岗位分析和评价从入门到精通 杨岗松 岗位分析与岗位评价 现代企业人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨岗松 著

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• 岗位分析
• 岗位评价
• 人力资源管理
• 薪酬管理
• 绩效管理
• 现代企业
• 杨岗松
• 职业发展
• 管理学
• 组织行为学

店铺： 布克专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302387213

商品编码：11149946398

包装：01

开本：04

商品参数

(新)岗位分析和评价从入门到精通
	定价	56.00
	出版社	清华大学出版社
	版次	1
	出版时间	2015-02-01
	开本	04
	作者	杨岗松
	装帧	01
	页数	328
	字数	——
	ISBN编码	9787302387213

内容介绍

目录

第一部分：入门篇  第1章解读岗位分析和评价  1.1人力资源管理现状  1.2岗位分析和评价的起源与发展趋势  1.3岗位分析综述  1.4岗位评价综述  1.5岗位分析和评价的关系  第2章岗位分析和评价与人力资源管理  2.1岗位分析和评价的工作目标  2.2岗位分析和评价与人力资源管理的关系  2.3岗位分析和评价与人力资源管理转型突破  第3章岗位分析和评价基础知识  3.1岗位分析和评价术语  3.2如何做好岗位分析和评价工作  3.3岗位分析和评价方法  第4章简单岗位分析方法  4.1工作日志法  4.2观察法  第5章通用岗位分析方法  5.1访谈分析法  5.2问卷调查法  5.3关键事件法  第6章现代岗位分析方法  6.1工作要素法  6.2功能性职务分析法  6.3职位分析问卷法？  6.4管理职位描述问卷法  6.5临界特质分析系统  6.6任务清单分析系统  第7章通用岗位评价方法  7.1岗位排序法  7.2岗位参照法  7.3岗位分类法  7.4因素比较法  7.5要素计点法  第8章国际岗位评价方法  8.1海氏要素评价法  8.2国际职位评估系统  8.3翰威特岗位评价法  第二部分：提升篇  第9章岗位分析和评价筹划  9.1明确需求、选择时机  9.2制订工作计划  9.3获取理解与支持的策略  第10章岗位分析准备  10.1岗位分析工作流程  10.2组建岗位分析团队  10.3选择岗位分析方法  10.4其他准备工作  第11章岗位分析实施  11.1岗位分析试点  11.2信息收集  11.3信息审核与整理  11.4信息分析  第12章岗位评价准备  12.1岗位评价工作流程  12.2划分岗位类别  12.3成立岗位评价委员会  12.4选择岗位评价方法  12.5设计岗位评价方案  12.6设计岗位评价表单  12.7岗位评价工作培训  第13章岗位评价实施  13.1岗位评价实施准备  13.2岗位评价数据处理  13.3岗位评价终审评定  第三部分：精通篇  第14章岗位分析与岗位说明书  14.1岗位说明书编制准备  14.2岗位说明书的编制规范  14.3岗位说明书的应用  14.4岗位说明书的优化与完善  第15章岗位评价与薪酬体系  15.1薪酬的概念  15.2薪酬体系的含义  15.3以岗位评价为基础的薪酬体系类型  15.4岗位评价与薪酬体系设计  15.5薪酬体系设计中应注意的问题  第16章岗位分析和评价与组织结构  16.1岗位分析和评价与组织结构设计  16.2岗位分析和评价与组织结构优化  第17章岗位分析和评价与人力资源配置  17.1岗位分析和评价与人力资源规划  17.2岗位分析和评价与岗位设计  17.3岗位分析和评价与定编定员  第18章岗位分析和评价与任职资格管理  18.1任职资格管理概念  18.2职业发展通道设计  18.3任职资格标准设计  18.4任职资格认证设计  18.5任职资格管理系统的应用

内容简介

本书为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案，是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。通过本书您将学到：  做好岗位分析和评价需要哪些专业知识？  如何理解岗位分析和评价的作用与价值？  如何借助岗位分析和评价完善管理体系？  岗位分析和评价与人力资源管理啥关系？  岗位分析和评价的术语你是否都很清晰？  岗位分析行之有效的方法如何使用驾驭？  怎样才能有针对性的选择岗位分析方法？  岗位评价技术中各种评价因素如何选择？  如何选择岗位评价方法满足企业的需求？  如何在企业中筹划岗位分析和评价工作？  如何寻找岗位分析和评价工作切入时机？  岗位分析和评价工作如何获取理解支持？  怎样有效组建岗位分析和评价工作团队？  岗位分析与岗位说明书编制规范与要求？  如何有效避免陷入岗位说明书编制误区？  岗位评价如何与企业薪酬体系设计适配？  岗位分析和评价如何支持组织结构设计？  组织结构优化与岗位分析和评价的关系？  如何依据岗位分析和评价进行人力规划？  岗位设计与从岗位分析和评价有何关系？  结合岗位分析和评价如何定岗定编定员？  通过岗位分析和评价进行任职资格设计？  ……  请您认真阅读本书，寻求解决方案。

