供应链管理：战略、计划和运作（第5版）/工商管理优秀教材译丛·管理学系列 [Supply Chain Management Strategy,Planning,and Operation] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 苏尼尔·乔普拉（Sunil Chopra），[美] 彼得·迈因德尔（Peter Meindl） 著，刘曙光，吴秀云 译

图书标签:

• 供应链管理
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理
• 计划
• 运作
• 工商管理
• 管理学
• 教材
• 第五版

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302355779

版次：5

商品编码：11454621

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 工商管理优秀教材译丛 ，

外文名称：Supply Chain Management Strategy,Planning,and Operation

开本：16开

出版时间：2014-04-01

用纸：

内容简介

　　《供应链管理：战略、计划和运作（第5版）/工商管理优秀教材译丛·管理学系列》首先介绍了供应链的战略框架，从实现战略匹配与战略范围两方面论述了供应链绩效，介绍了供应链驱动因素与衡量指标。接下来，作者从供应链网络的设计，以及供应链中的供需管理、库存计划与管理。运输网络的设计与规划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。最后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管理。
　　《供应链管理：战略、计划和运作（第5版）/工商管理优秀教材译丛·管理学系列》较全面地反映了这一新学科分支的概况，在基本理论和方法的介绍中，既有定性决策方法的描述，也给出了定量决策的具体方法，与此同时。还穿插了大量的实际案例，并在每章的最后给出了参考文献、讨论题以及练习题，供读者参考。
　　《供应链管理：战略、计划和运作（第5版）/工商管理优秀教材译丛·管理学系列》可作为MBA以及其他管理类专业的教材，也可作为企业管理的培训教材，还可供企业管理实务人员阅读。
　　本书英文影印版已经由清华大学出版社出版。

作者简介

　　苏尼尔·乔普拉，美国西北大学凯洛格管理学院运营管理和信息系统专业的知名教授。他曾担任临时院长和负责课程与教学的常务副院长，还是凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。他在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。加入凯洛格管理学院前，他曾在纽约大学任教，并在IBM研究所工作过一年。乔普拉教授的教学和科研领域是供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。他曾多次在凯洛格管理学院的MBA及EMBA项目中获得教学奖项，并撰写了40多篇论文及2本专著。
　　乔普拉教授曾担任《管理科学》杂志专栏编辑、《制造业与服务业运营管理、运筹学和决策科学》杂志助理编辑。他近期的研究集中于理解供应链风险进而制定有效的风险缓解战略。他还为多家企业提供供应链和运营管理方面的咨询服务。
　　
　　彼得·迈因德尔，供职于美国对冲基金公司Kepos Capital。此前，他曾任巴克莱全球投资公司（Barclays Global Investors）的研究员、波士顿咨询集团和美世管理咨询公司（Mercer Manage-ment Consulting）的咨询顾问，以及i2技术公司的企业战略主管。拥有西北大学MBA学位和斯坦福大学博士学位。

内页插图

目录

第1部分 构建分析供应链的战略框架
第1章 了解供应链
1.1 什么是供应链
1.2 供应链的目标
1.3 供应链决策的重要性
1.4 供应链的决策阶段
1.5 供应链的流程观点
1.6 供应链实例
1.7 学习目标小结
讨论题
参考文献

第2章 供应链绩效：实现战略匹配与战略范围
2.1 竞争战略与供应链战略
2.2 实现战略匹配
2.3 拓展战略范围
2.4 实现并保持战略协调性的挑战
2.5 学习目标小结
讨论题
参考文献

第3章 供应链驱动因素与衡量指标
3.1 绩效的财务衡量
3.2 供应链绩效的驱动因素
3.3 构建驱动因素的框架结构
3.4 设施
3.5 库存
3.6 运输
3.7 信息
3.8 采购
3.9 定价
3.1 0学习目标小结
讨论题
参考文献
案例研究：日本7-11
案例研究：沃尔玛的财务报表

