德鲁克管理经典全套3册 卓有成效的管理者+管理的实践+卓有成效管理者的实践 管理学经典书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 德鲁克 著

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店铺： 凤凰新华书店旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280712

商品编码：15111244612

包装：平装

开本：32

内容简介

《管理的实践（珍藏版）》　　

《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践（珍藏版）》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。

《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

《卓有成效管理者的实践》

《德鲁克管理经典：卓有成效管理者的实践》是在彼得·德鲁克的经典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的一本日志。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，这也正是德鲁克成就的核心主题。两位作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题、给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何成为一个更加卓有成效的领导者，如何按照德鲁克领导力哲学的五大支柱进行领导。

作者简介

　　彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 
　　1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军极高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 
　　他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的极高荣誉。 
　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 
　　2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。 

目录

《管理者的实践》推荐序一(邵明路) 
推荐序二(赵曙明) 
推荐序三(那国毅) 
推荐序四(詹文明) 
彼得·德鲁克自序 
概论管理的本质 
第1章 管理层的角色 
第2章 管理层的职责 
第3章 管理层面临的挑战 

第一部分 管理企业 
第4章 西尔斯公司的故事 
第5章 企业是什么 
第6章 我们的事业是什么，我们的 
事业应该是什么 
第7章 企业的目标 
第8章 今天的决策，明天的成果 
第9章 生产的原则 

第二部分 管理管理者 
第10章 福特的故事 
第11章 目标管理与自我控制 
第12章 管理者必须管理 
第13章 组织的精神 
第14章 首席执行官与董事会 
第15章 培养管理者 

第三部分 管理的结构 
第16章 企业需要哪一种结构 
第17章 建立管理结构 
第18章 大企业、小企业和成长中的企业 

第四部分 管理员工和工作 
第19章 IBM的故事 
第20章 雇佣整个人 
第21章人事管理是否已告彻底失败 
第22章 创造dian峰绩效的组织 
第23章 激励员工创造Z佳绩效 
第24章 经济层面 
第25章 主管 
第26章 专业人员 

第五部分 当一名管理者意味着什么 
第27章 管理者及其工作 
第28章 做决策 
第29章 未来的管理者 
结语 管理层的责任

精彩书摘

第1章卓有成效是可以学会的　　管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（toeffect）和“完成某项工作”（toexecute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。　　然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往Z为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。　　智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。这种情况不仅仅存在于企业和军队中。