作者简介

杨岗松，工商企业管理本科，工程硕士，二十余年企业人力资源管理从业经历。曾在机械制造、互联网、电子商务、媒体等领域的国企、民企和外企公司服务，现任全球zui大的母婴垂直网站“宝宝树”人力资源副总裁。具有全面统筹规划企业人力资源战略和人力资源管理平台运营的能力；在企业战略、商业策略、组织发展与组织诊断、人力资源管理和文化变革、领导力发展、人力资本开发等方面具有丰富的实战经验。擅长组织架构设计以及以任职资格管理系统为基础的人力资源体系的建设，典型的实战派人力资源管理专家。曾发表《企业薪酬管理与激励机制的研究》、《物联网技术综述》等论文和科普文章。

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《人力资源管理实务：岗位价值与组织效能》 引言 在瞬息万变的商业环境中，企业能否持续保持竞争力，很大程度上取决于其能否有效地配置和激励人力资源。而人力资源管理的核心基石，便是对组织内部岗位进行科学、系统地分析与评价。本书《人力资源管理实务：岗位价值与组织效能》正是一本致力于深入剖析岗位分析与评价的实践指南，它旨在为读者提供一套系统性的理论框架与实操工具，帮助企业构建高效的岗位体系，从而激发员工潜能，提升组织整体效能。 本书并非一本单纯的理论著作，而是以实务为导向，聚焦于如何将岗位分析与评价的原理，转化为企业人力资源管理的实际行动。我们相信，一个科学的岗位体系，是实现企业战略目标、优化人才配置、推动组织发展的关键驱动力。因此，本书将从多个维度，层层递进地展现岗位分析与评价的精髓。 第一章：岗位分析与评价的基石：为何要进行岗位分析与评价？ 本章将为读者建立一个清晰的认知框架，理解岗位分析与评价在现代企业管理中的重要性。我们将深入探讨以下几个核心问题： 岗位分析与评价的战略意义： 为什么在企业战略落地过程中，岗位分析与评价扮演着不可或缺的角色？我们将分析其如何支撑企业战略目标的分解与执行，如何确保人力资源与企业战略方向高度契合。 岗位分析与评价对组织效能的影响： 科学的岗位分析与评价如何直接或间接提升组织的生产力、创新力以及整体运营效率？我们将阐述其在优化流程、减少冗余、提高协作效率等方面的作用。 岗位分析与评价在人力资源管理中的核心地位： 薪酬体系设计、绩效管理、招聘选拔、培训发展、职业生涯规划等关键人力资源管理模块，都离不开对岗位职责、任职资格的清晰界定。本章将详细梳理岗位分析与评价与其他人力资源管理职能的联动关系。 常见误区与挑战的识别： 许多企业在实践中会遇到各种问题，例如岗位职责不清、评价标准不统一、分析结果难以落地等。本章将提前预警，帮助读者识别潜在的挑战，并为后续章节提供解决问题的思路。 第二章：深度剖析：岗位分析的理论框架与方法论 本章将聚焦于岗位分析的核心技术与方法，为读者提供一套系统性的分析工具。 岗位分析的定义与核心要素： 什么是岗位分析？它包含哪些关键要素？我们将详细解释岗位分析的定义，并界定岗位职责、工作任务、工作条件、任职资格（知识、技能、能力、经验、特质）等核心概念。 主流岗位分析方法的比较与选择： 介绍并比较市场上常见的岗位分析方法，如： 问卷法： 优点、缺点、适用场景，以及如何设计有效的问卷。 访谈法： 面谈对象选择、提问技巧、数据收集与整理。 观察法： 适用于哪些岗位？如何进行有效的现场观察？ 工作日志法： 员工如何记录日常工作？如何从中提取关键信息？ 关键事件法： 如何通过收集员工在工作中表现出的关键行为来分析岗位要求？ 岗位分析问卷（PAQ）等标准化工具的应用。 结合企业实际，选择最适合的分析方法的原则。 岗位分析的流程与步骤： 从确定分析目标、选择方法、收集信息、整理分析到形成岗位说明书，本书将提供清晰、可操作的岗位分析流程指南。 岗位说明书的撰写规范： 岗位说明书是岗位分析的直接产出，也是后续人力资源管理活动的基础。本章将详细指导读者如何撰写一份准确、完整、易于理解的岗位说明书，包括岗位名称、岗位编码、所属部门、直接上级、岗位职责、岗位要求（知识、技能、能力、经验）、工作条件等关键内容。 第三章：量化与排序：岗位评价的理论模型与实践应用 在清晰界定岗位职责与要求后，如何对岗位进行相对价值的评价，是人力资源管理中的另一项重要工作。本章将深入探讨岗位评价的各种模型与方法。 岗位评价的定义与目的： 什么是岗位评价？其核心目的是什么？