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李秉檀 著

图书标签:

• 全息管理
• 企业管理
• 数字化转型
• 未来组织
• 商业模式
• 战略管理
• 创新
• 领导力
• 系统思维
• 复杂性科学

店铺： 北新网图书专营店

出版社： 中国物资

ISBN：9787504751478

商品编码：10977019720

出版时间：2015-11-01

基本信息

商品名称： 全息企业管理	出版社： 中国物资出版社	出版时间：2015-11-01
作者：李秉檀	译者：	开本： 16开
定价： 38.00	页数：266	印次： 1
ISBN号：9787504751478	商品类型：图书	版次： 1

好的，这是一本名为《全息企业管理》的图书的简介，内容将围绕企业管理中其他重要的理论和实践展开，避免涉及“全息”这一特定概念。 --- 《驱动变革：现代企业战略与运营的基石》 领航复杂时代：构建韧性与适应性的企业蓝图 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：技术迭代加速、全球市场波动、消费者需求日益多元化。传统的线性管理模式已难以应对这种复杂的现实。《驱动变革：现代企业战略与运营的基石》是一本深度剖析当代企业如何实现可持续增长、提升运营效率并建立持久竞争优势的实战指南。本书聚焦于战略制定、组织设计、流程优化以及领导力转型等核心要素，为寻求卓越运营和市场领先地位的管理者提供了一套系统性的方法论和可操作的工具集。 第一部分：战略重塑与市场定位 挑战与选择：在新常态下定义企业未来 战略不再是静态的五年计划，而是持续的动态适应过程。本书首先探讨了在高度不确定的市场环境中，企业如何进行有效的战略选择和定位。 一、环境扫描与趋势洞察： 深入解析如何利用 PESTEL 分析框架的深化应用，以及跨行业标杆研究，来识别结构性变革力量。重点阐述了“弱信号”的捕捉技术，帮助管理者在模糊的早期阶段发现颠覆性机遇或潜在威胁。我们探讨了如何构建情景规划模型，超越简单的“最好/最坏”预测，而是为多个可能出现的未来做好准备。 二、竞争优势的重构： 本部分超越了波特的经典五力模型，转向探讨基于资源基础理论（RBV）和动态能力理论（DCT）的现代竞争优势构建。核心内容包括：如何识别和巩固难以模仿的核心能力（如独特的知识产权、深度客户关系网络），以及如何通过快速学习和资源重配置来维持动态优势。特别是针对“平台经济”和“生态系统”的崛起，本书详细介绍了企业如何从单一价值链参与者转变为生态系统的赋能者，以及由此带来的战略协同效应。 三、价值网络的分析与设计： 现代企业价值的创造往往发生在跨组织的网络中。本书提供了价值网络地图绘制的方法论，帮助企业识别价值捕获的关键节点、潜在的协作伙伴以及竞争的焦点。内容覆盖了供应链的垂直整合与横向合作的权衡，以及如何设计激励机制以确保网络内各方的利益一致性。 第二部分：组织敏捷性与人才驱动 从层级到网络：构建适应快速变化的新型组织形态 组织的结构和文化是战略落地的载体。本书强调，在快速变化的环境中，组织必须具备高度的敏捷性和学习能力。 一、解构与重组：面向敏捷的组织设计： 本章批判性地审视了传统职能型和事业部制的局限性，并重点推介了“网络化组织”、“敏捷团队结构”（Squads, Tribes）以及“双元组织”（Ambidextrous Organization）的设计原则。我们详细分析了如何平衡探索性创新（Exploration）与利用现有能力（Exploitation）之间的内在张力，并提供了从瀑布式结构向混合型、跨职能结构过渡的实践路线图。 二、人力资本的战略管理： 人才是组织最宝贵的资产。本书将人力资源提升至战略伙伴的高度，关注“人才生态系统”的构建。内容涵盖了基于胜任力模型的精准招聘、个性化职业发展路径的设计、以及如何通过赋权（Empowerment）和问责制（Accountability）来激发员工的主动性和创造力。