成本会计/应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类 [Cost Accounting] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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于越，尚红岩 编

图书标签:

• 成本会计
• 应用型本科
• 经济管理
• 教材
• 十二五规划
• 会计学
• 财务管理
• 高等教育
• 专业课
• 本科生

出版社： 哈尔滨工业大学出版社

ISBN：9787560347998

版次：1

商品编码：11528462

包装：平装

丛书名： 应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类

外文名称：Cost Accounting

开本：16开

出版时间：2014-07-01

用纸：胶版纸

页数：251

字数：356000

正文语种：中文

编辑推荐

　　·适用面广
　　·应用性强
　　·促进教学
　　·面向就业

内容简介

　　成本会计是一门专业性很强的实际应用学科，在经济学中起着重要的作用，是高等院校管理类各专业的主干课程之一。为使学生能更好地掌握成本会计基础知识，学会成本会计的计算方法，特编写《成本会计/应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类》。
　　《成本会计/应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类》共十六章，包括成本会计基本理论、生产要素费用分配、辅助生产费用分配、制造费用分配、生产费用在完工产品与在产品之间的分配、产品成本计算基本方法与辅助方法、成本报表与成本分析以及成本会计创新专题等内容。
　　《成本会计/应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类》可作为高等院校本科会计学、财务管理、企业管理、市场营销、财政税务等经济管理类专业的教材，尤其适合应用型、技能型高等院校相关专业的本科教学使用，也可供经济管理人员，特别是财会人员培训和自学用书。

内页插图

目录

第一章 总论
第一节 成本概述
第二节 成本会计的对象
第三节 成本会计的目标、职能与任务
第四节 成本会计的工作组织

第二章 成本核算的基本要求和一般程序
第一节 成本核算的基本要求
第二节 成本核算的内容和一般程序

第三章 生产费用要素的核算
第一节 生产费用要素概述
第二节 材料费用的核算
第三节 外购动力费用的核算
第四节 职工薪酬费用的核算
第五节 折旧及其他费用的核算