《管理之道：塑造卓越组织的智慧基石》 这是一套汇集了彼得·德鲁克管理思想精髓的权威读本，专为渴望在瞬息万变的商业浪潮中把握方向、实现卓越的管理者、创业者以及所有对组织行为与效率提升感兴趣的读者精心打造。本书籍并非简单地罗列理论，而是以深入浅出的方式，揭示了“管理”这一复杂而至关重要的学科的本质，并提供了一系列经得起时间考验的、极具实践价值的洞察与方法。 本书的开篇，《卓有成效的管理者：战略思考与执行的艺术》，将读者带入一个核心命题：何为真正的“卓有成效”？德鲁克在此书中，颠覆了许多管理者对效率的传统认知，强调“卓有成效”并非源于天赋，而是可以通过系统性的学习和刻意练习达成的目标。他深刻剖析了“有效性”远比“效率”更重要的原因，指出效率只是“把事情做对”，而有效性则是“做对的事情”。本书将详细阐述以下关键领域： 时间管理： 德鲁克认为，时间是管理者最宝贵的资源，也是最容易被浪费的资源。书中将深入探讨如何识别并消除时间黑洞，如何通过记录、分析和组织来重塑时间的使用方式，从而将大量时间解放出来，用于真正创造价值的工作。这不仅仅是简单的日程安排，而是一种对个人精力分配的战略性考量。 贡献的焦点： 优秀管理者不应仅关注自身职能，更要将目光投向组织整体的贡献。本书将引导读者思考，自己和团队的工作如何能够最大程度地服务于组织的使命与目标，如何衡量和提升自身的产出对外部客户及社会产生的价值。这要求管理者超越部门藩篱，具备全局观。 优势的运用： 德鲁克鼓励管理者识别并最大化利用自身及他人的长处，而非纠结于短板。书中将提供实用的工具和方法，帮助读者发现组织中被忽视的潜能，并将其转化为驱动力。这包括如何构建一个能够发挥个体优势的团队，以及如何通过知人善任来提升整体绩效。 自我发展： 成为卓有成效的管理者是一个持续的、终生的学习过程。本书将强调建立一套自我评估和持续学习的机制，如何从经验中汲取教训，如何在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力，并最终实现个人与组织的同步成长。 紧随其后，《管理的实践：组织运作与人才发展的基石》，则将视角从个体管理者拓展到整个组织的层面，深入剖析了现代管理在实践层面的核心要素。德鲁克在此书中，为我们勾勒出了一个清晰的组织蓝图，阐述了如何构建一个既能高效运作又能激发活力的管理体系。本书将重点探讨： 决策的科学性： 决策是管理的灵魂。书中将详细阐述科学决策的全过程，包括如何准确地界定问题，如何收集和分析相关信息，如何设计和评估备选方案，以及如何有效地执行和跟进决策。德鲁克强调，决策的有效性体现在其结果，而非过程的复杂性。 目标设定的艺术： 明确的目标是驱动组织前进的引擎。本书将介绍如何设定既具有挑战性又切实可行的目标，如何将宏观目标分解为可执行的行动，以及如何通过有效的沟通和激励机制，确保全体成员朝着共同的方向努力。 激励与授权的智慧： 激发员工的内在动力是管理者面临的重要课题。书中将探讨各种有效的激励手段，包括物质与非物质激励的结合，以及如何通过科学的授权，赋能员工，让他们在工作中获得成就感和成长空间。这需要管理者对人性有深刻的理解。 组织结构的设计： 组织结构并非一成不变的僵化模式，而是需要根据业务发展和外部环境的变化而不断调整。本书将提供关于不同组织结构类型及其优劣势的分析，指导管理者如何设计出最适合自身业务需求的组织架构，以实现资源的优化配置和高效协同。 信息与沟通的畅通： 信息的流动是组织的生命线。书中将强调建立有效的沟通渠道和信息反馈机制的重要性，如何确保信息在组织内部顺畅地传递，以及如何利用信息做出更明智的判断和决策。 最后，《卓有成效管理者的实践：领导力、创新与未来趋势》，将德鲁克管理思想的深度与广度推向了新的高度，聚焦于在日益复杂和充满变革的时代，管理者应如何应对挑战，引领组织走向成功。本书将带领读者超越基础的管理框架，探讨更高层次的领导力、创新能力以及对未来趋势的预判。本书的亮点包括： 领导力的本质： 德鲁克将领导力与管理区分开来，强调领导力是一种感召和影响，而非仅仅是权力。书中将剖析成为一名有远见、有魄力的领导者所需的特质，包括如何建立信任、激发愿景、以及在不确定性中做出清晰的指引。 创新的驱动： 在知识经济时代，创新是组织生存和发展的关键。本书将深入探讨创新的来源，如何构建一个鼓励冒险和试错的创新文化，以及如何将创新成果转化为实际的商业价值。这包括对新兴技术、市场趋势以及消费者需求的敏锐洞察。 知识工作者的管理： 随着知识工作者在组织中扮演的角色日益重要，如何有效地管理他们成为新的挑战。书中将探讨如何理解知识工作者的工作特点，如何为他们提供成长和发展的平台，以及如何让他们在工作中感受到价值和归属感。 企业家的精神： 德鲁克将企业家的精神视为一种管理哲学，无论是在初创企业还是大型组织中，都应具备创新、变革和承担风险的勇气。本书将引导读者思考如何将企业家的精神融入日常管理，从而不断推动组织向前发展。 面向未来的管理： 面对快速变化的全球经济和社会环境，管理者需要具备前瞻性。本书将探讨如何预测未来的趋势，如何应对潜在的风险，以及如何构建一个能够持续适应和创新的组织，为长期的成功奠定基础。 这套《管理之道：塑造卓越组织的智慧基石》，通过对德鲁克经典管理思想的系统梳理与深入解读，为广大读者提供了一套全方位的管理理论与实践指南。它不仅是理论的学习，更是一场关于如何成为更有效管理者、如何构建更具活力的组织的深刻探索。本书将帮助您深刻理解管理的真谛，掌握应对挑战的利器，并在您的职业生涯中，不断迈向卓越。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理学书籍大多是为企业高层量身打造，与我这样的基层执行者关系不大。但《德鲁克管理经典》彻底颠覆了我的认知。在这几本书中，我看到了德鲁克对于“基层管理者”和“专业人士”角色的深刻洞察。他并没有将他们视为执行工具，而是强调他们同样是组织中不可或缺的“知识工作者”，同样需要具备“成效”意识。这让我感到前所未有的被认可和激励。他关于“贡献”的讨论，让我开始思考，我的工作不仅仅是完成任务，更重要的是我的工作能为组织带来什么价值，能为我的同事带来什么便利。这种从“执行”到“贡献”的视角转变，极大地提升了我工作的内在动力。我开始主动去发现问题，去思考如何改进流程，去帮助身边的同事。这本书让我意识到，即使身处基层，我们也能通过自身的努力，成为推动组织进步的积极力量。

