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戴文良，王素华，陈科杰 著

图书标签:

• 法律风险
• 企业合规
• 风险管理
• 法律顾问
• 公司治理
• 合同管理
• 知识产权
• 劳动法律
• 财务法律
• 诉讼防范

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511878861

版次：1

商品编码：11715373

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：338

字数：323000

编辑推荐

风险无处不在，企业风险管理制度机制的缺失给中国企业带来日益增多的隐患。建立科学的法律风险管理体系，全面地、规范地、有效地防范和化解企业法律风险。

内容简介

风险无处不在，追求利益最大化的企业更是与风险如影随形。本书作者多年从事诉讼实践，常慨叹企业界对法律风险的防范与管理，往往临阵磨枪的多，预先防范的少，风险管理制度机制的缺失给中国企业带来日益增多的隐患。希望本书能够引起众多企业经营者对法律风险管理的重视，建立科学的法律风险管理体系，全面地、规范地、有效地防范和化解企业法律风险。

作者简介

戴文良，法律、经济管理本科，中国文化发展方向研究生，一级律师，浙江六和律师事务所合伙人，曾获杭州市首届十佳中青年律师、浙江省省直十佳律师、浙江省律师事业突出贡献奖等荣誉。从业30年，担任300余家企业的法律顾问，在企业法律风险防范、危机管理领域具有丰富的实务经验。

王素华，浙江大学法律硕士。曾从事保险诉讼等法律事务，2006年开始从事专职律师工作，现为浙江六和律师事务所专职律师。执业后，专注于民商事诉讼及非诉讼法律事务，在建筑房产、金融保险及企业法律风险管理等领域具有较多实务经验。

陈科杰，中级律师，毕业于浙江工商大学法学系，浙江六和律师事务所专职律师，杭州市金融专业委员会委员。常年担任企业法律顾问，主要从事民商事和非诉讼业务，曾参与合著《幸福家庭的法律秘籍》。