我们将阐述岗位评价是为了确定岗位之间相对价值的差异，从而为薪酬、激励等提供客观依据。 主要的岗位评价方法介绍： 排序法（Ranking Method）： 优点、缺点，如何进行整体排序或成对比较。 分类法（Classification Method）： 如何根据预设的岗位等级标准进行分类，并将其应用于不同岗位。 要素计点法（Point Factor Method）： 这是目前最常用且最科学的岗位评价方法之一。本章将详细介绍： 核心评价要素的选择： 如技能、责任、努力程度、工作条件等，以及各要素的权重分配。 要素的定义与分级： 如何将每个要素细化为不同的等级，并赋予相应的点数。 点数计算与岗位得分： 如何根据岗位的实际情况，计算其总得分。 因子点数的应用与局限性。 管理幅度法（Management by Objectives）： 在某些特定岗位，如管理岗位，可以通过设定与岗位职责相关的目标来间接评价岗位价值。 基于能力的岗位评价（Competency-Based Job Evaluation）： 强调岗位所需的核心能力，并以此为基础进行评价。 岗位评价标准的建立与校准： 如何确保评价标准的客观性、公平性，以及如何进行定期的校准以适应组织变化。 岗位评价结果的应用： 岗位评价结果如何直接影响薪酬结构、内部公平性、外部竞争力以及员工的激励。 第四章：实践操作：岗位分析与评价的实施流程与案例分析 理论需要与实践相结合，本章将带领读者一步步完成岗位分析与评价的实操过程，并通过真实的案例进行讲解。 岗位分析与评价项目启动： 项目目标设定： 明确本次岗位分析与评价的预期成果。 项目组织与团队组建： 明确项目负责人、成员及其职责。 沟通与宣传： 如何向员工解释项目目的、过程和预期收益，争取支持。 数据收集与信息整合： 信息来源的多样性： 除了前面提到的分析方法，如何利用现有的组织架构图、业务流程图、绩效评估记录等。 数据校验与核实： 如何确保收集到的信息准确可靠。 岗位说明书的形成与确认： 草稿撰写与内部评审： 邀请相关部门、利益相关者进行审阅。 最终版本确认与发布。 岗位评价的实施： 组建评价委员会/小组。 进行实际的岗位评价工作，并记录评价过程。 处理评价过程中的争议与分歧。 岗位分析与评价结果的应用与反馈： 如何将评价结果与薪酬体系挂钩。 如何向员工解释其岗位价值和薪酬构成。 如何利用分析结果进行绩效改进和培训规划。 典型案例分析： 不同行业、不同规模企业的岗位分析与评价实践。 针对常见问题的解决方案。 成功案例的经验总结。 第五章：精益求精：岗位分析与评价的持续优化与创新 岗位分析与评价并非一次性项目，而是一个动态、持续的过程。本章将探讨如何使岗位分析与评价体系保持活力和适应性。 动态岗位管理： 岗位变动与调整的识别： 随着业务发展和组织结构变化，岗位职责和要求会发生变化，如何及时捕捉并更新。 新岗位的设计与开发： 如何根据业务需求，科学地设计新岗位。 绩效管理与岗位分析的联动： 如何将岗位职责和要求融入绩效考核指标。 如何利用绩效反馈来完善岗位分析。 薪酬结构的设计与调整： 基于岗位评价结果的薪酬等级划分。 如何实现内部公平性与外部竞争力的平衡。 培训与发展体系的构建： 根据岗位任职资格，制定针对性的培训计划。 如何通过培训帮助员工胜任岗位要求。 招聘与任用策略的优化： 如何根据岗位要求，精准进行人才招聘。 如何利用岗位分析结果进行人才测评和选拔。 岗位分析与评价的未来趋势： 技术赋能： AI、大数据在岗位分析中的应用。 敏捷组织与岗位灵活性。 以人为本的岗位设计理念。 结语 《人力资源管理实务：岗位价值与组织效能》希望能够成为您在岗位分析与评价领域的得力助手。我们坚信，通过系统学习和实践本书提供的理念与方法，您将能够构建一套科学、高效的岗位体系，为企业的可持续发展奠定坚实的人力资源基础，最终实现组织效能的最大化。本书不仅提供了方法，更强调了理念的传承与实践的智慧，期待与您共同探索人力资源管理的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多地集中在它能否提供一套完整的、可落地的体系。在工作中，我经常会遇到这样的困境：了解了理论，但不知道如何将其转化为实际行动。例如，当我们想要重新梳理某个岗位的职责时，是从哪里开始？需要收集哪些信息？如何访谈不同层级的员工？如何整合和提炼这些信息？再者，岗位评价完成后，其结果又该如何有效地传达给员工，让他们理解并接受？