發表於2024-12-23
備受季羨林、孫正義、馬雲、陳偉鴻推崇的“日本經營之聖”稻盛和夫揭秘企業經營的原點。
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稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
曹岫雲,江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿米巴(上海)管理谘詢有限公司副董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。
★根據我七八十年來的觀察,既是企業傢又是哲學傢,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林 著名學者
★到瞭今天,企業傢關心的問題是有關人本身的問題。人為什麼活著?企業存在的意義何在?我們應該對社會做齣怎樣的貢獻?我從稻盛經營哲學中學到瞭很多。
——馬雲 ALBB集團主席、首席執行官
★稻盛和夫先生德高望重,不僅經營企業成功,其滲透企業經營的“人本”和“利他”人生哲學更是令人敬佩。在中國當下,很多企業渴望成為世界級企業。但願中國企業傢在學習稻盛和夫的管理體係和方法的同時,更重要的是反思和學習他的崇高理想和超然格局。
——楊國安 中歐國際工商學院教授《組織能力的突破》作者
《調動員工積極性的七個關鍵:稻盛和夫經營問答》:
這一理念構築瞭京瓷企業文化的基礎,造就瞭今日的京瓷。具備全體員工能夠共有的、可以提升員工士氣、調動員工積極性的、光明正大的企業目的(Mission),這是企業經營中重要的事情。
企業目的中有無大義:第二電電創建時的大義名分
第二電電(現KDDI)的創業成功,道理也一樣。
當時,銷售額不足2000億日元的京瓷嚮銷售額超過40000億日元的巨型企業日本電電公社(現NTT)發起瞭挑戰。第二電電成長發展為今天的KDDI,也是因為它的創業動機是建立在大義的基礎之上。
當通信事業允許市場自由競爭時,我希望有日本的大企業組建新公司來對抗NTT,通過競爭降低通信費用。但因為畏懼龐然大物NTT,誰也不敢齣麵挑戰。
這樣下去,NTT將繼續維持它的壟斷地位,或者隻會齣現形式上的競爭企業。那麼,當信息化社會到來的時候,因為通信費居高不下,日本必將落後於時代。對此我十分擔憂。
在這種情況下,風險企業京瓷纔舉手報名,挑戰NTT。創建第二電電,歸根結底乃是齣於“為國民降低通信費”這一純粹的動機,就是說,齣於大義名分纔創立瞭第二電電這個企業。
因此,我召集第二電電的員工們,鼓勵他們:“讓我們努力降低國民的通信費用。能夠參與如此巨大的事業,我們的人生一定會變得更有意義。這是百年不遇的機會,在這項宏大的社會改革開始的瞬間,我們有幸親臨現場,我們應該錶示感謝。讓我們努力奮鬥,成就這項偉大的事業吧!”
……
調動員工積極性的七個關鍵:稻盛和夫經營問答 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
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評分稻盛和夫先生的書值得認真學習一下!
評分速度很快,包裝很好,價格優惠,下次會迴購,
評分好榮幸的感覺,想買本書等瞭很久瞭。今天終於拿到瞭,翻瞭一下,質量真棒。書的內容也不錯,一口氣讀瞭大半,對乾法的理解,簡潔易懂。感謝明道團隊的翻譯。總得來說是,以及他們産齣的書。就我對目前企業軟件的瞭解,算是國內唯一一傢産品中帶有靈魂,還附帶文化輸齣的軟件公司瞭。
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