成本会计/应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类 [Cost Accounting] 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　·适用面广
　　·应用性强
　　·促进教学
　　·面向就业

内容简介

　　成本会计是一门专业性很强的实际应用学科，在经济学中起着重要的作用，是高等院校管理类各专业的主干课程之一。为使学生能更好地掌握成本会计基础知识，学会成本会计的计算方法，特编写《成本会计/应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类》。
　　《成本会计/应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类》共十六章，包括成本会计基本理论、生产要素费用分配、辅助生产费用分配、制造费用分配、生产费用在完工产品与在产品之间的分配、产品成本计算基本方法与辅助方法、成本报表与成本分析以及成本会计创新专题等内容。
　　《成本会计/应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类》可作为高等院校本科会计学、财务管理、企业管理、市场营销、财政税务等经济管理类专业的教材，尤其适合应用型、技能型高等院校相关专业的本科教学使用，也可供经济管理人员，特别是财会人员培训和自学用书。

内页插图

目录

第一章 总论
第一节 成本概述
第二节 成本会计的对象
第三节 成本会计的目标、职能与任务
第四节 成本会计的工作组织

第二章 成本核算的基本要求和一般程序
第一节 成本核算的基本要求
第二节 成本核算的内容和一般程序

第三章 生产费用要素的核算
第一节 生产费用要素概述
第二节 材料费用的核算
第三节 外购动力费用的核算
第四节 职工薪酬费用的核算
第五节 折旧及其他费用的核算

第四章 辅助生产费用的核算
第一节 辅助生产费用核算概述
第二节 辅助生产费用的核算

第五章 制造费用的核算
第一节 制造费用概述
第二节 制造费用的核算

第六章 生产损失的核算
第一节 废品损失的核算
第二节 停工损失的核算

第七章 完工产品成本与在产品成本的计算
第一节 完工产品与在产品的概述
第二节 生产费用在完工产品与在产品之间的分配
第三节 完工产品成本的结转

第八章 产品成本计算方法概述
第一节 企业的生产类型及其特点
第二节 产品成本计算方法及应用

第九章 产品成本计算的品种法
第一节 品种法的基本内容
第二节 品种法的应用

第十章 产品成本计算的分批法
第一节 分批法概述
第二节 一般分批法
第三节 简化分批法

第十一章 产品成本计算的分步法
第一节 分步法概述
第二节 逐步结转分步法
第三节 平行结转分步法

第十二章 产品成本计算的其他方法
第一节 分类法
第二节 定额法
第三节 联产品和副产品

第十三章 标准成本制度
第一节 标准成本制度概述
第二节 标准成本的制定
第三节 标准成本差异的计算及账务处理

第十四章 成本报表
第一节 成本报表概述
第二节 商品产品成本表
第三节 主要产品单位成本报表
……
第十五章 成本分析与成本考核
第十六章 成本会计创新专题

精彩书摘

　　2.行业标准
　　行业标准是指由企业主管部门根据所属行业的生产经营的实际情况所制定的同行业的成本指标水平。根据行业标准，可以了解本企业在同行业中所处的水平，赶超先进，弥补不足。
　　3.预算标准
　　预算标准或称计划标准或目标标准，是指企业预先规定的在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平，具体包括主要产品单位成本预算、商品产品成本预算、制造费用预算、销售费用、管理费用和财务费用预算等。
　　三、成本考核的任务、原则和评价标准
　　（一）成本考核的任务
　　1.评价企业生产成本计划的完成情况成本计划，是根据成本决策所确定的方案和目标，具体规定计划期内各种生产耗费水平和各种产品成本水平，并提出实现规定成本水平所应采取的具体措施。
　　成本计划执行的过程，也是进行成本控制的过程。成本计划是建立成本管理责任制的基础，对于企业进行成本控制、挖掘降低成本的潜力，具有重要作用。会计期末，当企业计算出实际消耗的各种生产费用后，可以与计划成本进行对比，以分析、评价企业成本计划的实际完成情况。
　　2.评价有关财经纪律和管理制度的执行情况
　　社会主义企业的生产经营活动必须遵守国家有关的方针、政策和财经法律，以保证国家利益和人民利益不受损害。因此，考核企业是否降低了成本、是否提高了成本效益，就必须以国家有关的方针、政策和财经法律为依据，及时纠正违法违纪的不合理行为。通过成本考核，评价有关财经纪律和管理制度的执行情况。
　　3.激励责任中心与全体员工的积极性
　　现代企业应建立成本责任制，把成本责任指标分解落实到各部门、各层次和各相关人员，实行责权利相结合，以提高全体职工降低成本的责任心和积极性，从而增强企业活力。成本考核是成本责任制顺利进行的保证，通过考核，可以分清责任，正确评价各责任单位工作成绩，起到鼓励先进鞭策落后的作用。只有通过成本考核，把成本管理的好坏，同每个人的切身利益紧密结合起来，才能保证促使企业全员改进工作，努力降低成本，不断增加效益。
　　（二）成本考核的原则
　　成本考核是一项非常具体的实际工作，涉及范围广，分析评判对象复杂，影响因素也很多，奖惩结果在员工中的反应激烈。这些管理工作上的特征要求成本考核工作必须讲究原则，使得考核工作有法可依、有章可循、有奖可评、有责可究。这些原则包括如下三方面：
　　1.以政策法令为依据
　　在对企业及企业内部进行成本考核时，必须以国家的政策法令为依据，从协调国家、企业、个人三者关系的标准出发，实施对企业经济活动级成本指标完成情况的全面考核评价。
　　2.以企业计划为标准
　　企业的成本计划是成本考核的重要依据，它是全体职工努力实现的目标，也是各部门和环节工作的标准。因此，对企业及企业内部进行成本考核时，必须以计划为标准，对于计划在执行中出现的与现实的差距，企业应积极反馈，找出原因，及时总结经验教训。
　　3.以完整可靠的资料、指标为基础
　　成本考核工作开展得成功与否，在很大程度上取决于对信息、资料、指标的汇集、选样和选用，考核的信息、资料、指标必须完整可靠，否则，就失去了考核的依据。在实际工作中，在进行成本考核之前，必须对成本信息、资料及其所计算的指标进行全面的检查和审定之后，才能做出恰当的科学评价。
　　4.以提高经济效益为目标
　　全面成本管理的最终目的，是获得最佳投入产出比例，也就是要最大限度地提高经济效益。对于那些促使产品成本下降的部门，应该给予肯定和奖励，否则，就要承担相应的经济责任。只有考核合理、奖罚分明，才能调动各部门和全体职工的积极性，为降低成本、提高效益提供动力。
　　（三）成本考核的评价标准
　　1.实物指标和价值指标
　　实物指标是从产品使用价值的角度出发，按照它的自然单位来表示的指标。比如消耗汽油用公升，消耗钢铁用千克或吨等。这些都是成本考核所采用的实物性指标形式。
　　价值指标则是指以货币为统一尺度所表示的指标。生产费用、产品成本、车间办公费用等指标都属于成本考核中采用的价值性指标。实物指标是基础，价值指标是综合反映，两者共同结合起来才能全面反映成本指标的完成情况。在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。
　　2.数量指标和质量指标
　　数量指标是反映企业在一定时期内某一工作数量的指标，如产量、生产费用、总成本等。质量指标是反映企业一定时期内工作质量或相对水平的指标，如单位成本、可比产品成本相对降低率等。
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前言/序言

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