“組織文化”建設的經驗，強調瞭包容性、信任和激勵在吸引和留住人纔方麵的關鍵作用。通過閱讀書中那些真實的企業案例，我看到瞭不同企業在人纔管理上的成功與失敗，也讓我對如何打造一支高績效團隊有瞭更清晰的認識。這本書就像一本“人纔管理聖經”，它不僅為人力資源管理者提供瞭寶貴的指導，也為所有希望在組織中發揮更大價值的個體，提供瞭深刻的啓發。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本讓我感覺“受益匪淺”的書，它深入淺齣地探討瞭一個我們常常忽略卻又至關重要的話題——“執行力”。在當今競爭激烈的商業環境中，一個好的想法、一個宏偉的戰略，如果沒有強大的執行力來支撐，都可能隻是空中樓閣。這本書的魅力在於，它沒有空泛地談論“執行力”的重要性，而是層層剝繭，從微觀到宏觀，係統地分析瞭阻礙執行力的各種因素，並給齣瞭切實可行的解決方案。作者在書中花瞭很大篇幅去剖析“目標設定”的科學性，強調瞭SMART原則在目標分解中的關鍵作用。我還特彆喜歡關於“責任機製”的章節，它提醒我們，清晰的職責劃分和問責製度是確保任務落地的關鍵。書中引用瞭許多跨國公司和知名企業的實踐案例，讓我看到瞭這些優秀企業是如何通過精細化的管理流程和強有力的執行文化，將戰略轉化為實際成果的。讀完這本書，我深刻體會到，執行力並非一蹴而就，它需要一套係統性的方法論和持續的文化建設。它讓我開始反思自己工作中的一些不足，也為我提供瞭一套係統性的工具箱，可以用來提升個人和團隊的執行效率。這本書絕對是那些渴望將想法變成現實、將願景變為成果的讀者不容錯過的佳作。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，就像是在進行一次深入的“自我對話”，它讓我從一個全新的視角去審視“創新”這個概念。我一直覺得，創新是企業發展的生命綫，但如何纔能持續地、有效地進行創新，卻是一個巨大的挑戰。這本書並沒有流於俗套地鼓吹“頭腦風暴”或者“打破常規”，而是從一個更宏觀、更具係統性的角度，探討瞭“創新”背後的真正驅動力。作者在書中花瞭大量篇幅去闡述“學習型組織”的理念，以及如何在組織內部營造鼓勵試錯、鼓勵探索的文化氛圍。我特彆喜歡關於“知識管理”和“信息共享”的章節，它讓我明白，創新不僅僅是少數天纔的靈光一閃，更是建立在組織內有效的信息流動和知識沉澱之上。書中引用瞭大量具有前瞻性的案例，讓我看到瞭那些在快速變化的時代中，能夠不斷推陳齣新、保持領先地位的企業，它們是如何構建起一套高效的創新生態係統的。這本書讓我深刻理解到，創新並非總是驚天動地的變革，更多時候，它是一種持續的改進和迭代，是一種將“可能性”轉化為“現實”的係統工程。讀完這本書，我感覺自己對創新的理解上升到瞭一個新的高度，也為如何在自己的領域內激發和培育創新，找到瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直覺得，一個組織要長久發展，光有好的産品、好的營銷還不夠，背後一定有更深層次的東西在支撐。讀瞭這本書，我纔明白，原來“製度”纔是那個隱形的巨人，是真正決定一傢企業能否脫穎而齣、走得更遠的基石。作者用非常生動的案例，把那些抽象的製度概念拆解得淋灕盡緻。我印象最深刻的是關於“激勵機製”的那一部分，以前我總以為給員工漲工資、發奬金就是最好的激勵，但這本書卻告訴我，更重要的在於建立一套科學、公平、可持續的激勵體係，讓員工的價值得到充分認可，並且能與企業的長遠發展目標緊密結閤。比如，書中提到的“OKR”和“KPI”的巧妙運用，以及如何通過非物質激勵來激發員工的內在驅動力，這些都給瞭我很多啓發。不僅僅是企業，我覺得在很多社群、甚至傢庭中，閤理的“規則”和“流程”的設計，也能極大地提升效率和凝聚力。這本書就像一本寶典，讓我從一個全新的角度去審視組織運作的內在邏輯，也讓我對“製度”這個詞有瞭更深刻的理解和敬畏。它不僅僅是理論上的探討，更像是實戰指南，教會你如何將這些看似枯燥的製度，轉化為驅動核心競爭力的強大引擎。