评分☆☆☆☆☆

这几本书给我的震撼，远不止于管理技巧的提升。它更像是一次关于“何为真正的工作”的哲学思辨。德鲁克反复强调，管理者并非仅仅是发号施令的角色，更是责任的承担者。这份责任，意味着对组织成果的追求，也意味着对组织内每个成员发展的关注。在阅读《卓有成效的管理者》时，我被他关于“时间管理”和“决策”的论述深深吸引。他提出的“记录时间”、“管理时间”以及“集中处理”等方法，虽然听起来简单，却蕴含着极强的实践指导意义。我立刻尝试着记录自己的工作时间，惊讶地发现，大量的时间被碎片化的事务所占据，而真正能产生价值的思考时间少之又少。这让我开始重新审视自己的工作优先级，学会拒绝不必要的干扰，将有限的精力投入到最重要的事情上。更重要的是，德鲁克对“决策”的阐释，让我明白好的决策并非源于直觉，而是基于事实、数据和对潜在风险的周全考虑。这套书，无疑为我构建了一个更加系统、更加理性的工作思维框架。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这套《德鲁克管理经典》，我抱着一种既期待又略带忐忑的心情。期待是因为早已久仰德鲁克大师的大名，他的思想如同管理界的灯塔，指引着无数迷茫的探索者。然而，所谓“经典”往往意味着内容的厚重与深邃，我担心自己能否真正领会其精髓。读过几章后，我发现这种担忧是多余的。德鲁克的文字并非高高在上、晦涩难懂，而是以一种极其清晰、务实的笔触，将复杂的管理理念剖析得淋漓尽致。他没有空谈理论，而是从最根本的“人”出发，探讨如何让个体在组织中发挥最大的价值，如何让组织实现其应有的目标。特别是关于“目标管理”的阐述，让我对日常工作中许多看似繁琐的流程有了全新的认识。它不再仅仅是指标的堆砌，而是与个人成长、组织使命紧密相连的逻辑链条。我开始反思自己过往的工作方式，那些没有明确目标的“忙碌”，实则是一种低效的消耗。这套书让我明白，真正的管理，始于对目标的清晰界定，而这一切，都建立在对人性的深刻理解之上。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我感觉自己像是经历了一场“大脑的洗礼”。德鲁克以其宏大的视野和精辟的语言，将管理学中最核心的理念娓娓道来。他所倡导的“以终为始”的思维方式，让我开始重新审视自己的人生目标和职业规划。不再是随波逐流，而是主动去设定方向，并为之付出不懈的努力。他对于“创新”的解读，并非是天马行空的想象，而是建立在对现有体系的深刻理解和对未来趋势的敏锐洞察之上。这让我明白，创新并非遥不可及，而是源于对细节的关注和对“不合理之处”的挑战。整套书的逻辑清晰，循序渐进，即使是初学者也能轻松理解。更难得的是，德鲁克的思想具有极强的普适性，无论是在企业管理、政府运作，甚至是个人的生活规划中，都能找到他的智慧光芒。这套书，无疑是我近年来阅读过的最具有启发性和实践价值的读物之一。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过一些管理类的书籍，大多侧重于具体的工具和技巧，读完后虽然能学到一些方法，但总感觉少了些“灵魂”。而这套《德鲁克管理经典》则完全不同。它更像是一本关于“如何成为一个真正有影响力的人”的指南。德鲁克反复强调“管理者必须实现成果”，这句话看似简单，却包含了深刻的哲学意味。它要求我们不仅要关注过程，更要关注结果。他对于“判断力”的论述，让我认识到，在信息爆炸的时代，如何做出明智的判断，是多么重要的一项能力。他鼓励我们去“认识自己”，去了解自己的优势和劣势，并在此基础上做出最优的决策。这种对个体价值和潜能的深度挖掘，让我感到非常鼓舞。读完这套书，我感觉自己不仅仅是在学习管理知识，更是在学习如何更好地认识自己，如何更有意义地生活和工作。这是一次深刻的自我探索之旅。