第2部分 设计供应链网络
第4章 分销网络的设计及其在网络销售中的应用
4.1 分销在供应链中的作用
4.2 影响分销网络设计的因素
4.3 分销网络的设计方案
4.4 在线销售与分销网络
4.5 分销网络的实践
4.6 学习目标小结
讨论题
参考文献
案例研究：蓝色尼罗河与钻石零售

第5章 供应链的网络设计
5.1 网络设计在供应链中的作用
5.2 影响网络设计决策的因素
5.3 网络设计决策框架
5.4 设施选址和产能分配模
5.5 网络设计决策的实践
5.6 学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例研究：Sport Stuff的增长管理
案例研究：设计CooI Wipes的生产网络

第6章 设计全球供应链网络
6.1 全球化对供应链网络的影响
6.2 离岸决策：总成本
6.3 全球供应链中的风险管理
……
第2部分 设计供应链网络
第3部分 计划并协调供应链中的供给与需求
第4部分 计划并管理供应链中的库存
第5部分 设计并计划运输网络
第6部分 管理供应链中的跨职能驱动因素

前言/序言

《精益之道：全面优化的现代供应链》 在这个日益互联和快速变化的世界里，成功的企业往往拥有一条高效、灵活且富有韧性的供应链。本书《精益之道：全面优化的现代供应链》深入剖析了现代供应链管理的精髓，旨在为读者提供一套系统性的思维框架和实用的操作指南，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。 核心理念：精益与协同 本书紧密围绕“精益”这一核心理念展开，强调通过消除浪费、持续改进和价值最大化来构建卓越的供应链。我们认为，精益不仅仅是一种生产方式，更是一种贯穿于供应链每一个环节的哲学。从原材料采购到最终产品交付，每一个步骤都应被审视，以识别并消除非增值活动。 同时，本书高度重视“协同”的力量。在现代供应链中，孤立的运作已不再奏效。企业需要与供应商、分销商、零售商乃至终端客户建立紧密的合作关系，实现信息共享、风险共担和目标一致。这种协同效应能够显著提升整体供应链的响应速度、效率和客户满意度。 内容概览： 本书内容涵盖了现代供应链管理的各个关键维度，并以其前瞻性和实践性而著称： 战略层面的顶层设计： 供应链战略与企业战略的融合： 我们将探讨如何将供应链战略与企业的整体业务战略紧密结合，确保供应链能够有力支撑企业的长远发展目标。这包括理解市场需求、评估竞争格局，并据此制定差异化的供应链策略。 价值网络构建与竞争力分析： 书中会引导读者分析和设计自身的价值网络，识别关键的价值创造点，并通过对竞争对手的供应链进行深入分析，找到构建独特竞争优势的途径。 全球化与本地化挑战： 面对日益复杂的全球贸易环境，本书将深入探讨如何在实现全球化运营的同时，有效应对本地市场的独特需求和挑战，构建具有弹性的全球供应链。 计划层面的精准规划： 需求预测与计划： 准确的需求预测是供应链计划的基石。本书将介绍多种先进的需求预测方法，以及如何将预测转化为切实可行的生产、库存和分销计划，实现供需的精准匹配。 库存管理策略： 过高或过低的库存都会给企业带来损失。我们将深入探讨各种库存管理模型，如JIT（Just-In-Time）、EOQ（Economic Order Quantity）等，并结合实际案例，分析不同行业和产品适用的库存策略。 生产与产能规划： 如何在满足市场需求的同时，最大化生产效率并合理利用产能，是计划层面的一大挑战。本书将提供关于生产流程优化、产能平衡和调度策略的深入见解。 物流与运输网络设计： 高效的物流和运输网络是连接上下游的关键。我们将引导读者学习如何设计最优的物流网络，选择合适的运输方式，并利用技术手段提升运输效率和降低成本。 运作层面的精细执行： 采购与供应商关系管理： 优质的供应商是供应链成功的伙伴。本书将详述战略采购的理念，以及如何建立和维护与供应商的长期、互利的合作关系，包括供应商评估、合同管理和绩效考核。 仓储与配送优化： 仓库是供应链中的重要节点。我们将探讨仓库布局、物料搬运、订单拣选和包装等环节的优化方法，以及如何通过精益化的配送策略，提升客户服务水平。 质量管理与风险控制： 确保产品和服务的质量是赢得客户信任的关键。本书将涵盖供应链中的质量管理体系，以及如何识别、评估和应对供应链中断、自然灾害、地缘政治风险等各类潜在风险。 绩效度量与持续改进： 没有度量就没有改进。本书将介绍一系列关键的供应链绩效指标（KPIs），并指导读者如何建立有效的绩效评估体系，通过数据驱动的决策，实现供应链的持续优化。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 本书不仅阐述了供应链管理的最新理论和模型，更强调其在实际商业环境中的应用。通过丰富的案例研究和实践练习，读者能够将所学知识融会贯通。 前瞻性的技术视角： 我们将关注人工智能、大数据、物联网、区块链等新兴技术如何颠覆和重塑供应链管理，并探讨企业如何利用这些技术提升供应链的智能化和数字化水平。 面向未来的可持续发展： 在环境和社会责任日益受到重视的今天，本书也将深入探讨绿色供应链、可持续采购和循环经济等概念，帮助企业构建更具社会责任感的供应链。 易于理解的语言和清晰的结构： 本书力求用通俗易懂的语言阐述复杂的管理概念，并采用清晰的章节结构，便于读者系统性地学习和查阅。 《精益之道：全面优化的现代供应链》不仅是一本教材，更是一本指导企业构建强大供应链的行动指南。无论您是供应链领域的初学者，还是经验丰富的管理者，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具，助力您在激烈的市场竞争中取得长足的成功。