特别关注了远程和混合工作模式下的绩效管理与文化维系策略。 三、企业文化的塑造与转型： 文化是组织行为的“操作系统”。本书探讨了如何量化和诊断现有文化，并系统性地引导文化向支持创新、透明度和客户导向的方向转变。我们提供了文化变革的关键干预点，包括领导者行为示范、仪式重塑以及变革沟通的艺术。 第三部分：卓越运营与流程优化 效率与韧性并重：精益思维的现代化应用 运营管理是实现战略目标的关键执行环节。本书聚焦于如何通过精益、自动化和数据驱动的方法，打造既高效又具备抵御中断能力的运营体系。 一、精益思维的深化应用：超越精益生产： 本部分将精益原则从制造车间扩展到知识工作、服务交付和后台职能。重点介绍了如何识别和消除价值流中的“隐藏浪费”，如等待时间、返工和信息孤岛。内容包括价值流图（VSM）在服务流程中的应用，以及“拉动系统”（Pull System）在项目管理中的实施细节。 二、供应链的韧性与可视化： 面对全球地缘政治风险和突发事件，供应链的“韧性”（Resilience）已成为核心竞争力。本书提供了构建多源采购策略、建立安全库存缓冲区的量化模型，以及利用物联网（IoT）和区块链技术提升端到端可见性的技术路径。 三、绩效管理体系的构建（BPM）： 描述了如何设计一个与战略目标紧密对齐的、自上而下的绩效衡量体系。深入分析了平衡计分卡（BSC）在不同业务周期中的动态调整，以及如何将关键结果与目标（OKR）框架有效集成，确保日常行动与长期愿景保持一致。 第四部分：创新管理与数字化转型 从模仿到创造：驾驭技术驱动的增长引擎 创新是保持长期生命力的不竭源泉。本书为企业提供了系统性的创新管理框架，以应对数字化浪潮带来的颠覆。 一、系统化创新管道管理： 介绍了如何建立一个跨越“渐进式创新”到“突破性创新”的多元化创新组合。内容包括创新孵化器的设计原则、跨界合作的管理机制，以及如何构建一个有效的“学习和淘汰”机制，快速终止低潜力的创新项目，释放资源。 二、数字化转型的战略落地： 数字化转型绝非仅仅是技术升级，而是商业模式的重塑。本书详述了高层领导者在转型中的角色，以及如何平衡“遗留系统维护”与“创新投资”之间的资源分配。重点探讨了数据治理（Data Governance）在赋能决策和自动化流程中的基础性作用。 三、风险管控与道德治理： 随着企业运营复杂度的增加，新兴风险（如网络安全、算法偏见、监管合规）日益突出。本书提供了前瞻性的风险管理框架，强调将风险意识融入日常运营和创新活动的设计初期，构建主动而非被动的风险应对文化。 --- 《驱动变革：现代企业战略与运营的基石》并非提供万能钥匙，而是为管理者提供了一套经过深思熟虑、经过市场检验的管理工具箱。它要求决策者以批判性的眼光审视既有范式，以系统化的思维重塑组织结构，并以坚定的执行力驱动变革落地。阅读本书，您将获得构建一个面向未来、能够持续适应并引领市场格局的现代化企业的清晰路径。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《全息企业管理》这本书的某些章节，一开始确实让我感到有些挑战。作者的思维模式非常跳跃，他会从一个看似不相关的领域引入管理概念，然后又将其巧妙地融入到企业运作的分析中。这种“跨界”的思维方式，虽然需要一些时间去消化，但一旦理解透彻，就会觉得豁然开朗。书中对我最大的启发在于，它让我认识到企业内部的各个环节并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。通过“全息”的视角，我能够更清晰地看到这些联系，从而做出更明智的决策。作者在举例的时候，也非常注重细节，他会分析案例的背景、关键人物的行为、事件的演变过程，以及最终的后果，这使得他的分析非常有说服力。《全息企业管理》是一本能够真正改变你思维方式的书，它不仅仅是关于管理，更是关于如何看待世界和解决问题。