第四章 辅助生产费用的核算
第一节 辅助生产费用核算概述
第二节 辅助生产费用的核算

第五章 制造费用的核算
第一节 制造费用概述
第二节 制造费用的核算

第六章 生产损失的核算
第一节 废品损失的核算
第二节 停工损失的核算

第七章 完工产品成本与在产品成本的计算
第一节 完工产品与在产品的概述
第二节 生产费用在完工产品与在产品之间的分配
第三节 完工产品成本的结转

第八章 产品成本计算方法概述
第一节 企业的生产类型及其特点
第二节 产品成本计算方法及应用

第九章 产品成本计算的品种法
第一节 品种法的基本内容
第二节 品种法的应用

第十章 产品成本计算的分批法
第一节 分批法概述
第二节 一般分批法
第三节 简化分批法

第十一章 产品成本计算的分步法
第一节 分步法概述
第二节 逐步结转分步法
第三节 平行结转分步法

第十二章 产品成本计算的其他方法
第一节 分类法
第二节 定额法
第三节 联产品和副产品

第十三章 标准成本制度
第一节 标准成本制度概述
第二节 标准成本的制定
第三节 标准成本差异的计算及账务处理

第十四章 成本报表
第一节 成本报表概述
第二节 商品产品成本表
第三节 主要产品单位成本报表
……
第十五章 成本分析与成本考核
第十六章 成本会计创新专题

精彩书摘

　　2.行业标准
　　行业标准是指由企业主管部门根据所属行业的生产经营的实际情况所制定的同行业的成本指标水平。根据行业标准，可以了解本企业在同行业中所处的水平，赶超先进，弥补不足。
　　3.预算标准
　　预算标准或称计划标准或目标标准，是指企业预先规定的在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平，具体包括主要产品单位成本预算、商品产品成本预算、制造费用预算、销售费用、管理费用和财务费用预算等。
　　三、成本考核的任务、原则和评价标准
　　（一）成本考核的任务
　　1.评价企业生产成本计划的完成情况成本计划，是根据成本决策所确定的方案和目标，具体规定计划期内各种生产耗费水平和各种产品成本水平，并提出实现规定成本水平所应采取的具体措施。
　　成本计划执行的过程，也是进行成本控制的过程。成本计划是建立成本管理责任制的基础，对于企业进行成本控制、挖掘降低成本的潜力，具有重要作用。会计期末，当企业计算出实际消耗的各种生产费用后，可以与计划成本进行对比，以分析、评价企业成本计划的实际完成情况。
　　2.评价有关财经纪律和管理制度的执行情况
　　社会主义企业的生产经营活动必须遵守国家有关的方针、政策和财经法律，以保证国家利益和人民利益不受损害。因此，考核企业是否降低了成本、是否提高了成本效益，就必须以国家有关的方针、政策和财经法律为依据，及时纠正违法违纪的不合理行为。通过成本考核，评价有关财经纪律和管理制度的执行情况。
　　3.激励责任中心与全体员工的积极性
　　现代企业应建立成本责任制，把成本责任指标分解落实到各部门、各层次和各相关人员，实行责权利相结合，以提高全体职工降低成本的责任心和积极性，从而增强企业活力。成本考核是成本责任制顺利进行的保证，通过考核，可以分清责任，正确评价各责任单位工作成绩，起到鼓励先进鞭策落后的作用。只有通过成本考核，把成本管理的好坏，同每个人的切身利益紧密结合起来，才能保证促使企业全员改进工作，努力降低成本，不断增加效益。
　　（二）成本考核的原则
　　成本考核是一项非常具体的实际工作，涉及范围广，分析评判对象复杂，影响因素也很多，奖惩结果在员工中的反应激烈。这些管理工作上的特征要求成本考核工作必须讲究原则，使得考核工作有法可依、有章可循、有奖可评、有责可究。这些原则包括如下三方面：
　　1.以政策法令为依据
　　在对企业及企业内部进行成本考核时，必须以国家的政策法令为依据，从协调国家、企业、个人三者关系的标准出发，实施对企业经济活动级成本指标完成情况的全面考核评价。
　　2.以企业计划为标准
　　企业的成本计划是成本考核的重要依据，它是全体职工努力实现的目标，也是各部门和环节工作的标准。因此，对企业及企业内部进行成本考核时，必须以计划为标准，对于计划在执行中出现的与现实的差距，企业应积极反馈，找出原因，及时总结经验教训。
　　3.以完整可靠的资料、指标为基础
　　成本考核工作开展得成功与否，在很大程度上取决于对信息、资料、指标的汇集、选样和选用，考核的信息、资料、指标必须完整可靠，否则，就失去了考核的依据。在实际工作中，在进行成本考核之前，必须对成本信息、资料及其所计算的指标进行全面的检查和审定之后，才能做出恰当的科学评价。
　　4.以提高经济效益为目标
　　全面成本管理的最终目的，是获得最佳投入产出比例，也就是要最大限度地提高经济效益。对于那些促使产品成本下降的部门，应该给予肯定和奖励，否则，就要承担相应的经济责任。只有考核合理、奖罚分明，才能调动各部门和全体职工的积极性，为降低成本、提高效益提供动力。
　　（三）成本考核的评价标准
　　1.实物指标和价值指标
　　实物指标是从产品使用价值的角度出发，按照它的自然单位来表示的指标。比如消耗汽油用公升，消耗钢铁用千克或吨等。这些都是成本考核所采用的实物性指标形式。
　　价值指标则是指以货币为统一尺度所表示的指标。生产费用、产品成本、车间办公费用等指标都属于成本考核中采用的价值性指标。实物指标是基础，价值指标是综合反映，两者共同结合起来才能全面反映成本指标的完成情况。在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。
　　2.数量指标和质量指标
　　数量指标是反映企业在一定时期内某一工作数量的指标，如产量、生产费用、总成本等。质量指标是反映企业一定时期内工作质量或相对水平的指标，如单位成本、可比产品成本相对降低率等。
　　……