目录

上编　企业法律风险管理基础知识
第一章　法律风险的界定
第一节　风险的概念
一、什么是风险
二、风险的构成
三、风险与危险的区别
第二节　法律风险的概念与特征
一、法律风险的概念
二、法律风险的特征
第三节　企业法律风险的成因
一、企业内部法律风险
二、企业外部法律风险
第四节　企业法律风险的分类
一、以法律风险的发生方式分类
二、以法律风险产生的结果是否具有单一性分类
三、以法律风险对不利后果产生的影响分类
四、以法律条件变化带来的影响分类
五、以法律风险发生的概率分类
六、以法律风险的持续时间分类
第五节　法律风险演变
一、法律危机的定义
二、法律危机的特征
三、法律风险与法律危机的关系
四、法律风险发展过程
第二章　企业法律风险管理概述
第一节　风险管理的发展历程
第二节　法律风险管理的由来
第三节　法律风险管理的概念
一、企业法律风险管理是一个循环往复、不断改善的过程
二、纳入企业决策过程
三、企业法律风险管理对企业经营目标的实现提供合理的保证
四、企业法律风险管理是企业管理的组成部分，也是企业
全面风险管理的重要组成部分
第四节　法律风险管理的原则
一、以企业战略目标为导向的原则
二、审慎管理的原则
三、与企业整体管理水平相适应的原则
四、融入企业经营管理过程的原则
五、纳入决策过程的原则
六、纳入企业全面风险管理体系的原则
七、全员参与、全过程开展的原则
八、持续改进的原则
第三章　企业法律风险管理的价值
第一节　法律是一把双刃剑
第二节　法律风险最终归结为商业风险
第三节　用法律创造价值
第四节　中国企业法律风险现状
第四章　法律风险管理体系的建构
第一节　法律风险管理过程
一、明确法律风险环境信息
二、法律风险识别
三、法律风险分析
四、法律风险评价
五、法律风险应对
六、监督和检查
七、沟通和记录
第二节　企业法律风险管理体系
一、企业法律风险管理体系的特点
二、企业法律风险管理体系的构成
第三节　企业法律风险管理体系的建立与完善
一、重视培养企业法律风险意识
二、进行法律知识培训
三、建立和完善企业规章制度
四、根据企业实际抓住工作重点
五、加强监督与考核
六、保证法律风险信息沟通的畅通
下编　企业法律风险管理与防范要点
第一章　企业设立的法律风险
第一节　企业法律形态
一、个人独资企业
二、合伙企业
三、有限责任公司
四、股份有限公司
第二节　企业法律形态选择所要考虑的因素
一、投资人的责任
二、设立条件、程序和费用
三、企业纳税
四、企业预期存续时间
五、成员权利
第三节　企业设立中的主要法律风险
一、合伙协议中的法律风险
二、设立协议与公司章程法律风险
三、隐名出资的法律风险
四、出资瑕疵的法律风险
第二章　公司治理中的法律风险
第一节　公司治理概述
第二节　公司治理的现状
一、股东会职权不到位
二、董事会运作不规范
三、监事会形同虚设
四、民营企业的公司治理的制度缺失
第三节　股东会、董事会会议的法律风险
第四节　法定代表人设置的法律风险
第五节　公司僵局的法律风险
第三章　企业并购法律风险
第一节　企业并购概述
一、并购的概念
二、企业并购的基本分类
三、企业并购的动因
四、并购的基本程序
第二节　企业并购的主要法律风险
一、反垄断法律风险
二、职工安置的法律风险
三、国有资产保护法律风险
四、金融债权的保护问题
五、税收法律风险
六、知识产权法律风险
第三节　企业并购实施前的准备及法律风险
一、并购活动的法律策划
二、对目标公司展开调查
三、目标公司在并购前的准备
第四节　企业并购过程中的法律风险避让
一、并购协议中的条款安排
二、披露表
三、保密协议
四、担保机制
五、完善公司治理结构
第四章　设立外商投资企业法律风险
第一节　外商投资企业概述
一、外商投资企业的种类
二、外商投资企业的设立
第二节　设立外商投资企业的主要法律风险
一、外商投资企业设立行为的法律风险
二、出资方面的法律风险
三、合资中的陷阱
第五章　合同行为法律风险
第一节　合同概述
一、合同的特点
二、合同类型的划分
三、合同的相对性
第二节　合同订立过程的法律风险
一、要约过程的法律风险
二、承诺过程的法律风险
第三节　合同主体的法律风险
一、主体资格的法律规定
二、主体不适格及其法律风险
三、履约能力的法律风险
四、签约人的资格
第四节　合同条款的法律风险
一、当事人的姓名或名称和住所
二、标的
三、数量
四、质量
五、价款或酬金
六、履行期限、地点和方式
七、违约责任
八、解决争议的方法
九、其他条款
第五节　合同效力法律风险
一、合同生效
二、合同无效
三、可变更、可撤销的合同
四、合同效力待定
第六节　合同救济的法律风险
一、对方违约的救济
二、其他情况的处理
第六章　知识产权法律风险
第一节　知识产权概述
一、知识产权的范围
二、企业常见的知识产权
三、企业知识产权管理中的法律风险分析
四、国际化进程中的知识产权法律风险
五、知识产权全面保护
第二节　专利法律风险
一、专利申请及法律风险
二、专利侵权的法律风险
三、专利许可与转让的法律风险
第三节　企业商标法律风险
一、商标注册
二、商标侵权的法律风险
三、商标转让与许可
第四节　商业秘密的法律风险
一、什么是商业秘密
二、商业秘密保护中的法律风险
三、商业秘密的自我保护
四、商业秘密救济
第七章　人力资源管理的法律风险
第一节　企业规章制度与法律风险
第二节　劳动合同与法律风险
一、劳动合同法律风险概述
二、劳动合同管理中常见的法律风险
三、劳动合同条款及法律风险
四、劳动合同解除的法律风险
第三节　劳动者权利保障与法律风险
一、劳动者的基本权利
二、劳动者权利与法律风险
第四节　劳动争议解决程序中的法律风险
一、劳动争议的概念和分类
二、劳动争议中常见的法律风险
第八章　产品质量法律风险
第一节　产品质量法律概述
一、产品质量法
二、产品、产品标准与产品质量
三、产品质量的监督管理制度
四、产品质量义务
五、产品质量责任与产品责任
六、违反《产品质量法》的法律责任
第二节　产品质量的法律风险
一、产品警示缺陷风险
二、产品标志的法律风险
三、产品责任诉讼风险及抗辩权的行使
第九章　环境保护法律风险
第一节　有关环境保护法律制度介绍
一、环境保护的法律体系
二、环境保护的主要法律制度
第二节　企业环境污染的主要表现
一、环境噪音污染
二、排放废气问题
三、水污染问题
四、光污染
第三节　环境法律风险及其防范
一、环境法律风险概述
二、防范环境法律风险的主要措施
第十章　纳税筹划法律风险
第一节　税务筹划法律风险概述
一、纳税筹划的概念
二、纳税筹划的法律风险
第二节　纳税筹划主要方式及法律风险
一、避税筹划
二、节税筹划
三、转嫁筹划
第三节　纳税筹划具体方法及法律风险
一、转让定价方法
二、资产租赁
三、利用国际避税地避税
四、利用电子商务避税
第四节　企业纳税筹划的风险管理
一、准确把握税收法律政策
二、关注税收法律政策变动
三、筹划专业人员的引入
四、保持筹划方案的适度灵活
五、加强与税务部门联系
第十一章　企业刑事法律风险
第一节　企业刑事法律风险概述
第二节　企业常见刑事法律风险
参考书目