评分☆☆☆☆☆

我一直对供应链的应急管理和恢复力建设很感兴趣，所以这本书在“韧性”和“应急响应”方面的论述对我来说是重点。在经历了近几年的各种突发事件后，供应链的韧性（Resilience）和恢复力（Robustness）已经成为企业生存和发展的重要保障。我希望这本书能够系统地阐述如何构建一个有韧性的供应链。这包括如何识别供应链中的潜在脆弱点，如何进行风险评估和情景规划，以及如何制定有效的风险缓解和应急响应计划。它是否会介绍一些关于建立备份供应源、优化库存策略以应对供应中断、以及快速恢复生产和分销能力的具体措施？我期待书中能提供实用的框架和工具，帮助企业提高其供应链在面对各种冲击时的适应能力和快速恢复能力，从而在不确定的环境中保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

终于等到《供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》的中文译本，作为一名在行业内摸爬滚打多年的从业者，每次看到供应链领域出现这样厚重、系统性强的教材，内心总是充满了期待。这本书的标题就直接点明了它的核心内容——从宏观的战略规划，到具体的计划制定，再到微观的日常运作，它试图为读者构建一个完整的供应链知识体系。我特别关注它在“战略”层面是如何阐述的。在当前的商业环境下，企业之间的竞争早已超越了单一企业的边界，而是演变成了供应链与供应链之间的竞争。如何制定出与企业整体战略相匹配的供应链战略，如何在不确定性日益增加的市场中保持供应链的韧性和敏捷性，这些都是摆在管理者面前的难题。我希望这本书能够提供清晰的理论框架和实操性的指导，帮助我们理解不同类型的供应链战略，例如成本领先战略、差异化战略，以及在数字化转型背景下，如何利用数据驱动供应链战略的创新。它是否能深入分析战略选择背后的权衡，例如在效率和响应速度之间如何取舍？对于不同行业、不同规模的企业，是否存在通用的供应链战略原则，抑或是需要高度定制化的解决方案？这些都是我迫切想要从书中找到答案的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注绿色供应链和可持续发展的研究者，我尤其关注这本书在“可持续性”和“伦理”方面的论述。在日益严峻的环境挑战下，如何将环保理念融入供应链的每一个环节，从原材料采购、生产制造、包装运输到最终的产品回收和处理，都成为企业必须面对的课题。我希望本书能够提供关于绿色采购、能源效率提升、减少碳排放、废弃物管理以及循环经济模式在供应链中的应用的具体指导。此外，社会责任和伦理考量也越来越受到重视。企业需要确保其供应链符合公平劳动标准，避免童工和强迫劳动，保障员工的健康和安全，并尊重当地社区的权益。我希望书中能够探讨如何建立有效的供应链社会责任管理体系，如何进行供应商审核和风险评估，以及如何应对消费者和社会对企业道德行为的关注。如果这本书能够提供关于如何将可持续性和伦理要求转化为竞争优势的案例和方法，那将是非常有价值的。