前言/序言

现代企业管理中的成本控制与决策支持 一、 导论：成本管理在现代企业中的战略地位 在竞争日益激烈的全球化市场环境中，企业管理的核心竞争力正逐步从单纯的产品制造转向高效的资源配置和精细化的成本控制。成本管理已不再是简单的核算工作，而是渗透到企业战略规划、运营流程优化乃至最终决策制定的关键环节。 本教材旨在为致力于成为现代企业中坚力量的应用型本科层次的读者，构建一个全面、系统且注重实务操作的成本管理知识框架。我们深知，未来的管理者需要掌握的不仅是理论模型，更重要的是将这些模型转化为解决实际问题的工具和方法。 二、 成本会计基础：构建量化分析的基石 理解成本，首先需要建立清晰的分类和核算体系。本书将详尽阐述成本的基本概念、要素构成以及在不同管理目标下的分类方法（如按机能、按形态、按变动性等）。 1. 成本对象的确定与归集： 强调成本对象在管理决策中的核心作用。我们将深入剖析如何准确界定产品、服务、部门或项目作为成本对象，并系统介绍直接材料、直接人工和制造费用的流转路径。 2. 成本核算系统的比较与选择： 针对不同生产形态企业的需求，本书详细对比和讲解了品种法、分批法、分步法等传统成本计算方法的适用场景、优缺点及具体操作流程。重点关注如何根据企业实际工艺流程，选择最能反映成本动因的核算体系。 三、 成本管理的核心工具箱：精细化管理驱动 现代成本管理强调的是前瞻性（计划与控制）和有效性（决策支持），而非事后记录。本书将重点介绍一系列驱动成本优化的管理工具。 1. 作业成本法（ABC）的实务应用： 传统的间接费用分配往往扭曲了产品的真实成本。本书将超越理论层面，深入讲解如何设计和实施作业成本管理体系。内容涵盖识别作业、确定成本动因、计算作业成本率的全过程，并提供案例分析，展示ABC如何指导产品组合决策和流程改进。 2. 成本性态分析与变动成本法： 成本的变动性是决策的生命线。我们将详细解析固定成本、变动成本和混合成本的区分方法，并重点介绍高低点法、回归分析法等实务工具，以科学的方法分离混合成本。基于此，引出边际贡献分析在短期决策中的重要性。 3. 预算编制与成本控制： 预算是实现成本目标和绩效评估的蓝图。本书将教授如何编制弹性预算，以适应业务量的波动。在控制环节，将聚焦于标准成本法的应用，包括成本差异的形成、计算与分析（材料价格差异、人工效率差异等），旨在培养读者识别偏差、采取纠正措施的能力。 四、 战略成本管理与决策支持 成本信息必须服务于管理决策。本部分内容着重于将成本核算转化为战略优势。 1. 成本-量-利分析（CVP）： 这是所有短期决策的基础。本书将系统梳理盈亏平衡点、目标利润分析、安全边际的计算方法，并探讨在产品线调整、特殊订单接受或放弃等情景下，CVP分析如何提供明确的量化依据。 2. 生产决策中的成本考量： 面对“自制还是外购”、“停产还是继续生产”、“产品组合优化”等经典管理难题，本书提供清晰的相关成本与沉没成本的区分思路，指导管理者做出最大化企业价值的决策。 3. 价值链分析与成本削减机会： 从战略高度审视成本，需要超越企业内部的生产环节。我们将探讨价值链分析的基本框架，识别企业价值创造活动中的增值与非增值活动，引导读者思考如何通过精益思想（Lean Thinking）和流程重组来实现持续的成本优势。 五、 管理会计的前沿视角与应用 为适应现代企业对敏捷性和创新的要求，本教材还融入了前沿的管理会计理念。 1. 绩效衡量体系的构建： 单纯的成本核算不足以驱动全面绩效。我们将介绍平衡计分卡（BSC）的基本要素，以及如何将财务指标（如投资回报率 ROI、剩余收益 RI）与非财务指标结合，构建一套科学的绩效评估和激励体系。 2. 供应链成本管理： 企业的成本边界已延伸至整个供应链。读者将学习如何从供应商选择、物流优化等方面入手，进行供应链整体成本的控制和优化。 通过对上述模块的深入学习和大量的实务案例演练，读者将能够熟练运用成本会计与管理会计的工具，从成本的角度洞察企业运营的效率与效益，为未来在生产管理、财务分析及高层决策岗位上发挥关键作用打下坚实的基础。本书的编写风格力求贴近应用型本科的教学特点，注重理论与实践的紧密结合，强调动手能力和解决实际问题的能力培养。

