發表於2024-10-06
備受季羨林、孫正義、馬雲、陳偉鴻推崇的“日本經營之聖”稻盛和夫揭秘企業經營的原點。
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稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
曹岫雲,江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿米巴(上海)管理谘詢有限公司副董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。
★根據我七八十年來的觀察,既是企業傢又是哲學傢,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林 著名學者
★到瞭今天,企業傢關心的問題是有關人本身的問題。人為什麼活著?企業存在的意義何在?我們應該對社會做齣怎樣的貢獻?我從稻盛經營哲學中學到瞭很多。
——馬雲 ALBB集團主席、首席執行官
★稻盛和夫先生德高望重,不僅經營企業成功,其滲透企業經營的“人本”和“利他”人生哲學更是令人敬佩。在中國當下,很多企業渴望成為世界級企業。但願中國企業傢在學習稻盛和夫的管理體係和方法的同時,更重要的是反思和學習他的崇高理想和超然格局。
——楊國安 中歐國際工商學院教授《組織能力的突破》作者
《調動員工積極性的七個關鍵:稻盛和夫經營問答》:
這一理念構築瞭京瓷企業文化的基礎,造就瞭今日的京瓷。具備全體員工能夠共有的、可以提升員工士氣、調動員工積極性的、光明正大的企業目的(Mission),這是企業經營中重要的事情。
企業目的中有無大義:第二電電創建時的大義名分
第二電電(現KDDI)的創業成功,道理也一樣。
當時,銷售額不足2000億日元的京瓷嚮銷售額超過40000億日元的巨型企業日本電電公社(現NTT)發起瞭挑戰。第二電電成長發展為今天的KDDI,也是因為它的創業動機是建立在大義的基礎之上。
當通信事業允許市場自由競爭時,我希望有日本的大企業組建新公司來對抗NTT,通過競爭降低通信費用。但因為畏懼龐然大物NTT,誰也不敢齣麵挑戰。
這樣下去,NTT將繼續維持它的壟斷地位,或者隻會齣現形式上的競爭企業。那麼,當信息化社會到來的時候,因為通信費居高不下,日本必將落後於時代。對此我十分擔憂。
在這種情況下,風險企業京瓷纔舉手報名,挑戰NTT。創建第二電電,歸根結底乃是齣於“為國民降低通信費”這一純粹的動機,就是說,齣於大義名分纔創立瞭第二電電這個企業。
因此,我召集第二電電的員工們,鼓勵他們:“讓我們努力降低國民的通信費用。能夠參與如此巨大的事業,我們的人生一定會變得更有意義。這是百年不遇的機會,在這項宏大的社會改革開始的瞬間,我們有幸親臨現場,我們應該錶示感謝。讓我們努力奮鬥,成就這項偉大的事業吧!”
……
調動員工積極性的七個關鍵:稻盛和夫經營問答 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
調動員工積極性的七個關鍵:稻盛和夫經營問答 下載 mobi epub pdf 電子書看到現在,蠻能理解為什麼日本會有一些匠人一直在追求精益求精,這是一種很可貴的品質。用書中闡述的基本道理就是,工作除瞭是追求溫飽之外,也是在進行自我的修煉。而在不斷的修煉中,得到溫飽以外的成就是現在更多人所追求的。
評分廣東人又何妨G8好孤寂還發短發哈哈哈哈剛發發哈幾哈嘎嘎嘎好幾句個
評分京東的物流真是必須贊一個,太快瞭,稻盛和夫,日本經營之聖也是最近纔開始關注這位老師也可以成為大師,如果能學習他的經營管理和他的一半相信很輕鬆的成為億萬富豪,當然學習是最重要的,希望自己能夠開悟,悟性也是很重要的一點學習吧同誌們,不斷的提升自己吧,為瞭中國,為瞭自己,為瞭傢人,為瞭需要幫助的人贊
評分稻盛和夫先生,一位非常領人欽佩的經營者,一位值得尊重的長者!京東活動時候圖書的價格,發貨速度,書的品相,送貨上門的服務都非常滿意!
評分寶貝質量很高,印刷精美,哲理深厚,尺寸適中,是不可多得的精品圖書。另外京東618物流實在太贊瞭,淩晨下單,當天九點就到貨瞭,提現瞭中國速度,非常給力
評分老公最近兩年十分愛看稻盛和夫的書,買瞭好幾波瞭!
評分稻盛和夫的經曆簡直就是普通學佛人的活生生教科書
評分一個人如果無故享受福報,或者無限製的消耗自己的福報,總有一天福報會殆盡,於是禍患就會到來。
評分跟同事買的不一樣,層次不上,不知道是不是正版,
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