精彩书摘

　　《企业法律风险防范与管理》：
　　俗话说“没有规矩，不成方圆”。组织管理企业，不能只靠企业领导个人的权威和能力，科学的管理其实最主要是指先进的企业管理制度。正是由于我们每个人都不是圣人或天使。每个人都有自己的私欲和弱点，所以才需要良好的制度来约束。当然，制度本身也包括对物、对事的管理，但这一切最终还是通过对人的管理来得到落实。制度是由人来制定产生的，而我们人自身的认识能力是有限的，所以，十全十美的制度也是不可能存在的。企业运营的效率与风险总是一对矛盾的统一体。这就犹如一把“双刃剑”，如我们为偏重提高企业经济效益而制定的一些管理制度，其中也必然暗含着企业运营法律风险的增加。
　　最后，从企业运营的物质载体看，企业自身规模超大、机构庞杂也是现代企业内部存在“多米诺骨牌”效应的直接依存的条件。随着科技的飞速发展，现代企业都在不断地进行（有时甚至是盲目的）扩张，已经成为一个个超大型的“经济巨人”，其内部组织结构的复杂化、经营商品或提供服务的多样化已大大超乎前人的想象。为了更加有效的组织生产要素，企业自身的组织机构也变得异常的复杂，企业自身内部各职能部门的配合和信息沟通也变得越来越困难，这同时也就意味着控制企业运营法律风险的成本增加、难度加大。在此情形下，当企业被部分别有用心的人控制或操纵时，尤其是当企业背离了守法经营的基本理念时，只要其中的一个环节出了问题，那么“多米诺骨牌”效应就起作用了，对企业所造成的损失很可能就是全局性的、致命性的。这种伴随着企业不断扩张而导致企业自身规模超大、机构庞杂所增加的运营风险在现代社会中显得越来越突出，并且也越来越重要，美国安然、凯马特等巨型企业的破产倒闭就是最好的例证。
　　二、企业外部法律风险
　　外部法律风险（circumstance legal risk）主要指企业外部的法律环境、政策环境、合作或者交易对方的诚信、遭遇侵权等因素引发的法律风险。外部法律风险很多时候是难以预见的，亦极难进行预防，这些难以预料的意外可能会给企业带来巨大的经济风险。
　　……