评分☆☆☆☆☆

对于这本《成本会计》教材，我关注的重点在于它是否能够真正帮助我掌握实际操作技能。作为应用型本科院校的教材，理论知识固然重要，但更重要的是培养学生解决实际问题的能力。我期待书中能有大量的实操性内容，例如详细的成本核算流程演示，不同行业成本核算的具体案例分析，甚至是一些模拟的财务报表和原始单据，让我们能够亲手去计算和分析。这种“动手做”的学习方式，对于理解抽象的成本会计概念来说，是效率最高、效果最好的一种。我希望教材能够提供一些不同复杂度的练习题，从基础的计算题到综合性的案例分析，帮助我们逐步提升技能。同时，我也很期待教材能介绍一些现代化的成本会计工具和技术，例如管理信息系统在成本核算中的应用，或者一些新的成本管理方法。如果教材能够做到这一点，那么它将不仅仅是一本书，更像是一个实践的指导手册，为我们走出校门，进入职场做好充分的准备。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《成本会计》教材，我的第一印象是它在概念的阐释上应该会非常严谨。作为一本经济管理类的“十二五”规划教材，它承载着培养应用型人才的重任，所以理论基础的扎实程度是首要考量。我非常希望教材能够深入浅出地解释成本会计的核心概念，比如成本的分类、成本的归集、成本的分配等等。这些基础概念就像是地基，只有打牢了，后面的学习才能稳固。我特别期待书中能够通过不同的视角和方式来解读这些概念，比如可以引用一些经典的理论学派观点，或者对比不同学者的看法，这样可以帮助我更全面地理解事物的本质。同时，我也期望教材能在概念的引申和拓展上做得出色，不仅仅停留在字面意思的解释，而是能引导读者去思考这些概念在不同企业、不同行业中的具体应用和差异。毕竟，理论的目的是为了指导实践，而严谨的理论基础是实现这一目标的前提。如果教材在基础概念的讲解上就能做到尽善尽美，我想这对于我深入理解后续更复杂的成本核算方法和管理应用，将起到至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

一本优秀的成本会计教材，除了内容的深度和广度，其在思想性上的启发也同样重要。我希望这本《成本会计》教材，作为“十二五”规划教材，能够超越单纯的理论讲解，引导我们思考成本会计在企业经营管理中的战略意义。成本控制不仅仅是降低成本，更是一种管理哲学，一种优化资源配置的艺术。我期待教材能够探讨如何通过成本分析来支持企业的战略决策，例如产品定价、新产品开发、外包决策等等。同时，我也希望教材能够介绍一些前沿的成本管理理念，比如价值链分析、作业成本法在战略层面的应用，或者与精益生产、六西格玛等管理思想的融合。这些内容能够帮助我理解，成本会计并非一个孤立的学科，而是与企业的整体运营和发展紧密相连。如果教材能够注入这种战略性的视角，那么它将不仅仅是教会我“怎么做”，更会启发我“为什么这么做”，从而提升我对成本会计在现代企业管理中作用的认识高度。

评分☆☆☆☆☆

我希望这本《成本会计》教材在案例分析方面能够做到极具代表性和启发性。教材不仅仅是知识的堆砌，更应该是智慧的传递。一个好的案例，能够将抽象的理论具象化，让读者在鲜活的商业环境中理解成本会计的运用。我期待书中能够选取不同行业、不同规模的企业案例，涵盖制造业、服务业、商业等多种类型，这样才能展现成本会计在不同情境下的独特性和普适性。案例的选取要具有一定的典型性，能够反映当前经济社会发展中的热点和难点问题，例如一些新兴产业的成本核算挑战，或者传统企业的转型升级过程中遇到的成本管理难题。更重要的是，我希望案例的分析能够深入，不仅仅停留在现象的描述，而是能够引导读者去探究其背后的原因，分析其财务影响，并提出切实可行的改进建议。如果教材能够提供一些经典的、有一定研究价值的案例，并给出详细的分析思路和解答，那么这本书的学习价值将大大提升，它将成为我理解和运用成本会计理论的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《成本会计/应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类 [Cost Accounting]》，以下是我作为一名读者的五段不包含书中实际内容的评价，每段约300字，风格各异，力求真实自然： 翻开这本《成本会计》教材，第一感觉就是厚实，沉甸甸的，一看就知道内容量不小。封面设计简洁大气，但又不失专业感，符合一本学术教材应有的风格。对于我这种需要系统学习成本会计知识的学生来说，一本内容详实、体系完整的教材至关重要。我希望这本书能像一本武林秘籍一样，将成本会计的各种精髓招式一一揭示，从最基础的概念讲解，到复杂的核算方法，再到实际的应用案例，都能够做到条理清晰，循序渐进。特别期待书中能有大量的图表和实例，这样枯燥的理论知识才能变得生动有趣，更容易理解和记忆。毕竟，成本会计这门学科，脱离了实际的业务场景，就如同空中楼阁，难以学透。我也很关注教材的编排是否合理，章节之间的逻辑关系是否紧密，能否帮助我构建起完整的知识体系。作为一本“十二五”规划教材，我预期它在内容的科学性、前沿性和适用性上都会有不错的表现，能够跟得上时代发展的步伐，反映出当前成本会计研究和实践的最新动态，为我们未来的职业生涯打下坚实的基础。