评分☆☆☆☆☆

我一直对全球化供应链的复杂性和风险管理很感兴趣，所以这本书在“全球化”和“风险”方面的论述对我来说非常重要。在全球化日益深入的今天，供应链早已超越了国界，变得错综复杂。我希望这本书能够深入分析全球化供应链的特点，例如跨国采购、全球生产布局、国际物流和贸易规则等。同时，我也非常关注书中关于供应链风险管理的部分。在当前不确定的世界格局下，地缘政治冲突、自然灾害、疫情爆发、贸易保护主义等因素都可能对供应链造成巨大冲击。我希望本书能够提供系统性的供应链风险识别、评估、应对和恢复的框架和方法。它是否能介绍一些应对供应链中断的策略，例如多元化供应商、建立战略库存、制定应急预案等？对于如何构建具有韧性和敏捷性的全球供应链，我期待从中获得启发。

评分☆☆☆☆☆

“运作”部分，我期望看到的是对供应链日常运营中那些细枝末节却至关重要的环节的深入剖析。首先，采购和供应方管理是供应链的起点，我希望书中能详细介绍供应商选择、评估、关系管理以及合同谈判的技巧。在当今全球化背景下，如何构建稳定、可靠且具备成本竞争力的供应网络，如何应对地缘政治风险和突发事件对供应的影响，这些都是需要重点关注的内容。其次，生产和制造环节的运作效率直接影响到产品的交付速度和质量。我期待书中能介绍精益生产、六西格玛等管理理念在供应链运作中的应用，以及如何通过工艺改进、自动化和智能化技术来提升生产效率。再者，仓储和配送是连接生产与消费者的重要纽带。我希望书中能探讨现代仓储管理技术，如自动化立体仓库、RFID技术、WMS（仓库管理系统）的应用，以及如何设计高效的配送网络，优化最后一公里配送的成本和效率。总而言之，运作部分的深度和广度，直接决定了这本书的实践指导意义。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对供应链协同和伙伴关系管理感兴趣的读者，我特别关注这本书在“协作”和“伙伴关系”方面的论述。在复杂的现代供应链中，任何一个企业都无法孤军奋战。协同合作是实现整体最优的关键。我希望书中能够深入探讨不同供应链伙伴之间的协同机制，例如供应商、制造商、分销商、零售商以及最终客户之间的信息共享、计划协同、风险共担等。它是否会介绍一些有效的伙伴关系管理策略，例如建立信任、明确责任、激励机制的设计、冲突解决等？对于如何构建长期、互利的供应链生态系统，我期待从中获得指导。同时，书中是否会讨论不同类型的供应链协作模式，例如VMI、CPFR、以及如何利用数字化平台来实现更深层次的协同？