前言/序言

现代企业数字化转型中的战略规划与实施 本书聚焦于当前商业环境中最为迫切且复杂的议题之一：如何有效、安全且持续地推动企业进行数字化转型。 面对技术迭代的加速度和市场竞争的白热化，传统的管理和运营模式已无法适应新的要求。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、IT部门领导者以及希望深入了解数字化浪潮影响的专业人士提供一套系统、可操作的理论框架与实践指导。 第一部分：数字化转型的底层逻辑与战略蓝图 第一章：认知重塑——数字化时代的商业范式转移 本章首先剖析了驱动当前数字化浪潮的核心技术要素，包括人工智能（AI）、大数据、云计算、物联网（IoT）和区块链的融合效应。我们不将这些技术视为孤立的工具，而是探讨它们如何共同构建了一个全新的商业生态系统。重点分析了“平台化生存”、“即时响应”和“客户中心化”这三大范式对传统产业结构造成的颠覆性影响。企业必须首先在思维层面完成重塑，才能启动实质性的转型。 第二章：战略定位——确定转型的愿景与优先级 成功的数字化转型绝非简单的技术升级，而是一场深刻的业务再造。本章详细阐述了如何将企业愿景与数字化能力相结合，制定出清晰、可衡量的转型路线图。内容涵盖： 1. 价值链重构分析： 如何识别当前价值链中的瓶颈和数字化潜力点，明确“哪里需要变”和“变什么”。 2. 能力成熟度评估（CMA）： 提供一套多维度的评估模型，帮助企业客观地衡量其在数据治理、技术架构、人才技能和流程敏捷性上的现状。 3. “小步快跑”与“大象转身”的平衡策略： 探讨如何在保持核心业务稳定的同时，通过试点项目快速验证新技术和新模式的可行性，避免“大爆炸”式的风险。 第三章：组织敏捷性与人才进化 技术部署的失败往往源于组织结构的僵化和人才技能的滞后。本章着重讨论如何构建适应数字化需求的新型组织形态： 跨职能团队（Cross-Functional Teams）的建立与运作机制。 从“控制型管理”向“赋能型领导”的转变。 面向未来的技能图谱构建： 识别数据科学家、用户体验设计师、DevOps工程师等关键角色的需求，并设计内部培养与外部引进的混合策略。特别强调“数字素养”在所有层级员工中的普及重要性。 第二部分：核心业务领域的数字化实践 第四章：数据驱动的决策中枢构建 数据是数字化转型的核心资产。本章深入探讨如何将企业数据转化为战略洞察力： 数据治理框架（Data Governance Framework）： 建立从数据采集、存储、清洗、分析到安全共享的全生命周期管理体系。关注数据的准确性、一致性和合规性。 现代数据架构选型： 对数据湖、数据仓库、数据中台的优缺点进行对比分析，并结合企业业务特点给出选型建议。 高级分析与商业智能（BI）： 探讨如何应用机器学习模型辅助销售预测、供应链优化和客户细分，实现从描述性分析到规范性分析的飞跃。 第五章：重塑客户体验（CX）的数字化路径 在客户主导的市场中，体验即品牌。本章详细介绍了通过数字化手段提升客户旅程的各个触点： 全渠道整合策略（Omnichannel Integration）： 确保线上线下、移动端和实体店体验的无缝衔接。 超个性化营销（Hyper-Personalization）： 利用实时数据流和AI推荐引擎，实现“千人千面”的产品和服务推送。 客户反馈闭环机制： 如何利用社交媒体监听、问卷和行为追踪数据，快速识别并解决客户痛点，实现“即时服务”。 第六章：供应链与运营的智能化升级 数字化转型在提高效率、降低成本方面的潜力在供应链领域体现得尤为明显。本章关注工业4.0和智能制造的前沿应用： 端到端可视化： 引入物联网传感器和区块链技术，实现产品从原材料到终端消费者的全流程透明化追溯。 预测性维护（Predictive Maintenance）： 利用设备传感器数据，提前预警设备故障，将被动维修转变为主动保养。 弹性与韧性供应链设计： 在全球不确定性增加的背景下，探讨如何利用数字化工具模拟不同冲击情景，优化库存策略和物流网络布局，增强供应链的抗风险能力。 第三部分：技术基石、风险控制与持续优化 第七章：云原生技术栈的选型与部署 云计算是实现敏捷和扩展性的基础。本章提供了一份实用的云战略指南： 公有云、私有云与混合云的适用场景分析。 微服务架构（Microservices）与容器化（Docker/Kubernetes）的应用实践： 如何解耦庞大、陈旧的单体应用，加速软件迭代速度。 “云成本优化”（FinOps）： 在享受云服务弹性的同时，如何有效控制和管理云计算支出，避免“云锁死”风险。 第八章：转型中的安全与合规挑战（侧重技术安全，非法律风险） 尽管本书不涉及法律风险，但技术安全是数字化转型能否持续的关键。本章探讨企业在全面上云和数据互联背景下面临的信息安全挑战： 零信任安全模型（Zero Trust）： 阐述在混合IT环境中如何实施更严格的访问控制策略。 