评分☆☆☆☆☆

这本《全息企业管理》真是让我眼前一亮！我一直对传统的管理模式感到有些僵化，总觉得在快速变化的市场环境中，一套固定的理论很难应对层出不穷的问题。《全息企业管理》的出现，就像一股清流，让我看到了管理工作另一种全新的可能性。书中的理念不是空穴来风，而是建立在大量的案例分析和深入的理论研究之上。作者并非简单地罗列各种管理工具，而是深刻地剖析了它们背后的逻辑，以及在不同情境下的适用性。尤其让我印象深刻的是，书中强调的“动态平衡”和“系统思维”，这与我之前理解的“分而治之”的管理方式有着天壤之别。作者用生动的语言和形象的比喻，将复杂的管理概念变得易于理解，仿佛在我脑海中构建了一个立体的管理模型，让我能够从更高、更广阔的视角去审视企业的方方面面。读这本书，我感觉自己不再是被动地学习知识，而是主动地去思考和探索，仿佛与作者进行了一场思维的深度对话。这本书绝对是值得反复阅读和实践的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我承认，一开始翻开《全息企业管理》的时候，我内心是带着一丝怀疑的。市面上关于企业管理的书籍琳琅满目，很多都大同小异，充斥着陈词滥调。然而，这本书真的给了我一个惊喜。它并没有给我灌输一套“放之四海而皆准”的万能公式，而是提供了一种全新的思考框架。作者的写作风格非常独特，他善于用故事和个人经历来阐述观点，这让原本可能枯燥的管理理论变得鲜活有趣。我尤其喜欢他对“人性化管理”的探讨，这不仅仅是停留在口号层面，而是深入到如何理解员工的心理需求，如何激发他们的内在动力，如何构建一个更具包容性和支持性的工作环境。书中提到的一些小技巧，比如如何进行有效的反馈，如何处理团队冲突，都非常实用，能够立刻应用到我的日常工作中。读完这本书，我感觉自己的管理理念得到了极大的升华，不再是单纯地追求效率和利润，而是开始关注企业的长期发展和社会责任。

评分☆☆☆☆☆

《全息企业管理》这本书，就像一位经验丰富的老者，用睿智的语言，向我娓娓道来企业经营的真谛。我一直觉得，管理是一门艺术，需要经验的积累和对人性的深刻洞察。这本书恰恰满足了我的这种期待。它没有那些华而不实的理论，而是充满了实践的智慧。作者在书中分享了许多他自己的亲身经历和感悟，这些都是非常宝贵的财富。我尤其喜欢他关于“领导力”的论述，他并没有将领导力简单地归结为权威或地位，而是强调了同理心、愿景和激励的作用。读这本书，我感觉自己仿佛置身于一个高级的管理研讨会，与行业内的顶尖人士进行着思想的碰撞。它让我更加清晰地认识到，优秀的管理者不仅要懂得如何驾驭团队，更要懂得如何与团队共同成长。这本书绝对是每一位渴望在企业管理领域有所建树的人士不可错过的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

《全息企业管理》这本书，对我来说，就像打开了一扇通往未知领域的大门。我之前对企业管理的一些理解，可能还停留在比较表层的阶段，比如KPI、OKR等等，但这本书让我看到了管理的深度和广度。作者的叙述方式非常具有启发性，他不是直接告诉你“应该做什么”，而是引导你思考“为什么这么做”。他会不断抛出问题，让你在阅读的过程中自行去探索答案。我特别欣赏书中对“不确定性”的管理策略的探讨，在当今这个充满变数的时代，能够清晰地认识到并有效地应对不确定性，是企业能否生存和发展的关键。《全息企业管理》提供了许多前瞻性的思考，让我看到未来的管理趋势。这本书的语言风格也很有特点，它既有学术的严谨性，又不失文学的感染力，读起来一点也不觉得乏味。它让我明白，真正的管理，不仅仅是技术，更是一种艺术。