评分☆☆☆☆☆

我一直对供应链的数字化转型和技术创新很感兴趣，所以这本书在“信息技术”和“智能化”方面的论述对我来说是重点。如今，大数据、人工智能、物联网、区块链等技术正在深刻地改变着供应链的面貌。我希望书中能够深入分析这些技术在供应链各个环节的应用潜力，例如，如何利用大数据分析来优化需求预测和库存管理；人工智能如何驱动自动化决策和流程优化；物联网如何实现对货物实时追踪和状态监测；区块链又如何提高供应链的透明度和可追溯性。更重要的是，我希望这本书能够阐述企业应该如何制定数字化转型战略，如何选择合适的技术工具，以及如何克服实施过程中可能遇到的挑战，例如数据孤岛、技术集成、人才短缺等问题。它是否能提供一些关于构建智能供应链的框架和最佳实践？或者分享一些成功实现数字化转型的企业案例，让我们能从中学习和借鉴。

评分☆☆☆☆☆

我一直对供应链的绩效评估和持续改进很感兴趣，所以这本书在“绩效管理”和“优化”方面的论述对我来说是重点。一个高效的供应链需要有效的衡量和持续的改进。我希望书中能够详细介绍供应链绩效评估的常用指标和方法，例如服务水平、库存周转率、准时交货率、订单履行周期、总供应链成本等。它是否能提供关于如何设定合理的绩效目标，如何进行标杆管理，以及如何利用数据分析来发现供应链中的瓶颈和改进机会？此外，持续改进是供应链生命力的关键。我期待书中能介绍一些常用的供应链优化工具和技术，例如流程再造、精益管理、六西格玛等，以及它们在实际应用中的案例。它是否能提供一个系统性的框架，指导企业如何建立持续改进的文化和机制，从而不断提升供应链的整体竞争力？

评分☆☆☆☆☆

我一直对供应链的客户服务和价值创造很感兴趣，所以这本书在“客户中心”和“价值链”方面的论述对我来说是重点。供应链的最终目标是满足客户需求并创造价值。我希望书中能够深入探讨如何将客户需求置于供应链设计和运作的核心。它是否会介绍如何分析客户需求的多样性和动态性，如何设计能够提供差异化服务水平的供应链？此外，书中对“价值链”的阐述也至关重要。我期待它能够帮助读者理解，供应链不仅仅是物流和库存的堆砌，而是一个创造价值的完整链条。如何识别和强化供应链中的价值创造环节，如何通过优化流程来降低成本、提升效率，从而为客户提供更高的价值，这些都是我非常感兴趣的内容。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“计划”部分，无疑是连接战略与运作的关键桥梁。我非常期待它能够详细阐述供应链计划的不同层级和周期。例如，在需求预测方面，它是否会介绍经典的统计预测模型，如时间序列分析、回归分析，并进一步探讨机器学习在提高预测精度方面的潜力？对于产能规划，书中是否会涉及长期、中期和短期的规划方法，以及如何平衡产能与市场需求波动之间的关系？库存管理一直是供应链中的痛点，我希望这本书能够深入剖析不同库存策略的优劣，例如经济订货批量（EOQ）、安全库存的计算方法，以及在VMI（供应商管理库存）和CPFR（协同计划、预测和补货）等模式下的库存协同。此外，在物流和运输规划方面，书中是否会探讨网络设计、路线优化、承运商选择等关键议题？特别是对于多级分销网络的设计，如何优化节点布局、仓储选址，以及选择最经济高效的运输方式，这些都是需要细致考量的。这本书能否提供实际的案例分析，展示在复杂供应链环境中，如何有效地进行计划制定，并实现计划的落地执行，这对我来说至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书之前看过才买的，很不错的书。自己买回来慢慢看。

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不错 还是中文书能看得下去

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纸张不错

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内容很好

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挺好

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经典就是经典，改行学习中。。。

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还不错吧，只是还是有几个小地方有问题，有公式印刷错误，一开始学的时候纠结好久- -

评分☆☆☆☆☆

条理清晰，实际例子也很有代表性，提出的问题值得深思。好书

评分☆☆☆☆☆

供应链管理：战略、计划和运作（第5版）学习中