API安全管理： 随着服务间交互的增加，如何保护关键业务接口不被滥用或攻击。 DevSecOps集成： 将安全测试和合规性检查内嵌到软件开发生命周期（SDLC）的每一个阶段，实现安全左移。 第九章：衡量成功与持续迭代的治理框架 数字化转型是一个没有终点的过程。本章提供了一个闭环的治理模型： 关键绩效指标（KPIs）的设定： 区分“输入指标”（如项目投入）和“结果指标”（如客户LTV增长、运营成本下降）。 转型投资组合管理（TPM）： 建立跨部门的治理委员会，确保IT投资与业务成果高度对齐，并能及时调整资源分配。 文化变革的固化： 如何通过激励机制和内部沟通，将新的工作方式和创新精神融入企业日常运营的DNA中。 本书特点： 本书结合了全球领先企业的实际案例分析（如零售业、金融服务业、先进制造业），理论阐述深入浅出，并为读者提供了大量可直接应用的工具、检查清单和评估模型。它旨在指导企业清晰地识别转型路径中的障碍，合理配置资源，最终实现技术赋能下的业务持续增长与创新。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的给了我一个全新的视角来理解我所在行业的复杂性。我一直认为，法律风险不过是合同里那些晦涩难懂的条款，或者是偶尔收到一张罚单时的“意外之喜”。但读完这本书，我才意识到，法律风险其实像空气一样渗透在我们业务的每一个角落，从日常的营销活动，到员工的招聘和管理，再到产品或服务的研发和迭代，稍有不慎，就可能引发一系列的连锁反应。作者用非常贴近实际的案例，将那些抽象的法律概念具象化，比如某个品牌因为广告语不够严谨而引发的消费者集体诉讼，或是某个新上线的APP因为用户隐私条款设置不当而被监管机构约谈。这些例子让我深刻体会到，法律风险并非遥不可及，而是与我们每一个决策、每一次沟通都息息相关。这本书让我不再对法律感到畏惧，反而开始主动思考，如何在业务开展的过程中， proactively 地规避潜在的风险，甚至将合规性转化为一种竞争优势。它就像一张详尽的地图，指引我们在商海中规避暗礁，安全前行。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我刚开始拿到这本书的时候，并没有抱太大期望，觉得这类书通常都比较理论化，不太实用。但越读越觉得惊喜。作者在处理一些复杂问题时，展现出了极强的逻辑思辨能力。他能够抽丝剥茧，将一个看似简单的商业行为背后的法律隐患一一揭示出来。比如，在谈到劳动关系风险时，他不仅仅强调了签订劳动合同的重要性，还深入分析了“事实劳动关系”的认定，以及由此可能带来的用工成本增加、劳动纠纷等问题。他对公司治理结构的梳理，以及如何通过完善的内部规章制度来降低运营风险，也给了我很大的启发。特别是关于公司在并购重组过程中的尽职调查，书中给出了非常详细的步骤和考量因素，这对于我这样即将参与某项战略合作的职场人士来说，简直是及时雨。这本书让我明白，法律风险的管理，并非事后补救，而是一个贯穿企业生命周期的、主动的管理过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，每一章节都像是一个独立的模块，但又相互关联，共同构成了一个完整的法律风险管理框架。作者在讲解过程中，非常注重理论与实践的结合，他会先提出一个普遍存在的风险点，然后深入分析其产生的原因，并提供具体的防范和应对策略。我尤其喜欢书中关于合同风险管理的部分，作者详细阐述了合同的起草、审查、履行和变更等各个环节可能存在的风险，并给出了相应的应对措施。这对于我日常工作中处理大量的商务合同非常有帮助。另外，关于数据安全和隐私保护的章节，在当前信息爆炸的时代尤为重要，作者的分析非常到位，让我对如何合法合规地收集、使用和存储用户数据有了更清晰的认识。总而言之，这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导着我，让我能够更好地理解和应对企业经营中的法律挑战。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会下看到这本书的推荐的，当时我对企业经营中的法律风险并没有太多的概念，总觉得那是法务部门的事情。但这本书让我彻底改观。它以一种非常友好的方式，将原本枯燥的法律知识融入到企业的经营实践中。作者的语言风格非常亲切，仿佛是在与读者进行一次深入的交流，而不是单方面的灌输。他通过大量真实生动的案例，将抽象的法律风险变得生动起来，比如某个公司的品牌形象因为虚假宣传而遭受重创，或是某个员工因为泄露商业秘密而给公司造成巨大损失。这些案例让我感同身受，也让我深刻认识到，法律风险的管理，离不开企业每一位员工的参与。书中关于合规文化的建设，以及如何通过培训和沟通，提升全体员工的法律意识，给我留下了深刻的印象。这本书让我明白，法律风险的管理，本质上是对企业自身运营的一种优化和提升。

