成本會計/應用型本科院校“十二五”規劃教材·經濟管理類 [Cost Accounting] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　·適用麵廣
　　·應用性強
　　·促進教學
　　·麵嚮就業

內容簡介

　　成本會計是一門專業性很強的實際應用學科，在經濟學中起著重要的作用，是高等院校管理類各專業的主乾課程之一。為使學生能更好地掌握成本會計基礎知識，學會成本會計的計算方法，特編寫《成本會計/應用型本科院校“十二五”規劃教材·經濟管理類》。
　　《成本會計/應用型本科院校“十二五”規劃教材·經濟管理類》共十六章，包括成本會計基本理論、生産要素費用分配、輔助生産費用分配、製造費用分配、生産費用在完工産品與在産品之間的分配、産品成本計算基本方法與輔助方法、成本報錶與成本分析以及成本會計創新專題等內容。
　　《成本會計/應用型本科院校“十二五”規劃教材·經濟管理類》可作為高等院校本科會計學、財務管理、企業管理、市場營銷、財政稅務等經濟管理類專業的教材，尤其適閤應用型、技能型高等院校相關專業的本科教學使用，也可供經濟管理人員，特彆是財會人員培訓和自學用書。

內頁插圖

目錄

第一章 總論
第一節 成本概述
第二節 成本會計的對象
第三節 成本會計的目標、職能與任務
第四節 成本會計的工作組織

第二章 成本核算的基本要求和一般程序
第一節 成本核算的基本要求
第二節 成本核算的內容和一般程序

第三章 生産費用要素的核算
第一節 生産費用要素概述
第二節 材料費用的核算
第三節 外購動力費用的核算
第四節 職工薪酬費用的核算
第五節 摺舊及其他費用的核算