我希望能在这本书中找到清晰的指导，包括详细的步骤、工具模板，甚至是实际操作中的一些“坑”和规避方法。我希望它能像一本操作手册一样，让我能够一步步地照着做，最终实现岗位分析和评价的既定目标。这本书的厚度和内容，让我预感它会非常扎实，并且包含大量的实用信息，我非常期待能够从中汲取养分，提升自己在人力资源管理方面的专业能力。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《岗位分析和评价从入门到精通》这本书，首先被其“从入门到精通”的承诺所吸引。这表明了作者致力于将复杂的内容以清晰、易懂的方式呈现出来，并且能够带领读者从基础理论走向深入实践。我一直认为，对于任何一门学科，系统的学习和扎实的实践是缺一不可的。我希望这本书不仅能解释“是什么”，更能说明“为什么”和“怎么做”。例如，为什么需要对岗位进行分析和评价？它对企业运营有哪些具体的好处？在实际操作中，有哪些不同的方法和工具，各自的适用范围和局限性是什么？我期待书中能够提供丰富的案例分析，通过真实的商业场景来演示岗位分析和评价的流程和技巧，让我能够更直观地理解其中的逻辑和应用。同时，我也希望作者能够分享一些在实际操作过程中可能遇到的挑战和解决方案，这样能够帮助我更好地应对未来可能遇到的问题，真正做到“精通”，成为一名能够独当一面的人力资源管理者。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书之前，我对于“岗位分析”和“岗位评价”这两个概念，总觉得有些模糊不清，停留在比较宏观的层面。我曾经在一些企业中观察到，岗位职责描述不清，员工对自己的工作内容和期望成果存在困惑，甚至不同部门之间的职责划分存在重叠或真空，这些都给企业运营带来了不小的挑战。而“岗位评价”，更是涉及到如何给一个岗位定性定量地打分，这其中的公平性和科学性又该如何保证？我希望通过这本书，能够系统地了解岗位分析的逻辑和方法论，知道如何从企业战略出发，去分解和定义每一个岗位。同时，我也渴望学习到不同的岗位评价模型和工具，比如要素计点法、等级排序法等等，并且了解它们各自的优缺点以及适用的场景。这本书的副标题“现代企业人”也暗示了其内容会紧贴实际，我期待能够学到如何在复杂的现代企业环境中，应用这些理论知识，真正做到事半功倍，为企业的可持续发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《岗位分析和评价从入门到精通》给我的第一印象是专业且全面。作为一名对人力资源管理领域颇感兴趣的读者，我一直在寻找一本能够系统性地讲解岗位分析和评价的书籍。我理解，一个科学合理的岗位体系是企业人力资源管理的基石，它直接关系到招聘、培训、绩效、薪酬等一系列管理活动的效果。我特别希望这本书能从最基础的概念讲起，比如什么是岗位分析，为什么要做岗位分析，它的核心要素有哪些。然后，逐步深入到更复杂的岗位评价方法，比如如何选择合适的评价标准，如何避免评价中的偏见，以及如何将评价结果应用于实际管理决策中。我非常看重作者“杨岗松”在这一领域的专业度和经验，相信他能带来深刻的见解和独到的方法。我期待这本书能够帮助我构建起清晰的知识体系，并且能够将理论知识与企业实际相结合，解决我在工作中遇到的实际问题，提升我的职业竞争力。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到这本《岗位分析和评价从入门到精通》了，迫不及待地翻开，心中满是期待。我一直对企业管理中的“人”和“事”如何有效结合感到好奇，尤其是在现代企业飞速发展的今天，如何科学地设定岗位职责、评估岗位价值，并以此为基础进行人才配置和激励，简直是人力资源管理的重中之重。这本书的书名就直指核心，"从入门到精通"更是让人跃跃欲试，仿佛能看到一条清晰的学习路径，循序渐进地带领读者领略岗位分析与评价的奥秘。我尤其关注的是，书中是否能提供一些具体可行的操作方法和案例，比如如何避免主观臆断，如何设计有效的访谈提纲，如何量化岗位贡献，以及如何将岗位评价结果与薪酬、晋升、培训等环节紧密联系起来。我知道，理论知识的掌握固然重要，但如果能辅以实践中的“干货”，那这本书的价值将大大提升。我希望它不仅能解答我心中的疑问，更能为我未来的工作提供切实的指导和帮助，让我能够真正理解并运用岗位分析和评价的精髓，成为一名更加专业的企业人。