评分☆☆☆☆☆

我之前参加过一些法律知识普及的讲座，感觉总是干巴巴的，充斥着各种法律条文的引用，听得人昏昏欲睡。这本《企业法律风险防范与管理》则完全不同。作者的文字非常有力量，而且逻辑清晰，条理分明。他并没有简单地罗列风险点，而是深入剖析了风险产生的根源，以及企业在不同发展阶段可能面临的独特挑战。举个例子，关于知识产权风险的部分，他不仅仅讲解了专利、商标、著作权的基本概念，还详细阐述了如何构建一套有效的知识产权管理体系，从源头保护企业的创新成果，以及如何在市场竞争中运用知识产权策略。这比我以往接触到的任何资料都要系统和深入。更重要的是，书中提供了大量的实操建议，比如如何进行尽职调查，如何制定内部控制流程，以及如何应对突发的法律危机。这些内容让我觉得，这本书不仅仅是知识的传授，更是实实在在的工具书，能够帮助企业构建起一道坚实的法律风险防护墙。

评分☆☆☆☆☆

版本正，服务好，物流快，包装固

评分☆☆☆☆☆

内容一般 还算可以

评分☆☆☆☆☆

京东送货快，包装严，服务好

评分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

法律顾问必备

评分☆☆☆☆☆

书写的不错，学到很多知识

评分☆☆☆☆☆

正版图书，价格实惠，非常好。

评分☆☆☆☆☆

内容翔实，详细阐述了企业运行过程中的各种风险和对应的防范措施，不错。

评分☆☆☆☆☆

正版图书，价格实惠，非常好。