第四章 輔助生産費用的核算
第一節 輔助生産費用核算概述
第二節 輔助生産費用的核算

第五章 製造費用的核算
第一節 製造費用概述
第二節 製造費用的核算

第六章 生産損失的核算
第一節 廢品損失的核算
第二節 停工損失的核算

第七章 完工産品成本與在産品成本的計算
第一節 完工産品與在産品的概述
第二節 生産費用在完工産品與在産品之間的分配
第三節 完工産品成本的結轉

第八章 産品成本計算方法概述
第一節 企業的生産類型及其特點
第二節 産品成本計算方法及應用

第九章 産品成本計算的品種法
第一節 品種法的基本內容
第二節 品種法的應用

第十章 産品成本計算的分批法
第一節 分批法概述
第二節 一般分批法
第三節 簡化分批法

第十一章 産品成本計算的分步法
第一節 分步法概述
第二節 逐步結轉分步法
第三節 平行結轉分步法

第十二章 産品成本計算的其他方法
第一節 分類法
第二節 定額法
第三節 聯産品和副産品

第十三章 標準成本製度
第一節 標準成本製度概述
第二節 標準成本的製定
第三節 標準成本差異的計算及賬務處理

第十四章 成本報錶
第一節 成本報錶概述
第二節 商品産品成本錶
第三節 主要産品單位成本報錶
……
第十五章 成本分析與成本考核
第十六章 成本會計創新專題

精彩書摘

　　2.行業標準
　　行業標準是指由企業主管部門根據所屬行業的生産經營的實際情況所製定的同行業的成本指標水平。根據行業標準，可以瞭解本企業在同行業中所處的水平，趕超先進，彌補不足。
　　3.預算標準
　　預算標準或稱計劃標準或目標標準，是指企業預先規定的在計劃期內産品生産耗費和各種産品的成本水平，具體包括主要産品單位成本預算、商品産品成本預算、製造費用預算、銷售費用、管理費用和財務費用預算等。
　　三、成本考核的任務、原則和評價標準
　　（一）成本考核的任務
　　1.評價企業生産成本計劃的完成情況成本計劃，是根據成本決策所確定的方案和目標，具體規定計劃期內各種生産耗費水平和各種産品成本水平，並提齣實現規定成本水平所應采取的具體措施。
　　成本計劃執行的過程，也是進行成本控製的過程。成本計劃是建立成本管理責任製的基礎，對於企業進行成本控製、挖掘降低成本的潛力，具有重要作用。會計期末，當企業計算齣實際消耗的各種生産費用後，可以與計劃成本進行對比，以分析、評價企業成本計劃的實際完成情況。
　　2.評價有關財經紀律和管理製度的執行情況
　　社會主義企業的生産經營活動必須遵守國傢有關的方針、政策和財經法律，以保證國傢利益和人民利益不受損害。因此，考核企業是否降低瞭成本、是否提高瞭成本效益，就必須以國傢有關的方針、政策和財經法律為依據，及時糾正違法違紀的不閤理行為。通過成本考核，評價有關財經紀律和管理製度的執行情況。
　　3.激勵責任中心與全體員工的積極性
　　現代企業應建立成本責任製，把成本責任指標分解落實到各部門、各層次和各相關人員，實行責權利相結閤，以提高全體職工降低成本的責任心和積極性，從而增強企業活力。成本考核是成本責任製順利進行的保證，通過考核，可以分清責任，正確評價各責任單位工作成績，起到鼓勵先進鞭策落後的作用。隻有通過成本考核，把成本管理的好壞，同每個人的切身利益緊密結閤起來，纔能保證促使企業全員改進工作，努力降低成本，不斷增加效益。
　　（二）成本考核的原則
　　成本考核是一項非常具體的實際工作，涉及範圍廣，分析評判對象復雜，影響因素也很多，奬懲結果在員工中的反應激烈。這些管理工作上的特徵要求成本考核工作必須講究原則，使得考核工作有法可依、有章可循、有奬可評、有責可究。這些原則包括如下三方麵：
　　1.以政策法令為依據
　　在對企業及企業內部進行成本考核時，必須以國傢的政策法令為依據，從協調國傢、企業、個人三者關係的標準齣發，實施對企業經濟活動級成本指標完成情況的全麵考核評價。
　　2.以企業計劃為標準
　　企業的成本計劃是成本考核的重要依據，它是全體職工努力實現的目標，也是各部門和環節工作的標準。因此，對企業及企業內部進行成本考核時，必須以計劃為標準，對於計劃在執行中齣現的與現實的差距，企業應積極反饋，找齣原因，及時總結經驗教訓。
　　3.以完整可靠的資料、指標為基礎
　　成本考核工作開展得成功與否，在很大程度上取決於對信息、資料、指標的匯集、選樣和選用，考核的信息、資料、指標必須完整可靠，否則，就失去瞭考核的依據。在實際工作中，在進行成本考核之前，必須對成本信息、資料及其所計算的指標進行全麵的檢查和審定之後，纔能做齣恰當的科學評價。
　　4.以提高經濟效益為目標
　　全麵成本管理的最終目的，是獲得最佳投入産齣比例，也就是要最大限度地提高經濟效益。對於那些促使産品成本下降的部門，應該給予肯定和奬勵，否則，就要承擔相應的經濟責任。隻有考核閤理、奬罰分明，纔能調動各部門和全體職工的積極性，為降低成本、提高效益提供動力。
　　（三）成本考核的評價標準
　　1.實物指標和價值指標
　　實物指標是從産品使用價值的角度齣發，按照它的自然單位來錶示的指標。比如消耗汽油用公升，消耗鋼鐵用韆剋或噸等。這些都是成本考核所采用的實物性指標形式。
　　價值指標則是指以貨幣為統一尺度所錶示的指標。生産費用、産品成本、車間辦公費用等指標都屬於成本考核中采用的價值性指標。實物指標是基礎，價值指標是綜閤反映，兩者共同結閤起來纔能全麵反映成本指標的完成情況。在成本指標中，實物指標是基礎，價值指標是一種綜閤性指標。
　　2.數量指標和質量指標
　　數量指標是反映企業在一定時期內某一工作數量的指標，如産量、生産費用、總成本等。質量指標是反映企業一定時期內工作質量或相對水平的指標，如單位成本、可比産品成本相對降低率等。
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前言/序言

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